海归就业找准核心竞争力 注重培养软实力5篇范文

第一篇：海归就业找准核心竞争力 注重培养软实力

海归就业找准核心竞争力注重培养软实力

留学毕业季就要到来，许多留学生即将回国求职。海归如何为归国就业准确定位？海归可以享受到哪些支持政策？针对这些问题，6月30日上午，本报与中加雅思在广西大学中加国际学院举办公益家长沙龙活动，法国海归、中加雅思留学服务中心总监梁海现场解答海归就业的职业规划等诸多问题。

王牌优势等于就业率

11万、21万、28万……近年来，自费留学人数以25%以上的速度在增长，而越来越多的留学人员选择了回国就业，2011年度，各类留学回国人员总数为18.62万人，与2010年度的统计数据相比较，增长了38.08%。海归如何进行就业定位？梁海引用了一组针对海归的调查数据：“77.41%接受调查的海归表示，3个月内就能找到满意的工作，其中80%以上人员两个月内即找到工作。29.03%的海归回国后未换过工作，40.32%的海归换过一次工作。梁海认为，这说明了海归人士对于职业定位越来越趋于理性，有比较清晰的就业观。有参加沙龙的家长提出，孩子学成归国如何找工作？针对海归职业定位的问题，梁海认为，海归要找准自己的核心竞争力，即“王牌”优势等于就业率。“王牌”就是指自己所擅长的东西，如外语、文凭、专业、经历、海外文化等等。

海归要善于利用自己的“王牌”优势，梁海举例说，比如，自己的一个同学在法国留学7年，专业是电影制作，归国后他不是进入电

影制作行业，而是利用自己的法语“王牌”优势，进了一所大学做法语老师，他对自己的职业前景非常满意。

另外，留学的专业和国外经历也是海归就业的优势。梁海说，国外专业注重应用性，校企联系紧密，学生的动手能力比较强；而国外经历是多数外企非常看重的东西，学生多积累一些海外工作和生活的经历，对就业也很有好处。

有合理的薪酬期待

南宁的贺女士说，自己的儿子从英国留学回国一直赋闲在家，不是因为找不到工作，而是找到的工作薪水不够高。“找到的工作薪水多为3000元左右，儿子心气高，觉得薪水太低不值，所以一直没有找到心仪的工作。”贺女士很苦恼。

沙龙中，梁海表示，海归应该有合理的薪酬期待，要调整自己的就业心态，这样才能在职场中有更多机会积累经验，为职场生涯增添砝码。梁海介绍，相关调查显示，现在越来越多的海归对薪酬的要求趋于理性，工作第一年的月薪需求在3000~5000元的占多数，而对于一些有丰富的工作经验的海归来说，月薪则要求高一些，在1万~3万元之间。梁海认为，留学生在国外应当注意积累相关的工作经验，这对于回国就业非常有帮助，丰富的工作经验基本与高薪是成正比例的。建议留学生完成学业后，不妨在国外工作一两年，将来无论是留在国外就业或回国就业，都很有价值。

注重培养软实力

“软实力＝就业率”。当投影仪上出现这样一行字时，参加沙龙的人士不禁提问：“什么是软实力？什么又是硬实力？”

梁海解释道，软实力即一个人的沟通能力、适应能力、公关能力、解决问题能力、组织能力、时间管理能力、团队管理能力等等。与之相对应，硬实力就是指能拿出东西来摆在台面给别人看的实物，比如毕业证、会计师资格证等等。

梁海说，海归的硬实力或许可以成为就业的敲门砖，但软实力是能力的认可，注定是职场生涯的最关键砝码，也是海归就业能否拿到高薪的关键。所以，学子在留学期间就应当注意培养自己的软实力，而不是死记硬背只会考试。

海归可享受的支持政策

海归可享受哪些支持政策？在座的家长对此很感兴趣，他们说，孩子多数都要回国发展，所以这个问题对于孩子回国后就业很有参考性。

对于这个问题，梁海表示，她特地去自治区统战部作了相关了解，海归人员可享受的支持政策大致有三：

其一，在国外获得学士以上学位的留学人员，可以享受跨地区派遣落户的优惠政策。其中，留学人员申请办理回国工作派遣和落户手续需出具以下相关材料，主要包括国外学历学位认证、国内用人单位接收函、留学回国人员证明、护照和留学签证、档案保管证明以及户口证明。梁海特别提醒，不是每个留学生都可以获得国外学历认证，留学生所读学校要在国家教育部认可名单之列，回国才可以申请学历学位认证，否则就无法通过认证，也不能享受相关优惠政策。

其二，在国外留学一年以上的留学人员，在回国工作时，还可以通过海关购买一辆免税轿车。接国家相关文件规定，留学回国人员所购免税车可免除汽车进口部件关税和车辆购置税。不过，不是所有的汽车都可以免税，会有相关的价格、车型和排量的限制，需要提交留学回国人员证明等相关材料给海关。

其三，高层次留学人才回国创办企业，按照国家的产业和区域税收政策享受相应的税收优惠。其中，创办高新技术企业的，享受国家高新技术企业优惠政策。梁海提到，我区建有留学人员创业园，非常欢迎海外高层次留学人才回国创业，并配备专门人员为高层次留学人才创业提供服务，简化审批手续，提供厂房、设备和配套设施，在房租等方面还会给予优惠。

（广西新闻网记者朱英华）

第二篇：增强软实力 提高竞争力

增强软实力 提高竞争力

http://2010-03-12 09:29深圳新闻网【字号：大 中 小】

进一步推动创新型、力量型、智慧型城市文化发展，进一步提升深圳文化软实力，为再展深圳雄风、再创特区辉煌提供强大的精神动力和文化保证，这是昨天召开的全市宣传思想工作暨精神文明建设成果表彰大会，对做好新形势下宣传思想文化工作提出的新要求。当今时代，城市间的竞争不仅体现在物质财富的生产上，更根本、更深层地体现在文化层面的竞争上。文化软实力是城市竞争力的重要体现。深圳要以世界一流城市为标杆建设现代化、国际化城市，要在激烈的国内、国际城市竞争中占据优势，拥有强大的文化软实力极其关键。只有城市的思想底蕴深厚、文化氛围浓郁、价值观念先进，广大市民普遍拥有较高的思想道德水平和科学文化素质，我们才会有足够的底气和实力跻身国际一流城市之列。

城市的主体是人，加强思想文化建设，提高城市文化软实力，说到底要依靠人、为了人。因此，软实力建设的着眼点应该放在提高广大市民的整体素质上，要造就文化素养高、道德风尚好、精神昂扬向上的新一代特区市民群体。宣传思想文化战线的一项重要任务就是大力发展公益性的、普及性的大众城市文化，使我们的文化成为人人可享受、人人可参与、大家共创造的一种公共服务产品。为此，我们一方面要大力建设文化供给服务体系，通过建设更多的公益文化场馆等措施，把优秀的精神文化产品送到普通百姓身边，使公共文化服务的阳光照到每一个市民身上；另一方面，要着力构建具有深圳特色的公共文化参与和创造服务体系，打造更多像“读书月”、“市民文化大讲堂”、“关爱行动”这样响当当的文化品牌，并积极促进市民的自觉参与和主动创造，使市民在良性互动中濡染文明，提升素质。

提升城市文化软实力，我们要抓住机遇、乘势而上。现在深圳正倾力于两大盛事，一是特区建立３０周年大庆，一是举世瞩目的大运会将于明年在深举办。我们要以此为契机，全面总结改革发展的成功经验，鼓舞、激励全市人民不断开拓进取；同时，通过打造良好形象、提升市民文明素养，为再创特区辉煌提供强大的精神支持。

第三篇：加强企业文化软实力 提升企业核心竞争力(企业文化课题成品)

加强企业文化软实力 提升企业核心竞争力

摘要：企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。阐述企业文化建设与企业文化软实力的关系，进而提出可以通过构建优秀的企业文化，不断提升企业创新能力，以文化软实力提升企业核心竞争力。

关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力

0、引言

一个企业，短期发展靠管理，中期发展靠人才，长期发展靠文化。文化强则企业强，文化优则企业长。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，必须建设具有自己特色的文化。这个文化就是企业文化，是企业发展不可缺少的内在精神支柱和动力源泉，它反映的是企业的生存方式和价值观。优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。当今世界，企业之间的竞争已从有形产品竞争逐渐上升为文化的竞争。

企业文化是是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。谁拥有企业文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企 业好像是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的重要课题。

企业文化是企业的软实力。企业文化软实力主要包括员工的归属感、文化的感染力、价值观的感召力、机制制度的吸引力、企业的威望和信誉力。可以说，企业文化软实力是企业发展壮大的原动力，是提升企业核心竞争力的关键。

软实力是相对硬实力而言的。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的能力。对企业来说，通过加强企业文化软实力来提高核心竞争优势具有特殊意义。

1、企业文化软实力构成 企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心。

企业文化软实力由5个方面构成：（1）企业社会责任力

责任力要求企业必须能够改变经营、产品、服务和活动方式，从而消除发展对环境、经济和道德所带来的风险和威胁。

（2）企业文化力

企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、企业使命、管理理念等，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。

（3）企业感召力

在企业内部，主要表现为企业的凝聚力和向心力，是全体员工共同奋进的原动力，它能使企业内部成员紧密联系在一起，并且愿意为企业贡献全部力量；在企业外部，主要包括企业的产品、理念、文化在公众心中造成的影响，它能给企业的品牌形象带来正面的促进。

（4）企业公共关系力

公共关系是企业与上游企业（供应商）和下游企业（客户）之间的关系，如果企业能拥有良好的行业价值链关系，将会提高竞争胜算。

（5）企业资源整合力

资源整合力是指企业所拥有的软资源和硬资源进行整合的能力，使其发挥作用，形成对利益相关者的吸引力。

在企业内部，企业文化软实力主要表现为：职工凝聚力、策划创新力、决策执行力等；在企业外部，主要表现为企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力。在企业生存发展的进程中，硬实力只能管一时，而软实力却管长远，是企业迈向核心生存，连接过去、现在和 未来，不可分割的无形纽带。

企业文化软实力是文化和意识形态吸引力体现出来的力量，表面上文化确乎很“软”，但却是一种不可忽略的伟力。一个企业的文化凝聚了这个企业对历史认知和现实感受，决定了这个企业最深层的精神追求和行为准则。如果把这些贯穿于企业之中，激发企业活力，企业就会健康有序的发展壮大。

企业文化软实力的培育和提升是一项复杂系统工程。鉴于企业软实力表现为不同层次，是一种由多要素构建及表征的综合现象与实力形式，具有系统特征，因此在构建策略上，应以系统思维来指导，依据系统科学的有关理论，遵循企业软实力形成规律、结构规律开展有针对性的提升措施，找准着力点，针对企业软实力的不同层次采用不同的构建措施，并加强对培育和提升软实力过程的管理。

2、企业文化建设与企业文化软实力的关系

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心，也就是我们所说的企业文化软实力，是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。

企业文化的功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可 以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标；二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向；三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

企业文化建设既有历史的继承性，又有现代创新性。但都是通过企业文化软实力发挥作用。比如，具有60多年历史的中化二建集团有限公司从艰苦创业、计划经济到市场经济，经历了国家分配、经济繁荣、企业亏损、濒临死亡历程。公司领导团结带领广大职工发扬艰苦奋斗的优良传统，通过改革改制、创新发展，充分激发、调动职工们工作的积极性、主动性和创造性，资金短缺，出差费用自己垫，小额款项众人凑，流动资金靠贷款，上下齐动作，形成了强有力的核心竞争力，使企业起死回生，扭亏为盈，从闻名全国的太原和平路亏损一条街突出了重围，破解了企业发展难题，赢得了挑战。这个优良传统就是企业文化软实力的传承。

世界一流企业之所以能长期占据世界产业的龙头地位，企业文化软实力发挥了重要的支撑作用，使企业在获得巨大经济效益的同时，通过产品和服务实现了文化的对外传播和价值观的渗透，提升了企业 的核心竞争力。

3、文化软实力提升企业核心竞争力的途径

（一）让员工参与、认同企业文化建设

“在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”。这是企业文化建设的基本思路。员工积极参与并认同企业文化，是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅要教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化，形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。

（二）用共同的愿景目标凝聚员工 共同愿景应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。通过努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

(三)畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动

企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、企业电视台、局域网、宣传栏、各种会议、研讨会等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通，要让员工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化建设。如果员工不能认同企业文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。

(四)共同建立人性化的企业文化

企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本。能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

(五)要不断丰富企业文化内涵

在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等，引导员工深刻理解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心，形成企业统一的价值体系。同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。进一步巩固和丰富企业文化内涵，创新企业文化建设活动载体，充分发挥员工在企业文化建设上的主体作用，开展企业文化理念征集、提炼、总结、宣传和贯彻工作，并进行大张 旗鼓的宣传，营造浓厚的文化氛围。充分发挥企业文化的引领作用，在文化管理中提升管理效能，使企业文化建设紧密融入企业中心工作、融入企业管理实践，以共同的价值凝聚人心，扎实推进企业方方面面工作的顺利开展。

中化二建公司秉承“和谐共赢，塑造精品”的经营理念及“服务社会、造福职工、创造未来”的企业宗旨，总结提炼“讲团结、求实效、敢拼搏、争一流”的企业精神，以观念创新为契机，坚持创新企业文化，创新企业文化建设制度及各项管理制度，规范职工行为，统一标识，使广大职工从感性上知晓、认同、接受企业文化，达到“以文化人、落地有声”的效果，将理念“故事化”、故事“理念化”深入到职工脑海，逐步升华为一种自觉，不断增强还提升企业核心竞争力，企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力，被中国建筑业协会评为“全国建筑业最具成长性百强企业”、“全国建筑业最具竞争力百强企业”，成为中国石油和化工行业的领先企业，充分证明了企业文化软实力的巨大作用。

4、文化软实力提升企业核心竞争力的方法与措施

一是进一步提高对企业文化战略意义的认识。要把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分和改革发展的助推器，摆到企业发展战略的高度来推进。建立健全领导体制，不断完善主管部门负责、相关部门协调配合的工作机制。制定企业文化规划，把企业文化纳入企业发展战略，不断完善考核保障机制，形成战略清晰、目标明确、有序推进的企业文化工作思路。二是深化价值理念体系建设，培育各具特色的企业文化。以社会主义核心价值体系为引领，把实现中国梦作为企业改革发展的崇高使命，把民族精神和时代精神熔铸于企业文化。根据企业发展阶段的不同，调整变革企业文化，突出个性特色，进一步明晰企业使命、愿景和经营管理理念，进一步强化企业社会责任理念，不断提升价值理念体系的内涵和生命力。

三是促进企业文化和企业经营管理深度融合。要把企业文化融入企业改革发展稳定的全过程，渗透到生产经营管理各领域各环节，固化到企业的管控模式、组织架构、经营流程、资源配置中，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等工作的深度融合。进一步深化制度文化和行为文化建设，加强创新、品牌、质量、安全、廉洁等专项文化建设，促进文化落地，努力提升企业经营管理水平。

四是强化人本管理理念，促进企业和谐发展。要坚持以人为本，深入研究利益格局，深刻调整企业员工思想观念、价值取向、精神文化需求等方面的新情况、新特点，尊重员工的个性品格与创新精神，给员工创造人生出彩的机会。创新文化宣贯载体，为广大员工提供内容丰富、形式多样的精神文化产品和服务，增强员工归属感和忠诚度。

五是加强文化传播，提升企业文化的影响力。要将企业价值理念融入产品和服务中，准确传递企业价值观和企业精神，提升文化附加值。改进方式方法，创新传播手段，注重企业品牌形象传播，突出企业品牌文化内涵，以全球化的战略思维和开放视野，加强企业对外文化传播力建设，营造有利于企业国际化经营的和谐环境，树立受人尊 敬的企业形象。

5、加强企业文化建设过程中应该注意几个问题

（1）企业文化建设存在的误区。现在许多有远见的企业都在着手建设企业文化，但在实践过程中出现了一些理解上的误区。一是企业文化务虚化。在一些企业，一提到企业文化建设，不少人认为是做虚事，装点门面，故弄玄虚，不能创造效益贡献GDP，对企业发展似乎没有多大推动作用。二是企业文化片面化。一些人用直观的、表象化的思维模式曲解企业文化，认为搞几次文体活动、出几期内刊、办几次板报、挂几幅名言警句就是企业文化建设的全部内容，没有将文化潜移默化地渗透到企业的生产经营活动中，只是用活动来诠释文化，用口号来渲染文化，用会议来落实文化。三是企业文化万能化。认为凡是涉及企业经营的方方面面都是企业文化，将企业文化和精神文明建设、党群建设等工作混淆。四是企业文化差异化。这体现在对企业文化的践行方面，许多企业自我理解引申企业文化，发展所谓的子文化，导致各基层并行企业在文化建设上千差万别，员工在文化落实上标准不一，企业文化未能完全秉承公司的母文化体系，使VI视觉识别系统和品牌战略在基层的推广行为滞后，步伐缓慢等。

（2）企业文化建设必须解决的几个问题。

首先是文化定位。准确的文化定位是基于对企业的经营特点和历史环境进行全面分析后的科学研判。企业文化作为依附于企业实体经济基础之上的上层建筑，有人把它的核心内容形象的比喻为企业的DNA，蕴含着企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营 理念等附带企业特殊信息的文化基因，它为文化理念系统的形成、传播和普及奠定基础。文化定位就是在传承优秀传统文化的基础上进行梳理、分析、提炼、创新、发展，从而形成特质鲜明、不易模仿的文化理念群。从这个意义上说，中化二建集团有限公司顺利实现了文化定位。项目合股经营承包管理、劳务队建设管理和区域化管理模式文化理念的形成过程就是中化二建特色文化定位的过程，传承文化体系就是中化二建企业的文化基因。

企业的优良传统是一个企业宝贵的精神财富和品质积淀，必须坚持以优良传统和精神为根基，以中国特色社会主义文化为引领，以外来健康有益文化为补充，大力弘扬企业的优良传统和优秀文化，才能够不断增强企业文化的影响力和凝聚力。

其次是文化落地。所谓企业文化落地，就是企业的每位员工都能把企业最高管理层所倡导和推行的文化理念转化成行为和结果，就是能用创新的理念、超越的勇气、长久的坚持去实现理念的热升华和文化的软着陆。企业文化如同一粒种子，不能总悬浮在空气中，只有在适于生存的特定企业土壤环境中落地生根发芽生长，才能在在企业经营的方方面面弥久散发文化芬芳。

企业文化建设之所以会陷入上面所述种种误区，归根结底是没有实现文化落地，既没有在认识上深刻的理解，更没有在行为上强力的执行。企业文化落地的有效途径就是进行文化战略突围，也就是实现企业文化从虚无到殷实、从弱小到强大、从悬空到着陆的过渡，这就需要通过建体制、创模型、做培训、搞活动、抓创新、造氛围、广传 播等全方位、立体化的整套文化解决方案来实现。

第三是文化创新。企业文化是企业的灵魂，创新是企业文化的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力，只有不断创新的企业文化才能创造永葆青春、历久弥新的文化经典。

6、结语

事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，必须通过加强企业文化软实力提升企业核心竞争力，否则即便在短期取得不错的效益，但仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。

当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们通过建设优秀的企业文化、提高企业文化软实力，将企业文化软实力融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，成为国有企业创新发展的成功因素与重要保证，企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

《中国石油和化学工业企业文化建设报告》北京：人民日报出版社，2015.10.13

第四篇：大学生就业软实力分析专题

大学生就业注重“软实力”培养

金秋十月，应届毕业大学生进入了激烈的就业竞争中，南开大学同学们的一项调研显示：在大学生求职路上，除了学校、毕业证书等硬指标外，个人品德、团队协调能力、创新精神等“软实力”越来越受到普遍重视。

大学生最看重哪些能力？

近日，南开大学黄埔团校实践部的同学们对千余名南开学子进行随机调查，调查涉及大学生对“软实力”的看法。结果显示，大学生已不再单纯希望仅凭一纸学历证书就能找到一份好工作，他们把精力更多地投入到“软实力”方面。

调查中有一道题目为“您认为企业方面更看重哪些能力”。被调查者按照自己的意愿，把7种能力按照重要到次要顺序依次排列，同学们重视程度依次为人际交往能力、开拓创新能力、适应能力、组织管理能力、表达能力、动手能力、知识积累和学习能力。

“在面对这7种能力时，大学生要基于自己的理想有所取舍。例如，要作学术性研究，就应具备较强的开拓创新能力、动手能力、知识积累和学习能力；要从事管理工作，就要注重自己适应能力、人际交往能力、表达能力、组织管理能力的培养。”此次调查活动的负责人、经济学院2007级本科生党洪量介绍说。

大学生最缺哪种素质？

对“您认为自己最缺少上述哪种素质？”这道问题，分别有23%和19%的被调查者选择了“开拓创新能力”和“组织管理能力”，认为自己缺乏“动手能力”、“人际交往能力”、“表达能力”的同学各占16%，另各有5%的被调查对象选择了“适应能力”、“知识积累和学习能力”。

很多同学表示，大众认为社会最需要的素质也是自己最缺少的。“其实我们不一定要完全具备所有的能力，要就事论事，积极获取与自己职业相关的素质，定向培养，理性选择，才能发挥它最大的效用。”不少同学都对这些能力的培养有比较理性的认识。

此外，调查还发现很多大学生注重加强人际交往方面能力的锻炼。“您注意通过何种渠道积累人脉”，近3成的被调查者选择参加社团活动，两成通过与老师和同学加强沟通来积累人脉，用各种实习机会的占17%，只有5%的同学通过上网交友来积累自己的人脉。

如何提高就业竞争力？

当被问及“你认为在大学期间应该以何种方式提高就业竞争力”，被调查者除了选择“努力学习自身专业知识”外，大多数同学把票投给了“参加学生组织和锻炼综合能力”与“实习或兼职”。

相对于学历、专业技术培训、技能培训等“硬件”培训，口才、人际沟通、心理等体现综合素质的“软充电”在一些大学生中也开始悄然盛行。大学生渐渐热衷在校外为“软实力”充电。

很多同学都计划在假期里参加一些“与众不同”的培训。与考证之类的培训相比，这类培训偏重内在修养的培养。这一新现象的出现，表明大学生参加培训的观念正在改变，事实上，在一定程度上“软实力”在今后职场上的作用可能比“硬证书”更加重要。

“以前我和其他同学一样，在选择培训课程时，基本上都是倾向于以证书、文凭为目的的培训。我考过计算机三级、托业，但最后应聘中发现，最有用的还是大学4年在社团管理

中锻炼的能力。”已经被太原某银行录用的应届毕业生小程表示，“专业知识只是基础，软实力肯定会在未来工作中发挥越来越重要的作用。”

——北大资源研修学院

第五篇：大学生就业核心竞争力的培养论文

摘 要：大学生就业核心竞争力在毕业生求职过程中起到了决定的因素，同时也是高校培养大学生的本质要求，本文通过分析大学生就业核心竞争力的内涵，明确其重要性，从而探索出提升大学生就业核心竞争力的途径。

关键词：核心竞争力；就业；高校毕业生；

自1999年我国高校扩招以来，大学毕业生每年以20%的速度递增，预计2011年我国高校毕业生将达660万左右，而全国就业的增长率较低，高校毕业生就业问题已引起社会各界的高度关注。面临严峻的就业形势，高校毕业生能否顺利实现就业，关键取决于在就业市场上有无竞争力。

一、大学生就业核心竞争力的内涵

就业核心竞争力，或称求职核心竞争力，它是来源于管理学的概念。核心竞争力最初由美国管理专家普拉哈拉德和哈默提出。他们认为核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。之后，随着核心竞争力在各领域中的应用，教育领域中也引入了核心竞争力这一概念。对于大学生就业核心竞争力，套用普哈拉哈德和哈默的定义，可以理解为：是指大学毕业生在校学习期间所内化了的经过整合的知识和技能，是高校毕业生在就业市场上所拥有的有价值的、独特的、不易被竞争对手效仿和替代的竞争能力，是能够更加有效地让用人单位快速接纳自己从而取得工作机会的能力，是相对于竞争对手的竞争优势。

二、提升大学生就业核心竞争力的意义

大学生是国家下一代的生力军，从某种意义上来说，不断提升大学生的就业竞争力对于社会的发展有着一定的推动作用，对于经济的发展有一定的推动作用。同时，只有培养出高质量的大学生，我们的国家、我们的民族才能在激烈的国际竞争中有立足之地。

1、提升大学生生就业核心竞争力有助于大学生顺利就业

目前，大学生队伍成为高校就业的主力军，大学生如何实现自己顺利就业，最重要也是最根本的途径就是提升自身的就业核心竞争力。大学生就业核心竞争力的提升是其顺利就业的根本条件。

2、提升大学生就业核心竞争力有助于促进高校就业工作

目前，高校就业工作被提升到事关高校发展的战略地位。促进高校就业工作，除了为大学生提供较多的就业信息和就业渠道之外，重要的是提升大学生的就业核心竞争力，提升大学生就业核心竞争力是高校就业工作顺利开展的最根本和最重要的途径。

3、提升大学生就业核心竞争力有助于社会稳定

高校大学生代表着社会的最高学历，他们是高校毕业生的一个特殊群体，知识层次高、活动能力强、社会影响大，能否较好实现就业，具有高度的政治敏感性，直接关系到社会和谐稳定。其就业核心竞争力的高低关系到大学生家庭的利益，这是人民群众最关系、最直接、最现实利益问题的迫切需要。大学生因此，提升大学生的就业核心竞争力有助于社会稳定。

三、如何提升大学生的就业核心竞争力

要解决高校毕业生就业难问题，必须要着手提升大学生的就业核心竞争力。一方面，高校要面向社会，整合各种资源，明确办学特色，制定能够提升学生就业核心竞争力的培养方案。另一方面，高校毕业生也要通过自身努力，充分利用高校提供的各种资源，自我提高。

1、加强素质教育，突出特色教学

高校应该紧扣市场，重视素质教育，培养市场需要的具有较强竞争力的毕业生。在专业设置上，要以社会对职业岗位或岗位群的需要为依据，善于发现新的社会需求，新的职业岗位或岗位群，据此设置新的专业，开设的专业要有实用性和前瞻性。在教学内容上，按照应用性、实践性的原则改革教学内容，突出基础理论知识的应用和实践能力的培养。在教学方法和手段上，应大力推广现代教育技术，注重培养学生具有综合运用所学知识解决实际问题的能力。

2、加强职业道德的培养

高校教育是面向生产和管理服务一线的的教育，因此对学生进行良好的职业道德教育非常重要。高校必须培养学生的奉献精神。现在的学生缺少自我控制力，意志薄弱，缺乏面对困难、克服困难的勇气和信心，没有艰苦创业的意识和奉献精神。因此，对学生加强奉献精神的教育，是职业道德教育的重要内容之一。此外，高校必须培养学生的敬业精神，应该把学生的专业与个人理想、职业联系起来，激发学生对所学专业的兴趣，从内心热爱本专业。毕业后走向工作岗位，才能勤勤恳恳，兢兢业业，把职业当成自己一生的事业来追求。

3、做好就业指导，提高就业水平

做好就业指导工作是加强高校毕业生就业核心竞争力的关键所在。就业指导是一项系统的复杂的工作，它所涉及的范围很广，具体来讲，要从思想、心理、政策和技巧四个方面进行指导。

（1）思想指导

就业必然会涉及到大学生的思想观念，包括人生观、世界观、价值观和职业观。面对地域、单位、工作岗位等诸多因素，大学生的就业心态和选择结果各不相同。就业首先是一种思想活动，这要求学校对学生进行思想上的指导，帮助学生树立一个正确的择业观，从个人实际和自身特点出发，主动适应国家和社会的需要，做到以事业为重，勇于到生产、建设、管理、服务第一线建功立业。

（2）政策指导

在社会主义市场经济体制下，国家对大中专毕业生的就业制度，由“统包统分”成功地转向“双向选择、自主择业”，这是一次巨大的深刻的转变。学校必须对学生加强就业政策指导，宣传国家及地方政府对高校毕业生就业的原则、方针、政策以及学校的有关规定和具体实施办法。同时要对与毕业生就业有关的劳动法规、医疗保险和人事制度等有关政策进行指导和教育，以帮助学生克服在就业时因对政策缺乏了解而表现出的盲目性和随意性。

（3）求职技巧指导

高校毕业生求职过程是与用人单位进行双向交流和选择的过程，更是学生展示自己品质、才能和实力的过程。正确掌握和运用一定的求职技巧，是求职成功的重要因素。其主要包括指导毕业生了解求职的程序和面试时应注意的问题，如谈吐、服装、姿势等礼仪规范，以给对方留下良好的第一印象。还包括指导毕业生了解用人单位和求职岗位的相关情况，以提高应变能力。以及指导毕业生进行表达能力训练，学会介绍自己，推荐自己，充分展示自己的思想修养、知识才能和有关特长，以提高学生对用人单位的吸引力。

（4）心理指导

高校毕业生的就业心理是很复杂的，有的缺乏主见、存在依赖心理，有的期望过高、存在失望心理，有的低估自己、存在自卑心理等等。这要求学校及时对大学生进行心理指导。首先，引导学生正确评价自我，充分认识自己的个性特点，挖掘自身潜力，增强自信心，克服自卑心理。其次，化解学生在就业上的心理负重感，正确分析形势，正确认识社会，正确对待失败与成功，增强心理承受能力，以积极、健康的心理参与就业竞争。第三，引导学生积极进行调适，消除就业中的不良思想和行为，保持乐观的情绪和良好的心态。总之，提升大学生就业核心竞争力是高校工作，尤其是高校辅导员工作的重要内容。只有在学生工作中认真研究大学生的就业核心竞争力，培养大学生的就业意识，为大学生就业核心竞争力的培养提供平台和机会，我想大学生的就业核心竞争力就会提升到一个新的水平。

参考文献：

[1]楼锡锦，周树红，吴丽玉.大学生就业竞争力分析[J].教育发展研究, 2005(7).[2]朱克勇，卢克祥.刍议可持续发展下的大学生核心竞争力有效培养 [J].高等农业教育, 2010(6).[3]赵志川，陈香兰.论大学生就业竞争力及其提升[J].黑龙江高教研究, 2006(4).[4]姚圣梅.大学生创业核心竞争力的培养与提升[J].思想政治工作研究, 2010(7).[5]李敏.大学生就业竞争力的内涵及其培养[J].煤炭高等教育, 2006.24(1).