建立一个不依赖于能人的执行系统（本站推荐）

第一篇：建立一个不依赖于能人的执行系统（本站推荐）

建立一个不依赖于能人的执行系统

建立不依靠任何能人的制度体系——制度执行力

4R系统就是制度执行力，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人的制度体系。

•4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，为企业执行力制度化，规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。

•4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！•4R系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！R1预算计划：战略部署，先把门开对。

目的：当你不在的时候，你的公司仍能照常运行。

门从哪开，人就从哪走。经营预算系统（R1）一个公司应该有一个独立的运行计划。R2关健职责：谁来走，谁来领军

关健绩效职责——你怎么能把企业的一些工作做好的时候，正好能给你创造价值。

麦汉劳——90年代初期，出现问题！把大量的精力与资金放在广告上，忽视了生产系统与采购系统。重新定义生产流程和餐厅管理，用计算机控制温度，所有的署条一样松软。原因在于我们没有从客户的角度来定义你的价值和生产，注重客户的口味与品质，资源与核心的竞争不是大厨，而是餐厅的运行系统。避免没了大厨就完蛋的机制。

企业的竞争有两个系统：一是企业营销系统，就是你怎么样能够通过你外在的市场传达手段和渠道安排上获得客户的认可，让他们了解你产品的价值，购买你的产品。另一个是在企业的内部塑造你的产品的创造力、研发力，怎么把你企业内部的竞争力塑造出来。

4R业务系统里面的R1（门）R2（人）这两个问题的回答就是KPIKPI（关健的业绩指标）K是关健P是你的表现I是你的指数或衡量的标准

衡量企业员工业绩表现的一个指标系统，要从客户价值的角度来衡量，把客户价值作为起点，来对应企业，把两个结合起来，客户的价值才能反过来推动你竞争力。

麦当劳实例说明道理：你要从你的客户价值，定义出这样一个价值以后，然后根据这个价值，反过来对应我们企业每个员工的资格要求和他这样的一个能力表现，如果你把这两个地方，恰好的把它结合起来，这就意味着每一个员工的努力，立马就能通过KPI系统传达到你的市场里面去，就会转化成一个好的产品的竞争力，而不是一个厨师的竞争力，这样公司就会具备非常强大的管理系统能力。这个能力是企业面对外来竞争的一个强大支撑！很多企业一直不衰，就在于它的前端表现与后端的竞争系统是一体化的。

R2系统发挥了KPI的强大的实际意义，管理系统能力，前段与后段结合。三株——前段的手伸的很长，后面的手跟不上，整个资金链断了，市场也就断了……原因是它的后面没有一个强大的管理竞争力的系统做后盾。

R1解决了门从哪开的问题R2解决了要把什么样的人选出来，如何去衡量他的业绩。如何找到我们合适的人，重要的人去做合适的事重要的事。R3业绩跟踪质询系统（4R系统里面最关健的一环）——质询淘汰系统IBM总裁郭士纳：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的。监督和检查是一个企业真正把执行落到实处的最关健的一环。

公司开例会为什么没成效？提建议时，要让它转化成一种实际的行动。这样，而不是一种希望。对事情的每一个阶段去做一个判断，现不是等事情做完，才发现问题出在哪里？做为领导你在派发你的任务的时候。一定要对这个任务的每个阶段做审核与跟踪，不要等事情做完了，才说这个不是我想要的！

R4业绩考核

考核是严好还是不严好？现象：

1．考核A奖励B：大学里提教授，要有论文发。而对于大学来讲，学生们真正需要的东西是老师把课上好。那如果你有很多的时间做研究的话，你的课不一定很好。研究做的好，不一定课讲的好。这时我们便会发现，这个学校的大教授不会上课，会上课的那些优秀的教师反而评不了大教授！这就是考核A奖励B。明明企业要奖励那些认真作工作的人，使他们得到最大的报酬，而真正提拔的确

是一些须溜拍马的，而不是一些做实事的人。你说是不是考核了A奖励了B呀。这样以后企业就变成了两张牌。做了受不到提拔，不做却又不是你要鼓励的。

2．强调分配，而不强调对价值的贡献，过分强调人们对职位的争宠，而不是强调这种贡献。很多人虽很有能力，但不适合做领导，但不要把高的报酬都给这些人，那些技术人员也要给的。一个优秀的专家得不到好的报酬会怎么样？总结：

R1开对门，R2就是要找对人，R3就是要把事做好，R4做到优胜劣汰都统一到客户价值里面，这个系统里它包括很多人。

R1提供了我们往哪走，R2谁来走，R3怎么走，R4确定谁胜

R1三道门：你要做数量化的指标，关健点的操作措失，风险分析和资源要求

R2KPI流程改变带来效益的提高

部门基分法，单个部门没有意义，我们只有统一去实现消费者价值，有了客户价值，你的部门才有意义。

R3六大难题三在支柱解决：我们的数据报表系统——来看谁能干，谁不能 会议系统——质询会议，帮助我们企业在授权和集中控制的统一，使问题放在一个公开的平台来讨论行动改进措施：我们要鼓励那些为企业创造更大价值的人，跳出流程管理，在流程内通过带领所有的团队与员工，流程外把握客户价值，世界的变化，把流程精细化。战略的预见性加上业务一线的实施能力就是企业的核心竞争力。

4R业务管理系统的目的是帮助企业建立一个不依赖于能人的管理系统。所以对于总经理来说，很重要的一个职能，就是让你的员工能够发挥他们自己的才能，而不是你亲自去做好每一件事情。

第二篇：战略执行系统

战略执行系统:

企业战略执行系统包括目标系统、路径系统、动力系统和反馈系统的四个方面，主要是我在做企业战略管理咨询过程中结合各方面的理论总结出来的战略方案结构。其主要的出因在于：很多企业的战略方案虽然有美好的设想和定位，但是往往却很难实施和实现。原因在于以下方面，一是战略设想和定位没有变成企业日常工作的一部分，虽然战略设想有了，但企业每天的工作仍然是按照原来的（而不是按照实现战略的要求）习惯做事，使战略处在空想阶段；二是企业的薪酬和奖励体系没有和新战略结合起来，员工为了高收入必然会按照企业的奖励方式去做事，而不会不顾自己的收入单纯的按照企业的战略设想去做事；再有就是很多企业仍然按照上个世纪80年代甚至70年代以前的观点来看待企业战略，一旦制定下来就想一劳永逸的永远不变，由于环境的快速变化，战略审计已经成为很多企业战略的重要组成部分，也就是要经常的审查企业战略与环境之间的匹配关系，这种审查一般是按照时间的长短对战略的不同方面进行审查。

由于战略的四个方面一般在我进行企业战略咨询时体现在战略方案当中，而一般情况下也没有管理书籍把战略从这个角度来进行划分，所以我就把我的一些想法给您发去，以供探讨。

一般的企业战略书籍都把企业战略从战略分析、战略规划、战略实施三个方面来进行划分。但很多企业在按照这个思路进行战略设计时，往往会由于对管理手段跟踪的不及时而造成方案的错误。比如说，很多企业在战略分析的工具上可能仍然并且仅仅使用波士顿矩阵和PEST、SWOT分析，但现在的战略分析方法和规划工具还包括了波特竞争力分析、企业核心能力分析，甚至还有基于供应链价值的战略分析方法。因为战略首先是一种价值观、思维方式和看待客观世界的方法，所以如果不有效的运用这些战略工具和方法，就很难制定出符合现代环境的企业发展战略。

第三篇：写一个执行纲要

写一个执行纲要

一个商业策划的执行纲要部分是你策划亮点的总结。虽然这个话题出现在打印的策划的开头，许多策划师们把这个执行纲要留到最后写。纲要是剩下计划的敲门砖。处理好它，否则你的目标读者将不会进一步读超过纲要的部分。

一个执行纲要包括什么？

作为一个标准的商业机会，执行纲要的第一段一般应包括：

商业名称

商业地点

你卖什么样的产品或服务

计划意图

另一段应突出重点，例如销售和盈利计划，销售量，收益率和成功关键。包括你不想让任何人错过的新闻。这是个合适的位置去放置重点表格，销售额的条形图，总利润，和未来三年未税和利息的盈利。你也要引用和陈述这些数字在你的文中。

不同的计划需要不同的纲要

一个内部的机会，例如运营计划，报告计划，或者战略计划，都不需要有正式的执行纲要。清晰的陈述计划目的，和确保涵盖重点，但是你不需要去重复地点，产品或服务说明，或者其他的细节。

不要在纲要上说废话。

如果你在寻求投资，在你的执行纲要上如上说，和描述投资所需的投资总额和获得多少比例的股份做为交换。你也许需要加一些你的管理团队和你的竞争优势的亮点上去。

如果你在寻求贷款，在纲要上如上说，和描述需要多少总额。在纲要之外先贷款细节。

一个执行纲要需要多长？

专家们对一个纲要要多长意见不一啊。有些建议只需要一到两页，有些则建议一个详细的纲要需要差不多十页，涵盖足够的信息去代理本身的机划。虽然多余50页的商业策划往往很常见，投资者和贷方期望看到一个简明的，集中的机划。

一个执行纲要最好的长度是一页。强调你的计划的重要观点和使它们简明。你要引诱他们去读更多你的计划，而不是解释各种细节。

不要把执行纲要和精简总结。执行敢要是策划的第一部分。精简总结是一个单独的文档，基本上最长是五到十页，通常是给那些不想看全部策划的人代替策划。

第四篇：如何建立一个敬老院

如何建立一个养老院

目前我国60周岁以上老年人口已经达到1.6亿，老龄化率为12%。老年人口基数大，高龄老人比例高，空巢家庭日益增多，家庭养老功能弱化，是当前我国老龄工作面临的严峻现实。为了有效应对人口老龄化问题，民政部门经过多年探索和实践，提出了以居家为基础、社区为依托、机构为补充的养老服务体系这一总体思路，并致力于研究和加快推进养老服务事业发展，把它作为一项重大而紧迫的战略任务。

而对于如今的城市里的大多数老年人来说，他们都有自己的经济来源，而且子女工作繁忙，没有时间照顾老人，并且随着人们观念的转变，敬老院会逐渐被人们所接受，所以将老人送进养老院是一个不错的养老的方式。

一、建园理念

按照我国老龄化的基本国情，遵循“老有所养、老有所医、老有所学、老有所为、老有所乐”的基本原则，一切以老人为中心，本着对老人负责的，为了使老人能够度过一个幸福、安详的晚年。

二、资金来源

自己的投资，社会上的资助，政府的补助或者可以找一些有资产，又有兴趣投资养老院的人来进行投资。

三、场地选择 选择近郊，这里没有城市的喧嚣，而且交通又便利，有利于亲友的探望，离医院要近，而且空气又清新。最好旁边有个小公园，能够有利于老人的锻炼。

四、建园规模

根据自身资金情况，养老院大概占地一百亩，接纳一百来位老人。

五、院内布局

院内建两栋住宿楼。一栋给老人住，总共四楼，每层楼十个房间，分单人间和双人间，每个房间都有各自的卫生间、卧室和客厅，配有齐全的家具。一栋给工作人员住，总共四楼，每层楼六个房间，都是双人间，配有洗漱间及家具。

一栋办公楼兼医疗楼，一栋餐厅。一栋活动楼，供老人活动、玩乐、放松身心。

院内绿化要好，建亭子、座椅，供老人休息；修建草坪，种植花草，供老人观赏。

六、建园的特殊保护措施

第一、通道部分。在各个使用功能空间之间连接部分的过道宽度一般保持在宽 1.8M样子,这样既可以步行通过也可以轮椅通过。

第二、使用功能空间中的“安全抓杆”。老年人年纪大、身体虚弱、眼睛不好、腿脚不灵、因此在行动中会有乏力感，体现在起立、下蹲比较困难，一般在需要起立、下蹲、坐、卧等地方设置与地面平行的安全抓杆。①出入口、通道应考虑轮椅通行和安装扶手，室内地面应平坦、无高差；②厨房和卫生间面积要适当加大；③厕所应靠近卧室，并设长明灯；④开关、门铃和门窗把手等设施位置应适当降低；⑤要进行防滑措施规划；⑥综合考虑照明系统；⑦适当进行通风保暖系统设计；⑧便于老年坐式操作行为；⑨注意室内设施安全处置。

第三、楼梯设置。例如依照《老年人居住建筑设计标准》—gb／t 50340-2003，中规定楼梯踏步宽度>=300mm，踏步高度<=130mm。这也是典型的人性化设计，而且在建筑层数上面也有相应的限制，例如层数不得高于3层，三层以上则需设置电梯等等。

第四、有相对完整的配套服务设施机构。人到老年一般都会有不同程度的疾病，入住养老院的老人很大一部分都是有疾患或是不能自理的，因此要建立医、院结合的医疗设施，便于出现紧急情况的抢救。

第五、对窗户的设计，既要使房屋保证宽敞明亮，又应注意会有老人因自杀而出现跳窗事件。

七、工作人员构成

人员构成：管理人员：院长、副院长、楼层总管及各部门管理者

护理人员：医生，护士及专职养老护理员等 其他人员：营养配餐师、厨师及清洁工作者

人员要求：具备相关专业知识，大专及大专以上学历，熟练掌握所从事工作的基本知识和专业技能。

八、接收老人类型

主要接收子女没时间照顾而父母也想住养老院的老人，生活基本能够自理，无特殊疾病。

九、制度措施

第一、建立老人入院档案，并长期保存。第二、对工作人员工作进行选聘、培训、考核、任免、奖惩、等相关制度。有工作人员细则进行约束。考核成绩直接与奖金挂钩。

第三、有工作人员好入住老人的花名册。入院老人的个人资料除供有需要知情的人员查阅外予以保密。

第四、严防智残和患有精神疾病的老人走失。为智残和患有精神病的老人佩带写有姓名和联系方式的卡片，或采取其他有效措施，以便老人走失后的查找工作。

第五、对患有精神病而且病情不稳定的老人有约束保护措施和处理突发事件的措施。

十、小结

要建立一个良好的养老院首先就是要有一个良好的计划书，计划的好才能够得到良好的结果。在建园的规划上，我们一定要合理、科学。在选择工作人员的时候，一定要看准，要选择那些熟悉专业知识、思想素质好、有耐心的人。热诚服务，营造一座老有所乐的理想乐园，为让老人们度过一个欢乐的晚年，强化 “二个服务，” 一是社会化服务。二是亲情化服务。使我的养老院在服务和管理上都打下结实的基础。让在住的每个老人都能得到满足。这就是我想的建的养老院的模样和自己的愿望。

第五篇：[关于建立和完善执行联动机制若干问

关于《关于建立和完善执行联动机制若干问题 的意见》的新闻发布稿

最高人民法院新闻发言人、办公厅副主任 孙军工

（2010年7月20日）

各位记者：

大家上午好。今天的新闻发布会主题，是向大家通报最高人民法院与中央19个部门联合会签的《关于建立和完善执行联动机制若干问题的意见》（以下简称《意见》）的有关情况。

一、《意见》的起草背景

近年来，执行联动机制的重要性越来越受到重视，有些地方进行了大胆的探索和实践，有些地方出台了执行联动机制的专门文件。然而，由于种种因素的制约，全国范围内的执行联动机制一直没有正式形成。在2008年召开的全国集中清理执行积案电视电话会议上，中央政治局常委、中央政法委书记***同志明确提出，要健全和完善执行工作长效机制，从源头上减少执行积案的发生，相关职能部门要支持人民法院建立健全执行工作联动威慑机制。在全国集中清理执行积案活动工作方案中，明确将建立党委政法委组织协调、人民法院主办、有关部门联动、社会各界参与的执行工作长效机制作为集中清理活动的三个目标之一。为贯彻落实***同志的讲话精神，健全和完善执行工作长效机制，全国清理执行积案活动领导小组办公室在调查研究、充分吸收各地经验的基础上，起草了《关于建立执行联动威慑机制的工作方案（征求意见稿）》，并于2008年底送各单位征求意见。《方案》明确提出了成立国家执行联动机制领导小组，领导小组成员单位除全国清理执行积案活动领导小组成员单位外，还增加了中央综治办、国务院法制办、民政部等部门。各成员单位对该项工作非常重视，组织专人研究并提出了具体的修改意见。由于涉及到20个部门，征求意见工作经历了一个较长的过程，经多次沟通、协商，特别是通过与公安部、民政部、国土资源部、住房和城乡建设部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局等部门的沟通，在很多问题上达成了共识。2009年6月，我院又将征求意见稿提交全国法院执行工作座谈会进行了讨论。在广泛征求意见的基础上，经多次修改，数易其稿，形成了《关于建立和完善国家执行联动机制若干问题的意见（会签稿）》。

2009年10月，会签工作正式启动。会签过程中，我院与有关单位作了进一步沟通，对《意见》作了进一步的修改。截至今年5月底，各成员单位全部完成会签工作。《意见》于今天正式公布实施。

二、建立健全执行联动机制的重要意义

建立健全执行联动机制，是基于对执行难问题长期深入思考 提出的一项战略举措。大家知道，执行难问题一直是法院工作的难点问题，也是社会各界极为关注的热点问题。中央对解决执行难问题非常重视，针对执行工作先后下发过多个文件。中央领导同志对执行工作一直非常关注，曾多次作出重要批示。在各级党委领导、人大监督、政府支持和社会各界的配合下，全国各级法院为解决执行难问题做了大量工作。1999年以来，全国先后开展了四次较大规模的集中清理执行积案活动，执结了一大批疑难案、“骨头案”，执行难问题在一定程度上得到缓解。

然而，经过近十年的努力，执行难问题仍然没有从根本上得到缓解：被执行人难找的现象依然存在；被执行财产难寻的局面仍未好转；应执行财产难动的情况仍很普遍；协助执行人依然难求；特殊主体依然难碰。上述问题的存在，促使我们深入分析执行难的深层原因。执行难是社会多种矛盾在执行领域的集中反映，执行难问题一果多因，纷繁复杂。多年来的实践证明，单靠法院一个部门、只通过强制执行一种途径，执行难问题无法从根本上得到解决。只有在党委统一领导下，依靠有关部门的协助和配合，整合社会各方面力量，多管齐下，多措并举，合力攻坚，才是解决执行难问题的治本之策。

正是基于上述认识，近年来，我们一方面立足内部挖潜，努力解决法院自身原因造成的执行难问题，同时积极推动形成党委领导、人大监督、政府支持、政法委协调、人民法院主办、社会各界配合的执行工作新格局。而要真正形成执行工作新格局，重 中之重就是建立健全执行联动机制。通过执行联动机制，将消极、被动、单一的协助执行机制转变为积极、主动、多元的执行联动机制；将法院单打独斗的执行模式转变为以法院为主、各部门协作联动的执行模式；将单纯依靠强制执行的工作模式转变为强制执行与联动威慑并举的工作模式。卧们相信，执行联动机制的建立健全，必将促使执行难问题的解决取得根本性突破。

三、《意见》的主要内容

（一）明确规定了各成员单位的职责

为确保各成员单位在执行工作中真正实现整体联动，确保执行联动机制真正发挥作用，《意见》明确规定了各成员单位的职责。如《意见》规定，纪检监察机关对人民法院移送的在执行工作中发现的党员、行政监察对象妨碍人民法院执行工作和违反规定干预人民法院执行工作的违法违纪线索，应当及时组织核查，必要时，应当立案调查。对于党员、行政监察对象妨碍人民法院执行工作或者违反规定干预人民法院执行工作，以及拒不履行生效法律文书确定义务的，应当依法依纪追究党纪政纪责任。组织人事部门应当通过群众信访举报、干部考察考核等多种途径，及时了解和掌握党员、公务员拒不履行生效法律文书以及非法干预、妨害执行等情况，对有上述问题的党员、公务员，通过诫勉谈话、函询等形式，督促其及时改正。对拒不履行生效法律文书、非法干预或妨碍执行的党员、公务员，按照有关规定严肃处理。

《意见》中还明确规定，综合治理部门应当将当地党委、人 大、政府、政协重视和支持人民法院执行工作情况、被执行人特别是特殊主体履行债务情况、有关部门依法协助执行的情况、执行救助基金的落实情况等，纳入社会治安综合治理目标责任考核范围。建立健全基层协助执行网络，充分发挥基层组织的作用，配合人民法院做好执行工作。检察机关应当对拒不执行法院判决、裁定以及其他妨害执行构成犯罪的人员，及时依法从严进行追诉，并依法查处执行工作中出现的渎职侵权、贪污受贿等职务犯罪案件。公安机关应当依法严厉打击拒不执行法院判决、裁定和其他妨害执行的违法犯罪行为，对以暴力、威胁方法妨害或者抗拒执行的行为，在接到人民法院通报后立即出警，依法处置。公安机关还应协助人民法院查询被执行人户籍信息、所处地点，在履行职责过程中发现人民法院需要拘留、拘传被执行人的，及时向人民法院通报情况。协助人民法院办理车辆查封、扣押和转移登记等手续，发现被执行人车辆等财产时，及时将有关信息通知负责执行的人民法院。

国土、房管、工商、税务、工商管理、人民银行、银行业监管等部门在执行工作中发挥着至关重要的作用，《意见》对这些部门在执行联动机制中的职责也作出了明确规定。如《意见》规定了国土房管部门应当及时办理土地使用权、探矿权、采矿权、房屋等的查封、预查封和轮候查封登记；债权人持生效法律文书可直接向国土房管部门申请办理土地使用权、房屋变更登记，不需要再向法院申请强制执行。住房和城乡建设管理部门应当将房 地产、建筑企业不依法履行生效法律文书义务的情况，记入房地产和建筑市场信用档案，向社会披露有关信息，促使被执行人自动履行义务。被执行人的纳税情况是发现被执行人财产的一条重要途径，为此，《意见》规定，税务机关应当依法协助人民法院调查被执行人的财产情况，提供被执行人的纳税情况等相关信息，并根据人民法院协助执行通知书的要求，提供执行人的退税账户、退税金额及退税时间等情况。《意见》还要求工商行政管理部门逐步将不依法履行生效法律文书确定义务的被执行人录入企业信用分类监管系统，以通过信用手段，促使其自动履行法律文书确定的义务。

为充分利用人民银行开发的人民币银行结算账户管理系统查询被执行人的账户信息，《意见》明确规定，人民银行应当协助人民法院查询人民币银行结算账户管理系统中被执行人的账户信息，包括单位和自然人的账户信息，并将法院提供的被执行人不履行法律文书确定义务的情况纳入企业和个人信用信息基础数据库。为进一步强化金融机构的协助执行义务，并通过金融手段对被执行人施加压力，《意见》规定，银行业监管部门应当监督银行业金融机构积极协助人民法院查询被执行人的开户、存款情况，依法及时办理存款的冻结、轮候冻结和扣划等事宜；制定金融机构对被执行人申请贷款进行必要限制的规定，要求金融机构发放贷款时应当查询企业和个人信用信息基础数据库，并将被执行人履行生效法律文书确定义务的情况作为审批贷款时的 考量因素。对拒不履行生效法律文书义务的被执行人，涉及金融债权的，可以采取不开新户、不发放新贷款、不办理对外支付等制裁措施。

（二）明确规定了执行联动机制的启动和运行程序 根据《意见》第19至第21条的规定，人民法院认为有必要对被执行人采取执行联动措施的，应当制作协助执行通知书或司法建议函等法律文书，并送达有关部门。有关部门收到协助执行通知书或司法建议函后，应当在法定职责范围内协助采取执行联动措施。有关协助执行部门不应对生效法律文书和协助执行通知书、司法建议函等进行实体审查。对人民法院请求采取的执行联动措施有异议的，可以向人民法院提出审查建议，但不应当拒绝采取相应措施。被执行人依法履行了生效法律文书确定的义务或者申请执行人同意解除执行联动措施的，人民法院经审查，认为符合有关规定的，应当解除相应措施。被执行人提供担保请求解除执行联动措施的，由人民法院审查决定。

（三）明确规定了执行联动机制的组织机构

执行联动威慑机制的建立和完善是一项系统的社会工程，需要协调数十个不同部门，执行联动机制的有效运行，离不开强有力的组织机构。鉴于此，《意见》中明确要求成立执行联动机制工作领导小组，成员单位包括中央纪律检查委员会、中央组织部、中央宣传部、中央政法委员会、中央社会治安综合治理委员会办公室、最高人民法院、最高人民检察院、国务院法制工作办公室、国家发展和改革委员会、公安部、监察部、司法部、民政部、国土资源部、住房和城乡建设部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国银监会、中国证监会等20个部门。领导小组下设办公室，具体负责执行联动机制建立和运行中的组织、协调、督促、指导等工作。各成员单位确定一名联络员，负责执行联动机制运行中的联络工作。各地应成立相应的执行联动机制工作领导小组及办公室。执行联动机制工作领导小组由各级政法委员会牵头，定期、不定期召开会议，通报情况，研究解决联动机制运行中出现的问题，确保联动机制顺利运行。

执行联动机制是整合社会各界力量综合治理执行难的一项重要举措。我们相信，执行联动机制的建立健全，对于形成党委领导、人大监督、政府支持、社会各界协作配合的执行工作新格局，建立健全解决执行难问题长效机制，确保生效法律文书得到有效执行，切实维护公民、法人和其他组织的合法权益，维护法律权威和尊严，推进社会诚信体系建设，必将起到积极有效的作用。

谢谢大家。