管理在于文化

第一篇：管理在于文化

审视管理事实

什么是管理？管理需要什么？管理的事实在哪里？这些话题，总是叫人津津乐道。

管理是一种实现目标的手段，而且其目标具有可量化的成效与结果。人们加入组织，创造出效益——许多人一起工作，朝着大家认为值得的目标努力。管理的真正意义，就是要确保组织按着预定的目标迈进。

如果将目标的实现，归结为管理创造的效果，则会带来认识上的错误。它会让管理者迷失方向，追求短期利益，忽略对隐藏在目标中的人性的思考。久而久之，人成了工具，创造财富被认为是一件理所当然的事情，给长远目标的实现埋下障碍。

对人性道德的漠视，让管理者疲于奔命，困乏于不断产生摩擦与冲突的人际关系之中。上级恼怒于下级的态度，下级愤懑于上级的指令。关系紧张，高压政策，尔虞我诈，无时不在。组织俨然一个政治舞台，管理充满了血腥味。这一切，都与人性解放背道而驰，只会带来冲突。

管理者必须审视管理的一切使命，兼顾人性与目标，他即要有责任，去完成管理目标，更要有义务，去实施人性。这就是管理者应当面对的管理事实。

呼唤管理文化

人始终是组织中最重要的资源，目标能否如期达成，关键在于如何发挥人的创造性与主动性。一切目标，都要回归到对人员的管理。人员管理，离不开人性要求，管理者别无良策。

当今社会中的人性要求，已经愈来愈得以凸显。寻求内心情感的归属，渴望赢得别人的尊重，是每个人梦寐以求的。如果管理者能够正视人性的需要，寻求解决之道，那么文化也就呼之欲出。

文化的魅力，独特而又持久，没有什么东西可以与之比拟。越有文化，越能体现人性。一旦文化深入人心，它能够非常恰到好处的，去表达及体现人性的一切需要。

事实上，管理者身处于组织，根本无法避开对人性的思考，也免不了要受到文化的影响。管理者进行管理活动时，不管有意还是无意，都在建立并发挥文化的氛围。这种文化，姑且称之为管理文化。

对管理者而言，人性与文化并不矛盾，而是紧密联系在一起。只要管理者去面对人性，就离不开文化。文化是对人性的最好诠释，给人舒适的精神寄托和感受。

管理文化内涵

换了不同的时间与不同的人，管理文化意味着不同的表达。它可以是组织远景，是组织绩效，也可以是游戏规则，是成员的言行举止。管理文化的特殊性以及复杂性，由此略见一斑。

管理者时刻在同人性打交道，因而要深刻领会管理文化的内涵。管理文化的创建，有六大要素，它们分别是组织环境、管理伦理、管理思想、管理风格、管理价值及人性与目标。

◎土壤：组织环境

离开环境，一切皆空谈。管理文化亦是如此，它的土壤与根基就是组织环境。管理者在进入管理前，首先要熟悉组织环境，譬如那些组织宗旨、组织规则及组织流程等等，必不可少。等到这些达到要求后，管理者开始管理，管理文化才拉开序幕。

如果换句话，也就是说管理文化的塑造需要一个时空上的过程。管理者必须先要适应环境，然后方可开始全面落实管理，否则文化根本无从谈起。

◎内容：管理伦理、思想与风格

人与环境是互动的。随着对组织环境的了解，管理者逐步形成并完善自身在管理上的伦理、思想及风格。这三者，构成了管理者在管理文化上所能够表现出来的主要作为。

管理者产生适当的管理伦理，亦即管理的世界观、价值观及道德观。管理者一边面对组织环境，一边总结管理得失。“我在追求什么？”、“我面对的是什么？”、“我从事的是什么？”、“我将获取什么？”与“我将怎样进行？等等，会经常萦绕在他的脑海当中，成为深深的烙印。

与部属的长期共事交往，让管理者进一步了解了他们。由此及彼，他会将他们一个个评价一番。要么认为他们是积极的，应该尊重与合作。要么认为他们是消极的，应当处罚与压迫。要么认为他们不好也不坏，可以不尊重，而在必要时应该尊重……这些就是管理者的管理思想。

管理思想一经确立，管理者的管理风格也就随之跟着固定下来。这些风格，常常与其思想遥相呼应。或者是～式的，集权与～，一切皆由领导个人说了算，不理会旁人的想法。或者是参与式的，授权与民主，倡导群策群力。或者是复合式的，有时采取～，有时强调参与。

人之初，性本善。管理者推行善意的管理文化，多一些民主，少一些～，才符合人性的根本利益。在当今社会，这已是不争的事实。

◎导向：管理价值

始于价值，终于价值。管理的行为非常明确，就是要追求并创造价值。

经历了一个漫长的过程，总算可以对管理者的管理工作进行全面而有效的评估。价值的创造，让管理者找到了衡量其管理水平的有效指标。

与此同时，根据管理所创造的价值，结合个人意愿，管理者重新定位自己的管理认知，评估有必要改进哪些管理内容，有必要保留哪些管理内容。

◎主线：人性与目标

人性与目标是两条主线，将管理文化的内容，连结在一起，串成管理这颗美丽的珍珠。藉着主线的维系，管理成为一个系统工程，周而复始地起着作用。

正如前文所述，管理的事实是必须兼顾人性与目标。管理文化给予管理者潜在力量，使他在两者之间找到了平衡点，将它们结合起来，既满足了人性的需要，又实现了目标。

管理文化思考

为什么需要管理文化？它能发挥什么作用？管理者如何完善管理文化？我们依然心存疑虑。

之所以呼唤管理文化，是因为管理者摆脱不了所有人对人性的强烈要求。如果管理者一味地强调目标，将人性放在一边而置之不理，那么人们将会不惜一切代价去维护自身利益，大肆～甚至于对抗。管理上的平衡逐渐土崩瓦解，管理者的管理地位随着岌岌可危。

管理者必须全力以赴，塑造安全而有效的人性环境，给予成员合理而充足的理由，让他们能够心悦诚服地被管理，始终忠诚于组织，投身于组织。管理的关键出路，就在于如何实行人性化。实现了人性，赢得了人心，热情绝对是免费的，它会自动产生。

管理文化的成型，促进了组

第二篇：管理在于沟通

品质保证部：李玉辉 管理在于沟通

管理好似一门艺术，有着无止境的追求境界！最近为了身边的一些小事，感到有些郁闷，同时让我感受到优秀的管理很重要！比如一些员工对组长的抱怨：组长只会骂人，好凶……。个别组长对员工也有点恨铁不成钢：“这员工反应真是慢，现在的员工真不能吃苦耐劳……”。有一天我在制作车间上班，QC在一张工作台上抽到一托产品中有3个偏轻，站在工作台旁的班长发现了，立即叫来组长，把她大声训斥了一顿；当QC第二次来到这张工作台准备抽检产品时，发现这张台5位员工的5双眼睛全部转向QC……！QC抽检产品发现不合格时，告诉班组长，只是想提醒班组长，存在着这种情况需要改善，要求员工规范操作，做出优质产品是我们共同的目的！我在果菜车间，有时也会听到组长埋怨?quot;员工不听话，自离后说谎……，上司不理解我，心中有点苦闷……"。其实这些小事，只要我们善于沟通，我们可能会没有这么多烦恼。也就不会发生一些不必要的误解！

沟通是管理的命脉，管理很重要，而沟通更重要，因此，作为基层管理人员，我们一定要善于沟通，为了减少不必要的误解，为了问题的顺利解决，我们都要学习良好的沟通，并擅于去沟通。

留住老员工，充分发挥老员工生产量稳定，优质、高产的特性，是公司成本控制的一项重要工作，也是提高产量，保证质量，营造我们健康生活的重要课题。留住老员工，在公司待遇稳定，工作，生活条件不断改善的前提下，基层管理人员与员工良好的沟通与优质的管理是至关重要的，基层管理人员与员工相处融洽，员工心里钦佩，敬重上司。服从上司的安排，兢兢业业工作，尽自己最大的努力去创造优质的产品，向自己挑战创造更高的效率。这也需要我们基层管理人员善于发现人才，擅长利用人才；各尽所能，各使所能，合理使用人才是控制成本，充分利用资源，也是提高劳动效率的重要方法。

基层管理人员很多是从员工做起，他们一开始就表现突出，勤劳肯干，在员工中优秀杰出，并从优秀员工一步一步走向组长，班长，主任，甚至厂长助理，厂长，实现她们自己的人生价值，达到自己的理想目标。只要我们每一位员工勤劳肯干，服从管理都能成为优秀员工，组长，班长！我们工作的目的都是为了创造更美好的生活，实现自己的人生的价值。不论是员工还是基层管理人员，我们努力奋斗，勤劳肯干都是为了创造更多财富，实现我们的人生价值！我们都是管理与被管理者，大家都是为了把工作做好，为公司，为自己创造更多的财富，大家的利益是相辅相成的，我们只有互相配合，共同努力才能做出成绩。基层管理人员需要员工的理解、支持和全力配合。员工也需要管理人员的良好管理，带领大家一起努力，一起去创造更高的效率，生产出优质的产品，为公司创造更多的财富！管理是一门艺术，需要我们努力探索，不断地追求完美，全员的参与才能创造真正的优质的管理，让我们携手前进，共创未来吧！

第三篇：企业战略实现在于管理

企业战略实现在于管理

上半年畜牧产业的低迷影响到饲料行业，如今市场竞争力越来越强、准入门槛大大提高，日常监管更加严格。饲料企业发展到现在，企业竞争当中优胜劣汰，能在当下饲业中占有一席之地的企业，都具备自己一套科学、理想的管理策略。随着政策、市场的变化来调整企业未来战略方向，是一个成功企业所具备的基础。

在广东省饲料行业中，华红农牧集团能发展到今天，并仍在不断扩大企业板块，这归根于它对于企业管理的重视度。随着一年一个进步，五年一个跨越，华红集团根据自身发展来转变生产经营管理，制定计划使集团全员都朝着共同目标前进，与企业共发展。对于饲料质量的高度重视，代表着华红对客户的高度重视，从创立之初单一的猪用“预混料”到现在能满足不同品种、不同阶段的猪饲料产品，华红始终站在客户角度看问题、想问题，不断满足客户对于产品更高的需求，这是企业创新发展的动力。

在华红集团内部，无论是饲料生产期间还是员工日常工作里，“精细化管理”被贯彻的十分到位，这也是华红饲料的品质保证。在内部设有专门的品质管制技术人员，拥有健全的品管部门和质量管理体系，做好每一道工序。精细化管理已渗透到员工工作的每一细处，紧抓细节是华红集团的管理核心，实行制度去规范员工行为，强化责任的落实，以形成优良的执行力。公司的管理人员在管理流程的每个环节中做到严密监督和控制，并通过严格的考核去使员工改变自己工作方式和态度，培养内部员工具备高度的责任感和统一性。正因为华红集团科学、严格的管理模式，促进了食品事业部的发展，集团旗下的“好滋润”品牌鲜肉、肉制品采用公司自产自销、连锁经营、统一管理的经营管理模式，让消费者买到实惠、放心的鲜肉，把健康食品传递到挨家挨户。面对当今激烈的市场竞争，企业应完善自身管理模式，调整战略方向，提升自我监督水平，并且注重饲料质量安全，建立起饲料企业高效营销团队、提高营销管理能力，这样才能增强饲料企业的竞争力和生存力。

第四篇：安全在于管理责任重于泰山

安全在于管理责任重于泰山

---------公司炸药库班安全事迹材料

公司安委会：

公司武装保卫部炸药库班现有员工6人，其中（3名男员工，3名女员工），设一名班长。他们担负着公司生产所需爆炸物品的购进计划、入库卸货、包炮作业、安全发放、盐湖产材监督管理、盐品稽查工作和炸药库值班巡逻等急难险重任务。

去年一年，炸药库班的全体员工在部长和班长的领导和带领下，克服困难、相互团结、密切协作、热爱本职、坚守岗位、兢兢业业努力工作，以优质服务为公司的生产和销售提供了安全保障，做到了常年安全无事故。在工作中他们按照《民用爆炸物品管理管理条例》的有关规定严格把关、严格要求、严格执行，要求别人做到的，他们自己首先做到，每次去炸药库前，他们都认真检查是否存在安全隐患后才进入库区，每次发放爆炸物品前，他们都要求领药单位的爆破员将打火机、手机等危险源放在值班室，做到了防患于未然，确保了公司生产的顺利完成。去年全年共购进炸药 42吨，卸车14次，安全包发炸药42吨。全年未发生一起安全事故隐患。

今年公司刚开采时，各单位生产需用炸药数量增大，这时，炸药库班一名包炮熟练工又因工作调动调离炸药库，女员工员工包炮速度慢，新上岗的员工在包炮中双手沾染炸药后皮肤过敏发生溃烂。面对任务紧、用量大、人员少等诸多因素，公司武装保卫部迅速到炸药库班召开动员大会。要求炸药库班全体员工在公司未调入人员前，必须克服种种困难全身心投入到包炮作业工作中，并要求女员工虚心向男员工学习，积极参加包炮作业和爆炸物品的发放工作。武装保卫部及时对炸药库的6名保管员进行了爆炸物品安全作业培训，并为他们办理了与爆炸物品安全管理相关的证件。炸药库班的6名员工在工作中不分男女、同工同酬、积极开展岗位练兵和劳动竞赛，有时，使用单位上报计划任务大时，为了不影响公司的生产和销售，炸药库班包炮人员进入包炮房后一干就是十几个小时，他们没时间吃饭就啃几口干馒头，在工作中从不给领导出难题，每天都保质保量按时完成任务。经过一段时间的学习和锻炼，到目前为止，6名员工都已熟练掌握包炮技术。有时在包炮作业中常常会遇到送炸药的车来送炸药这种情况，他们立即进行验货卸车。每天他们按时交接班，不迟到、不早退，爱岗敬业、遵纪守法、坚持原则、以身作则，在发放爆炸物品时，他们严格按照操作规程执行；并且，在发放工作中加强对爆破员的监督。对不符合安全要求的单位拒绝发放爆炸物品，并及时提出隐患整改通知，预防了事故隐患的发生。到目前为止,共购进炸药 17吨，雷管15000 枚，安全包炮 12800 个，安全发放炸药 17吨，验货卸车6次，保障了生产和销售所需，做到了安全无事故。

在值班工作中，炸药库班坚持24小时值班巡逻，并担负盐品稽查和盐湖产材的安全防范工作。在值班时对出入盐湖的车辆进行认真排查，发现可疑情况及时汇报，预防了各类案件的发生。面对工作时间长，工作量大，他们总想好好休息休息，可是，当他们好不容易遇到休息时，创收任务又下来了，他们只好放弃休息积极投入到生产创收任务中去，为了给使用爆炸物品的单位做好后勤保障工作，他们加班加点，毫无怨言；家中有事也不能休息，6名员工的公休时间都被安排在冬季公司停产期间。每位员工的劳动出勤率都在100％，同时炸药库的安全也为公司创造了稳定的生产和生活环境。为公司的发展起到了积极的促进作用。

武装保卫部

2005年5月23日

第五篇：安全成败在于细节管理

安全成败在于细节管理

煤矿是高危行业，人命关天，最大的事是安全，威胁矿井生产因素多，大部分区队干部只抓大事，抓生产任务，只重结果，往往在细节管理上出现死角和漏洞，从而引起了安全事故的发生，只要严格按照操作规程工作，从细节管理入手。安全事故是可以避免的。

在以往的安全管理工作中，安全工作靠干部和安全员监督，忽视了细节管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小小疏忽不会造成人命关天的后果，就在工作中出现违章操作现象，特别是当产量、质量、工程进度和效益与安全管理发生矛盾时，往往就忽视了安全，终于无情的事实给我们上了一堂生动的课。安全是一种责任，必须肩负起安全的神圣使命，从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，让安全警钟长鸣。

做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，事关煤矿企业发展稳定的大事，从以往的安全事故教训中，违章虽然发生在职工身上，但我认为关键在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，安全管理中心要下移，关口前移，对施工地点的每一个环节以及设备的各个环节，全部划分为承包管理，明确专人负责，增强现场管理，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作时紧时松，忽冷忽热的局面。安全工作才能常抓不懈。

在我的安全管理工作中，注重了细节管理，完善了网络化安全管理，施工的每个环节有人管。

首先利用班前会严格要求按规程施工，其次对现场管理要责任到人，落实安全生产的细节和关键环节，出煤前前探梁必须正确使用也包括前探梁的螺杆和螺丝，打眼有人管，放炮有人管，工程质量有人管，文明生产有人管，每个工作环节的安全包保人在与班组长进行安全联保，班组长再与队干进行联保签名保安全，电钳工除同班组长签名联保外还与队干签名联保，所有包保人都得交安全押金，共担风险，一人违章还得牵连其他包保人，这样落实了责任，人人都操心，人人都有安全感，职工的安全意识显著，自觉性主动明显增强

全队上下整体素质提高了，职工已经从“我要安全“到“我会安全“了。

我们通过了安全细化管理，安全管理水平不断升级，“三违”现象急剧下降，确保职工以饱满的热情，努力的工作态度，在各自不同的岗位奉献自己的才智，给家庭带来幸福，给单位带来效益，让亲人少一份牵挂，让每一个家庭更加美满。煤矿安全生产，煤矿安全管理归根结底是对职工的管理。各种煤矿事故的发生均是内外因素交替吻合的产物。然而，从内因讲，是各种自然因素相互作用发展的结果。从外因讲，煤矿生产工艺及作业操作方式、配套管理措施、安全设施投入等都直接影响煤矿生产及各个环节中矛盾的发展，其结果或诱导矛盾向安全稳定发展，或导致事故发生。其核心是职工的因素。要管好煤矿安全，解决安全问题，就必须从职工的因素和职工的管理入手。

浅谈职工在煤矿安全生产中的作用

煤矿安全为首要重“实”。随着市场经济体制的建立和完善，职工的商品意识、效益观念空前强化。安全、产量、产值、利润成为企业和政府领导追求的目标。而一些目光短浅的经营者为追求利润而忽视安全。有些人认为目前市场经济条件下人们都比较讲实惠、重效益，人固然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可这最重要一点却往往在物质的诱惑下被忽视。故煤矿安全教育，职工的意识的转变，必须形成制度、落实责任、常抓不懈，要把每一位职工的思想观念，真正引导到以安全为中心的轨道上来。从煤矿行业不同工种的安全生产措施的制定、实施、监督、检查，到煤矿安全生产设备的使用等，都要配套，保证煤矿安全工作始终在一个有序的良性氛围下运行。同时要责、权、利相结合，把煤矿安全生产“一票否决”贯穿到企业经营管理工作中去，对违章指挥、违章作业的管理人员及职工及责任人要严格按章处理，绝不姑息，特别是对违反集团公司煤矿安全生产“13条红线”的任何人员都要严格按集团公司及潘一矿安全生产2007年1号文严肃处理。

科学的煤矿安全管理突出“严”。心理学认为，人们对外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范围内刺激不到一定程度，达不到作用；而刺激强度过大超出一度限度时，则可能使人精神崩溃、破罐破摔。故在奖罚和安全教育时要注意一定的度，达到一定的量。由于人们的收入已经普遍提高，所以对低额的奖罚许多人并不在乎。奖要奖得别人眼红，罚要罚得心跳流泪，才能达到教育的目的。煤矿安全管理必须严，不允许有丝毫松懈和疏忽。煤矿安全生产管理中，经济奖惩从严仅是解决问题的一个方面；另一方面，岗位职责、人员配备等都应严格，责任必须明确，制度必须严明。每个具体事件的处理都责任明确，在奖罚的同时，要大抓典型，造成舆论，形成压力，创造良好的安全氛围。

煤矿安全管理常抓不懈克服“懒”。企业，尤其是大中型企业，人多事杂，工作千头万绪，安全工作容易松懈。因此，煤矿安全工作必须克服“懒”。要形成稳定的组织系统、管理系统和监督检查系统，定期研究安全工作，发现问题马上解决。只有这样，才能把煤矿安全工作提高到一个新水平。

浅谈如何抓好煤矿安全生产工作

目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证职工生命安全，是摆在广大煤矿生产工作者面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。

一、抓好系统设计和规程编制

要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，抓好现场生产采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性。

二、提高日常安全管理工作水平

安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。六要提高员

工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。七要抓好企业文化建设，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。八要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预警机制。

三、加强基础技术管理、提高矿井装备水平

安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。其次要抓好日常技术基础管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第四要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。一是要提高危险源的识别监测监控能力，在预测到的隐患地点安设监测监控设备，时刻掌控隐患变化情况，做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。