第一篇:2012 企业创新与科技管理国际研讨会
2012 企业创新与科技管理国际研讨会
[ 会议基本信息 ]
会议名称(中文):2012 企业创新与科技管理国际研讨会会议名称(英文):2012 International Conference on Business Innovation & Technology Management所属学科:环境管理与规划,管理科学与工程,工商管理
开始日期:2012-07-0
1结束日期:2012-07-0
3所在国家:马来西亚
所在城市:马来西亚
具体地点:
主办单位:企业创新与科技管理国际学会
协办单位:亚太企业创新与科技管理学会
承办单位:马来西亚nottingham 大学
议题:
[ 组织结构 ]
会议主
席:Anthony SF Chiu(Manila, Philippines)
组织委
员会主Ming-Lang Tseng(Taipei, China)
席:
程序委
员会主
席:
会议嘉
宾:姓名 职务 简介
[ 重要日期 ]
摘要截稿日期:2012-04-30
全文截稿日期:2012-04-30
论文录用通知日期:2012-05-1
5交修订版截至日期:2012-05-20
参会报名截止日期:2012-06-01
[ 会务组联系方式 ]
联系人:曾明朗
联系电话:+886910309400
传真:
E-MAIL:tsengminglang@gmail.com
通讯地址:演讲题目
邮政编码:
会议注册
费:USD 500
会议网站:http://www.xiexiebang.com/xoops/
会议背景
介绍:由企业创新与科技管理国际学会(International Society for Business Innovation & Technology Management,IS4BITM)發起,每年舉辦2次國際研討會(January and July),旨在提供學界及業界一論壇平台,以分享亞太地區產業創新與科技管理領域,學術及產業相關課題之最新
研究方法、觀念和研究成果。APBITM國際研討會每年輪由各國主辦,征文范围
及要求:
主要探討企業創新與科技管理相關研究議題,如: 會計、顧客關係管理、綠色企業、可持續發展、電子商務、環境管理、企業創新管理、財務管理、人力資源管理、管理資訊系統、國際商務管理、知識管理、物流和運輸管理、行銷管理、消費者行為、作業管理和計量方法、組織管理、生產和作業管理、品質管理、策略管理、供應鏈管理、體育及休閒管理、酒店管理或其他在綠色、創新和科技管理等之最新課題,尤其對亞太地區相關問題之研究議題特別關注,每次研討會預計有超過十五國之學術研究學者,以及業界代表進行研究成果發表與學術交流。
第二篇:企业e化与科技管理研讨会
V:1.0 精选管理制度
企业 e 化与科技管理研讨会
2020--6 6--8 8
企业 e 化与科技管理研讨会
企业 e 化与科技管理研讨会 元智大学 管理学院 企管系 电话:(03)4638800 转 781
320 中坜市远东路 135 号 ~ 庆祝元智大学十四周年校庆 邀您共聚 ~ 企业 e 化与科技管理研讨会 内容:产业界专题演讲、国科会研究成果发表、企业 e 化与软件应用(详见时程表)
缘由:新经济时代之挑战主要表现在加值知识之迅速累积与运用,企业若能掌握科技管理与善用e化观念与工具,必可累积与运用加值知识来创新营运模式与整合运筹资源来提升经营绩效。
元智大学管理学院为庆祝本校十四周年校庆,特于校庆前夕举办以「企业e化与科技管理」为题之研讨会,邀请产、学界菁英一同探讨。期待您的参与。
古思明
院长 敬邀
主办单位:元智大学管理学院
协办单位:国科会人文处、飞利浦质量文教基金会、中华民国企管菁英协会
执行单位:元智大学企管系
日
期:2001/3/7(星期五)
9:00-17:00
地
点:中坜市远东路 135 号 元智大学三馆七楼
企业 e 化与科技管理研讨会
方
式:由十二位本校教师与六位产业界资深经理人
共同发表研究成果与实务经验 报
名
表
完全免报名费!座位有限((约 约 0 150 位)),以报名先后为序,额满为止。
企业 e e 化与科技管理研讨会 公司或学校: : 单位 :
部门((系所): 姓名: : 职称: : 电话: : 分机: : 传真: : 地址: : E E--Mail: 午餐 :
□
一般
□
素食 下午时段:
□
A 场
□
B 场 场 请速传真、E E--l Mail 或邮寄报名!报名截止日 92 年 3 3 月 1 1 日。报名表如不敷使用,请自行影印。
To : 研讨会联络人 元智大学
企管系
詹孟儒小姐
TEL :(03)463--0 8800 转 转 1 781 或 或 636
FAX :(03)4630377 E E--mail :
企业 e e 化与科技管理研讨会时程表
一、上午时段(地点 3717)
时
间 主
题 主持人 主 讲 者 产业界专题演讲 8:30-9:00 报到(元智大学三馆七楼)9:00-9:10 校长/院长致词 企管系 汤玲郎教授 元智大学詹世弘校长 管理学院古思明院长
企业 e 化与科技管理研讨会
9:10-9:50 我国产业电子化推动小组的推动政策与方向 管理学院 古思明院长 李长修 博士 经济部产业电子化中心 9:50-10:30 电子业的科技管理 许禄宝 董事长 飞利浦质量文教基金会 10:30-10:45 - 休息,敬备茶点 -
10:45-11:25 从科技人到管理人的心路历程 管研所 李弘晖所长 邢智田 副总经理
广达计算机 11:30-12:10 通讯业产新品开发与管理 陈建安 研发主任
大众计算机 12:10-13:20 - 午餐暨交流时间
敬备午餐 - 二、下午时段 A 场(地点 3717)
时
间 主
题 主持人 主 讲 者 究13:20-共六场(子计划 1-6)
企管系
企业 e 化与科技管理研讨会
15:00 新知识经济下产业的产品特质、企业模式与策略 陈家祥主任 蒋廷芳/赖子珍教授 台湾企业电子商务导入之对照研究
陈家祥教授 企业电子商务策略转折之研究
张元杰/陈家祥教授 工作特性模式应用在虚拟组织效能之研究 李弘晖教授 因特网公共关系实务与策略之研究
廖淑伶教授 零售通路延伸进入网络营销之综效建立策略 苏婉如教授 15:00-15:20 - 休息,敬备茶点 - 15:20-17:00 共六场(子计划 7-12)
财金系 陈圣贤主任
服务 e 化与自助服务科技在零售业之应用成效探讨 严秀茹教授 B2B之实行策略与对销售组织效能之影响探讨 李伯谦/严秀茹教授 电子化供应链之营运模式研究 汤玲郎教授
企业 e 化与科技管理研讨会
因特网上的金融资料仓储建置之研究 郑雅穗教授 由财金数据库的使用探讨公司资本支出对同业竞争者的股价影响效果
陈圣贤/贺兰芝教授 科技管理研发能量之孕育与研究规划 陈怡之/张元杰/曾盛恕/ 陈明惠教授 三、下午时段 B 场(地点 3719)
时
间 主
题 主持人 主 讲 者 企软 业体 e 应 化用 与 13:20-15:00 跨企业的e化管理:IFS/ERP 软件应用 企管系 汤玲郎教授 林云龙 副总经理 维策科技 15:00-15:20 - 休息,敬备茶点 - 15:20-16:50 企业e化的发展软件与仿真评估应用 企管系 叶英杰教授 陈家明 经理 皮托科技 17:00 赋归
企业 e 化与科技管理研讨会
第三篇:科技管理创新流程
科技管理创新项目实施流程
1.关键风险点
1.1科技创新项目立项审查:研究项目未经科学论证或论证不充分,导致创新不足或资源浪费。(R1)1.2指导、监督及过程管理:研发人员配备不合理或研发过程管理不善,未达预期目标或失败。(R2)
2.主要措施
2.1对项目进行前期论证,严格执行科技创新项目立项审查程序。(C1)2.2明确项目责任人,编制季度实施计划及阶段成果交付时间,信息技术部指导、监督各项目负责单位按计划实施,保证研究过程高效可控。(C2)3.业务流程步骤
3.1公司各部门单位上报科技管理创新项目。每年6月,公司属各单位根据生产业务经营管理需要结合科技创新要求上报需进行的科技管理创新项目。3.2信息技术部汇总申请并组织初步审查。公司信息技术部汇总创新项目并组织专业主管部门对项目进行初审。
3.3公司科技管理创新评审委员会评审。公司信息技术部将初审通过的项目提交公司科技管理创新项目评审委员会进行评审。
3.4对公司审核过的科技管理创新项目上报股份技术工程部。信息技术部根据公司科技管理创新评审委员会的评审结果,对通过评审的项目上报股份技术工程部。
3.5集团评审。对上报的项目由按照股份/集团科技管理创新要求由集团科技创新审查委员会评审。
3.6编制科技创新项目建议预算,纳入资本项目计划。对通过集团科技创新审查委员会的项目编制科技创新项目预算,由集团统一纳入资本项目计划。3.7 纳入公司资本性项目计划。根据集团/股份下达的资本性计划由公司财务部纳入公司预算管理并进行下达。
3.8项目负责单位组织实施。根据资本性计划下达的项目负责单位进行科技创新项目的实施。
3.9 信息技术部项目实施跟踪并组织验收。信息技术部作为主管部门对项目进行跟踪、督促,确保项目按计划实施并组织项目完成后的验收。
3.10各单位对项目进行应用。各项目负责单位应对完成的科技创新项目积极应用并进行转化。
3.11 人事部按绩效进行综合评价。公司人事部对项目的完成情况作为绩效之一进行评价。
4.文档性记录
4.1《大连港集团有限公司科技创新项目管理办法》
连港股份技工字[2013]95号 4.2《大连外轮理货有限公司科技管理创新项目管理及奖励办法》
连理信息字[2013] 42号 4.3《科技创新项目申请书》 4.4《科技创新项目验收证书》 4.5《科技创新项目应用证明》
第四篇:企业科技管理理念
高层高端销售:通过人脉关系网,承接大型项目
办事效率低,工作量大,成交量高
高层低端销售:有人脉关系,已身在高层,还在跟公司员工抢正常通道销售量。
通过小型企业,成交小型项目。浪费自身大量资源,办事效率高,工作量
少,成交量低
低层高端销售:通过自身才华进行的利润销售,办事效率高,工作量大,成交量少(重点关照人群)
办事效率高:以自身的才能在没靠公司提供资源情况下,以自己的销售经
验和方式,进行产品成交量。
工作量大:由于每天忙于大量时间都在寻找客户中,自身知识巩固,以及
自身档次修养都无法提高,所以业绩越做越少,工作量越做越多。
成交质量低:因为没有关系网,全靠自身因素,所以很少能接到大项目。
底层低端销售:通过市场常规方式进行普通销售,办事效率低,工作量大,成交量低。办事效率低:品牌质量低,企业文化无法深入人心,人脉扩展性差。
工作量大:没有一个正规的企业生财循环模式,并且都是按照统一市场
来走,台传统专一性,没有个性化发展道路。
成交量低:人才稀少(经验人才,技术人才,人脉人才 公司没有大量流
动金额去培养)
第五篇:科技部关于企事业单位科技管理研讨会通知文件
中国高技术产业发展促进会 中高促字(2011)07号
关于举办‚企事业单位科技管理研讨会‛的通知
各有关单位:
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》明确提出要‚深入实施科教兴国战略和人才强国战略,加快建设创新型国家‛。在十二五期间,国家对科技创新的支持力度将会进一步加大,为帮助各单位学习了解国家相关激励政策,做好与各类科技计划的对接工作,加快自身创新能力建设,科技部高技术产业发展促进会与《科技促进发展》杂志社拟在济南12月1-3日举办‚企事业单位科技管理研讨会‛。现将有关事项通知如下: 一、培训内容
(一)‚十二五‛科技发展规划和科技计划管理体制改革重点介绍
1、‘十二五’科技发展的指导思想、基本原则和发展目标;
2、自主创新科技产业‘十二五’规划总体思路;
3、‘十二五’科技专项经费管理改革的主要内容;
(二)国家科技计划体系、创新项目申报、立项、评审、认定办法解读与对接实务
1、国家高技术产业发展项目申报、审批与管理办法;
2、中小企业创新基金与农业科技成果转化资金的申报审批;
3、科技部星火、火炬、重点新产品、技术转移等计划申请;
4、中小企业电子信息产业发展专项资金申请与审批程序;
5、中小企业发展专项资金申请与审批程序;
6、可再生能源项目国家专项资金申报要点及验收;
7、企业技术(工程研究)中心创新能力建设项目申请;
8、物联网产业发展趋势及专项资金管理暂行办法;(三)2012国家科技计划预备项目综合分析
1、国家各主管部门扶持企业及项目侧重点;
2、项目申报基本思路和方向;
3、申报主体及项目切入的关键指标;
4、科技计划体系分类特点及典型专项资金分析;
5、项目申报材料组织及问题分析;
6、如何有效开展项目申报工作、充分利用优惠政策;
7、2012年科技项目库网上答辩及项目入库注意事项
(四)科技计划专项经费管理办法及财税优惠政策
1、高新技术企业认定后享受的税收优惠及操作;
2、技术先进性服务、技术转让所得的税收优惠及操作;
3、研发费用的税前加计扣除操作实务;
4、专项用途财政性资金企业所得税的处理;
5、项目(课题)经费概算、预算编制;
6、科技项目经费预算评估评审;
7、项目预算调整申报流程、受理审核及批复调整注意事项;
8、科技计划项目申报材料财务分析注意事项;
二、主讲专家
拟邀请国家科技部、工信部、国家税务总局等相关部门的领导和专家授课。
三、参加人员
各地方政府相关部门主管人员;行业协会;高新技术开发区、经济技术开发区、软件园;科技孵化器、创业服务中心、生产力促进中心、技术转移中心、知识产权代理机构、科技咨询机构;科技型企业、企业及科研院所的
科研管理部、研发中心、市场部、高等院校的科研管理人员等。
四、培训费用
会务费:1800元/人,食宿统一安排,费用自理。高促会理事单位可享受减半学费优惠(仅限2人);申请加入理事与秘书处联系。
五、报名与联系方式
请参加人员按要求认真填写报名表(附后),报高促会本期班会务组,我们将按报名先后传发报到通知。
具体报名电话、传真及联系人见报名表。会务监督电话:010-62885080 孙伟 网址:http://www.xiexiebang.com/ 会议指定汇款帐号:报名后5日内电汇到指定帐号 开户名称:北京源恒海创科技发展有限公司 开户银行:北京农村商业银行石景山支行营业部
账
号:0301 0001 0300 0070 041
附:研讨会报名表
高技术产业发展促进会 《科技促进发展》杂志社 二О一一年十月二十五日