组织部工作指南

第一篇：组织部工作指南

组织部工作指南

组织建设是任何一个社团建设重重之重的一部分，而组织部作为我社组织建设中重要的一环，搞好组织部的工作直接关系到我社是否能够健康存在，组织部的主要职能在于协调我社各部门的关系，和有条不稳的组织我社活动，及时掌握我社会员的动向。使我社成为一个高效，高质量的社团。

一，组织部的建制

1，组织部设部长一名，副部长两名，干事若干。部长副部长负责本部的主要工作，各干事主要协助部长副部长执行工作。

2，组织部在执行工作时，必须严格按照公平，民主的原则行事。部长执行工作意见和分派工作时必须召开本部会议，经本部大多数人同意后，上报社内审查，经社委会批准，方可执行。干事如对本部工作有意见，可反映给部长，经部长召开本部会议商讨同意后，方可执行。（也可直接反应给社长）

二，组织部的工作内容

1，负责社内活动的策划工作。

2，负责社内活动的组织工作。

3，负责社内纪律的维护工作。

4，负责社内干部会员的考核工作。

5，收集会员意见，整理会员意见并反映。

三，组织部的工作程序

接受命令——策划——上报审批——组织执行——组织总结

四，组织部的工作要求：

1，组织部在接到命令后必须立即召开会议商讨方案，组织执行命令是要高效有序，结束或要认真总结工作。

2，组织部要不定期的收集会员意见，并及时整理反映，不的留押。

3，组织部在对会员考核时不的带私人感情。

第二篇：学生会组织部 工作指南

外国语学院 团 委 组织部 工 作 指 南

组织部 2014年9月3日 针对上一学年工作中出现的问题，吸取以前的教训，以及总结相关的优秀经验，为了能够在下学期取得一个好成绩，我部门接下来的工作指南如下：

一．按照时间来安排：（概括）

3月：负责A级证书的评定

4月：4月初团费收缴，中旬为五四红旗团总支评选做准备（答辩会、观摩会）

5月：干校培训、团组织观摩会 10月：团费收缴 11月：团校培训 12月：团组织观摩会 每个月：每月的主题班会

每学期开学：做好通讯录（团支书、学生会、校组织部）

二．按照固定工作来安排：（详细）

1、每个月的团日活动（主题班会）：

1）把每个月的团日活动形式、主题、时间、地点要尽早确定下来，及时通知团支书做好准备，把相关工作吩咐下去：①方案是各班团支书写好，组织部收上来，其他事由部门干事完成（群里有模板）；

②部门策划：干事写部门策划（群里有模板）；

③评分细则（评委的评分标准，在主题班会开展之前，干事将为各班打印一份，发到每个班的评委手中）；

④评委表（安排各班主题班会的评委，通讯录在群里）； ⑤总表（各班团日活动的评分及排行）；

⑥新闻稿（先从各班把新闻稿收集上来，做个汇总，以电子档的形式@内江师范学院校团委学生会 *记得要把汇总的标题改成外国语学院）；

⑦评委的安排由部门完成（交给干事，总表要注意不要出错，按顺序排好，以及评委表上的名单不要打错了，这是对别人的不尊重）。

2）主题班会实际是一个团日活动，所以力求参与性和积极性高，这就需要活动形式的创新，可以不再局限于主题班会这种形式，还可以以朗诵、辩论等多种形式开展。但曾征求过各班团支书的意见，都赞成还是以主题班会的形式开展团日活动）；

2、每学期开学后不久的团费收缴：

团费收缴最需要的是耐心和细心，尤其是对于大一新生和即将毕业的大四学生，他们的工作极其繁琐冗杂，且容易出错，因此需要这两“心”来保证团费的及时、准确收缴，可以提前开展工作，且部门成员之间分工明确，哪些人负责哪些年级，时间紧急时也要互相帮助。大一几乎所有新生都是转入关系，所以名单、数据不能有错，还有就是团员证、团费要收齐，各种情况所收的团费不同，如补办和申请交5元，且补办还要交一张照片，申请交两张照片，其余团员交1.6元，还有，预备党员算在党员那一栏，不用再交团费或团员证，入党积极分子算作团员，还是要交1.6元的团费和团员证，要经过再三确认核对；大四尽量赶在他们实习前去收团员证和团费，转出关系的名单和数据也要准确。把团员证收上来后要记得给每个团员的团员证上盖注册章，注册章在部门人手中。特殊情况做好备注。由于此次是大一新干事来收团费，计算方法和处理应急事件的能力比较弱，需要我们部门干部耐心指导，尽量不要对他们发火，要多鼓励他们，干事在遇到不懂的时候也要及时问部长或副部，尽快把问题解决；

3、五四红旗团组织评选：

应提前半个月准备，准备包括观摩会、答辩会所需的ppt和文稿——答辩会针对去年出现的问题： 1）时间问题，不要过长；

2）主题相关性，必须围绕团日活动的相关信息做准备； 3）ppt要多一些数据和学院成就； 4）观摩会认真准备；

5）材料准备好后交给主席团和老师过目审批

*此活动是在5月份左右开展，这段时间比较忙，并且是在主席团助理选拔前开展，安排这个活动的时候可以考虑部门比较突出的人或者有意竞选助理的干事去做，可以留给大家好印象，这也是考验一个干事的能力）；

4、每学期的团组织观摩会: 观摩会是代表外国语学院进举办的团组织活动，创新形式可以为提升我院的形象。去年12月的中型团组织观摩会突破了以往及其他学院的固定晚会形式，创新地以话剧形式面向观众，受到了院领导的肯定和其他学院的好评；

5、A级证书的评选: 先向大

三、大四的通知相关评选标准（以前的有十项标准，本科生至少满足5项，专科至少满足4项标准），并发放文件，再收集文件，进行核对，交给部长，最后交到院上和校上审批。

6、干校培训、团校培训：

就是一个对干部或团员的培训，主要是先做好调查，安排学生会干部去干校培训，或安排优秀团员参加团校培训，这里就要经常联系学生会各部门干部或团员，在此期间要特别注意礼貌，以及消息的准确性和及时性（这个干校培训看似不是很重要，但是这个也是在主席团助理选拔前的一个工作，但它让不了解你的其他部门的人对你有一个初步了解，在其他部门干部面前留下一个好印象，所以必须要礼貌，这个工作也可以安排给想竞选助理或工作比较突出的干事）；

7、东西区礼堂申请：

先确定时间，再到新行政楼去确定时间的可行性，然后去打印礼堂申请表（组织部群里有模板），填好表后交到系办谭老师处签字盖章（共青团章），然后去行政楼交表，请校上相关负责老师签字（申请东区礼堂去6楼，西区礼堂去一楼），最后去礼堂负责人那里交表。*（申请礼堂时注意礼貌）

8、通讯：

1）做好各班团支书的通讯录，以便有事情能够及时通知 2）校组织部主要负责人的联系方式（qq,微信，微博（新闻稿要@校团委学生会），电话），以便及时接受、询问相关消息

3）学生会各部门干部的通讯方式（消息通知，以及安排评委）

9、外交：

与各部门、校组织部以及各二级学院保持良好关系。按时出勤相关会议或活动，及时完成相关工作。各部门间要互相帮助。

三．未来工作安排及注意事项：

1、有条理有序地安排好各项工作。

2、带领干事尽快熟悉部门工作，主席团助理选拔或部长换届的时候要注意人才培养，多给机会给参与竞选或工作能力突出的干事。

3、将曾经的不足之处争取改正或完善。

4、与学生会主席团和各部门保持良好的关系和联系。

5、及时有效地完成分配下来的工作。

6、带领干事时注重方式方法，着重培养干事的各方面能力。

7、在工作上严肃认真，力求精益求精。

8、做好部门内部的工作交接，三个部长之间分工明确，以便在不同方面对干事的工作能力进行培养和提升。

9、在2014下学年的迎新工作期间，做好迎新工作，尽心尽力地为新同学们服务。

10、在学生会招新时，公平、公正地进行新干事选拔，选出最适合留在部门的新干事。

11、在新干事选拔结束后，做好部门内部的工作安排，促进干事们对部门工作的了解和熟悉，详细认真的对干事讲述工作上细节性的问题以及对新干事各方面进行提升和考核。

12、处理好部门内部的关系，以及本部门其他兄弟部门的关系。

13、做好开学时即将到来的团组织观摩会的筹备工作以及策划工作、迎新晚会协助兄弟其他部门，积极与各兄弟部门进行工作配合。

14、做好平日日常工作，在安排评委上做好记录工作，公平的安排好每学期的评委。

15、在2014年下学年，详细地告诉干事团费的收缴工作，并让各班团支书积极配合部门工作，让团费这一块的工作做到不要有失误，最好不要被打返工。

16、在“团组织观摩会”开展期间，做好“观摩会”相关工作，监督和及时改正干事在前期的策划工作并要求干事随时监督各班节目的进程。

17、在2015年上半年协助好干事对五四红旗团总支评选活动的详细步骤，希望能在下次评选的时候相对这次有一个提升，取得一个好成绩。

18、在换届期间，公平、公正地进行部门换届选举。在换届后，做好部门工作交接。

19、不忘初心。

20、最大的愿望：希望在未来能有一位主席出自组织部。这需要我们所有人的努力。

第三篇：区域经理工作指南

区域经理工作指南

区域经理，有些流通类产品公司也称之为大区经理。从字面可以看出，是指独立负责一区销售、管理工作的经理人。

先来看一看区域经理主要的理论定义：

一、基本关系

职务名称:大区经理 直接上级:销售经理（总监）直接下级:各门店店长

岗位概述: 根据全国区域市场发展和公司的战略规划，配合营销总监制定本区域销售战略、营销计划、销售目标。领导所辖各区域的销售管理，确保所辖区域的市场稳定和营销计划及销售目标的有效实施，督导销售区域销售目标的完成情况。

如果以上的定义过于广泛，我们来细化一个合格的区域经理的各项职责：

二、岗位职责

（一）工作内容及职责：

1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略，并对区域市场开拓进行策划。

问：如何做到本要求？

答：首先对本辖区各地的市场规模、经济情况、消费能力、商圈分布、销售终端、档次高低（业绩）、目前市场占有率、未来拓展可能性等有较全面的掌握，这样才可以有的放矢的制定可实现的销售目标。销售目标的制定非常有技巧，应该是那种努力一跳可以企及，而非让人望洋兴叹的高产卫星。比如上一某区域拓展了3家店铺，完成销售300万元。今年还有1家店铺可能被成功拓展。经过调研得知，如果品牌成功在该店铺设立专柜，则可以增加100万元的销售。那么，我们在制定销售任务的时候就该设定在400-500万元之间。设低了太轻松，员工没有压力，自然也没有动力；设高了根本不可企及，员工就会放弃努力。另外，对自己辖区各终端的消费者消费倾向、喜好有相当的了解和认识。能够在店长的配合下参加公司定货会，有针对性地选择适合自己店铺消费者的产品。坦白说，这项工作非常困难。要想达到这个水平，不仅需要区域经理对流行趋势敏感，对产品有把握，还需要对市场有绝对的理解和解读能力。非用心浸淫多年且拥有相当的天赋，根本无法做到。但如果区域经理可以达到这个层面，那么辖区店铺的有效库存、畅销产品占比、流通速度都将得到大大提升，业绩自然也会节节攀高。区域经理自身价值也随之得到极大升华，成为行业热捧、追逐的“超级买手”。

2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对各店进行销售目标的量化考核。

3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。

问：这是要求区域经理做些什么？

答：作为一个区域经理，每天都和自己辖区的员工、消费者、终端管理人员打交道。我们要求区域经理可以熟悉地掌握辖区的市场情况。如：流行趋势？消费者审美的变化？竞争对手的货品结构、价位、品质、企划广告等有没有新情况？我们的客户又向我们提供了哪些建设性意见、建议乃至不满？区域经理应当关注平时的点点滴滴，收集一切有价值的情报加以消化、过滤后反馈给公司，协助公司兄弟部门及时根据所提供的信息做出相应调整，以适应市场的变化。举例而言：A品牌新上了一款衣服销售不错，区域经理有没有能力快速捕捉到这一信息，然后第一时间传递给公司开发部门？

4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。

5、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。

6、良好的基层工作心态，熟悉店长、导购的工作流程和客户网络，出现真空时，有责任并有能力暂代任其职务。

7、良好的执行力，能够完成领导交办的任务。同时具有较好的群众基础，能够得到下属的尊重与拥护。

问：这项要求具体需要做哪些工作？

答：区域经理本身具有双重身份。对于公司而言，区域经理属于执行者，应当具备完成公司交予正当任务的能力。比如前述对市场的掌握、开拓；对销售目标的制定、完成；对竞争的关注、了解；对兄弟部门的支持、建议……同时，区域经理又是基层（店长、导购）的直接领导，他需要能够组织团队、团结人心应付一切困难、完成一切任务的能力。因此，这就需要区域经理具有领导能力和爱心：“他关爱自己的员工，同时也被员工所爱戴吗？他会无私地对待员工，帮助他们、关心他们、照顾他们吗？同样，员工也能够真心地尊敬他、理解他、佩服他吗？他和员工建立了同志加兄弟一般的感情吗？员工有那种为了他可以牺牲利益的情怀吗？员工之间如果有了不快、矛盾，他可以不偏不倚地化解，使之始终团结在自己周围的手段吗……”

千万不要小看这些东西，这些东西就是兵法，是“驱士卒可以为之死”的高超能力。无论是战场还是商场，能做到这些的人一定会拥有胜利果实！因为只有做到了这些，团队才有士气、激情和战斗力，工作效率才能提升，政策方针也才能得到真正的贯彻、执行。“心态决定一切”。试想一个集体当中，如果同事之间相互猜忌、愤恨，没有战友情谊；领导与下属犹如陌路人，毫不相干；员工对企业的制度、待遇不满，心生怨念；那么怎能产生战斗力？又怎么去打胜仗？自己对同事、上级、企业都不“爱”，又怎么会“爱”产品？自己都不“爱”产品，又怎么会有动力去向顾客推销？我们时常可以从电视、电影中看到一些场面：“一位颇受群众爱戴、有能力的领导做一翻动员，或是布置一项任务，他的下属会‘乐呵呵’地把事情做好。”反过来我们思考一个现实问题；“公司花费了大量精力、物力去搞培训，其实培训的课程大同小异，关键在于听众的吸收。如果心态不好，那么知识又怎么会被接受？”花1万块请培训师讲三个小时，也许效果就被公司过节少发50块奖金，或者有次孩子不舒服请假被区域经理拒绝而抵消的干干净净……

8、优秀的公关能力，能够与销售终端管理人员非常好的配合工作，提升绩效。众所周知，如今各商场、终端的竞争热得烫手。你搞买100送100，我就搞买98送100。对于厂家来说，活动回款率成了几乎每次与商场管理人员沟通的固定话题。结合中国国情，一方面公司会重视公关，为销售人员营造一个和谐的工作环境。而作为“游戏”主角的区域经理，平时与商场管理人员的沟通、交流也上升到非常重要的一个层面。你知道隔壁专柜在这次活动的回款率是多少吗？为什么自己的专柜会比别人少1个点？商场固然是甲方，是食租者。但我们有没有和甲方的“人”搞好关系，为公司争取每一分可能获得的利益呢？人是情感动物，人与人的交往是相互的。这次你帮我，下次我帮你；第一次见面相互认识，第二次见面就是朋友……我们的区域经理可以做到私交、公事都能与甲方的管理人员取得良好沟通并愉快合作吗？具体说：“这次活动，我们能够至少获得和绝大部分竞争对手一样的回款率吗？此外，当我们要向商场经理、主任寻求帮助，或是获取一些情报、资料拿回去分析、参考的时候，他们能够给我吗……”

综上所述，一个优秀的区域经理不仅需要有相当的分析、组织能力，还要有相当的人格魅力和公关水平。前都考量的是区域经理的战略眼光、分析能力，后者则依托于为人处世。服装销售靠的是整体推进，需要在各个细节方面都得到加强才有可能最大化绩效。用心去做，就能把事做好！

2011-7-11

第四篇：办公室工作指南（精选）

办公室工作指南

给你，3分钟的时间“沉默” 2分钟的时间“思考” 1分钟的时间“决定”

然后，请告诉我:”我会时刻记得你，因为我没有理由不接受你。”

礼仪指南

——我们希望看到的是衣着整洁，精神抖擞的你，而不是奇装异服，垂头丧气的你。

——我们希望你能跟成员热情的打招呼，就像问候家人一样。

——我们都该拿出主人的风范，有客来访时，请起身微笑着招待。请勿坐在沙发上，别让你的客人无处可坐。——我们要为自己创造和谐安静的办公环境，请懂得尊重他人；让手机沉默，避免闲聊，零食勿现，喧哗勿造，抽烟严禁；尊重你的工作：认真完成任务，踊跃交流想法。

——我们要端正自己的态度，要相信态度决定一切!

值班指南

从你走进校圈的那一刻，你就已不再平凡；而你将代表的，是整个校圈。

记得…

——请打开窗户，让办公室与你一样充满阳光。

——请打开风扇，让办公室与你一样清新怡人。

—— 请擦拭茶几，让办公室与你一样明亮可爱。

——请整理沙发，让办公室与你一样精神抖擞。

——请清洁地面，让办公室与你一样干净透明。

还要记得…

——准时签到，而不要姗姗来迟，潜身而退。

——使用文件后，请让他们回到各自的位置。如有物品外借，请及时做好相关登记。

——请把个人物品（如你的包包、杯杯）放在安全的小角落里。

——不要忘了看今天的工作安排，外出活动，查收邮件，登记人员来访情况。

工作完成之后…

——可以自由上网冲浪，但不要偷自己人的菜。

——可以插上耳机，倾听音乐世界。

——可以去柜1找喜欢的书刊杂志。

当你离开…

——请把所有的电源关好（请不要关冰箱！!）。

——请把文件都整理回去。

——请关好门窗。

——记得把垃圾带走。

——锁门后，推一下门，防止门假锁。

第五篇：清产核资工作指南

清产核资工作指南

受理依据：

1.国务院国资委《国有企业清产核资办法》（１号令）

2.省国资委《关于印发〈山东省国有企业清产核资实施办法〉的通知》（鲁国资考评〔2004〕1号）

3.国务院国资委《关于印发国有企业清产核资工作规程的通知》（国资评价[2003]73号）

4.国务院国资委《关于印发国有企业清产核资资金核实工作规定的通知》（国资评价[2003]74号）

5.国务院国资委《关于印发国有企业资产损失认定工作规则的通知》（国资评价[2003]72号）

6.国务院国资委《关于印发国有企业清产核资经济鉴证工作规则的通知》（国资评价[2003]78号）

受理范围：省属国有企业

申报材料：

1.企业清产核资申请。

企业发生分立、合并、重组、改制等经济行为涉及资产或产权结构发生重大变动的；企业会计政策重大更改、会计信息严重失真、账实严重不符的；国家及省有关法律、法规、规章规定企业特定经济行为必须开展清产核资的。

2.企业清产核资工作结果。

(1)企业清产核资工作报告，包括清产核资工作基本情况、清产核资工作结果及存在的问题；

(2)清产核资报表；

(3)专项财务审计报告及有关备查材料。

(4)派驻企业的财务总监或监事会出具的审核意见。

办理程序：

1.企业提出立项申请；

2.省国资委批复同意；

3.企业制定工作实施方案；

4.企业组织开展财务清理、资产清查、损失认定等工作，并由中介机构进行专项财务审计，对有关损溢进行经济鉴证；

5.企业上报清产核资工作结果报告；

6.省国资委对清产核资结果进行审核批复；

7.企业根据批复文件调整账务；

8.企业与资产承接公司办理核销资产的移交手续。

办理时限：

1.清产核资立项申请的批复在10个工作日内完成；

2.清产核资结果审核在15个工作日内完成。