烧结厂外审汇报材料

第一篇：烧结厂外审汇报材料

烧结厂外审汇报材料

为了确保ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系在我厂持续有效运行，我们通过广泛宣传、全员培训等形式，深入贯彻实施体系要求，使广大干部职工对标准体系和公司质量环境方针、目标有了进一步的深刻理解和认识，并与实际工作相结合，最大限度确保产品高产、优质、低耗，进而达到预防污染美化环境的目的。现将本厂具体情况简单汇报如下：

烧结总厂，下设烧结一厂和烧结二厂两个分厂，现有职工总人数1244人，烧结一厂、烧结二厂各是763人和481人。其中，男工1200人,女工44人，大中专毕业生227人。工程技术人员31人（工艺技术人员4人，电气技术人员15人，机械设备技术人员12人）。根据工作性质和业务范围不同烧结一厂下设7个车间和5个科室，烧结二厂下设5个车间和5个科室。

烧结总厂现有100㎡、198㎡、360㎡三台烧结机，均由甲级工程设计资质的鞍山冶金设计研究院设计,唐山冶金矿山机械制造厂生产制造，360㎡烧结机是中国华北冶金建设有限公司承建的老区技术的重点配套项目。三台烧结机总设计年生产能力667.4万吨。占地总面积227880㎡，总投资6.27亿元，仪表自动化上烧结机分别采用PLC和DCS系统控制，全厂所有生产设备在同行业中达到先进水平。

2008年共生产烧结矿450万吨，因原料紧缺、金融风暴等原因影响导致产量和经济指标有所下滑。

质量和环境体系运行情况：

1、设备管理

全厂共有设备607台，为保证设备正常运转，减少设备故障的发生，及时消除隐患，结合烧结厂的实际，分别对设备的维护保养、检修、更新改造、故障处理等制定了详细的管理制度，并有效地运行。

2、培训情况

为了适应体系运行的需求，我们对全厂干部职工进行了各种形式的培训，培训并进行了考试，合格率达98%以上，满足了质量环境体系运行对人员意识能力的要求。

3、文件资料

根据体系要求，我们对公司质量、产量、环境指标、目标进行分解，各责任单位也制定了详细的考核办法。在资料的发放管理上，烧结厂的三级文件及资料、记录统一由资料室管理，所有体系文件已发放到位，并为有效版本，正在运行中。

今天各位领导到我厂审核，本身就是对我们工作的促进，在今后的工作中，对发现的实际问题，我们将根据体系运行及公司要求及时完善，确保质量环境管理体系在烧结厂的持续有效运行。

二00九年五月十七日

第二篇：外审汇报材料

青岛市政监理咨询有限公司

汇报材料

青岛市政监理咨询有限公司自2012年11月12日经中质协质量保证中心审核，确认继续使用认证证书。2013年，公司各部门认真执行《质量手册》的各项内容，秉承公司质量方针，努力完成质量目标，严格履行工作程序，重管理、树品牌，取得了可喜的成绩。经过公司组织的项目综合检查、管理体系内部审核及管理评审证明，公司的管理体系符合标准要求，制定的方针、目标是有效的、充分的、适宜的，具体情况汇报如下：

一、针对问题认真整改完善，提升各项监理工作水平

结合2012年中质协青岛认证分中心审核的结果及提出的问题，公司进行了认真的研究整改，在整改提出的不合格项的基础上，围绕公司的各项工作，在人力资源管理、提高监理服务水平和基础管理方面加大力度。

一是为满足公司的经营需要广招人才，充实项目部人员数量，提高员工综合素质和业务能力。一年来招聘各类专业人才 名，公司组织或参加各项目培训 人次。今年有有 人申请工程师职称，有 人申请高级工程师，人获得建设部、交通部注册监理工程师资格。截至目前，公司有 余人次取得了国家注册监理工程师、造价工程师及一级建造师资格，人员配备能够满足当前监理服务需求。二是改善项目部办公条件，为员工提供良好的工作场所、环境，本年新租赁办公、青岛市政监理咨询有限公司

住宿用房 套，新租赁车辆 台，同时新购置大量办公用品、试验仪器、测量仪器等。办公设施及工作环境的改善为监理服务提供了物质上的保障。

二、确保管理体系的有效运行，强化内审、管理评审及对项目部的考核检查工作。

一是组织管理体系的内部审核工作，针对不合格项下发了整改通知，并进行了整改复查；组织公司管理体系的管理评审，评审会议顺利，得到的结果是公司的质量方针、目标有效、适宜、充分，能有效地引导公司向前发展。二是公司组织了对项目部的综合检查，对项目部存在的问题下达了整改通知书。各项目部对存在的问题分别进行了整改，工程部组织了复查，并制定了防范措施，以杜绝同类的问题的发生。

三、不断扩大监理市场，高质量完成监理任务

一年来公司签订监理合同 余万元，监理服务满意率94.85%，工程竣工合格率100%，工程监理合同履约率100%，无顾客投诉，未发生重大质量安全责任事故，完成了各项计划目标。

四、建立企业标准化管理体系，加强标准化管理工作 为了进一步提高企业管理水平，公司今年建立与完善了标准化管理体系，重点做好标准的制定与贯彻、标准的组织实施和标准的监督落实，力求做到监理工作的统一化、标准化和规范化。

青岛市政监理咨询有限公司

五、坚持人才培养战略，打造学习型企业文化

面对竞争日趋激烈的市场环境，公司秉持管理的科学化、标准化与规范化，坚持人才培养战略，以实现公司的可持续发展。公司实行新职工入职培训、冬季培训及专项培训，并有项目部集体学习制度，力求打造学习型企业文化。

总之，这一年来既有成绩，也存在不足，今后我们要做的是不断改进，不断完善我们的工作，力求为业主提供高质量、高水平的监理服务，确保企业的可持续发展。

监理公司

二〇一三年十一月二十八日

第三篇：外审汇报材料

项目经理部外审汇报材料

审核组专家、各位领导、同志们：

我是项目经理，请允许我代表项目部全体成员对长城（天津）质量保证中心专家的光临指导表示热烈的欢迎。

为了配合专家的检查及审核，下面，我简要把项目部的人员配置及工程概况做一简要介绍：

本工程座落建成后为大型综合性社区。工程总建筑面积约为171000㎡，其中地上建筑面积约为140500㎡，地下车库面积约为22500㎡，住宅楼座地下室建筑面积约为7900平米。工程由19栋高层住宅及配套公建、地下车库组成，均为剪力墙和框架结构。

我项目是一个年轻的团队，共有35人组成，项目平均年龄33岁，人员配置符合公司及管理体系要求。

本工程的主要目标是：

1、工期：

2、质量：结构海河杯占35%，建设工程海河杯3栋，目前已申报结构海河杯9栋。

3、安全：安全生产无事故

4、文明施工：市级文明工地，目前已通过市建协2013文明

工地验收。

5、我项目获得2014年集团级QC成果优秀奖。

为了保证上述目标的完成，我们坚决执行《建设工程项目管 理规范》，明确项目管理人员职责及职权并且严格执行，落实到人，坚持管理人员的工作质量与奖金挂钩，做到奖罚分明，调动大家的积极性。在工作中，我们全面贯彻19001、24001、28001及50430标准要求，“以顾客为关注焦点”为中心开展工作、遵守监理，并加强对法律、法规、规范及标准的学习，来提高项目技术人员的施工管理能力。

开工前，我们组织项目部危险源辨识、环境因素识别小组，对项目部危险源和环境因素进行识别，并制定了管理方案进行施工中的控制。同时，我们积极参加公司组织的合同交底、图纸会审活动，并结合工程实际进行质量策划，编制施工组织设计。我们在海河杯、文明工地的工作，按照“四区分离”的标准科学筹划平面布局，加大资金投入，安全防护定型化，加大监控力度，实行全过程的动态管理；加大检查力度，不断巩固安全生产环境。

我们在工作中还存在很多缺陷和不足，我项目部将认真接受专家的审核指导，虚心听取专家的意见和建议，将这次外审作为我们工作新的起点，使项目管理工作更上一层楼。

最后，我再一次代表项目部全体成员对专家的光临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（集体鼓掌）

第四篇：2014年外审汇报（精选）

2014年外审工作汇报

（问题及情况）

我公司2014年贯标外审已顺利通过。在此次的贯标审核中，设备材料管理方面虽未出现不符合项，但在细节问题上还是存在着很多不足，各项目部设备材料管理人员趁着这时机，好好对照一下自己主管的项目部情况，有针对性地进行比较，进行自我检查，对发现的问题及时整改，积极完善项目部的设备材料管理。

以下是2014年设备材料部贯标外审记录。

时间：2014年7月1日—7月4日

地点：安装公司营口项目部

主要审核内容：项目部、安装公司机关、（茌平）压力管道竣工资料。

项目部：

设备：1.查台账：自有、租用设备。

2.设备进场验收、记录（缺安全、技术验收的相关资料、表格，验收不受控不规范，老师要求改进）

3.抽查设备维修保养记录。

4.租赁设备管理：查汽车吊租赁合同及供应商资格；查租赁

2台汽车吊操作人员持证情况。

5.特种设备检查：2台龙门吊、3台单梁吊的报装、注册资料

（已由甲方报装、注册）。

材料：1.查主材（钢材、铝材），自购（气体、焊丝）相关物资材料进场、出库、验收流程、是否受控。

2.查《材料需用计划表》签字、审核（批）、时间。

3．《物资质量检查记录》查内容。

4.《甲供材料领用明细表》抽查铝母线领用明细、质量证明书，及相关技术资料收集保管情况。

5.自购材料：查合格供应商资料及评定过程。

6.焊材（集采）流程，查铝焊丝质量合格证及检验证书。

7.查劳保发放表，是否有安全员监发，抽查安全帽（实物）：

合格证、厂家是否在合格供应商名册内。

机关：

1.查程序文件熟悉程度，对材料分类及其相应管理规定。

2.查《合格供方名册》，及评定流程是否符合相关规定和标准。

3.采购实施：查《二氧化碳焊丝买卖合同》，抽查营口《气体供应协议书》。

4.抽查石河子《材料需用计划》流程、签字、审批。

注：（茌平）压力管道竣工资料我部门在今年3月的“GC1压力管道资格审核”中已提交相关资料，故此次贯标外审我部门不参与此项审核。

设备材料部

二〇一四年七月二十一日

第五篇：烧结厂降本增效立功竞赛活动汇报材料

烧结厂“降本增效立功竞赛”活动汇报材料

为推进公司降本增效工作的开展，充分发挥党、团员青年作用，我厂积极响应公司号召，广泛发动员工参与“降本增效立功竞赛”活动，目前，已取得一些进展。下面，我就工作开展情况做一简要介绍。

自公司开展“降本增效立功竞赛”活动以来，我厂迅速行动，结合生产实际情况，明确了实现全年创新创效880万元、增收节支100万元的活动目标。为确保目标完成，我厂成立了以厂长张建东为组长的活动领导小组，并制定了多项措施促进活动有效开展。一是广泛宣传发动，营造浓厚的活动氛围，号召全员参与。充分利用厂部内刊、橱窗、板报、会议等宣传阵地做好活动宣传，让广大员工对活动了解，认同，提高员工参与活动的积极性。二是召开各单位一把手会议，将活动各项指标进一步细化，量化，进一步明确活动重点，强化责任，让各单位从上至下对活动引起高度重视。同时对各单位进行档案管理培训，由厂部统一制表，由各单位依据实际生产情况进行建档备案，确保各类台帐的清晰、规范、统一。三是建立健全考核机制，在公司文件考核细则基础上依据我厂实际情况将考核项目进一步细化。由办公室在每月月初对各单位上月活动开展情况进行检查、督导与考核，让各单位活动开展得更加规范有序。四是每月召开一次活动专题会，对活动开展情况进行通报，总结经验，查找不

足，提出改进措施，做好下月活动布置。五是以“五型”班组为载体，促进各单位班组竞赛的开展，鼓励员工技术创新，修旧利废，为员工创造各种条件参与到公司的降本增效活动中来。六是在各单位设立降本增效节约岗和跑冒滴漏巡查员，严肃治理厂部的跑冒滴漏现象。

通过活动的有效开展，截止六月份，我厂通过劳动竞赛已降低成本750万元；上报炉料2#窑煤粉计量、一烧对辊改造、二烧一混架设旁路皮带、球三带冷风机开关改造等技术创新项目6项；修旧利废项目169项，创效170万元；设立降本增效节约岗32个，跑冒滴漏巡查员37名，治理跑冒滴漏项目28项。收集合理化建议496项，已实施72项；带领广大团员青年拣废钢74吨。