企业文化“出国”思变

第一篇：企业文化“出国”思变

企业文化“出国”思变

10月25日TCL集团所属的德国施耐德电器有限责任公司开业典礼在慕尼黑举行，这标志着中国企业在走向世界的进程中又迈出了重要的一步。TCL集团在9月下旬以820万欧元全资收购了这家老牌德资公司。

“走出去”是在当今经济全球化背景下生存和竞争所必然要迈出的一步。据权威部门统计，中国企业累计在境外已办起6200多家企业，对外投资总额74亿美元，遍布全球160多个国家和地区。中国已成为发展中国家最大的对外投资者。

但据有关部门的调查，中国67%的境外投资不赚钱。中国企业在迈向海外的进程中如何走好成为目前企业共同关注的话题。本期管理版对此进行重点报道，希望能对已经“走出去”和即将“走出去”的企业有所帮助。

“海尔在国际化过程中，资金不是最大的问题，最大的挑战在于如何将中国的文化融入当地中去”。海尔集团企业文化中心部长汪仕蓉日前在接受本报记者采访时如是说。其实不单海尔，国内企业在国际化进程中的众多“先行者”们，如宝钢、青啤等在近年内都遇到了类似的挑战。

企业文化当地化

据悉美国海尔在成立之初，张瑞敏对美国人迈克尔只有一个要求，即要在一年之内进入沃尔玛的十个连锁店，这样才能在美国站稳脚跟。事实上，当时的很多美国流通商根本没有听说过海尔这个名字，显然要进入像沃尔玛样的巨无霸超市是一份相当艰难的工作，挑战性可想而知。

然而，迈克尔却很聪明，他了解到当时沃尔玛的老板有一个习惯，即每天早晨都会在办公室的窗口看设在二楼的沃尔玛超市。于是迈克尔就在沃尔玛老板正好看到的地方树了一个很大的海尔广告牌子。终于过了很长时间，沃尔玛老板注意到了，便问其销售部经理：“海尔是干什么的？”而早已被海尔“公关”好的销售经理说：海尔是来自中国的一个品牌，有着很好的质量，有意在我们这里销售。老板一听，马上决定与海尔面谈。从此海尔便在美国渐渐地打开了市场，目前有一种小冰箱在美国已经占到了50%的市场份额。

汪仕蓉讲的这个海尔国际化的故事很有代表性，事实上，海尔从踏出国门之初，就将管理当地化作为了自己国际化经营的发展方向。用张瑞敏的话讲就是“融治”，即海外企业的管理要融合于当地人才的管辖之下，这是实现“海尔本土化”和海尔国际化的重要内容与途径。据悉，在海尔集团的四个海外分厂中，除了菲律宾暂时还留有三名中方人员外，其余都

1是由当地人进行管理。张瑞敏认为，雇用当地人管理海外企业，实行企业管理人才当地化政策，总体衡量对母公司来说，是十分划算的。虽然付与国外管理人才的薪金，要远远高于国内。但通过综合比较与权衡，也只有符合东道国的薪金水平，才能雇佣到合适的当地人才，而当地人利用其自身的优势为企业创造的价值，则是中方管理人员难以达到的。在这方面，海尔是舍得投资的，据悉海尔付给担任美国营销中心一把手的迈克尔的年薪为25万美元。这样做，就是为了让其发挥才智，安心为海尔服务。

但是本土化的人才还存在一个明显的障碍，就是如何让他们取得对母体公司文化的认同。有趣的是，海尔使用了一种“漫画”的手法解决了这个问题。因为漫画是不分种族和语言的，全世界的人一般都能看得明白。海尔集团企业文化中心部长汪仕蓉举了一个例子：一个美国员工在理解“质量是企业的生命”这一海尔文化时，画了一辆在高速公路上奔驰的汽车，并配了一句话：“1%的疏忽会带来100%的灾难”，虽然语言表述不是那么严密，而且中国员工也不会想到用汽车来表达，但美国员工还是用他们特有的方式将海尔这一理念的精髓很好地诠释了。据汪介绍，在海尔集团很多地方的墙上，都贴满了来自世界各地海尔员工画的漫画，可以说，漫画已成了世界各地员工理解和诠释海尔文化的最好载体。类似的企业文化本地化的实例还很多。再比如海尔有名的“6S”大脚印，在国内不少企业推广都有明显的效果，即要求做的不好的员工站在脚印上总结当日的失误。但在美国则不一样了，美国只能正面激励，不能批评。在这种情况下，美国海尔就反过来，让做得好的到“脚印”上去讲。再如，海尔在国内对员工的考评会用“笑脸”、“哭脸”和“平脸”来形象表示，效果不错，很有激劢作用，但在美国却引起不起员工的任何反映，就像自认为讲了一个笑话但无人发笑。怎么办？一个当地经理人特别喜欢玩具，于是他建议用懒惰的狗熊，可爱的粉猪来代替以上形象，而这些形象正好能强烈刺激美国人的自尊心，所以效果立竿见影。可见，一种企业文化的传播，生搬硬套肯定不行，适合当地才是最为关键的。

劳动保护不可轻视

近期国内有一个焦点，就是很多行业都遭受到了反倾销调查，这当然一方面说明我国的某些产品已经有了一定的国际竞争力，但比较新鲜的说法是：国际社会其实更为关注的是我国企业的劳动过程，并对其劳动保护表示怀疑。据悉，目前集中在温州、深圳、东莞等地的以制鞋制衣制玩具等轻工产品为主的企业已经成为国际社会高度关注的一个焦点，而且有可能越来越多。

国际劳工组织首席技术顾问王琳在接受记者采访时表示，国外已有部分舆论认为，目前国内国企职工下岗现象较为普遍，劳动环境严峻，因此他们便怀疑国内企业是否存在“剥削”。事实上，国内企业员工超时间加班加点的工作，造成员工由于过度劳累而死亡的情况很多。此外还有一个较大的问题就是安全生产，除过一些我们经常提到的恶性事故外，更多的是一些被人忽略的地方，如在制鞋制革过程中使用有毒的胶水等，但企业一般由于种种原因并不愿意鼓励员工采取一些防护措施(如戴手套)，据他们了解，这样的情况在国内的大小企业都普遍存在。

可见在WTO条件下，劳动保护如何与国际接轨依然是一个大问题。当资本跨越国界时，企业必然要面对当地的劳动法规，一旦发生纠纷，就马上会引起国际社会的关注，这一点对于走出国门不久的国内企业来说，必须加以重视，否则企业在国外立足未稳便有可能麻烦一堆。王琳建议国内企业在有必要重视这方面的宣传和说明的同时，不妨把自己企业所执行一系列国际条约的情况放在自己的网站上，让更多的想了解真相的人看到，而不是回避和躲闪。事实上，一些国际知名企业如耐克和壳牌也都曾因在东南亚等地使用劳工的标准引起争议，使其销售业绩受挫。因此国内企业在国际化过程中不仅要懂得国际化经营中的游戏规则，尽可能适应这些规则，而且要力求体现出对社会的承诺，对人的劳动权利的重视与尊重。在冲突中整合多元文化

“LG飞利浦曙光电子有限公司”，一听这个复杂的名字，你肯定会意识到这绝对是一个由多国文化组合而成的合资企业。事实也是如此，受不同的文化背景和地域环境的影响，冲突和磨擦几乎是不可避免的。LG飞利浦曙光电子有限公司副总经理姚剑波对此有着较为深刻的体会，他回忆说，在LG飞利浦曙光公司成立之初，各种文化的差异性便立即显现出来了，尤其是中韩两国员工的差异尤为明显。如中国员工讲礼让谦逊，注重办事的过程，而韩国员工则勇于挑战并承担责任，注重办事的结果，这些差异在某些敏感点上甚至造成了误解，从而给企业的正常管理带来了不便，同时也给工作造成了较大的影响。

当然，合资企业高层对这种由于文化冲突带来的管理不便并非熟视无睹，他们尝试用各种途径来进行多元文化的战略管理和融合。据姚剑波介绍，他们首先进行文化差异识别，通过各种形式的WORKSHOP活动，使来自不同文化的员工加强沟通，增加认同感，从而增强不同文化员工之间凝聚力。其次就是组织一系列的跨文化培训活动，在公司内部形成学习与使用多种语言的风气，从而有目的地培养出一批高质量的跨文化管理人员；最后在此基础上，根据环境的要求和战略的需要，建立起共同的企业文化。

事实上，管理理念根源于企业文化，由于多元文化差异性的存在，原有母公司管理理念肯定不会完全适合当地本土思维，只有在整合中寻求双方都能接受的管理理念，才能增加效益，取得经营成功。正如美国《国际商业周刊》曾有文写道：“不同的语言、文化和价值都

被国际商业的基本原理融合在一起，其结果是提高了生产力，创造了财富。”因此，可以说，当今世界的潮流是“竞争”之中有“竞合”，各种文化的优质要素经过整合后形成一个新的企业文化，这并不是替代或战胜，而是适应或融合。

第二篇：求进思变谋发展

求进思变谋发展--济源市机械行业调查分析

一、济源市机械行业基本情况 济源市现有机械企业50家，其中，市直机械企业8家，乡镇机械企业42 家，机械产品50余种。从整体上看，我市机械企业规模小，生产集中度低，专业化协作水平低，产品科技含量不高，前沿技术没有明显突破，市场竞争力不够强，中小企业融资难。有少数企业具有较强的市场竞争力，其产品能够在省内、国内市场上占有一定的份额。

二、有利条件

（一）区域优势。省政府作出构筑中原城市群经济隆起带，带动区域经济发展的重大决策，济源市是中原城市群九个城市之一，所处的中原城市群居于沿海开放地区与中西部地区的接合部，承东启西，横贯南北，将发展成为继沿海三大经济区之后的又一大经济区，207国道、新济公路、焦枝铁路穿境而过，济洛高速近期通车，交通便利，为济源机械工业的发展带来良好机遇，创造了较好的发展环境。

（二）我市部分机械企业经济效益较好，具有较强的生产技术力量和丰富的生产实践经验，具备进一步扩大规模和提高产品质量的物质基础、技术基础。中原特殊钢（集团）公司是隶属于中国兵器装备集团的大型企业，拥有目前国内最大、手段最完善、质量保证能力最强的一条高效精密锻造生产线，整个生产线装备有从奥地利引进的SXp-65型1400吨精锻机和利用德国先进技术改造的2200吨油压块锻机，同时还具备强大的机械加工和热处理能力，可向用户提供各种精锻件及成品件，尤以生产大规格、超常（最长可达20m）优质特殊钢精密锻材锻件为特长。公司现已形成石油钻具系列产品、以长芯棒为代表的工模具钢系列产品以及专、精、特、新的锻材锻件产品等三大系列主导产品。产品精度高，加工余量小，广泛应用于石油、汽车、轴承、工模具、能源发电及机械制造等行业。公司所属压电晶体生产线产量30吨，技术、质量处于国内同行业领先水平，产品大部分销往国际市场，在压电晶体行业享有盛誉。该厂深孔加工产品市场广阔。煤炭高压开关公司主要生产两种型号的高压防爆开关及二氧化碳气保焊丝，该公司的高、低压防爆开关产品的主要技术、经济指标处于全国同行业先进水平，产品行销全国28个省、市、自治区，国内市场占有率达30%以上，部分产品出口印尼、越南等国家和地区，为国家中型一类工业企业，是国家煤炭部和冶金部确立的生产高低压防爆开关、二氧化碳气保焊丝的定点厂。

三、问题与矛盾

（一）大多数机械企业规模小，竞争力不强。

（二）大多数机械企业技术水平低，创新能力不足，新开发产品进展缓慢，中高级科技人才比较匮乏，自有知识产权的专利技术相对缺乏。

（三）机械企业总体上工艺装备水平不高，有待逐步淘汰落后设备，并进行工艺结构优化。由于资金缺乏、技术改造投入不足，企业的落后设备不能及时得到改造和更新，不少企业设备陈旧、老化、带病运转，这就造成多数产品单耗高、浪费大、资源利用率低。

（四）结构不合理。

1、企业组织结构不合理。从资本构成看，我市乡镇机械工业企业的组织结构，大体上有三种形式，一是靠民间资本长期滚动发展起来的家族式企业，二是乡办、村办企业，三是近年来招商引资的新项目。这三种资本缺乏有效的融合，特别是乡镇中小企业缺乏与大企业的协作配套，形不成多元投资的主体结构，企业机制不活，难以做大做强。

2、产品结构不合理。我市机械产品档次、技术含量和附加值较低，高新技术产品少，高技术含量、高附加值的名牌少。机械企业难以根据市场变化调节生产品种，缺乏市场竞争优势。

（五）机械企业社会化分工，专业化协作水平不高，无法形成以大企业为主导，中小企业为支撑的产业体系，中小企业没有形成专、精、特、新的优势，发展后劲不足。

（六）在节能、节水、环保、资源回收和综合利用等方面的压力仍然很大，需要通过科学规划，进行系统的技术改造与结构调整，才能实现企业效益、社会效益和环境效益的协调发展和统一。

（七）乡镇机械企业融资难。

（八）部分企业自身素质不高制约企业发展。部分乡镇机械企业甚至少数市直机械企业的管理方式、管理水平以及它们的大多数厂长、经理的思想文化素质、经济技术素质和环保意识都亟待提高，缺乏必要的思想准备和应对能力，难以适应突如其来的变化。

四、机械行业国内形势 上半年我国机械行业降温，预计全年效益将出现下滑。我国机械工业2005年上半年经济运行进入平稳增长期，这是在3年高速增长之后出现的降温。但是机械行业全年工业总产值预计仍将比去年增长15%-20%。机械行业特别是装备工业是中长期内中国工业的核心竞争力部分。经过连续数年的高速增长，到2004年，我国机械工业总产值已经达到32711亿元，包括发电设备在内的越来越多的机械产品产量跃居世界前列。尽管今年以来机械工业增长速度有所放缓，但据测算，十一五及2020年前，我国机械工业的增长速度仍将保持在12%-15%左右。从去年国家加强宏观调控以来机械工业的经济运行已明显降温，今年全行业将由连续3年的超高速增长转而进入平稳增长期。从2002年起，机械工业经历了连续3年的高速增长期，3年的工业总产值分别比上年增长了25.12%、31.9%、27.14%，这3年是机械工业发展历史上少有的黄金时期。2005年下半年，既有推动机械工业经济持续平稳发展的有利因素，也存在一些不确定因素。国有机械企业出口高速增长。今年1-7月，中国50户机械行业国有重点企业完成出口交货值99.6亿元，比去年同期增长48.7%，增速比去年上半年加快2.6个百分点。xx国有资产监督管理委员会9月1日公布的统计数据表示，前7个月，国有重点机械企业产值、销售额和利润均保持20%以上的增长速度。1-7月，国有重点机械企业完成工业总产值1403.9亿元，比去年同期增长23.5%，增速比上半年加快0.3个百分点，实现主营业务收入1564.8亿元，同比增长21.5%，增速比上半年加快1.5个百分点。尽管机械工业在改善经营、加强管理、加速流通等方面一直在不懈努力，还是难以抵消原材料、燃料、运输费用大幅提升所造成的成本上升和某些产品大幅降价的负面影响，机械工业的经济效益很不理想。机械工业盈亏相抵后，利润总额863.57亿元，比上一年减少近86亿元，企业亏损面比上一年增加了1.61个百分点，亏损企业亏损额达150多亿元，与此同时，新产品产值的增长速

度缓慢。机械工业依靠增长速度支撑的发展模式已经无法继续下去，机械工业将受到越来越强烈的能源、原材料、运力等上～业供应不足及价格上涨的瓶颈制约。机械行业必须树立科学的发展观，走新型工业化道路，加快增长方式的转变，坚决将速度效益型的增长模式转变到质量和水平效益型的轨道上来。当前，我国机械行业面临着结构优化和升级的空前压力和机遇。抓住机遇就有可能使我国从机械大国升级到强国，否则，就只能成为跨国公司的附庸。机械工业的利润增长空间正在向上～业转移，全年利润增长率等效益指标将有较大下滑，预计全年实现利润将基本与去年持平，销售收入利润率等效益指标将出现明显下降。

五、解决问题与未来发展的指导思想 以经济结构调整为主线，坚持科学技术是第一生产力，以先进技术为动力，以市场为导向，以效益为中心，深化改革，大力发展循环经济，增强我市机械工业整体竞争力，推动我市工业经济健康、快速发展。

六、对我市机械行业发展的建议

（一）政府方面

1、根据本地情况，制定发展循环经济的政策和措施，大力宣传循环经济，为机械工业的可持续发展提供政策保障。促进机械行业的节能、节水、清洁生产、资源回收与综合利用，降低成本，加大落后生产力的淘汰力度，对废旧机电产品进行再制造，大力发展再制造产业，搞好环境保护和污染治理，建设资源节约型的绿色清洁机械工厂。

2、制定优惠投资政策，使本地投资者也能享受到与外来投资者相同的政策，特别是在高新技术领域。

3、围绕发展高新技术企业，抓好一批机械行业的高新技术项目，做大做强，搞专搞精，以此带动我市先进制造业的发展。

4、加强金融服务，切实解决乡镇企业的融资难问题。一要进一步推进中小企业信用担保中心的市场化运作，同时加大财政资金的投放力度和贷款担保的范围额度；二是引导和鼓励乡镇企业建立互助担保基金和商业担保机构，为乡镇企业提供贷款担保；三是抓紧制定和完善民间资本投入的相关机制，采取政策激励、产业引导方式，激发民间投资意愿，引导我市丰富的民间资金以合资、合作、联营等方式参与投资；四是要逐步提升商业银行的服务理念，真正对乡镇企业开放融资租赁、承兑汇票、贴现、信用证等服务内容，为信用良好的中小企业开辟绿色通道。

（二）企业方面

1、以市场为核心，立足主业结构调整，依靠科技寻求发展，通过优势互补和深加工、细加工，拉长企业产业链条。产品结构要坚持精品战略的原则，在现有基础上，进一步增产市场前景看好、有竞争优势、规模经济的特色产品，提高产品的档次、技术含量和附加值。

2、实行名牌战略，打造精品，打造知名品牌。

3、加大市场开发力度。

4、重视企业管理。（1）重视技术创新工作，借智借力，与高等院校、科研单位联合合作，走产、学、研结合的路子，增强自己的研发能力。（2）重视制度建设和文化建设，以落实见成效，增强企业凝聚力。（3）坚持以人为本，把优化企业人才结构、知识结构放到工作的重中之重来抓，创造宽松环境，为各类人才提供干事业的舞台。

5、企业家要有法制意识和开放意识。（1）法制意识。机械企业的厂长、经理应特别注意学法、懂法，要严格按照法律规定依法经营，兼顾经济效益和社会效益。同时企业家要加强学习，用足用活国家和省、市相继出台的一些促进企业发展的政策、法规，要学懂弄通，依法保护自己的合法权益。（2）开放意识。要打破乡土观念的束缚，敢于到市外、省外、甚至是国外投资办厂；要打破任人唯亲的观念，勇于让贤，敢于让比自己能力强的的人管理经营自己的企业；要摒弃抱残守缺思想，依靠联合求发展；要勇于走出去招商引资，以外来资金的介入激活和壮大企业。济源市工业经济发展服务局 成尧遥 二○○五年九月十日

第三篇：求进思变谋发展

求进思变谋发展--济源市机械行业调查分析

一、济源市机械行业基本情况济源市现有机械企业50家，其中，市直机械企业8家，乡镇机械企业42家，机械产品50余种。从整体上看，我市机械企业规模小，生产集中度低，专业化协作水平低，产品科技含量不高，前沿技术没有明显突破，市场竞争力不够强，中小企业融资难。有少数企业具有较强的市场竞争力，其产品能

够在省内、国内市场上占有一定的份额。

二、有利条件

（一）区域优势。省政府作出构筑中原城市群经济隆起带，带动区域经济发展的重大决策，济源市是中原城市群九个城市之一，所处的中原城市群居于沿海开放地区与中西部地区的接合部，承东启西，横贯南北，将发展成为继沿海三大经济区之后的又一大经济区，207国道、新济公路、焦枝铁路穿境而过，济洛高速近期通车，交通便利，为济源机械工业的发展带来良好机遇，创造了较好的发展环境。

（二）我市部分机械企业经济效益较好，具有较强的生产技术力量和丰富的生产实践经验，具备进一步扩大规模和提高产品质量的物质基础、技术基础。中原特殊钢（集团）公司是隶属于中国兵器装备集团的大型企业，拥有目前国内最大、手段最完善、质量保证能力最强的一条高效精密锻造生产线，整个生产线装备有从奥地利引进的SXP-65型1400吨精锻机和利用德国先进技术改造的2200吨油压块锻机，同时还具备强大的机械加工和热处理能力，可向用户提供各种精锻件及成品件，尤以生产大规格、超常（最长可达20m）优质特殊钢精密锻材锻件为特长。公司现已形成石油钻具系列产品、以长芯棒为代表的工模具钢系列产品以及专、精、特、新的锻材锻件产品等三大系列主导产品。产品精度高，加工余量小，广泛应用于石油、汽车、轴承、工模具、能源发电及机械制造等行业。公司所属压电晶体生产线产量30吨，技术、质量处于国内同行业领先水平，产品大部分销往国际市场，在压电晶体行业享有盛誉。该厂深孔加工产品市场广阔。煤炭高压开关公司主要生产两种型号的高压防爆开关及二氧化碳气保焊丝，该公司的高、低压防爆开关产品的主要技术、经济指标处于全国同行业先进水平，产品行销全国28个省、市、自治区，国内市场占有率达30以上，部分产品出口印尼、越南等国家和地区，为国家中型一类工业企业，是国家煤炭部和冶金部确立的生产高低压防爆开关、二氧化碳气保焊丝的定点厂。

三、问题与矛盾

（一）大多数机械企业规模小，竞争力不强。

（二）大多数机械企业技术水平低，创新能力不足，新开发产品进展缓慢，中高级科技人才比较匮乏，自有知识产权的专利技术相对缺乏。

（三）机械企业总体上工艺装备水平不高，有待逐步淘汰落后设备，并进行工艺结构优化。由于资金缺乏、技术改造投入不足，企业的落后设备不能及时得到改造和更新，不少企业设备陈旧、老化、带病运转，这就造成多数产品单耗高、浪费大、资源利用率低。

（四）结构不合理。

1、企业组织结构不合理。从资本构成看，我市乡镇机械工业企业的组织结构，大体上有三种形式，一是靠民间资本长期滚动发展起来的家族式企业，二是乡办、村办企业，三是近年来招商引资的新项目。这三种资本缺乏有效的融合，特别是乡镇中小企业缺乏与大企业的协作配套，形不成多元投资的主体结构，企业机制不活，难以做大做强。

2、产品结构不合理。我市机械产品档次、技术含量和附加值较低，高新技术产品少，高技术含量、高附加值的名牌少。机械企业难以根据市场变化调节生产品种，缺乏市场竞争优势。

（五）机械企业社会化分工，专业化协作水平不高，无法形成以大企业为主导，中小企业为支撑的产业体系，中小企业没有形成专、精、特、新的优势，发展后劲不足。

（六）在节能、节水、环保、资源回收和综合利用等方面的压力仍然很大，需要通过科学规划，进行系统的技术改造与结构调整，才能实现企业效益、社会效益和环境效益的协调发展和统一。

（七）乡镇机械企业融资难。

（八）部分企业自身素质不高制约企业发展。部分乡镇机械企业甚至少数市直机械企业的管理方式、管理水平以及它们的大多数厂长、经理的思想文化素质、经济技术素质和环保意识都亟待提高，缺乏必要的思想准备和应对能力，难以适应突如其来的变化。

四、机械行业国内形势上半年我国机械行业降温，预计全年效益将出现下滑。我国机械工业2005年上半年经济运行进入平稳增长期，这是在3年高速增长之后出现的降温。但是机械行业全年工业总产值预计仍将比去年增长15-20。机械行业特别是装备工业是中长期内中国工业的核心竞争力部分。经过连续数年的高速增长，到2004年，我国机械工业总产值已经达到32711亿元，包括发电设备在内的越来越多的机械产品产量跃居世界前列。尽管今年以来机械工业增长速度有所放缓，但据测算，十一五及2020年前，我国机械工业的增长速度仍将保持在12-15左右。从去年国家加强宏观调控以来机械工业的经济运行已明显降温，今年全行业将由连续3年的超高速增长转而进入平稳增长期。

从2002年起，机械工业经历了连续3年的高速增长期，3年的工业总产值分别比上年增长了25.12、31.9、27.14，这3年是机械工业发展历史上少有的黄金时期。2005年下半年，既有推动机械工业经济持续平稳发展的有利因素，也存在一些不确定因素。国有机械企业出口高速增长。今年1-7月，中国50户机械行业国有重点企业完成出口交货值99.6亿

元，比去年同期增长48.7，增速比去年上半年加快2.6个百分点。国务院国有资产监督管理委员会9月1日公布的统计数据表示，前7个月，国有重点机械企业产值、销售额和利润均保持20以上的增长速度。1-7月，国有重点机械企业完成工业总产值1403.9亿元，比去年同期增长23.5，增速比上半年加快0.3个百分点，实现主营业务收入1564.8亿元，同比增长21.5，增速比上半年加快1.5个百分点。尽管机械工业在改善经营、加强管理、加速流通等方面一直在不懈努力，还是难以抵消原材料、燃料、运输费用大幅提升所造成的成本上升和某些产品大幅降价的负面影响，机械工业的经济效益很不理想。机械工业盈亏相抵后，利润总额863.57亿元，比上一年减少近86亿元，企业亏损面比上一年增加了1.61个百分点，亏损企业亏损额达150多亿元，与此同时，新产品产值的增长速度缓慢。机械工业依靠增长速度支撑的发展模式已经无法继续下去，机械工业将受到越来越强烈的能源、原材料、运力等上游行业供应不足及价格上涨的瓶颈制约。机械行业必须树立科学的发展观，走新型工业化道路，加快增长方式的转变，坚决将速度效益型的增长模式转变到质量和水平效益型的轨道上来。当前，我国机械行业面临着结构优化和升级的空前压力和机遇。抓住机遇就有可能使我国从机械大国升级到强国，否则，就只能成为跨国公司的附庸。机械工业的利润增长空间正在向上游行业转移，全年利润增长率等效益指标将有较大下滑，预计全年实现利润将基本与去年持平，销售收入利润率等效益指标将出现明显下降。

五、解决问题与未来发展的指导思想以经济结构调整为主线，坚持科学技术是第一生产力，以先进技术为动力，以市场为导向，以效益为中心，深化改革，大力发展循环经济，增强我市机械工业整体竞争力，推动我市工业经济健康、快速发展。

六、对我市机械行业发展的建议

（一）政府方面

1、根据本地情况，制定发展循环经济的政策和措施，大力宣传循环经济，为机械工业的可持续发展提供政策保障。促进机械行业的节能、节水、清洁生产、资源回收与综合利用，降低成本，加大落后生产力的淘汰力度，对废旧机电产品进行再制造，大力发展再制造产业，搞好环境保护和污染治理，建设资源节约型的绿色清洁机械工厂。

2、制定优惠投资政策，使本地投资者也能享受到与外来投资者相同的政策，特别是在高新技术领域。

3、围绕发展高新技术企业，抓好一批机械行业的高新技术项目，做大做强，搞专搞精，以此带动我市先进制造业的发展。

4、加强金融服务，切实解决乡镇企业的融资难问题。一要进一步推进中小企业信用担保中心的市场化运作，同时加大财政资金的投放力度和贷款担保的范围额度；二是引导和鼓励乡镇企业建立互助担保基金和商业担保机构，为乡镇企业提供贷款担保；三是抓紧制定和完善民间资本投入的相关机制，采取政策激励、产业引导方式，激发民间投资意愿，引导我市丰富的民间资金以合资、合作、联营等方式参与投资；四是要逐步提升商业银行的服务理念，真正对乡镇企业开放融资租赁、承兑汇票、贴现、信用证等服务内容，为信用良好的中小企业开辟绿色通道。

（二）企业方面

1、以市场为核心，立足主业结构调整，依靠科技寻求发展，通过优势互补和深加工、细加工，拉长企业产业链条。产品结构要坚持精品战略的原则，在现有基础上，进一步增产市场前景看好、有竞争优势、规模经济的特色产品，提高产品的档次、技术含量和附加值。

2、实行名牌战略，打造精品，打造知名品牌。

3、加大市场开发力度。

4、重视企业管理。（1）重视技术创新工作，借智借力，与高等院校、科研单位联合合作，走产、学、研结合的路子，增强自己的研发能力。（2）重视制度建设和文化建设，以落实见成效，增强企业凝聚力。（3）坚持以人为本，把优化企业人才结构、知识结构放到工作的重中之重来抓，创造宽松环境，为各类人才提供干事业的舞台。

5、企业家要有法制意识和开放意识。（1）法制意识。机械企业的厂长、经理应特别注意学法、懂法，要严格按照法律规定依法经营，兼顾经济效益和社会效益。同时企业家要加强学习，用足用活国家和省、市相继出台的一些促进企业发展的政策、法规，要学懂弄通，依法保护自己的合法权益。（2）开放意识。要打破乡土观念的束缚，敢于到市外、省外、甚至是国外投资办厂；要打破任人唯亲的观念，勇于让贤，敢于让比自己能力强的的人管理经营自己的企业；要摒弃抱残守缺思想，依靠联合求发展；要勇于走出去招商引资，以外来资金的介入激活和壮大企业。济源市工业经济发展服务局成尧遥二○○五年九月十日

第四篇：思变题作文愿望

愿望的力量 37班

郭晓

手捧一杯香茗，轻摇小扇，我浮想联翩。愿望？我有愿望，可怎样才能实现愿望呢？······

穿越时空隧道，我来到了张海迪大姐身边。张海迪大姐，我想问一下：“病痛中，是什么支持你与病魔抗争呢？”“是愿望，因为我心中有愿望，我要自己养活自己，我要让自己活得有价值。所以不论多苦，我都能坚持。”“那么张海迪大姐，愿望的力量真的有那么强大吗？能鼓励您在轮椅上自读完大学，并自学法语，日语，英语等多种语言么？”“是的，孩子。你可不要小看了愿望的力量，他可是生命一灯啊！只要你坚持，不怕苦，那么你肯定会成功的！”听了张海迪姐姐的话，我恍然大悟。原来愿望是让我们摆脱病痛的“良药”，“那么，张海迪姐姐，您是怎么样坚持下来，实现愿望的呢？”“有顽强的已知，不怕苦，不怕累，再多的挫折也不要放弃。”我明白了，要实现愿望，我要有坚定的信念。

我又一次穿越时空隧道，来到保尔大哥的身边，“保尔大哥，您身上为理想而献身的精神，钢铁般的意志和顽强奋斗的品质永远值得我们学习。”我想问：“您在双目失明，全身瘫痪的情况下，怎样写出《暴风雨所诞生的》这部小说呢？”“孩子，因为写作是我的愿望，为了实现自己的愿望，我可以付出任何努力！哦，我明白了。有了愿望，就要付出努力，那样才能实现愿望。

清晨的闹钟铃声把我从梦中惊醒，原来是一场梦。不过我明白了，要实现愿望，必须要付出心血和汗水。

加油！为了实现我的愿望，我会勇敢向前冲！

百灵鸟的愿望

凄风，苦雨，天昏，地暗。

我，是一只百灵鸟。我渴望能唱出最动听的可取，但是我的嗓子却哑了······

狂风在我的周围肆虐的咆哮着，我孤单地立在指头，垂头丧气。这里只有我和大树伯伯相依为命。作为一只百灵鸟，最引以为自豪的便是拥有一副好的嗓子，而我······

白天的情景在我的脑海中像电影一样回放着，同伴们在一块儿比赛唱歌，清脆的歌声回荡在山谷的每一个角落，我只能孤零零地站在这棵大树上，远远地做他们的听众。我多想和他们一起大声歌唱啊！可是我的嗓子呀了。没有人会喜欢我的声音，我再也无法唱出他们那样清脆动听的歌儿了······

大树伯伯说：“孩子，你为什么哭啊？”“我的愿望就是能唱歌，但我的嗓子哑了，我再也无法实现我的愿望了，”大树伯伯语重心长的说道：“碰到挫折算什么，那一位成功人士是一帆风顺的呢？爱迪生发明灯泡时失败了一千多次，但他不气馁，经过一次又一次的实验，终于成功了。他凭的是什么？是百折不挠的信念。贝多芬25岁时，耳朵隐隐作响，31岁时耳朵完全聋了，但他并没有放弃对音乐的热爱，而是还创作了《生命交响曲》，《命运交响曲》等世界名曲，孩子，你的困难有那么大吗？要实现愿望，关键是有百折不挠的意志啊！”

啊，要实现愿望，关键是有百折不挠的意志啊，在挫折面前不轻言放弃的人，才能走向成功的骗。我不再自卑，我要努力，为了我的梦想，为了我能唱出动听的歌。日复一日，年复一年，我从未放弃······

终于有一天，我站在了枝头，引吭高歌。引来了同伴的一片唱彩。

看天空风清云淡，云卷云舒。好一个明媚的艳阳天，我明白了，只有流过血的手指才能弹奏出世间的绝唱。只有经历一番磨难，才能体会愿望实现时的快乐。

一颗竹笋的愿望

我是生长在森林里的一颗竹笋，我的愿望是有朝一日可以冲破土地长为一棵坚强的竹子。

我生活的世界一片黑暗，没有阳光，也没有声音。只有腐烂的树根和蚯蚓和我作伴。每天的生活没有一丝乐趣。所以，我下定决心，一定要冲出土地对我的阻挠，成长为一颗挺立在天地间快乐的竹子。

为了实现愿望，我每天都用尽全身力量往上钻。蚯蚓弟弟常常帮我松土，雨婆婆也时时为我送来雨露的滋润。我暗下决心，一定不辜负大家对我的期待和帮助。

就在我已经感受到阳光的温暖时，忽然有一种力量在压迫着我，使我无法继续向上爬。蚯蚓弟弟说，我的头顶上有一块石头。我顿时感到十分沮丧。是坚持还是放弃，正当我踌躇不前时，我隐隐约约地听到一些声音从头上传来，那是小鸟在欢快地歌唱，小溪在潺潺的流动，还有可爱的小兔在玩捉迷藏。他们好像在呼唤我，不行，我一定要破土而出。

不记得有多少次，我挤破了头，更数不清有多少次，我划破了手。但这又算得了什么，凭着对光明的执着追求，我终于冲破了大地的阻挠，傲然挺立于天地之间。

只有流过血的手指才能弹奏出人间的绝唱，只有经历一番磨练才能感受天堂的美好。我的愿望实现了。看，照样出来了，湖水为它梳妆，新月上来了，群星为她做伴。听，鸟儿命长，蟋蟀为她拉琴。我终于成为挺立于天地间的一株快乐的竹子。

一颗星星的愿望

在深蓝的天空中，有一条长长的银河。那里居住着成千上万的星星。相同的是，他们都经历了失败与戳着，才找到人生最后的落脚点。站在了最闪耀的地方。

每一年天空的很多星星，都会去找属于自己的位置。他们都想成为天空妈妈项链中最璀璨的钻石。但现实和梦想是有距离的。有的却名落孙山黯淡无光。

我是一颗带着微笑的光芒，正在一步步努力的行星，我渴望我们班级的项链中最闪亮的那一颗，无论谁戴上都会为我骄傲。有时乌云也会遮住星星让我黯然忧伤。我也受过挫折。在一次小小的竞赛中我的成绩降落为第24名，全班一共有38颗星星。我成了一颗黯淡无光的星星。仰望星空，我暗下决心。努力！向前冲。一定再创辉煌成绩。老师留下的作业时，我认真思考，仔细检查生怕遗漏一个知识点。暗暗地告诉自己一定可以。有时课余时间不够，我就努力地及时间。鲁迅先生曾说过，时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。有时我还利用晚上休息时间，预习第二天的功课。我毫不松懈的努力着······

又一次的成绩出来了，我考了第8名，前进了16名！我知道我的努力没有白费。终于经过磨练自己焕发了光芒。抬头看窗外，那棵折断枝丫的，仍倔强的挺立着，唱响了生命之歌，为生命留下一片绿荫。—我是一颗星，我要让自己焕发光芒，我要努力。

山中的野百合告诉我，是话就要从开花证明自己的存在：我要说，为了成为夜空中最明亮最璀璨的星星，我会努力，向前冲！！

第五篇：企业文化因时而变

企业文化因时而变

精彩案例：企业文化：中小企业的奢侈品？

企业文化的价值内涵

案例中针对企业文化的说法可以说是五花八门，但是几个公司的认识都只是企业文化的一部分，而不是企业文化的全部。

对于文化本身来讲企业文化是一种组织习惯，例如大家都遵守的上下班制度等。企业必须用一致的标准和考核方式来做评判。企业文化不仅是一种显性的制度规范，也应该是一种潜规则。制度通常是写在纸面上、挂在墙上的明面上的东西。但任何一个企业、社会、组织都有潜规则，是约定俗成的、大家都认为存在的规则，比如在某些场合着正装等。另外的潜规则就是角色认知，成员对自己在企业中的位置感应该也有清醒的认知，这样相互的工作协调才能更加顺畅。

对于内部员工来讲，企业文化是一种心理契约。在企业中，不仅仅存在着入职时填写的劳务合同，而且还有心理契约。这个契约一是责权利，个人利益和集体利益、短期利益和长期利益等的冲突。对于这种冲突，大家有不需要语言表述的默契。二是相互期望值，员工到企业肯定都带着一些期望，企业在招人时也会对员工抱有期望。只有这种期望保持在一定的平衡范围内，才能使合作继续下去，而这个平衡其实也在企业文化里有所体现，是一个相互认可和服务的过程。

对于外部识别来讲，企业文化是一种识别。这不是通俗意义的标识系统，而是传递品牌的载体。从竞争角度讲，这种识别可以建立竞争优势，让客户在越来越同质化的时代比较容易地鉴别你的企业，并且在第一时间能从心里反映出你的企业以及产品或二者的综合。这点非常可贵。

五个阶段

企业的发展阶段有五个层面：一是英雄期；二是制度期；三是管理期；四是文化期；五是宗教期。企业发展阶段不一样，企业文化的表现形式和作用也不一样，不同企业，不同阶段，企业文化也有不同重心。

LY公司在最初的几年里实现了快速增长，林海却有很多的苦恼。其苦恼是英雄期和文化期中总经理角色错位的必然结果。

C公司的老总，也是在执行着自己就是企业文化的理念。企业在创业初期，对利润的追求高于一切，企业需要一个强有力的人物决定企业的方向，整合企业的资源，价值取向和行为规范同样需要一个强有力的人物进行引导。在这一时期，所产生的企业文化便是老板文化。这个时期的老板文化对于提升企业的凝聚力和快速反应能力的作用非常明显。

而在企业具备一定规模之后，企业为了做大做强，需要吸引大量的人才，需要组合成团队来运作才更有战斗力。这些人才的加入和运作模式的改变，必然会对固有的企业文化理念形成冲击。这时候就要求企业的高管重新审视企业文化，并对其进行重新梳理——制定出合理的制度来约束和规范企业员工的行为。在制度期，一定要做好两个方面的基础制度，一是是非标准，告诉员工什么是对的，什么是错的；二是成败标准，告诉员工什么是成功的，什么是失败的，以告诉员工积极的进取方向和合理的职业规划。

但是，有了制度并不能保证任何问题都能用制度来解决。因为制度是人定的，太原则化让人感觉没人情味，太灵活又容易失去公平公正的准绳。像G公司的老总也出现了制度失灵、管理失效的烦恼——误把人性化的制度、人性化的管理、人性化的环境当成了企业文化。G公司的老总从留住人才的角度去制定制度，从表面来看，这本身没有错。G公司老总显然意识到了人才竞争势必成为企业竞争的焦点，但他只知其一不知其二，因为以上所说的竞争，都是“资源”的竞争。而资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息，惟有文化是最不容易模仿和复制的。高薪能够请到的人才，未必能够留得住。只有优秀的企业文化，才能够形成强大的向心力和归属感，企业文化便是融合各种资源并使资源最优化配置的保证，也是企业长足持久发展的保证。

企业文化建设：别模仿

看到联想、蒙牛这么成功，有人就说直接套用其企业文化不就万事大吉了？答案显而易见，打造出属于自己的企业文化才是关键。

企业文化的核心思想是价值观的认同和理念的追随。企业在刚开始创立时有自己的经营宗旨和服务使命，这就给企业注入了愿景、风格或者一种精神，反映到企业战略的层面，演变成经营理念、管理理念和价值理念。当然，理念不能光凭口号，也不可能闭门造车。它需要从现实中提炼，再上升到理论，最后还得回归到实践中，从操作的角度，从形象、行为、制度和价值观这四个层面入手，去实现企业文化的落地，防止企业文化和企业的战略、业务成为两个跑道上的列车，努力使员工认同企业的价值观并转变成自觉的行为。

在这个过程中，不同的企业性质、不同的发展方向、不同决策者的理念，自然带来不同的价值观和实现方式。对员工而言，企业文化使得他们能在一种快乐、开放、放松的组织氛围中工作，这对于提高工作效率和质量，促进员工个人的学习和成长是非常有利的。同时，企业文化所体现出的人文关怀，也能使他们对企业产生强烈的认同感和归属感。文化建设对于企业提升竞争力的作用是多方面的。在企业中，企业文化又具备润滑剂的作用。在很多员工的切身感受里，企业文化就是一种福利，一种包含精神与物质的关怀。所以，企业文化能够帮助员工缓解职业疲劳，产生归属感和向心力，使之更有激情和活力地投入工作，从而提高工作效率。

企业的外部理念的基石是顾客满意，铸造顾客忠诚，为企业的永续经营服务。那么，在面对社会公众和广大消费者的时候，企业文化的传播和执行，企业文化的形象能够保证企业管理团队的凝聚力和执行力。事实上，企业文化本身就是一种竞争力。优秀的文化，往往都会给企业的社会形象带来积极影响。所以设计企业文化时，做好“三个为”工作——“一切为了顾客、为了一切顾客、为了顾客的一切”，才能使企业文化有更丰富的内涵和价值取向，也才能使企业在发展的跑道上越走越远。