山东春潮色母料有限公司创新型企业建设工作情况报告

第一篇：山东春潮色母料有限公司创新型企业建设工作情况报告

山东春潮色母料有限公司创新型企业建设工作情况报告

山东春潮色母料有限公司系山东省高新技术企业，是中国最早从事色母料研发与生产的企业之一，长江以北最大的色母料专业生产厂家，具备年产20000吨色母料、20000吨塑料薄膜、50000吨农膜的生产能力.现下设新6个子公司和1个国际贸易公司，１个省级色母料工程技术研究中心，１个市级塑料化工研究所.自2006年成为省级科技创新型企业企业以来,一直坚持以创新发展企业，开展了技术创新、经营管理创新、市场开拓等多方面的工作,取得了良好的社会效益和经济效益。

一、科技创新的主要做法和经验

1）、领导重视、健全机构。公司成立了以董事长兼总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各有关部室负责人为成员的领导小组。具体工作由泰安市色母料工程技术研究中心负责，研究中心下设三个实验室，各实验室都配备了精干的工程技术人员，与北京化工大学、山东轻工学院、山东农业大学等建立了合作关系，起到了组织保障作用。

2）、加大投入。企业每年按销售收入的4-6%提取科研开发经费，并足额到位，对技术创新所需原材料、设备、检验、奖励等资金优先保证，使这项工作有了充足的资金保障。

3）、采取激励措施，提高工程技术人员的积极性和创造性。有了组织保障和资金保障，工程技术人员的积极性和创造性成了致关重要的因素，为此公司制订了有关激励措施：开发一个新品种奖励500元，取得一项新泰科技成果奖奖励1000元，取得一项泰安科技成果奖奖励3000元，取得一项省科技成果奖奖励10000元，取得一项国家科技成果奖奖励30000元。以上措施的实施有效地调动了有关人员的积极性，收到了实效。

通过以上措施的实施，公司的科技创新工作取得了长足的进步与发展，截止到到2008年公司共申报国家发明专利17项，实用新型专利1项。其中获国家发明专利4项。获得山东省科技进步三等奖2项，泰安市科技进步一等奖2项、二等奖4项、三等奖6项。

创新同时带动了市场对新产品的推广和应用，经济效益明显提高，企业的产品由一个发展到色母料、改性塑料、吹膜制品三个大类1000多个品种，省内市场占有率有11%提高到了41%，占第一位，国内占第二位；产品实现了对美国、韩国、日本、土耳其、南非、芬兰、乌克兰、香港、英国、西班牙、法国、波兰、意大利、安哥拉、加拿大等15个国家和地区的出口。

自称为科技创新型企业三年来科技创新共为企业增加销售收入1.5亿元，创利税4000万元。2008年实现出口额870万美元。2009年上半年实现进出口额500万美元，创新对企业的贡献率达到了30%以上。

二、创新工作存在的主要问题

近年来，我公司的科技创新工作虽然取得了一定得成效，但相对国家一些大型的科技创新型企业来说还存在一定得差距。通过几年的实践与总结，我们认为在建

设科技创新型企业的实际操作中还存在以下几个问题：

1、科技创新人才缺乏。人才是一个企业发展的根本，只有员工的素质提高了，规章制度才能得到更好的执行，新技术、新工艺才能得到更好的利用，企业的发展才能得到更好的保证。而山东春潮色母料有限公司现仅有研究人员78人，这样的人才储备对于一个高速发展的企业来说，是远远不够的，严重影响了企业技术创新主动性的发挥。

2、科技创新资金不足。科技创新型企业一般都需要很高的运营成本，没有充足的资金保障，创新型企业的发展也就难以为继。山东春潮色母料有限公司自成立以来一直非常重视对科技创新的投入，2008年公司的科技投入共计1030万元。但这样的投入对公司日益发展的科技创新工作来说，还是存在一定的差距，这也在一定程度上制约公司创新工作的发展。

3、企业创新工作的氛围不足。一个公司的企业文化对于科技创新的发展有着举足轻重的作用，良好的企业文化氛围会从根本上促进企业科技创新的发展。山东春潮色母料有限公司虽然自建厂以来就非常重视科技创新工作的发展，但科技创新工作的重要性并未真正的深入每一个员工的内心，并未形成一种以创新为风气的企业文化，这必将会在未来影响公司科技创新工作的发展。

三、下一步工作的目标及措施

2009年，公司准备以争创驰名商标为突破口，继续带动相关创新工作的开展和提高。申请专利5项。完成省部级开发项目3项。引进人才，加强技术交流与合作，加速人才培养；采用新技术，搞好节能降耗工作。全面参与国际竞争，产品出口额达到1000万美元。新产品贡献率达到38%。

为完成上述目标，公司准备采取以下措施：

1、继续推进品牌战略的发展。经过公司不断地努力，公司的“春潮“牌商标现为山东省著名商标，“春潮”牌色母料是山东名牌产品。2009年，为继续扩大品牌的影响力，公司准备争创中国驰名商标，以品牌建设来带动公司科技创新工作的进一步发展。

2、继续推进企业工程技术中心的建设。山东春潮色母料有限公司现有拥有一家省级色母料工程技术研究中心——山东春潮色母料工程技术研究中心。该中心是目前国内唯一一家色母料工程技术研究中心。为继续推动公司技术创新工作的发展，公司准备从2009年开始，用2—3年的时间建立国家及工程技术研究中心，继续推动公司研究开发与创新水平的发展。

3、继续推动产学研一体化发展。公司一向重视产学研一体化的发展，自工程技术中心成立以来，利用开发中心的平台优势，整合外部资源。与北京化工大学、山东轻工学院、山东农业大学建立了良好的合作关系，取得了良好的效果。2009年公司将近一步推动产学研一体化的发展，争取与更多的高校建立合作关系。

第二篇：山东春潮色母料有限公司参观实习报告

山东春潮色母料有限公司参观实习报告

08 应三 杨涛涛20086558

一、实习单位介绍

山东春潮色母料集团有限公司系山东省高新技术企业，是中国最早从事色母料研发与生产的企业之一，长江以北最大的色母料专业生产厂家，并具备年产20000吨色母料、20000吨塑料制品、50000吨农膜的生产能力．公司下属山东新泰春晖改性塑料有限公司、山东新泰华都磷肥化工有限公司、山东新泰泰山春潮塑料包装有限公司和泰安潮水塑料化工研究所。现有员工458人，其中高中级技术人员49人，固定资产1.5亿元。现为中国染料工业协会色母料专业委员会常务理事，中国塑料加工工业协会改性塑料专业委员会常务理事，中国塑料助剂协会理事单位，山东泰山科学技术研究院技术服务定点单位，山东省企业联合会会员，是长江以北最大的色母料专业生产厂家。企业通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。公司曾获“中国专利山东明星企业”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省消费者满意单位”、“国际风联指定专用精品生产厂”等荣誉称号，产品荣获“山东省名牌产品”、“2004山东3·15名优产品博览会优秀奖”、“泰安市消费者协会推荐产品”等称号。

公司集科、工、贸于一体，专业生产和销售色母料、塑料色份、多功能母料、PPR管材色母料、大口径管材专用色母料、增白母料、增韧母料、抗菌母料、防霉滴母料、增强母料、开口母料、香味木料、防潮母料、防老化母料、膨胀母料、PVC-U改性塑料、聚乙烯蜡、聚乙烯包装袋、手提袋、电缆料、偶联剂、打包带、乙氧基化烷基硫酸钠（AES），同时经营塑料及塑料助剂。产品有国家发明专利产品5种，省市科技新成果12项。其中聚乙烯包装袋、保鲜袋、手提袋为出口产品，年创汇500万美元。公司拥有国内先进的双螺杆挤出机25条，省级塑料研究所一个，实验室两个，引进美国爱色丽公司的电脑配色仪，配色准确、迅速，同时，公司在哈尔滨、沈阳等22个大中城市设有办事处和服务点，能及时为客户提供满意的产品和服务。

公司始终坚持以人为本，本着“诚信、高效、求实、创新”的经营理念和“敬业奉献、开拓进取”的企业精神，用“以创新发展企业，靠质量赢得市场”的质量方针，以市场为导向，以客户为中心，注重质量，强化管理，以迅猛的速度全面建设信息化、网络化、数据化、智能化的现代经营管理系统，以“人+制度+创新”的管理理念，不断加强全方位的售前、售中及售后服务的专业水平，不断提高科技创新，优化产品结构，全面提高企业的核心竞争力，展现了一个现代企业的勃勃生机。

二、实习目的（一）、了解色母粒的用途和生产过程以及相关产品的检测方法；

（二）、正确认识课本所学知识与实际生产流程的结合过程；

（三）、了解将来可能的工作环境，对马上到来的就业有一个清醒的认识；

（四）、对化工产品涉及的领域有更全面的认知。

三、实习过程

在学院老师的带领下，我们一行坐车来到春潮色母料集团驻地。在欧阳总工程师的引导下，我们参观了集团的科研实验基地，见到了多台学校实验室没有的科研仪器，并初步了解其原理和使用方法。有的同学还亲自操纵了产品的成型和

检测过程。随后，我们来到了产品的生产车间。在车间里，我们见到工人在熟练地操作着机器。各种型号的塑料袋、手提袋、地膜、保鲜膜在生产线上成品。随后，我们又参观了原料生产车间，见证了原料的混合过程。进入另一个车间，里面摆满了各种编织机器。厂里的技术人员介绍，这里生产各式各样的编织袋，像有附膜印刷棕色编织袋、化肥编织袋、纸塑编织袋、透明编织袋等。

五、实习总结及体会

实习的时间很快的就过去了，我感觉在认识实习的过程中我们要学习的不仅仅是那些原理和生产流程和生产流水线。我们更应该懂得学习企业生产的整体过程，懂得换位思考问题，假如我们是企业的职工我们应该咋么做，我们应该如何面对这些问题。在实习中让我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层！但同时社会又是美好的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的！

现在我们已经是大三了，马上就要踏入社会，这些实践性的东西对我们来说是至关重要的，它让我们脱离了书生的稚气，增加了对社会的感性认识、对知识的更深入的了解。大学生从学校到企业的转变通过这次实践，我们发现，毕业的大学生与合格的企业员工相差甚远。且不谈技术上从理论到现实的差别，或者是与人的交往能力的差距，光是大学生需要进行的角色转变就已经相当大了。从学校走向社会，从教室走向工作岗位，由学生变成员工，无论生活方式，还是生活环境；无论是思维方式，还是思考方法，都要发生很大的变化才能更好的适应企业。这次实践告诉我们，作为大学生，我们不但要注重知识和技能教育，更要大力加强心理素质和道德品质教育，使我们既具有高度的事业心和责任心，又具备坚韧不拔、百折不挠的意志和精神，这样才能真正成为个人有所作为、又对社会有所贡献的人。

几年后我们就业的时候，就业单位不会像老师一样点点滴滴细致入微的把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。

这次实习带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，也不仅仅是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习达到了他的真正目的。

第三篇：如何建设创新型企业

所谓“企业自主创新机制”，是一个经济组织高峰状态的良性运行系统，是一个合理配置各类要素，激发生机活力，打破陈规陋习，争取超常效益的运行系统。

根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律，作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统——即六个要素：人才、决策、保障、激励、信息、技术。

创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的生存条件，靠保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度，靠信息优化；创新的深度，靠系列渗透。

人才、决策、保障、激励、信息、技术，六大要素之间，还有一种瓶颈制约的关系，即当某一要素的创新，成为整个系统的薄弱环节，并影响和制约其它要素创新时，其瓶颈作用就突出了，成为需要重点创新的要素。

既然目标是构建企业创新的机制，真正推动技术创新。那么，我们是怎样构建“企业创新”的特有机制？

企业从创立到发展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的创新。要抓紧通过政策乃至法定手段，确立企业各级人才的竞争聘用。

一是要根据总体的科学设计，坚定、积极、逐步地对企业领导实行比例淘汰制和公开招标制。二是每年对企业领导至少进行一次德、能、勤、绩创新性定量化考核，按5%—10%的比例进行末类淘汰。三是新增、空缺的企业领导岗位，要进行公开、公平、公正的招标竞聘，不分官员、平民，不分部门界限，所有合法合规公民，都可以一试身手。四是严格任期限制。由此，推举、重用创新人才，防止假公济私、黑箱操作和任人唯亲。

总之，要害在于确立一个优胜劣汰的用人制度，上岗有竞争，到岗有压力，下岗有“机遇”。由此，不断激发每个员工的创新意识，又不断培训开发每个员工的创新能力；在活水奔涌的良性循环中，不断迸发生机和活力。

第二个是“决策性”的要素。这里的要害是抓紧用政策乃至法定手段，确定科学的民主的决策程序，必须有效防止专横独断决策、盲目冲动决策、反复无常决策。同时，确立适合创新的管理制度、力促官本位向科学本位转变。依照法律法规，抓紧选拔和配置真正懂行、真正理解创新的人才，加大创新力量参与决策的力度，充实、优化决策班子，切实抓紧决策系统的高效改革。

第三个是“保障性”要素。这个要素复杂性在于：资金保障、工作环境以及衣食住行等互动因子，主要应由企业单位来解决。但是，有效保护创新性成果、合法性专利，则必须靠法律法规、由主管部门来真正落实。否则，必将形成破坏性的社会化的恶性循环。多年来，市场上大量的“伪劣假冒”，就是最充分的反证。

第四个是“激励性”的要素。其中的关键：一是遵循按劳分配、按资分配、按知分配等原则，实行相对的高额年薪制；同时不限资历，不限职务，实行创新人员按成果收益、利润分成；二是将创新人员科研开发、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分红；合法退职时，按当时市值兑现。由此，合理拉开差距，向创新贡献者倾斜。通过股权形式，以产权为纽带，使员工真正和企业共兴衰，与技术的创新共存亡。三是创新奖励制度，在对象上，根据创新成果的不同质量、不同数量，分清主次，重奖骨干，兼顾一般；在内容上，重奖产业权益，兼顾津贴待遇。四是抓紧构建特别适应创新的企业文化，用企业精神、企业形象、企业民主，进一步激发员工的创造性、主动性、积极性。

第五个是“信息性”要素。主要应该采取多种方式，组合不同专长不同职能的人才，多向沟通思路，交流信息；乃至通过不同见解的冲撞，不断用批评、自我批评，从过去和现在的项目中汲取经验和教训，从消费者的使用过程中得到启发，力求更富综合性、更高层次的创新。

第六个是“技术性”要素。主要是不断开拓并适应复杂多变的市场，并由此确定：产品、工艺、营销、原材料、组织管理等系列创新。根据规律，设定系统策划、开发研制、测试反馈、营销组合等。要各有专攻，按核心技术、超前技术、实施技术，进行梯级配置；同时，保持开放引进，恰当采用国际上先进的方式：技术温室策略、收购“小尖子”策略、播种与合作开发策略等等。

企业构建创新机制，必须依托于各级各类权力机关所营造的文化环境、竞争环境、特别是政策环境，大体包括人才政策、社会保障政策、决策规则、财政激励政策、风险投资政策、政府采购政策、促进中介发展政策以及产业政策等等；由此，依托于社会性的“技术创新”，特别是体制创新，将为机制创新提供良好组织结构、提供激励动因、提供市场体系和法律的行政的及社会的制度框架；使机制和技术，保持一种主动创新和持续创新的态势。这样看来，各层领导要运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性；要运用软、硬政策引导科研人员成果转化的主动性；要运用法律法规，创造良好的环境；要协调投资融资；要确定主管部门的责任和权力等等；是十分必要的。

第四篇：如何建设创新型企业

关于建设创新型企业的探索与思考

摘要：创新是永恒的主题，创新型企业是促进经济快速增长与社

会发展的主体力量。本文通过简要分析中国国情，从科学发展观和

以人为本、企业经济建设和市场运作、体制和制度改革三方面进行

归纳、总结与论述,最后指出创新型企业的必然实现。

关键词：创新 企业 科技 发展

创新是时代的主题，是企业实现全面、协调、可持续发展的前进

动力，建设创新型企业是我国当前乃至今后一个阶段的一项首要任

务。如何实现现代企业的科学发展、创新发展与和谐发展，越来越

引起国内外知名专家、学者们的关注与重视。

随着中国加入wto之后，企业面临国际经济一体化和国内外竞争的新形势、新问题。现代企业要真正实现全面协调可持续发展,就

必须紧跟市场经济发展的趋势和步伐，不断发现新情况，解决新问

题，形成新思路，开辟企业创新发展的新格局。

30多年前，中国改革开放宏伟蓝图的总设计师邓小平同志挥大手

笔在南海边划了一个圈（深圳经济特区），从此成功拉开对外开放的大幕。如果说“改革开放”这个大思路为经济发展指明了出路，则党的十六届三中全会总结提炼的“科学发展观”是为此“出路”

进一步明确和界定了发展方向。

我们常讲，思路决定出路。现代化创新型企业的建设路在何方？

改革开放、三个代表以及科学发展观已给出了鲜明准确的答案。众

所周知，科学技术是第一生产力，如何把技术成果和科技成就快速

转化为实际生产力，这就要求作为创新主体的企业不断提升创新

力，进一步增强企业整体抵御市场冲击的能力。

（1）是企业的创新发展要始终坚持科学发展观，坚持以人为本

科学发展观的创举性提出，是以胡锦涛主席为首的第四代党中央

领导集体坚持毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思

想的创新成果，是我们党创造性地把马列主义理论成功中国化的结

晶。

正确运用科学发展观理论指导企业发展现状，就是要求企业高管

立足现阶段基本国情，准确把握国家宏观调控政策的动态变化，运

筹帷幄，高屋建瓴，用科学的、超前的眼光对待问题；用创新的、发展的思路考虑问题；用全面的、统筹和谐的战略决策解决问题，把企业整体的科学发展水平提升到新高度。

谈企业的发展不能脱离个人的发展，企业或公司的员工作为个体

劳动者参与生产技术管理和各种组织活动，在解放和发展生产力以

及把科技转化为现实生产力过程中发挥着举足轻重的作用。

企业发展坚持以人为本，特别强调人的因素在发展全局中的重要

主体地位，个体发展与企业发展是相辅相成的，是局部个体与全局

整体的辨证关系。企业发展为个人发展提供了广阔的施展知识才能的梦想平台，个人的进步持续助推企业的发展壮大。只有尊重知识、爱惜人才，崇尚科技，创新发展理念，充分调动发挥个体的创造发

明潜力与智慧，才能实现科学发展观的以人为本，才能实现发展成果为广大人民群众共享。（2）是企业的科技创新要紧紧围绕经济建设这个中心，必须与市

场经营相适应

企业作为经济发展的主体和主力军,所进行的计划、部署、指挥、协调等一切组织和管理活动都是为经济建设大局来服务的，科技创

新工作的进程同样不能偏离或离开这个中心。

企业的市场经营如何决定了经济运行的质量。经营的成败对企业

经济扩张的直接影响非常巨大，产品的市场经营是一门相当深奥的学问。国外知名的大企业和连锁公司都具有一套符合自身特色的经

营战略，譬如：零售大商沃尔玛的货全物美价廉；麦当劳速食快餐的细心周到服务等。当今的国内外市场竞争日益激烈，残酷的竞争

法则对企业的核心竞争力提出越来越高的要求，用户的新需求和产

品的更新换代促使企业加快自主创新的步伐。

科技创新的着眼点和落脚点首先应放在产品的市场开发上，市场

需求什么产品，哪种类型的产品有市场、有利图、有钱赚，企业就

要紧紧抓住市场发展趋势的好机遇，不断加大科技创新的工作力

度。同时想方设法增加科技兴企资金投入额度，全面提升重大科技

项目和关键核心技术的竞争力；并举全力争取国家的扶植资金和政

策倾斜的大力支持，紧锣密鼓上新产品、新项目，不断加添企业发

展新亮点和新增长点；通过重点项目技改建设的拉动，持续壮大产

品产业链条，形成具有自身特色和独特品牌价值的拳头产品。努力

打造中国企业国际知名品牌，进一步创新科技强企战略对企业市场

发展思路的理论引导和实践指导。

（3）大力实施体制改革创新，改进和完善科技工作组织制度

我国的国有企业在较长一段时期内，经济运行和建设主要以计划

经济为主,一定程度上忽视了经济的市场特性，虽然曾创造了一时的成就，但在其后却因不能与市场运行机制接轨和不适应市场经济

竞争大潮的冲击，陷入了难以自拔的窘境。

对于中国企业，进行体制改革不是完全抛弃计划体制，而是在借

鉴和消化吸取发达资本主义国家发展成果和经验教训的基础上，进

一步解放思想，大力进行体制上的改革创新。要把“计划”和“市

场”两种机制进行有机、有效整合，企业制定规划要紧密围绕市场

客观规律来进行，这样才能真正用好用活机制。

我们进行科技创新，同样也必须加力推动体制的改革创新。要坚

持在产、学、研理论与实践过程中，不断进行深入细致的思考，努

力探索和形成适应现代企业发展的各类科学研究理论机制，从而为

科技创新和科技强企奠定良好的体制基石。

但在企业生产组织实际中，正如某些专家所言，由于我们比较缺

乏对先进科学理论规律的深层认识，以及由于发展历史和现实的客

观因素影响，我们企业诸多与高级别科研开发相关的体制和机制，如：科技研发评定体制、职称评聘体系、科研攻关项目拨款制、专

业技术人才引进待遇等，或多或少都存在不少制约弊端。

我国企业的科研技术工作搞了多年，虽然取得了一定的成绩，但

也存在不少问题，科技创新工作的车轮如果要继续前转，就必须深

刻思考应对良策，认真总结成功的经验和失败的教训，对创新理念 的追求要永不满足，坚持改进、再改进。

所以，我们的企业必须以“敢为天下先”的勇气和信心，以“壮

士断腕”的豪气和执着，大力推动和加强体制创新，为科技创新振

兴企业创造良好的运行机制与和谐环境。

综合以上论述，现代化创新型企业的建设在社会主义现阶段依然

任重道远。回顾我国企业的发展史,我们百感交集,有成功的喜悦, 也有失败的教训；面对现实，企业应该勇敢应对挑战，积极开拓创

新。相信只要我们坚持改革开放的大国策不动摇，始终坚持以“三

个代表”为指导方针，坚持以贯彻落实科学发展观作为科技强企的统领，我们建设创新型企业的奋斗目标一定会早日实现。

参考文献

[1] 李陪林转型中的中国企业 山东人民出版社1991年版 [2] 陈郁编译企业制度与市场组织 上海三联书店1996年 [3] 张今声 管理的变革与创新 辽宁大学出版社1997年版

[4] 傅家骥主编技术创新学清华大学出版社1998年11月篇二：创新型企业建设方案

创新型企业建设方案

建设创新型企业的意义，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境友好，资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；是有力支持国家创新体系建设，落实国家自主创新战略的重要载体和行动，推动整个行业及相关产业聚集发展。通过创新型企业建设，全面实现科技发展战略，形成以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用，培育创新人才，形成企业的创新文化。通过创新企业评价，建立有利于创新的内在机制，增强技术创新的内在动力和能力，使企业整体水平提升与持续健康发展。

（一）企业基本情况

江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于1989年，经过10余年的励精图治2001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业——江苏荣昌化工有限公司，注册资金248万美元，是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。现拥有资产***万元，2010年实现销售收***万元，利税***万元，利润***万元，拥有年产**万吨的现代化先进企业。1．企业生产、经营管理体系概况 1.1 组织机构与管理运行体系

公司根据长远的发展战略，实行纵向职能分工，建立具有严谨但有弹性的管理机构，设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显著增强。

公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度，保障了公司的高效有效运作。在质量管理方面，通过了iso9001质量管理体系及iso40001环境管理

体系认证。公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行集中内审和局域自审相结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公司质量管理水平不断提高。同时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程，建设了epr供应链系统，oa办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统，实施“1+3”安全监控管理体系。1.2装备水平和产业化能力

公司斥巨资建立了拥有年产**万吨的重点较大规模型企业的生产基地，组建企业工程技术中心，配备先进齐全的涂料检测仪器和设备，其中包括q-panel.lab公司购入q-f0g盐雾箱和q-sun3100老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪，同时摒弃传统的开放式生产工艺，引进六十多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机，**只11m3不锈钢调漆罐，**只7m3不锈钢调漆罐、**只3m3不锈钢调漆罐、**只2m3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭式的先进生产设备，生产线采用dcs工业控制系统，实行密闭式、立体化、自动化生产，在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制，杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少，达到绿色工厂排放标准和清洁生产。1.3 市场开拓和营销策略 1.3.1 市场开拓

全球经济一体化日趋形成，市场竞争日益激烈，机遇与挑战并存，企业要生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内

工程机械龙头企业：徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。1.3.2 市场定位，上市、促销、定价等营销策略

市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、军事及特殊工业等行业。公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国际、国内相关展销会、推介会，通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品，培育潜在客户。三是在原长期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油等国内巨企的客户群体进行巩固和拓宽，扩大项目产品的市场影响力与占有率，在全国二十多省市建立了办事处，形成了辐射全国的销售网络。四是建立一支熟悉产品技术，富有业务能力的技术支持及营销服务队伍，并制定合理的激励与考核机制，提高营销队伍的工作积极性，确保市场目标的实现。五是逐步实施品牌战略。该产品引进国内知名研究机构人才，运用了新的技术路线、新的工艺等性价比优异，斥巨资引进dcs工业控制系统的密闭式、立体化、自动化生产装备与一流的各种检测仪器与设备，确保产品水平和产品质量，拥有关键核心技术自主的知识产权，与省名牌产品，从而树立产品品牌和公司品牌，利用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。五是定价策略。通过与国内外同类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势，产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。1.4 企业、产品获奖情况

公司十分注重技术进步与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发，与各高校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研究技术中心的研发机构，和中国科学院金属研究所建立共建防腐功能涂料技术研究中心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室，与郑州大学、河南大学等高校建立了技术开发合作项目。积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验；多年来公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念，坚持项目来源于市场，以致所开发的项目都实现了工业化应用，承担了国家、省级多个科技计划的实施，企业、产品也亦获奖诸多。具体如下： 篇三：建设创新型企业对策论文 建设创新型企业的对策研究

摘要： 在国家推进建设“创新型企业”的大背景下，文章分析了青岛市创新型企业的发展现状，并针对目前建设创新型企业存在的问题，就如何更好地促进创新型企业发展提出对策建议。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 关键词： 创新型企业；建设；对策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

目前，创新越来越受重视，国家不断提倡各个层次的创新，2009年10月，科技部等六部委在省级层面上开展试点工作，山东、浙江、江苏等省先后成为“国家技术创新工程试点省”。2010年2月21日，科技部等六部委批准青岛市为首个国家技术创新工程试点城市，这标志着青岛市技术创新工程上升为国家战略，成为创新型国家战略重要组成部分。

第五篇：广州市创新型企业建设硕果累累

广州市创新型企业建设硕果累累

来源：广州市科技和信息化局 日期：2013-08-06 【字体：大 中 小】

广州市围绕建设国家创新型城市目标，把加强创新型企业建设作为工作重点，不断探索推动创新型企业发展新模式，通过引导和支持项目、资金、技术和人才等创新要素向企业集聚，推动企业成为技术创新主体，引导企业加大技术创新投入和加强创新能力建设，培育了一批规模大、掌握核心技术与自主知识产权、竞争力强、为支撑广州持续快速发展发挥重要作用的创新型龙头企业。目前，广州地区共有国家级创新型企业8家、创新型试点企业6家。省级创新型企业50家、创新型试点企业32家。市级认定创新型企业5批共100家、市创新型试点企业3批共181家，市级财政安排创新型企业专项资金1.77亿元。

一、企业技术创新投入显著增强

通过政府引导和支持，充分发挥专项资金杠杆作用，激励创新型企业加大研发投入力度，建立创新型企业研发投入稳定增长机制，有效促进企业技术创新体系建设。从认定前三批50家创新型企业中期检查统计来看，创新型企业建设投入经费累计达88540万元，占项目预算投入经费的90.3%。其中，企业自筹经费78740万元，占项目到位资金88.9%。通过第一批10家市创新型企业结题验收，预算自筹经费5890万元，实际到位自筹经费12782万元，实际到位自筹经费是预算自筹经费2.17倍。其研究开发投入占主营业务收入比例均达5.6%以上。

二、企业自主创新能力显著提升

通过实施创新企业专项资金，全市创新型企业规模迅速扩大，技术创新能力明显。第一批10家市创新型企业共申请国内专利1341项，其中发明专利961项，占71.66%，获取国内专利授权703项，其中发明专利授权298项，占32.81%。登记软件著作权193项。参与制订国际、国家、行业标准224项。2012年，经国家、省、市认定的重点新产品、自主创新产品、专利新产品共86项。获得国家级科技奖励14项，省部级科技奖励187项，市

级科技奖励78项。此外，全市创新型企业和市创新型试点企业在过去3年获得市科技进步奖一等奖19项，占一等奖项总数的51%。

三、企业创新人才队伍建设显著增速

推动创新型企业建立和完善“人才引进”和“人才培养”的培育机制，通过高校、科研机构等多途径、宽领域培养和引进核心人才，着力锻造一批具有创新意识、创新精神、创新能力的企业高端人才。据统计，第一批创新型企业共培养高级人才220人，引进高级人才151人。其中，广州白云山和记黄埔中药有限公司通过实施“引智”工程，聘任院士5名，知名专家教授10名。依托企业博士科研工作站，打造高端自主创新平台，培养高素质创新人才。在此基础上，联合美国华人生物医药科技协会、广州中医药大学等共同发起成立“神农中医药博士俱乐部”，吸引海内外优秀人才，推动中医药产业创新发展。

四、企业率先转型升级显著加快

积极引导创新型企业以技术创新、模式创新、集群创新为着力点，前瞻布局，重点突破，注重创新研发体系建设，建成一批国家级、省级工程技术研究开发中心、重点实验室和创新中心，涵盖制造、电子、通信、软件、材料等多个领域，有力地推动产业转型升级。广州迪森热能技术股份有限公司，在技术和经营模式上积极探索、潜心研发，构建了“广州迪森新能源研究院”等研发平台，组建了“产学研”创新联盟，从而形成以企业为主体，产学研结合的独特技术创新体系。