企业通过九城单证系统实施电子报检

第一篇：企业通过九城单证系统实施电子报检

企业通过九城单证系统实施电子报检

报检流程：企业端输机→检验检疫局局域端→企业得到“收到”回执→检验检疫局检务审单→企业得到“正确”或“错误”回执。这个过程一般需要30一50分钟。回执状况有三种：(1)收到：表示机审通过，尚未正确受理，产生预录入号为15位数+E。(2)错误：表示系统审查有误退回或检务审核有误退回；(3)正确：表示检务已正式受理报检，产生正式报检号为15位数。→企业打印报检申请单。出口报检流程

一、填写《出境货物报检单》

在《出境货物报检单》上填写中文品名、H.SCODE、产地，货值等相关信息，而HS编码的选择是填写报检单的关键，怎样能根据货物的实际情况查找货物的HS编码，这就需要了解货物的特征、用途和外形等有效信息在海关商品编码书上查找对应的HS编码（如地板,一般根据是实木地板还是复合地板来划分H.SCODE）。对于商品编码则是由十位数字构成的，前两位是章、次两位是品目、后六位就是子目，找到正确地HS编码后，就可以找到该货物的计量单位及相应监管条件，根据H.S.十位编码可以查到货物的监管条件，如：1为进口许可证；4为出口许可证；5为纺织品出口自动许可证；7为自动进口许可证；A入境货物通关单；B为出境货物通关单；F为濒危物种进口允许证；P为进口废物批准证书；Y为原产地证明；t为关税配额证明；有了以上的信息就可以完整的填写报检单。

二、报检所需单据

所需单据：箱单、发票、合同复印件、报检委托书（正本）、作检单位商检注册号。报检的箱单、发票可为复本，报检完毕后出通关单或者换证凭条（为货主在当地作检，在大连口岸需换通关单）或者换证凭单（为货主在当地作检后提供，但我们需先打出报检单，到商检局换单），然后与其它报关单据一起向海关递单进行进口申报。

三、异地做检和口岸做检

（一）异地做检：工厂在当地做完商检后直接出通关单，然后直接进行报关；另一种出换证凭条，将换证凭条传真给报关行，然后到商检局换取通关单。

（二）口岸做检：货物运到场地后，报关行向海关递交全套的报检单据，提前一天跟商检人员预约，商检人员安排时间到场地验货。如无问题，一般三天可完成。

四、报检时间

（一）出口报检：货到场地到船开前至少一天前这段时间报检。若货需要作检，货到场地后至少两天才能报检完毕。因此请货主把握好送货时间。

（二）进口报检：货到目的港，换得提货单后即可报检。最快约需要一天报检完毕。进口货每一票都要查验，上午向海关申报，下午预约，次日上午查验。

五、商检内容

（一）对货作检：报检完毕，出植检证或食品卫生证等。与客户确认是否需要该证，若不需要，则可以不出。货到目的港后，有的国家没有该证收货人就无法清关时，此时发货人无法在装港补办，大连商检局不允许补办。

（二）对包装作检：主要是针对木质包装，作检即熏蒸，但熏蒸前得先贴标签。去欧美、澳洲的货的木质包装一定是要经加工后的木质，千万不能带有树皮、虫眼儿。否则，到了目的港会有麻烦：

一、扣柜，二、拆柜，三、木质要重新加工作熏蒸，最后还得付上一笔罚金。

（三）大连地区报检分为三个地区，分别是大窑湾关区、保税区关区、省局关区（航运交易市场1F）,在这三个关区中大窑湾关区的办理手续比较严格，而保税区关区相对比较宽松，而像食品、机床等货物则必须在省局申报。

六、熏蒸：

如果出口的货物包装是天然的木质包装，要根据出口的目的国家加标识IPPC①，例如出口到欧盟、美国、加拿大、日本、澳大利亚等一些国家的货物包装如果为针叶木包装的，则必须做熏蒸。对于熏蒸大连地区更加现在规范了，熏蒸队根据箱号对集装箱进行熏蒸，也就是货到场地后，由专业的熏蒸队在包装上打上IPPC标识。

(报关员)填写熏蒸联系单上面有显示客户名称、国家、箱号、使用药剂等→(熏蒸队)贴标签(约半天)→熏蒸(24小时)→散药(4小时)。

（一）熏蒸可以分为整箱熏蒸和拼箱熏蒸

整箱熏蒸：

1、不需要加“IPPC”标识，货到场地后直接装箱，通知熏蒸队进行熏蒸，按目的国的不同喷洒不同刻度的熏蒸药剂，分为CH3BR、PH3，如客户无特殊要求，熏蒸队喷洒CH3BR药剂，进行24小时熏蒸。

2、需要加“IPPC”标识：货送到场地后先落到场地，通知报关行货物落地的位置，熏蒸队会在每个包装的前面和后面施加“IPPC”字样，然后安排场地装箱。然后进行熏蒸。

3、对包装进行熏蒸：向海关递报检的单据做商检，然后专门对包装进行熏蒸。

拼箱熏蒸：

对于拼箱货物的熏蒸可以放到同一个集装箱里做熏蒸，但是必须同时满足一下四个条件：

1.同一个目的港2.同一个国家3.同一个航次4.在同一个商检局报检

（二）熏蒸的一些要求及费用

1、熏蒸时间：熏蒸必须达到24小时，熏蒸后熏蒸队在柜门上施加有骷髅标志的熏蒸标识。24小时后，熏蒸队将标标识取下，散毒需要4小时，然后才可以安排入港。若散毒时间不够就将柜门关上可能会到货物造成损害。目前大连共有三支熏蒸队在场地工作，工作比较多，故熏蒸最好提前两天时间比较保险，对于出口需商检的货，货最晚也得在船期截载时间前的两天送到场地。

2、对包装的要求：木质包装不能有树皮和虫眼。如果木质包装有树皮，一般报关行会帮助客户将树皮铲掉；如发现有虫眼，则需要通知发货人更换包装。熏蒸后如要求出熏蒸证，为目的港进口清关所用，货走后不可以补。(建议客户都出此证)。

1）标签内容

IPPC即国际植物保护公约组织.根据我国国家质量监督检验检疫总局2005年第4号公告通知，自2005年3月1日输往欧盟、美国、加拿大、澳大利亚等国家的带木质包装的货物，其木质包装要加盖IPPC的专用标识。(胶合板、刨花板、纤维板等除外)

2）填写完熏蒸联系单，待检疫人员签字后，方可熏蒸，否则熏蒸队不给作熏蒸。

3）熏蒸药剂：CH3BR(一般情况下)

4）填写报检单时，若货要加标识，填在“备注”里。

5）进口报检：货到目的港，换得提货单即可报检报关。对于进口货必须报检。

进口报检手续

目前，很多货主倾向于委托货运代理办理进口报检、报关等事宜。但有些货主在委托代理时提交的单据不全，这就可能影响到货物进口报检、报关速度。为使货主的进口货物能够尽快完成报检、报关，现介绍货主委托代理办理进口报检时需要的手续。

进口报检需要注意事项：

1、基本单据：运单、发票、箱单、合同。

2、来自美国、日本、韩国、欧盟（德国、瑞典、西班牙、意大利等）等国的货物，需提供国外的包装证明，木质包装（含木托盘）需出具国外官方的熏蒸证明，其他包装（如纸、塑料）需出具国外的非木质证明。

3、国家质检总局对涉及人类健康和安全，动植物生命和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行强制性认证制度。按照《强制性认证产品目录》的规定，进口商品应向指定认证机构提交认证申请书、必要的技术文件和样品，进行“中国强制认证”（“3C”认证）。

以下进口产品需要3C认证：电线电缆、电路开关及保护或连接用电器装置、低压电器、小功率电动机、电焊机、电动工具、家用和类似用途设备、家用电冰箱和食品冷冻箱、电风扇、空调器、音视频设备、信息技术设备、照明设备、电信终端设备、机动车辆及安全附件、机动车辆轮胎、安全玻璃、农机产品、乳胶制品、医疗器械产品、消防产品、安全技术防范产品。

货主在委托代理报检时，应向代理提供上述产品的3C认证。进口商品如没有取得3C认证，货主可委托代理代为申请3C认证。

4、货主进口旧机电产品时，货主应当向代理提供国家质检总局或者直属检验检疫局出具的《进口旧机电产品免装运前预检验证明书》（正本）或者《进口旧机电产品装运前预检验备案书》和《旧机电产品装运前预检验证书》（正本）以及其他必要单证办理进口报检手续。

旧机电产品进口前需取得外经贸部门签发的证明文件的，报检时应当同时提供允许进口的证明文件。

5、异地货主还应提供进口通关单第2联。

6、进口报检地点为报关地。

第二篇：九城软件 出口企业产品质量信息管理系统

九城网络技术集团有限公司 出口企业产品质量信息管理系统

用户手册

1.1进入主界面

（1）点击“出口企业产品质量信息管理系统”链接，将进入该系统主界面。

（2）主界面是操作的顶级界面，界面顶部显示可以使用的菜单(不同用户登录系统，会显示不同的菜单)，界面右边部分显示可以使用的服务。

至此，您可以点击要使用的服务或者各个菜单项，进行操作。

1.2退出

任何时候，如想结束操作，只要关闭当前的窗口即可。提示：

（1）可以点击右上角的图标

即可。

（2）如果您没有关闭当前打开的所有相关浏览器窗口就离开，则其他人可以用您的用户名继续使用本系统，这是应当避免的情况。

2.1生产管理

2.1.1新建生产批

 描述

企业建立生产批并将生产批数据上报局端。 功能说明

通过本操作您将为某种企业产品新建一个生产批； 您可以对此新建的生产批信息进行详细的设置。 使用约束条件

必须存在企业产品信息才能完成新建生产批的操作； 必须存在企业质控要求才能完成新建生产批的操作；

必须选择一项CIQ商品和CIQ商品输往国家才能选择适用的企业质控要求。

 操作过程和界面说明

（1）选择菜单中：生产管理->新建生产批，进入〖新建生产批〗窗体。

（2）在〖新建生产批〗窗体（下图）中输入相应的信息。

（3）当您点击“CIQ商品名称”文本框后的【产品列表〗窗体。

】按钮，将弹出〖企业

（4）选择一种CIQ商品后，点击【确定】按钮将返回〖新建生产批〗窗体，同时“CIQ商品名称”后的文本框中将显示您选择的CIQ商品名称；若您点击【取消】按钮，将取消此次操作，并返回〖新建生产批〗窗体。

（5）点击“拟输往国家/地区”文本框后的【】按钮，将弹出〖国家/地区列表〗窗体，选择一个国家，并点击【确定】按钮返回〖新建生产批〗窗体。(提示：在“拟输往国家/地区”文本框中输入文字，然后按下回车键或点击文本框后的【匹配的国家列表)

】按钮，系统将自动显示与输入文字

（6）点击“适用质控要求”文本框后的【

】按钮，将弹出〖质控要求列表〗窗体，选择其中一项，并点击【确定】按钮返回〖新建生产批〗窗体(提示： 如果按CIQ商品和拟输往国家/地区过滤后只有一个企业适用质控要求，则在选择完拟输往国家/地区后，适用质控要求会自动添加。)

（7）为企业监控项目，增加关联生产批。选中要关联的生产批号，点击“确定”返回

（8）点击“下一步”按钮，以增加关联的原辅料，输入相关的原辅料信息。

（9）点击“确定”，返回以下页面。

（10）点击“保存”，完成生产批建立。点击“是”继续新建生产批，点击“否”新建生产批完成。

2.1.3生产批查询

 描述

用户输入查询条件，前台界面显示满足条件的生产批各个方面的数据。

 功能说明

通过本操作，可查询所有生产批记录。

生产批记录的基本信息包括：生产批编号、产品状态、产品输往国家、批数量(或重量)、开始日期、结束日期。 使用约束条件

必须选择查询条件。 操作过程和界面说明

（1）选择系统菜单：生产管理->生产批查询，进入〖生产批查询〗窗体。

（2）输入查询条件找出相对应的生产批信息。

3）选中需要查看生产批，再点击【详细信息】按钮。

2.1.4企业及产品信息

 功能说明

通过本操作，用户可查看企业基本信息；

企业的基本信息包括：企业基本信息和企业产品信息。 使用约束条件

软件正常安装  操作过程和界面说明

（1）选择菜单：生产管理->企业及产品信息，进入〖企业基本信息〗窗体，如下图。

（2）〖企业及产品信息〗窗体，如下图，可查看，但不能对企业基本信息进行修改、删除操作。

（3）〖企业产品信息〗窗体，显示该企业产品的详细信息。

（4）〖企业产品信息〗窗体中，“验证数重量单位类型”是指如果企业申报的产品，是用数量上报而不是重量上报的，点击此按钮，系统将会自动更正。

2.2.1质控要求维护

 功能说明

查看电子监管局端下发的质控要求，企业可以在局端的质控要求的基础上，建立企业自己的质控要求。 使用约束条件

软件正常安装  操作过程和界面说明

（1）选择菜单：品质管理->质控要求维护，进入〖质控要求维护〗窗体。

（2）〖质控要求维护〗窗体又分为“CIQ质控要求”和“企业质控要求”

（3）点击“查询”后，查询结果列表会显示所有的CIQ质控要求，在“CIQ质控要求”中，选中一个质控要求，点击下图的【新建企业质控要求】按键，创建企业质控要求。

（4）添加企业质控要求所需要的信息。

（5）修改监控项目，关键点名称默认为关键点类别名称。

2.2.2检测数据

 功能说明

采集生产批检测数据。 使用约束条件

必须有相对应的质控要求和规则。 操作过程和界面说明

（1）在品质管理里，选择菜单中：品质管理->检测数据

（2）进入〖检测数据〗窗体。

（3）点击生产批号，整屏录入该生产批的检测数据，如下窗体：

注：将鼠标移到某个具体项目，点击增加采集次数，则这个项目的采集次数会增加。

（4）点击关键点名称，展现详细的监控项目数据信息，如下窗体：

（5）根据质控要求所提供的采集频率，采集满相应的数目，数据才符合局端要求。

（6）在检测值选项中，输入值，按下【保存并评定】按钮，系统会根据规则自动算出评定结果是否合格，同时利用系统的载入功能，可以载入系统默认值。如下图：

说明：需把所有的采集参数都根据监控项目所要求的采集数量或频率采集完毕后，才能进行生产批合格评定。

2.2.4生产批纠偏

 描述

生产批不合格，则企业需要填写对于产生不合格现象所采取的措施，企业自行填写措施的叫纠偏。 功能说明

通过本窗口，企业可以对企业纠偏信息进行查询； 通过本窗口，企业可以填写纠偏措施。 使用约束条件

监控项目为可纠偏。 操作过程和界面说明

（1）选择菜单中：品质管理->生产批纠偏，进入〖生产批纠偏〗窗体。

（2）在生产批异常列表信息中选中生产批，点击右下角的“新增纠偏”按钮。

（3）如果此监控项目为不可纠偏项目，则出现如下提示框：

（4）如果此监控项目为可以纠偏项目，则出现如下窗体：

2.2.5企业整改

 描述

如果局端有整改指令，则企业针对整改指令填写措施的叫整改。 功能说明

通过本窗口，企业可以对企业整改信息进行查询； 通过本窗口，企业可以填写整改措施。 使用约束条件

企业收到局端下发的整改指令。 操作过程和界面说明

（1）选择菜单：品质管理->企业整改，进入〖企业整改〗窗体。

（2）查询企业整改通知。

（3）点击页面中的【填写整改措施】按钮，填写整改措施。

2.3库存管理

2.3.1库存管理

 描述

一个生产批的库存数据包括：入库量、实际出口数量、其它出库量、现库存量、在检量、CIQ放行量。库存管理的操作包括：库存调整（输入入库量、出库量），库存查看。 功能说明

通过本操作企业可以对要出口的生产批进行入库、出库操作； 通过本操作企业也可以查看详细库存管理信息。 使用约束条件

软件正常安装  操作过程和界面说明

（1）选择菜单：库存管理->库存管理，进入〖库存管理〗窗体。

（2）选中生产批，点击“入库管理”或“出库管理”按钮

（3）建议用户在收到预审回执后，再进行入库存管理和出库管理页面。

（4）点击“入库操作”，进行入库操作：

（5）点击“出库操作”按钮，进行出库操作：

2.4报检管理 2.4.1报检组批

 描述

企业进行组批，并将组批数据上报。组批中包含了要组批的产品CIQ编码、HS编码、组批中产品要出口的国家，及参与组批的生产批、各个生产批中进行组批的产品数量或重量。报检时需将组批号附加到报检单中，进行报检。局端根据报检单中组批号查询相应生产批质量情况，决定是否直接放行，以达到电子监管的目的。 功能说明

通过本操作企业可以对要出口的生产批进行组批或重新组批上报； 通过本操作企业也可以查看要出口的生产批的详细信息。 使用约束条件

软件正常安装  操作过程和界面说明

（1）选择菜单：报检管理->报检组批，进入〖报检组批〗窗体。

（2）〖报检组批〗窗体，如下图。

（3）填写报检组批号（图中报检组批号采用自动生成规则），然后点击【新增货物按钮】，显示下图。

（4）点击“生产批号”文本框后的【口，查询，并选择一个生产批号。

】，在弹出的〖生产批列表〗窗

（5）选择生产批号后，点击【确定】按钮回到〖货物信息〗窗口中，修改本次出口数量、报检数量单位和报检重量单位，点击【添加】按钮，增加到生产品明细信息中，如下图。

（6）选择完该次组批的所有生产批后，填写报检货物名称、规格，然后点击【保存】，保存该组批货物信息，回到〖报检组批〗窗口，如下图。

（7）此时点击【删除货物】按键，可删除选择的货物信息。

（8）在〖报检组批〗窗口中，可通过点击【新增】按键，增加当前选中货物的生产批信息，补充货物信息。界面同该节第（6）小节截图。

（9）组批信息填写完毕后，点击【保存】，此时由各生产批会组成新的组批保存并上报局端。

(10)保存完成后还会提示您是不是继续组批。

2.4.3组批作废

 描述

将已经没有实际意义的组批作废掉。 功能说明

通过本操作您将作废掉一个组批数据。 使用约束条件

组批数据必须存在; 操作过程和界面说明

（1）选择菜单中：报检管理->组批作废，进入〖组批作废〗窗体。

（2）组批作废界面如下：

2.4.4报检组批查询

 描述

可以显示组批数据信息。 功能说明

通过本窗口，企业可以对上报过的企业组批记录进行查看。 使用约束条件

软件正常安装  操作过程和界面说明

（1）选择菜单：报检管理->报检组批查询，进入〖报检组批查询〗窗体。

（2）输入查询条件找出相对应的组批信息，如下图。

（3）其他相关操作，如重新组批、报检集成、报检导出等功能，与3.4.2节的“重新组批“部分一致，不再赘述。

2.5通讯记录

2.5.1上报记录  描述

查询企业发送到局端的所有上报信息。 功能说明

通过本窗口，企业可以对企业上报过的记录进行查看，并对具体的上报记录进行过程跟踪、通讯过程诊断、发送错误报告、重新上传以及删除等功能。

 使用约束条件

确保通信服务已正确启动。 操作过程和界面说明

（1）选择菜单：生产管理->局端交互->上报记录，进入〖上报记录〗窗体。

（2）〖上报记录〗窗体，点击【刷新】按键即可看到最新的上报报文信息记录。

（3）〖上报记录〗窗体，点击【复制报文编号】按键可复制当前报文编号，便于进行通信过程诊断（见本节（6）小节）。

（4）〖上报记录〗窗体，点击【发送错误报告】按键可将当前选中的错误信息（只能选中一条）复制到Outlook新建邮箱部分，地址默认为指定的支持信箱（chanpinfuwu@ninetowns.com）。（本地没有安装Outlook的，该功能不可用）

（5）〖上报记录〗窗体，点击【过程跟踪】按键，可跟踪当前选中记录（只能选中一条记录）的通信过程。

在上图中，绿色框部分表示当前记录已到达的步骤，以上图为例，该记录已经发送到发件箱。

（6）〖上报记录〗窗体，点击【通信过程诊断】按键可对当前选中记录（只能选中一条记录）进行通讯过程诊断。

（7）〖上报记录〗窗体，点击【删除】按键删除选中的记录。（8）〖上报记录〗窗体，点击【重新上传】按键可对当前选中记录进行重新上传。

（9）〖上报记录〗窗体，点击【关闭】按键，关闭当前窗口。

2.5.3通信过程诊断

 描述

对指定报文进行通信过程的诊断。 功能说明

通过本窗口，企业可以对指定报文的通信过程进行诊断。 使用约束条件

确保通信服务已正确启动。 操作过程和界面说明（1）选择菜单：生产管理->局端交互->下载记录，进入〖通信过程诊断〗窗体。

（2）具体页面见3.6.1的（6）小节。

2.6基础信息

2.6.2 企业人员维护

 功能说明

对企业的人员进行信息维护。 使用约束条件

软件正常安装  操作过程和界面说明

（1）选择菜单：基础信息->企业人员维护，进入〖企业人员维护〗窗体。

（2）在〖企业人员维护〗页面中填写查询条件，查出您所需要的人员。

（3）点击〖企业人员维护〗窗体中的新增按钮可以添加新的供应商。

（4）填写供应商编号，企业人员姓名，点击【确定】按键，保存企业人员信息。

2.7系统管理

2.7.2通信服务管理

 功能说明

通信服务运行于后台，负责接收发各业务数据，接收电子监管局端系统下发的数据，将企业端的数据上报到电子监管局端系统，如新建生产批、生产批合格评定等，操作员操作结束时，如果通讯服务已启动，系统自动将数据发送给通信服务平台，由通讯平台将数据转发给电子监管局端系统。

此功能可以启动和停止通信服务。 使用约束条件

软件正常安装

 操作过程和界面说明

（1）选择菜单：系统管理->通信服务管理，进入〖通信服务管理〗窗体。

（2）在〖状态报告〗页面中查看通信服务状态，点击【刷新】按键，获取通信服务新的状态；点击【断开连接】按键，停止通信服务。

2.7.3数据备份与还原

 功能说明

通过本操作，用户可按数据库方式备份数据。 使用约束条件

软件正常安装  操作过程和界面说明

（1）选择菜单：系统管理->数据备份与还原，进入〖数据备份与还原〗窗体，如下图。

（2）〖数据备份与还原〗窗体，如下图，可选择数据备份方式。

（3）〖数据备份与还原〗窗体，点击下一步。

（4）选择源数据文件，及目标数据库文件存放路径，点击“开始”，系统开始备份，备份完成后，系统会提示操作成功。

2.7.5批号生成规则

 功能说明

通过本操作，用户可以在新建生产批自动生成生产批号或组批号。 使用约束条件

软件正常安装  操作过程和界面说明

(1)系统菜单：系统管理->批号生产规则。

（2）批号生成规则，分为生产批号格式设置和组批号格式设置两种。对于生产批号和组批号用户可以设置不同的前缀，以及流水号的开始数字。默认的生产批号和组批号格式是：前缀 + 日期（8位）+ 流水号。

2.7.6企业及产品信息

与[生产批管理]->[企业及产品信息]相同

2.7.8申报软件安装路径

与[报检管理]->[申报软件安装路径]相同 3.电子监管代理平台使用说明

1.访问如下地址进行企业注册,点击注册按钮.http://220.194.57.237/ismp/ 在注册界面填写相关信息

生产企业请在企业类型中选择生产企业,并且填写除报检号外的所有项目.2.保存数据后重新访问下面地址进行登陆

http://220.194.57.237/ismp/

生产企业登陆帐号:组织机构代码 admin admin

登陆平台后在右下角下载用户手册和客户端软件,客户端软件详细使用方法请参照使用手册

3.选择要我配置系统参数,点击确定

4.选择我是生产企业,然后配置九城软件安装路径.5.选择我要发送组批,填写自己的组织机构代码,帐号和密码后点击确定.6,输入要发送的货代名称进行查询

7.选中要发送的组批号,点击”发送数据”既可

九城宁波办事处联系电话

销售部：98173009，87161444 客服部：95105929

第三篇：系统企业深入开展春检工作

系统企业深入开展春检工作(8)来源：集团公司总部

作者：唐轩

发表日期：2016-04-11

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陕西发电公司：

为全面落实集团公司2016年春季安全大检查工作总体部署，认真做好防汛度汛和迎峰度夏各项准备工作，大唐陕西发电有限公司结合正在进行的新建工程、大修工程和8台机组超低排放改造任务，积极开展 “外包工程专项治理活动”“反事故紧急专项行动”。系统各单位统筹安排，扎实部署，结合实际，迅速组织开展春检工作，确保安全生产局面稳定，为实现全年目标任务夯实基础。

该公司要求各基层企业要提高对春检工作的认识，认真对照有关规章制度、规程标准和查评依据，细化检查内容和检查项目，查找在安全生产管理、实施具体环节上存在的问题；制定可行的整改计划，明确责任部门、责任人、监督人、完成时间，形成闭环管理。

在春检活动中，该公司系统各基层企业组织学习集团公司2016年安全生产1号文件精神和事故案例，以多种形式开展大讨论活动，确保春检及安全生产各项要求入脑入心见行动；制定了详细的春检计划，通过部门、班组自查、综合复查的形式，切实排查安全工作中的不足和员工安全意识上的薄弱环节；本着各级安全生产责任层层落实，安全生产中存在的问题边检查、边整改的原则，对发现的问题认真分析、追根溯源，责任落实到人；为加强春检的针对性和指导性，各单位明确了检查标准、实施部门、工作进度等要求，以确保春检工作重点突出、有的放矢；结合季节特点，做好电气预防性试验，重点加强外部设备防污闪的检查整治，落实各防火重点部位隐患排查。

为将春检与机组检修和超低排放改造工程有机结合，该公司以反违章活动为抓手，本着“不越红线，不碰底线”的理念，做好防人身伤害、防误操作、防设备隐患、外包工程管理、有限空间作业管理；结合设备治理，对现场作业环境开展全面检查，全面对现场照明、孔洞、楼台、沟盖板、安全标示以及各类装置性违章进行排查统计，落实整改；加强立体交叉、大型机械、大型脚手架及水下作业等特殊危险作业控制，坚决杜绝人身伤亡事故发生；对新建工程、超低排放改造工程、大修工程、重点检修工程等派员现场督察，确保安全、优质、按期完成工作任务。（孙剑波）

陡河发电厂：

自3月15日起，大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂认真落实春季安全大检查工作，全方位查隐患、消缺陷、堵漏洞，以良好状态备战迎峰度夏。

自上而下闭环管理。为确保春检工作取得实效，该厂全面动员时强调，春检将以落实安全生产责任制和规章制度、严格责任追究工作为基础，采用“对标、对表、对照”的方法，划分类别重点检查。在对标、对表检查阶段，各基层单位按照各自制定的检查项目表内容，严格坚持“谁检查、谁签字、谁负责”和“谁整改、谁签字、谁负责”的原则，查找本单位、本岗位、设备责任区域在安全生产各个环节上存在的隐患和问题。该厂同时要求，针对查出的管理及生产问题逐一分析，制定可行的整改计划、措施，落实相关的责任人和监督人。

检查整改全面出击。该厂结合正在开展的“外包工程专项治理活动”和“反事故专项行动”，从人、机、环、管等方面制定检查表。春检突出查管理“严”字当头，查人员思想意识、查两票三制落实情况、查管理有无违章行为，杜绝管理者违章现象，使全员清醒认识到“违章就是事故”；检查包括厂内生产区域、全体员工和外包工程、外来人员、临时工和协议工在内，做到人员设备全覆盖；结合春检，检修公司组织“检修消缺月”活动，采取边查边改的方式，根据设备检修计划随时对问题项目实施整改消缺，最大限度减少设备遗留缺陷数量，保证夏季设备稳定运行，不出影响环保指标、机组负荷和重要辅机被迫停运的缺陷。

有效发挥专家作用。该厂充分利用自身技术管理优势，发挥专家作用开展春检工作。按照今年春查总体方案规划，除专项领导小组及专项工作办公室主管负责以外，又增加了专家查评环节。该厂聘请各相关部门、相关专业的专家对运行岗位查出的归属管理部门与检修各单位的问题进行前期鉴定，再协调沟通相关单位规划处理，确保春检整改工作质量。

进入整改阶段以来，各单位已及早入手开始整改，目前已完成整改项目近30%。（夏冬梅）

新余发电公司：

近日，江西大唐国际新余发电有限责任公司按照上级2016年春检要求，全面部署开展2016年春季安全大检查活动，在“全、细、实”上下狠功夫，确保机组长周期安全稳定运行。

此次春检工作从3月15日开始到4月30日结束。为进一步加强组织领导，该公司成立了以总经理为组长的春季安全大检查活动领导小组，明确成员职责，细化具体工作，保障检查全过程、各环节可控在控。

该公司将宣传发动作为春检第一步，加大媒体宣传力度，提升员工对春检工作的重视度；在生产调度会、部门例会、班组安全日学习中对2016年春季安全大检查活动文件开展学习，确保全员参与；鼓励一线员工将春检融入到日常工作中，营造全员抓氛围。为全方位，让安全隐患“现行”，为确保检查全方位开展，该公司编制印发了“2016年春季安全大检查表”，按照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，统筹规划检查项目、责任人、检查时间等，避免出现延期或漏项的现象，确保360度无死角检查。全过程，做实闭环管理，针对检查发现的隐患，该公司安排责任人限时保质完成整改，并组织相对应的“回头看”活动，以“问题归零”的标准抓末端，切实做到上下衔接，环环相扣。

结合季节性特点，该公司以“防汛、防雷、防风、防污闪”为主要内容开展春节安全大检查，加强对接地网、接地线的检查，定期测量接地电阻的检查，重点对制氢站、油处理、烟囱和油库的接地情况进行检查，防止雷击导致设备和人身事故；对灰坝、河下补水泵房等低洼区域进行检查，确保排水设施完好和防汛应急物资储备到位，保证排水通畅，消除渗漏；组织生产建（构）筑物、高空设备管道保温、机炉燃运等房屋窗户、彩钢瓦的检查，防止因大风引起的高空落物伤人、损坏设备等不安全事件，拧紧“安全阀”。

此外，该公司还对反事故、外包工程专项治理活动开展情况，高风险作业安全管理，消防交通管理等开展检查，全面消除安全生产隐患，筑牢安全防线，提高安全管理水平。（汪钟莹）

河北新能源公司：

3月中旬以来，大唐河北新能源(张北)有限责任公司为加强安全生产管理，夯实安全生产基础，为防大风、防洪度汛做好充分准备，采取宣传培训、强化意识、全民动手、排查检查、限时整改、消除隐患等措施，认真开展春季安全大检查活动。

强化思想，防控并重，增强安全意识。该公司利用安全活动日开展反事故和习惯性违章大讨论，从思想上牢固树立安全第一的思想，使全员时刻紧绷安全弦，增强安全意识，杜绝对安全的麻痹和轻视念头，高度重视安全大检查工作，以如履薄冰的思想和一丝不苟的态度投入到春检工作中；认真开展“三讲一落实”，加强危险点分析及控制工作，深入查找安全生产中存在的隐患和薄弱环节，采取针对性措施及时处理，做到防患于未然，确保安全检查取得实效。

深入排查，突出重点，杜绝安全隐患。该公司针对春检成立专项检查小组，组织全体人员结合季节特点，做好防风、防火、防雷、防雨、防汛、防污闪、防触电、防电气绝缘损坏等事故的防范工作；将厂用电、升压站、直流系统、风机机舱、轮毂等作为重点检查对象，严格要求各部门认真对照检查项目表和工作要求，杜绝做“表面文章”，逐条逐项细致检查，对检查表中未涉及部分根据现场情况增减检查项目，解决当前安全生产工作中存在的突出问题；加强对张北四期风机、箱变、集电线路、开关站控制保护设备等部位进行检查，不放过一个角落,检查巡视中发现设备缺陷及时处理，保证设备健康水平,杜绝各类安全隐患，为迎峰度夏做好准备。

加强督导，严格奖惩，确保整改到位。该公司在班前班后会反复强调“两票三制”重要性，强化安全生产制度落实、责任落实，杜绝无票作业，严格按照《电业安全工作规程》和《中国大唐集团公司有限空间作业防止人身伤害事故重点要求》，对作业进行全过程监督，全面落实各项安全技术措施，夯实安全基础；强化安全培训的有效性和针对性，提高作业人员安全技能，让安全培训工作不流于形式；对检查发现的隐患，认真制定整改措施，并落实到每个岗位、每个人，形成隐患消缺闭环管理，确保安全责任落实。（杨洋 罗淑珍）

东北电力试验研究所：

自3月15日春检活动开展以来，大唐东北电力试验研究所以开展“反事故紧急专项行动”为依托，全面动员，过程控制，排查隐患，综合治理；以“四不两直”的检查方式，对制度执行和现场作业行为安全进行了全面检查。该所上下齐心，全员出击，拧紧春检“安全阀”，确保活动见实效。

提高认识，严阵以待。春检伊始，该所立足实际、全面分析，制定了行之有效的春检工作方案；成立了以总经理为组长的春季安全大检查领导小组，为保证收到实效下设春检办公室和联合检查组。同时，各部门成立以部门负责人为组长的春检工作小组。该所春检活动共分四个阶段有效推进，并针对各个环节的特点以及季节性、交通、消防、实验室、现场服务等方面的工作性质详细制定了推进表格，落实责任部门和责任人，并对排查出的隐患制定详实的整改措施。

过程管控，重拳出击。在今年春检活动中，该所兼顾过程管控，从查安全管理制度、查责任制到位、查安全措施、查教育培训、查安全死角5方面对安全生产隐患进行了全面排查。由主管生产的副总经理带领安全督查小组，以“四不两直”检查方式，对锅炉、环保专业性能试验现场的制度执行和现场作业行为安全进行了突击检查，对排查出的隐患该所已经逐项落实了整改部室、责任人及整改完成时间。该所重拳出击，把集中开展安全生产反事故专项行动和春检工作作为当前安全生产的首要任务，把检查督导贯穿于安全生产全过程。

安全加固，筑牢防线。该所通过认真梳理本岗位安全职责和工作职责，理顺工作程序和工作秩序，规范管理流程，查找管理隐患，堵塞管理漏洞。该所以“七个加强”为抓手，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，继续深化安全生产整治活动。一方面对风险分析排查发现的问题跟踪整改，确保整改到位；另一方面按照该所安全生产整治活动方案要求，持续开展安全生产全方位大检查、技术服务现场专项安全检查、安全教育专题培训等工作，拧紧春检“安全阀”，稳步提升安全生产良好局面。（宋卉）

第四篇：制造企业ERP系统实施经验总结

制造企业ERP系统实施经验总结

2013-09-18 09:40:35 来源：CIO时代网万方数据

摘要： ERP系统作为企业管理的核心，在建设策略与优先级上处于紧急重要地位，制造业ERP系统建设需要从选型开始，正确认知ERP系统的核心功能。关键词： ERP供应链管理流程管理

在国家十二五推进两化深度融合政策指导下，信息技术在制造行业被认为是提升企业核心竞争力的必备工具，被广泛应用于企业管理各个环节，ERP（企业资源计划）系统作为企业信息化的核心系统，被越来越多的企业提上规划建设日程，但实施ERP系统对企业内部的流程管理、数据管理以及管理者的决策能力提出较高要求，选择适合行业的ERP系统，有效管理实施过程，是ERP项目成果上线的必备条件。ERP系统在制造行业管理定位

1.1 制造行业特征及现状

2001年起，中国就已经成为了“世界的工厂”，在彩电、冰箱、摩托车等中，“中国制造”均在世界市场占有份额中名列第一，制造业作为我国工业的主体，占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨，粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战，企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面，随着中国市场的逐渐成熟，市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求，面向库存的制造模式逐渐向面向订单制造，面向订单研发模型转换，这也要求企业内部必须具备核心系统以打通内外部各部门之间的信息壁垒，实现公司整体资源的最优配置，以快速响应市场需求，实现利益最大化。

1.2 ERP系统定位与特点

ERP是EntERPrise Resource Planning（企业资源计划）的简称，最初由Gartner group公司提出，Gartner group提出ERP具备的功能标准包括四个方面：超于MRPII范围的集成功能，支持混合方式的制造环境；支持能动的监控能力，提高业务绩效；支持开放的客户机/服务器计算环境。ERP系统体现了对整个供应链的管理，并对精益生产，同步工程和敏捷制造思想进行了体现，将事前计划和事中控制纳入了企业管理中。

从市场上比较成熟的ER P软件来看，无论是国际知名的SAP,ORCAL,INFOR还是国内的金蝶、用友、神州数码等产品，ERP系统功能都是将MRP作为ERP系统的核心功能，通过计划与平衡实现研产供销的协同管理，并最终汇总到财务模块，实现财务业务的一体化。ERP目前更侧重企业内部的管理，而将供应链的前端及后端纳入到SCM（供应链管理）的管理范畴，包括SRM（供应商关系管理），DMS（经销商管理系统），CRM（客户关系管理）等。在底层执行过程中，更专业的功能被MES（制造执行系统），LES（物流执行系统）、WMS（仓储管理系统）系统所替代。ERP系统实施经验总结

2.1 ERP系统选型管理

企业在决定实施ERP系统之前，首先需要对ERP系统有一个较为全面的认知。ERP系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题。制造行业的计划排产与供应协同是困扰很多企业的难题，这在ERP选型时需要考虑是否有成熟的行业解决方案来支持业务改善目标实现。所以在ERP系统选型阶段，需要成立选型小组，在企业内部进行ERP概念和产品功能的宣讲，正确认知ERP系统能解决的问题和各ERP产品的特点，针对企业所处的行业及公司现状，挖掘管理需求，制定项目目标，进而选择适合企业发展的ERP系统。

2.2 ERP系统实施管控

ERP系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等，所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队，对企业整体发展方向进行把控，对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队，需要对未来有一定的前瞻性，对新知识有良好的吸收能力。在ERP系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。

数据管理：ERP系统贯穿了企业多个部门，它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态，数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。关于数据清理，核对过程应以源头数据为基础，以现场执行数据为输入，对编码、BOM等基础数据进行核对和清理。另外，针对数据的收集还要关注收集后的变更管理以及系统上线后的更新流程管控，集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率把控；

流程梳理：ERP系统作为企业的核心系统，它的实施过程是产品价值体现的过程，在产品选型阶段，实施商的选择与产品同样重要，有经验的实施商对整个企业流程优化起到很好的领航作用。在流程梳理阶段，需要基于现状又要考虑未来。基于现状要求业务人员不能好高骛远，认为借助系统能解决所有的问题，将流程设计的过于理想，管理的细化是需要付出成本代价的，但也需要考虑业务战略规划，业务设计要至少支持公司5年的发展需要。制造行业典型的模式是离散制造，但随着技术发展，离散制造也在向流程管理模式学习，形成了一种新的生产方式：重复制造，例如汽车、机械等行业，大批量的定制生产需要对离散管理过程进行流程管理，ERP实施也需要考虑行业特点进行流程梳理工作。

培训管理：ERP系统的引入对业务人员的操作习惯进行了较大的变革，项目培训工作是变革的催化剂，充分的沟通与培训，确保每个业务人员熟知自己业务模式的变化点及系统操作方式，这是ERP项目成功应用的根本。据统计，ERP系统上线后，操作错误导致的问题占到问题总数的60%以上，这也反映出系统实施阶段应用培训的重要性。

ERP项目不仅仅是IT项目，它涉及企业管理的流程、绩效与管控，是一个管理提升项目。企业管理者要勇于决策，敢于创新，狠抓执行，才能确保数据的准确性与流程的先进性，以支持ERP项目成功上线并实现预期目标。ERP系统应用效果

企业借助ERP系统的实施，将推到各部门之间的围墙，将企业流程整体贯穿起来，并定制到系统中，这不仅加速了信息传递，消除了信息孤岛，更是降低了企业内控风险。ERP系统的实施与应用，将是企业的一个有效的防错工具，在数据管理与业务流程执行方面表现出了卓越的功效，为企业内控管理，绩效考核提供了有力支撑。结论

ERP（企业资源计划）实现了企业内部的财务业务一体化，是制造业管理提升的必备工具，本文通过对制造业的分析及ERP系统实施过程的经验总结，对ERP系统实施提供了很好的借鉴，对加快推进两化融合，在制造行业普及ERP系统建设，具有重要的理论和应用价值。

第五篇：企业VI系统实施--企划致辞

企业VI系统实施--企划致辞

每一年企业都有大量的管理、传播、营销等方面的开支，在没有统一形象系统的情况下，这些资源系统如一盘散沙，无法形成整体的战斗力，从而仅仅服务于其基础目标，而在导入了企形象识别系统之后，企业的资源将得到更大化的利用，也得以服务于更高层面的目标----品牌。

每一个企业都有所服务的对象，如客户、经销商、消费都等，在与这些对象的沟通当中，企来所传达的每一种信息都会导致对象产生不同的心理感受、价值评估，杂乱而毫无特征的企业形象只会给人留下产生管理水平低下的不良印象，品牌价值更无从谈起。

实施企业形象识别战略，是企业信息传播的系统工程，是充分整合企业资源以获得持续发展的战略行为，将企业或品牌的价值以集中、一致的方式传皤给消费者、顾客，整合的资源，实现实力的最大化，在物质价值和信息价值之间建起一种紧密的依存关系，充分利用企业所能支配的物质资源传达价值信息，实现品牌的信息化。

我们倡导整体企业的概念，倡导对企业实施整体包装和整体企划，从宏观总缆中去把握信息办事的整体效果，实现形象整体化、产品整体化、传播整体化、企业形象识别是形象整体化的战略，是企业做品牌的最核心的环节之一，是企业核心竞争力的一个重要环节，因此，企业的核心管理层应对该系统给予高度重视。

在企业实施形象识别系统的时候，要注意以下问题：

一、企业一旦实施了企业形象识别系统，就一定要持之以恒的进行上去，以确保品牌价值的良性积累。

二、项目的执行人员必须严格地按照手册所规定的内容进行操作，不容凭个人喜好随意地更改内容和形式，以确保系统实施的整体性。

三、在实施手册内容过程中，如指示系统、事务用品、展示陈列等的制作都尽可能的保证制作工艺水平的精良，以而展现出一个高素质的形象，在实施中手册未做具体设计的内容（如广告传播、宣传资料、产品及包装，环境装修等项目的设计）时候，要来遵循手册所规定的核心理念、精神及形象使用的基本规定，同时尽可能保证设计的品位和形象统一。

四、战略的实施不是靠一两个人来完成的，而是要企业的每一份子都有品牌的意识，自觉的投入到形象建设中来，企业的自身的理念，文化建设当中应该很好的贯穿形象战略的主题。

新的企业形象识别战略将正式启动，朝着品牌化、现化化、国际化的方向迈出了一大步，这一时刻，是企业发展史上的重要里程碑。