CEO演讲应与他人不同，魅力比技巧重要

第一篇：CEO演讲应与他人不同，魅力比技巧重要

澳大利亚人neilflett是regen咨询有限公司的主席。日前当他出现在上海外滩对众多企业高层进行“如何完美演讲”的培训时，很多人对他的名字依然感到十分陌生。但在澳大利亚，他可是个著名人物，由他撰写的大部分演讲稿，以及为有关要员进行的培训，促成了悉尼在1993年蒙特卡洛举行的XX年奥运会申办陈述中最终胜出。ceo演讲应与他人不同，强调技巧的一般商业演讲培训不同，neil在培训中始终强调“魅力”二字的重要性。他强调说，高层特别是ceo的言谈举止，能影响外界对其企业营运情况的看法，甚至可以影响其股价；同时也对其能否有效地领导其团队，同心协力创造更高业绩起重要影响。

在neil看来，在进行“完美的演讲”之前，需要四个方面的准备：第一，知道和谁在说话，听众是谁；第二，确定沟通的目的；第三，灵活运用适当的资讯，提高说服力；第四，组织语言。

对于大多数企业员工而言，以上四点均是“基本功”，通过一定的训练都能掌握其中的技能。但对企业高层而言，这些还远远不够。

他们尤其是ceo所需要的沟通能力和普通中层不同，数据的堆砌和逻辑的推理当然是演讲所需要的，但并它们并不是全部。因为聆听高层演讲的往往是企业中不同层面的人，而不是“小范围受众”。在这样的情况下，大量运用有针对性的数据和资料去说服他们效果并不大。

这时，ceo们需要通过演说展现自己的个人魅力，并在演讲过程中贯穿一种能够激发人内在力量的激情，打动听众。先要相信自己的话

传统上，大多数商务演讲者主要依赖各种理性技巧来设计、铺排其演讲，希望以此说服、影响听众。然而，一个有经验的ceo会将平铺直叙的讲辞变成生动形象的表演，也就是所谓的“将自己的艺术气质融入演讲。”

要做到这一点，ceo们需要注意两方面的问题：

第一，演讲时的声音、手势、动作，包括音量、语速、语调等都会影响听众的印象。适当运用表情、手势、动作能使演讲更生动、更自然、更清晰、更有感染力。

第二，演讲者本身必须有激情，相信自己所要说的话。感染力的关键在于演讲者是否能身心合一，调动自己的创造力和想像力，让人感觉很“真”。就如同有高收视率的电视剧一样，优秀的演员全心投入，总能调动观众的情绪。

所以，neil总结说，作为一名企业领导，一名ceo，如果平时表现得精力充沛、朝气蓬勃，日常言行自然流露出对企业的自豪感，那么，即使他只简单讲几句话，加上到位的技巧，他的演说就能很有感染力，流露“真”的魅力。否则，不论讲稿写得再激奋人心、词藻再富丽堂皇，都会让听众觉得苍白无力

第二篇：CEO演讲应与他人不同,魅力比技巧重要

ceo演讲应与他人不同，魅力比技巧重要 澳大利亚人neilflett是regen咨询有限公司的主席。日前当他出现在上海外滩对众多企业高层进行“如何完美演讲”的培训时，很多人对他的名字依然感到十分陌生。但在澳大利亚，他可是个著名人物，由他撰写的大部分演讲稿，以及为有关要员进行的培训，促成了悉尼在1993年蒙特卡洛举行的xx年奥运会申办陈述中最终胜出。ceo演讲应与他人不同，强调技巧的一般商业演讲培训不同，neil在培训中始终强调“魅力”二字的重要性。他强调说，高层特别是ceo的言谈举止，能影响外界对其企业营运情况的看法，甚至可以影响其股价；同时也对其能否有效地领导其团队，同心协力创造更高业绩起重要影响。

在neil看来，在进行“完美的演讲”之前，需要四个方面的准备：第一，知道和谁在说话，听众是谁；第二，确定沟通的目的；第三，灵活运用适当的资讯，提高说服力；第四，组织语言。

对于大多数企业员工而言，以上四点均是“基本功”，通过一定的训练都能掌握其中的技能。但对企业高层而言，这些还远远不够。他们尤其是ceo所需要的沟通能力和普通中层不同，数据的堆砌和逻辑的推理当然是演讲所需要的，但并它们并不是全部。因为聆听高层演讲的往往是企业中不同层面的人，而不是“小范围受众”。在这样的情况下，大量运用有针对性的数据和资料去说服他们效果并不大。

这时，ceo们需要通过演说展现自己的个人魅力，并在演讲过程中贯穿一种能够激发人内在力量的激情，打动听众。先要相信自己的话

传统上，大多数商务演讲者主要依赖各种理性技巧来设计、铺排其演讲，希望以此说服、影响听众。然而，一个有经验的ceo会将平铺直叙的讲辞变成生动形象的表演，也就是所谓的“将自己的艺术气质融入演讲。”

要做到这一点，ceo们需要注意两方面的问题：

第一，演讲时的声音、手势、动作，包括音量、语速、语调等都会影响听众的印象。适当运用表情、手势、动作能使演讲更生动、更自然、更清晰、更有感染力。

第二，演讲者本身必须有激情，相信自己所要说的话。感染力的关键在于演讲者是否能身心合一，调动自己的创造力和想像力，让人感觉很“真”。就如同有高收视率的电视剧一样，优秀的演员全心投入，总能调动观众的情绪。

所以，neil总结说，作为一名企业领导，一名ceo，如果平时表现得精力充沛、朝气蓬勃，日常言行自然流露出对企业的自豪感，那么，即使他只简单讲几句话，加上到位的技巧，他的演说就能很有感染力，流露“真”的魅力。否则，不论讲稿写得再激奋人心、词藻再富丽堂皇，都会让听众觉得苍白无力

第三篇：乔布斯魅力演讲技巧

1.开场寥寥几句，揭示大会主题（简明，有吸引力）；

2.一旦确立演讲主题，整个演讲就要清晰地围绕这个主题来展开；

3.列出大纲，并明确告诉听众每个部分何时开始，何时结束；

4.多用一些饱满的形容词，来振奋人心，让演讲有趣，有激情，如：

非同凡响，难以想象，华丽丽，Cool；

5.如果要引用数据，请赋予它意义（更容易让人理解，而不是冷冰冰的数字）；

6.PPT简单明要，多图片，少文字；

7.把演讲做成“达人秀”；

8.彩排，彩排，彩排，反复练习；

9.最后一点（One more thing），通常在演讲的结尾，加上一句，“最

后一点”，会让观众觉得他们又多赚了一点。

总结：要赋予演讲一个震撼的开场，一个高潮迭起的过程和一个令人流连的结尾。

第四篇：魅力演讲技巧

魅力演讲技巧

什么是演讲？演讲是演讲者在特定的时间和环境中借助自己的有声语言和肢体语言的信息载体，针对现实问题的，面对广大听众，直接发表见解，抒发情

感，从而达到感召听众并促使其行动的一种传播信息的社会活动。一场成功的演讲是从自我介绍开始。可以以问题开场、可以以故事开场、以陈述惊人的事实开场、以悬念式开场、也可以以提问方式开场、道具式开场、引用式开场。要想法吸引听众注意力，紧紧抓住听众需求。体现积极地心态与热情。开场要阐述演讲的目的、所讲内容的重要性、演讲结构和内容的宏观介绍。

演讲时容易出现紧张情绪。造成紧张的原因有：准备够不够；忘词；内容引不起共鸣；听众反映冷淡；内容塞不满时间。消除紧张的方法有以下几种可以参考。活动身体；出场后，目不斜视，走向讲台；上台不背稿，背稿不上台；试讲可以克服现场恐惧；用深呼吸可以克服紧张；聪明自嘲、遮羞；喝水等。缓解上台怯场的办法有：充分准备；提前适应讲台；允许自己紧张；或者让自己更紧张；

并且允许自己出错；释放压力激素（放松）。

演讲是百分之三十的演加百分之七十的讲。演讲的要素中，视觉占55%（影响力），声音占38%，语言占7%。所以演讲者在公众眼中的形象是非常重要的。再就是站的姿势也有讲究。两肩放松、挺胸、收腹；后背挺直、抬头；两脚间距不要过大；不要挡住听众的视线。如演讲者是女性，可使用丁字步站姿。演讲过程中要注意眼神与听众保持交流。

手势是演讲的一项重要能力。要手随心动，习惯成自然。手势尽量手心向上，避免手心朝下，握拳单指的手势不要有。手势尽量在肩部以上的（积极区）活动，也可以在肩部与腹部之间的常规区活动，避免在腹部以下的消极区活动。

同时，语音发音要力求标准。控制好速度、高低、音量。避免常见故障，如：频繁使用口头禅，“也就是说”“那么”“这个”等；声音单调；声音太低或颤抖；重复、断句；话语清晰程度等等。注意科学发声，学会正确呼吸方法：胸腹联合式呼吸。平常说话的胸式呼吸发身是声带容易受损。要用腹式呼吸发声，这种情

况下只需要控制好气流的速度，语音的声调就会自然调节。嗓音的保护方法。说话速度要慢，说话之间要常停顿吸气，一句话不要拉的太长。说话音调不宜太低或过高，而且每一句话的重音不要放前缀。悄悄话是不正确的说话方式。长时间讲话时，应多喝温开水保持咽喉湿润。尽量用腹部(即丹田)轻松发声，不要用胸部或绷紧脖子肌肉的方式讲话。应避免用力清喉咙、咳嗽等动作。尽量少食刺激性食物。

语言内容组装技巧。用数字说话；善用故事启发；善用案例说问题；多用感官词，形象生动；细节、对话，增加渲染力；情理结合；注重逻辑性，言之有据。论点明确，表述清晰；论据形象生动、依据充分；论证推理层层相扣﹐符合逻辑。利用互动；提问技巧：对群体发问；对特定对象发问；启发思路的发问；亲切称呼被提问者。应答技巧：肯定所提问题；具体的回复；简洁的回复；将问题交给提问者；回答是探讨而不说教；你的答案仅代表个人观点和体会；有些问题可以不正面回答。

总之，好口才不是听出来的,是练出来的，付出多少，得到多少!行动会证明，结果会说话。让我很好地借助公司提供的良好平台，努力提升自己的演讲能力。

第五篇：个人魅力比权力更重要

领导者的个人魅力，是指领导者在领导活动中所具有的对被领导者的吸引力、凝聚力和号召力。也就是说，领导者能让被领导者信任、心悦诚服，并自觉地拥护、配合和服从，对领导者所组织指挥的活动积极、愉快地思考和参与。

当今，成功的领导者更多地强调采用个人的影响力，借以感召下属，让下属心甘情愿地追随。领导者的个人魅力比职务权力更重要，它常常在现实生活中发挥更重要的力量。

影响领导者个人魅力的主要因素

影响领导者个人魅力的因素主要包括哪些方面呢？

一是品格。比如领导的道德、品行、人格和作风等。从广义上讲，品格因素包括大公无私、信用诚实、正直公道、言行一致、以身作则、严于律己、平易近人、勇于批评和自我批评等。高尚的品德容易让人产生一种敬重感，因而具有巨大的吸引力、感召力和说服力。一个领导者如果品行不端，即使职位再高、资历再深，也不会产生影响力。相反，在他行使职权的时候，其职务的权力还会受到一定程度的削弱。获得领导者个人影响力的关键是赢得人心，赢得人心必须靠品格，而不能靠职权。

二是知识和智力。精通业务、知识广博能使人产生信赖感。领导者如果有丰富的知识，有合理的知识结构，就能相应提升个人的影响力。否则，会影响职务权力的发挥。丰富的知识有利于提高智力水平。而知识渊博，智力水平高，能够提升领导者的个人影响力。

三是情感。俗话说，感人心者莫过于情。领导科学认为，领导者的成功，80％的因素来自于情感方面，20％的因素来自于智力方面的影响。所以，赢得人心和追随，需要营造良好的组织氛围和人际关系。领导者要以平等的态度对待被领导者，与被领导者建立一种朋友关系，让对方感到可敬可亲，能够互相理解、互相支持、互相体谅。

四是才能。比如洞察能力、分析判断能力、决策能力、组织能力、创新能力和预见能力等。有才能，能让下属产生敬佩感。把一项重要任务交给有才能的人去执行，能够增强下属完成任务的信心，也能提升领导者个人的影响力。

五是资历。有丰富业绩，能让下属敬重。否则，容易产生疑心和戒心。资历包括两个方面：一方面是从事某一业务的时间长短和经历，时间长容易让下属产生敬重；另一方面是业绩的大小，业绩大容易获得信任和支持。

六是职别。职位越高，权力越大，人们对他们的敬畏感、神秘感也越强。但这种影响力只产生于领导行为之前，属于社会组织给予的影响力。以前担任的职务及其影响力的大小，对其后来的工作及其影响力会产生直接的影响。实际工作中，有靠领导者自身能力发挥作用的，也有靠职务授予权力发挥作用的。推崇职权，追随职务权力，忽视职权之外的力量和培植，是不可取的。

注重培植领导者个人魅力

若想培植领导者个人魅力，不能靠职权压服，而要依赖职权之外的力量。这个力量主要包括：

一是说服。不管手中的职权有多大，最好的办法不是命令，而是说服与开导。要以理服人，陈述理由简明扼要，简单明了，切忌拐弯抹角。要让下属明白让他做的理由。

二是商讨。和下属交换意见，要以平等的方式进行沟通，探讨解决问题的办法。通过商讨，达到一定的协调，使双方都能接受对方所提出的条件和要求，使下属感到不是领导者在强迫自己，为难自己。双方互有利益和让步，才能促进事情的圆满解决。这种做法比简单地指手画脚、发号施令要有效果。

三是参与。使领导目标成为组织的共同目标，让别人参与到领导者所要完成的工作当中，把自己的目标化作众人努力的目标。领导目标一旦变成组织成员的共同目标，下属就会不遗余力地把事情做好。积极让下属参与，下属就会产生主人翁意识，倾全力奋斗。

四是指挥。切忌滥发命令，否则，会失去下属的拥护和支持。有时候，即使上级的命令得到不折不扣的执行，但由于命令本身不科学、不正确，结果也不会理想，甚至可能产生副作用。

避免对领导者个人魅力造成损害

领导者个人魅力的形成是一种“慢功夫”，一旦损害很难修复。因此，要避免出现以下损害领导者个人魅力的因素：

一是决策失误。因为能力不及，或优柔寡断，或官僚主义，造成错失良机，导致决策失误；决策前不进行调查研究，不做科学论证，想当然决定，拍脑袋决策。决策失误造成的损失是战略性的、全局性的，危害极大。

二是人格低下。有的领导者高傲自大，经常用“一览众山小”的态度对待下属，或靠不讲原则，慷国家之慨来收买人心，或靠打击报复、搞小动作的办法压服人，或与小人为伍，打击正直的人等。借助职权形成的威信，是可怕、野蛮的，它非常脆弱，不堪一击。

三是媚上鄙下。对上拍马屁，对下鄙视，“上级来了一顿酒，同事见了握握手，下属来了瞅一瞅”。这种领导者自以为了不起，其实最为下属看不起。

四是不学无术。原来搞专业的，改行当领导；原来从事技术工作的，走上领导岗位。虽说是半路出家，但只要学而不厌，勤于工作，就一定能干出成绩。就怕没有真才实学，又爱摆弄学问，表现出盛气凌人的样子。

五是言而无信。高谈阔论，不办实事，应付下属，作风虚伪，说话变化无常，轻诺寡信。这种作风对领导者个人魅力伤害最大。

六是不拘小节。当众修饰仪表，衣冠不整，对事物过于吹毛求疵，自吹自擂，与下属说话漫不经心等。这些不良习惯都令人厌烦。

努力发挥领导者个人魅力

职权可以让人口服，但不能让人心服，而领导者个人魅力却可以让人心服口服。所以，领导者要通过发挥个人魅力，激发下属的强烈追随的欲望，自愿追随。

一是多点赞美，少点批评。每个人既有长处，也有短处。人们都喜欢赞美，不喜欢批评。要培植领导者个人影响力，必须学会真诚赞美。要扬言于公堂，归过于暗室。赞美和鼓励下属的每一个微小进步，让下属意识到被重视、被关心、被尊重，促使他们更好地发挥长处和优势。

二是真诚赞美，体现关爱。找出下属做得对的事情，用微笑和真诚的语言来表达由衷的赞美。赞美要真诚，最好能配合关爱的眼神和肢体语言。一旦发现下属的优点，立即赞美，为他鼓劲。

三是适度批评，把握分寸。批评要注意把握分寸，对事不对人，具体告诉下属错在哪里，切忌在第三者面前责备他。批评下属不要冲动，要控制情绪，特别是对女性更要采取柔和方式。

四是言行一致，表里如一。领导者的言行，要与整个组织目标一致；领导者的行为，要与自己的公开言论一致。领导者必须公私分明，严于律己，用人公正，处事公平。

五是深入基层，及时沟通。要多深入到下属之中，虚心听取大家意见，耐心解答疑难问题，及时排忧解难。这样，有助于信息流通，增加大家工作信心，及时发现和纠正错误。