水墨消泡剂供应商如何有效管理员工（精选五篇）

第一篇：水墨消泡剂供应商如何有效管理员工

水墨消泡剂供应商如何有效管理员工

（作者：德丰消泡剂厂）

如何有效管理，是水墨消泡剂供应商领导者们都会思考的问题。水墨消泡剂供应商对人员的管理直接作用于企业的办事效率，也影响着企业的销售业绩。因而，很多水墨消泡剂供应商管理者都在寻找一套有效的员工管理办法，以更好地实现企业的目标，促进企业发展。

其实，无论多先进的员工管理系统，都离不开企业领导者与下属之间的沟通，只有加强沟通，才能真正让员工体会到共同努力奋进的意义。也只有这样，才能让水墨消泡剂供应商时刻保持竞争力，在市场大潮中勇往直前。

管理是让下属明白什么最重要

管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。我们常常看到水墨消泡剂供应商的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么却从来不作分析，不作安排，结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，出现的工作结果就很难符合标准。

管“事”而非管“人”

管人理事”是大部分人对于管理的理解，即便是他们没有这样的概念，也会在实际的管理工作中强调对于人的管理。但是很可惜，这个理解是大错特错的，正因为如此看管理，所以中国的管理一直处在“人治”的状态，不管如何学习管理理论与方法，管理行为却是依据对人的判断来进行的，而根本的事实是—管理是“管事”而不是“管人”。

让员工合理得到并使用资源

管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。在管理的架构中，管理者因为处在结构的上层，因此拥有了资源以及资源的分配权，但是越是处于上层的管理人员，就离顾客越远，而与顾客接触的一线员工反而没有资源以及资源运用的权力。

第二篇：水墨消泡剂公司管理者需加强领导力水平

水墨消泡剂公司管理者需加强领导力水平

（作者：德丰消泡剂厂）

在全球经济的低迷期，水墨消泡剂公司管理者们面临着比以往更加严峻的挑战。为平安度过经济衰退期，很多水墨消泡剂公司展开探索，但事实上，无论采取何种策略，唯有强大的领导力才是带领 企业度过危机的关键因素。

那在经济衰退期，我们到底需要怎样的领导力?那些能够在艰难时刻带领组织走出困境的管理者，通常具备四种素质。正面思维

一般而言，这样的水墨消泡剂公司管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。进一步说，在组织或战略发生变化时，他们并不会感到惧怕，而是能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力学习新的知识。

掌控局势

当业绩下滑时，水墨消泡剂公司管理者要做的是稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。具体说来，他们应正视业绩下滑的事实，但需要用一种“简单的故事和逻辑”和员工沟通这一事实，并在组织内传播积极的情绪。

坚持的毅力

“很多时候，水墨消泡剂公司领导者的战略眼光是正确的，但当外部环境变化时，这种战略就很难持续下去。”这时，挺过经济衰退的战略需要水墨消泡剂公司坚守其长期目标。这些水墨消泡剂公司的管理层会执着于与核心价值保持一致的战略性增长目标，追求企业的运营效能，并进行更长远的思考。

凝聚能力

即管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才。在水墨消泡剂企业快速增长时，优秀的人才往往不容易流失，而水墨消泡剂企业的增长一旦出现瓶颈，内部便会“人心思动”，造成流失率上升。“要留住核心团队，取决于管理者平时是否具有良好的亲和力，是否能较多地站在同事的角度感受别人的想法。”

第三篇：如何有效管理90后员工

如何有效管理90后员工

时常听到基层管理者们抱怨重重：“真搞不懂90后员工到底怎么啦？对他们已足够容忍和让步了！要求一大堆，事情做不好。到底要我们怎么样做，他们才能够满意？”而90后员工却抱怨说：“为什么做领导就不能换位思考？理解一下我们？为什么工作总不信任我，我的能力很差吗？成天唆来使去，做完了还不满意，这不简直把我当黄牛吗？”

想要适应90后员工个性化发展，基层管理干部必须顺应时势变化，重塑管理理念，在对90后员工

一、注意管理方式

90后员工大多属独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性。他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。因此，企业管理者在对他们进行管理时，要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。换一种宽松的风格、换一种人性化的手段，会更贴近90后员工性格，能更好地对他们工作进行合理引导，事半功倍。

二、注意沟通方式沟通的本质：是通过合适的沟通方式解决问题，达成目标。与90后员工沟通的确需注意。

要改变方式，才能和谐融洽。因此，与90后员工沟通要把握好两点：“1真诚待人，说真话，绝不打官 腔；2发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。”管理者在具体操作时要注意：A、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；B、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通C、与90后员工的沟通习惯同步，可采用尊重、平等、关爱的方式进行，则很容易赢得他们的信任和好感。

三、注意培训方式90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业

文化正确履行才是培训的重心。90后员工更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。

四、注意压力排解方式如今的社会竞争激烈，90后员工承受的工作和社会压力很大，但外界却常指责他们抗

压力差。作为90 后在工作中因为欠缺经验和方法，工作绩效一时又难以提升，常面临老员工冷眼和挤兑。所以，管理者有必要对他们提供压力管理和排解。多关心、理解、包容、对他们有耐心。

五、注意奖惩方式有效的奖惩能使优秀者更加优秀，不足者更看到差距，迎面直追。90后员工自尊心与成就感都较强，且缺少耐心来面对公司长效激励。他们喜欢立竿见影的激励方式，能马上对现承诺。

六、注意情绪调整方式90后员工员工经常小情绪较多，常成为公司“管理麻烦制造者”。如果处理不得当，公

司必定“鸡飞蛋打一团糟”。所以，管理者要学会运用情商，多采用鼓励性而非责备式管理方法来对待他们。对90后员工情绪的调整以正确引导为主：以朋友身份谈心，以教练方式引导，以家长方式予以关怀。同时管理者要以主动姿态去适应和包容他们。适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。所以管理者要做好管理角色转变，从官僚到绩效伙伴，从上司到进行管理时，做好以下六项注意：

心灵导师，从裁判到同壕战友，从同事到朋友。使他们进入公司后能平稳度过不适期。

第四篇：如何有效管理商超应收账款

如何有效管理商超的应收账款

--------RY

C公司是一家大型的食品销售农牧企业，所生产的产品大多数在商超销售，因为商超的特殊性，C公司所销售产品的销售额都存在账期，一般都是30天-90天不等，所以长期以来，C公司都存在金额较大的应收账款，这笔应收账款常常影响C公司正常的业务开展，比如：占用公司的流动资金，降低了公司的资金周转速度，有时候还会形成坏账，存在巨大的风险。因此，C公司在加强商超应收账款的管理及回收工作势在必然。

针对商超的特殊性，不同的商超结款方式会不同，拿两个商超来说明，Y超市对账方式是15天，只需要完成对账、签字流程即可开票结账，W超市对账方式是自然月延后30天，需要采取网上对账方式，完毕在邮寄到对方总部审核以结款，相对于Y超市结款方式一旦出错即可立即修正，能够及时处理，相对W超市一旦出错，那就会寄回从新对账，时间会相应顺延，这样账期相应的拖长，签于此，不同商超的结款方式不一样，我们也应该针对性制定制度来管理公司的应收账款。

C公司能否有效地控制应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终营业利润，而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力。但是，C公司在应收账款管理中存在的问题主要在于这几方面：首先，应收账款管理责任没有落实；销售部门和财务部门各司其职，没有人对应收账款的管理真正负责，因此也没有人对收款问题承担责任。在商超销售合作过程中，出现纠纷或者事故，商超自然会冻结货款，或者因为对账数据出错，账期同样会延长，而且是在被拖欠了相当长的时间后，应收账款增大，财务部才开始催收。其结果是前清后欠，屡禁不绝，包袱越背越重。其次，销售部门考核机制不健全。由销售部门承担收账职责虽然改变了应收账款无人管理的状况，但实际上带来更大的拖欠风险，因为销售业务人员的目标和能力在于销售而不在于收款，实际情况是：许多业务人员在销售激励机制下，盲目增加销量而使货款大量增加，而事后收款力度又不够，虽然销售额上去了，却往往给公司带来严重的账期、坏账损失。第三．财务部门难以控制信用额度和收帐。由财务部门负责虽然加强了应收账款的专门管理，但往往与实际相差太远。因为财务部门实际上不了解客户情况和交易背景，无法形成科学有效的管理。对于应收账款要么控制过严，企业销售额下降；要么失去控制，拖欠仍会大量发生。

所以C公司在一直经营销售过程中，面临的最大难题就是商超的账期，账期越长，应收账款相应增加，最后授信额度不够，财务部要求不予发货，货发不出去，商超也不按合同执行为借口就顺势冻结账款，进入恶性循环，造成销售人员一边面对自己的合作者，一边面对自己后院，可谓进退两难。

综合以上因素，C公司在建立有效的应收账款回收工作中更应该加强管理，制定有效内部管理制度，其主要途径有以下方式，以更好的管理C公司的经营和发展。首先，建立健全应收账款的内部控制制度，强调授信额度的，把额度分配到各个商超系统，每月中旬由财务汇总报销售部，哪些到了30天，哪些到了60天，好些超期了，好些超额了，以起到警示督促作用。其二，责任明确，具体到人，由商超自己的销售人员负责落实自己系统的对账结款，如果出现超额超期就有具体的处罚措施，比如扣绩效分，并立即整改，以加强人员的责任心。其三，建立可行的对账制度，根据Y超市和W超市不同的对账方式制定不同的结款制度，具体到那天、那个时候，该做什么事情，签字，开票等把该做的全在相应的时间做出来，由各自的部门主管追踪执行。其四，加强内部管理，健全部门沟通协调体制，销售、财务、内勤都应该随时把公司对账结款作为重点工作来对待，分工明确，及时沟通，每个部门，每个岗位，每个环节都要全体人员团结一心，相互支持，这样我想会做的很好的。

第五篇：水槽液专用消泡剂公司如何管理知识型员工

水槽液专用消泡剂公司如何管理知识型员工

（作者：德丰消泡剂厂）

如今，知识经济时代已然到来，人才与技术的竞争已经成为这个时代的竞争核心。随着时代的变迁，水槽液专用消泡剂行业对技术和知识的要求也逐年提高，对人才的需求量也在近年迅速提升。那么，水槽液专用消泡剂公司在引进知识型员工之后，又该如何管理呢?

知识型员工是个特别的群体，是一类很难“管”的员工，他们不同于普通员工，他们有其自身的特点，有自己的专业技能，有自己的主见，稍有不满意就可能跳槽。因此如何对知识型员工进行管理，如何充分地调动他们的积极性，是水槽液专用消泡剂公司必须思考的问题。面对有特殊管理需要的知识型员工，水槽液专用消泡剂公司做好准备了吗?

知识型员工是掌握知识并且可以利用知识创造财富或者可以使知识增殖的工作人员，他们具有比较高的独立自主性同时也要求更大的空间，用来确保他们可以发挥自己的专业特长。他们需要更灵活自由的工作环境，他们有个性化的工作方式，水槽液专用消泡剂公司要学会接纳他们的这种方式。他们需要物质激励，但是对他们而言，精神激励也同样非常重要。我们可以针对不同类型的员工，采取差异化的管理模式，更好地管理知识型员工。

对于核心型知识员工，需要构建心理契约管理模式。表示核心型知识员工的人力资本战略价值高，但专用性也极强，具有较差的流动性。在管理这类知识员工时，水槽液专用消泡剂公司要不断提供创新的动态知识以及良好的持续学习环境来提高员工持续地进行人力资本投资，培育水槽液专用消泡剂公司的核心竞争力。

对这类知识型员工的激励，不能仅局限于工资和福利，能否为员工创造出广阔的职业发展空间是能够留住人才、发挥人才最大潜能的关键。