国有大型企业自管房转制、推行物业管理浅谈

第一篇：国有大型企业自管房转制、推行物业管理浅谈

2004年中国物业管理发展研究论文集（精选版）

国有大型企业自管房转制、推行物业管理浅谈

陈再斌

我国国有大型企业一般都建有一定数量的职工住宅，随着房改工作的不断深入，住宅商品化、分配货币化的推进，国有大型企业的物业管理也蓬勃发展起来，自管房逐步被个人物业所代替，原来的房产处、房管所也被物业管理公司所代替。由于情况比较复杂，旧小区实施物业管理难上加难。在此，我们以武钢自管房转制、推行物业管理的实践为例，谈谈对国有大型企业推行物业管理的看法，供同行参考。

武钢物业管理产生的背景及现状

武钢是冶金系统的一个老企业，职工生活住宅随着武钢的改革发展，目前已颇具规模。五个主要生活区共有50多个小区，建筑面积410万平方米，共计住房6.3万套，居住人口约20多万。前些年，职工住宅管理一直是福利型，即：无偿分配、低廉租金、无偿维护与管理，不但不能实现“以租养房”，而且使企业的经济承受压力越来越大。从1992年开始，武钢按国务院关于城镇住房制度改革的总体要求和地方政府的具体政策，先后实施了三次循序渐进的房改，房屋的产权主体已由公有转变为私有，而原有的福利型、行政型的管理模式已不适应住房改革后的需要。随着住房所有权的变化和职工商品化意识的增强，武钢的物业管理也从无到有，应运而生。

1996年武钢结合自管房实际，提出了“坚定信念，转变观念，抓点带面，层层推进”的基本改造原则；以小区“拆违、整治、管理服务、收费”为具体实施步骤；以自管房推行物业管理、走向社会、闯进市场为目的，初步形成了武钢推行物业管理的总体构想。

武钢把当年交付使用的106街坊作为试点，组建了“冶金苑物业管理中心”，在冶金行业率先推行了物业管理，由原来的福利型房管所逐步转轨到经营性物业管理公司。截止2003年12月，武钢职工住宅区已实施物业管理的街坊小区共计26个，住宅3.8万余套，建筑面积300余万平方米，人口近12万，物业管理覆盖率占武钢现有住宅面积的70%。

武钢在推行物业管理的过程中，不仅注重物业管理的覆盖率，更重视提升物业管理的服务水平和服务功能。7年来，累计有5个小区荣获“国家物业管理示范住宅小区”称号，8个小区荣获“湖北省物业管理优秀住宅小区”称号。

武钢自管房转制、推行物业管理的作法

1、企业领导人认识深、决心大是推行物业管理的前提。

武钢领导人在房管体制改革、推行物业管理的问题上，主要抓了以下三个方面的工作：一是定目标、定时间、定任务。什么时间抓试点；什么时间完成多大范围的推广任务；什么时间基本完成转制任务；什么时间打造自己的物业管理品牌都作了严格的决定，纳入了企业目标管理；二是根据推行物业管理、特别是旧小区推行物业管理的需要，本着“满足基本要求，保障投入到位”的原则，投入大量启动资金，完善了旧小区服务功能，如院墙、自行车棚、物业管理小区办公室、小区活动广场、市政道路、绿化等，保证了旧小区实施物业管理的基本要求，为顺利实施物业管理奠定了物质基础；三是加强管理力度。武钢在企业积极精简机构的同时，为了保证物业管理的顺利推行，于1997年把武钢物业管理的职能从武钢房产公司房产科剥离出来，成立了专业的管理部门。同时为了与市场接轨，于2002年组建成立了武汉武钢物业管理有限公司（以下简称“武钢物业”），并由原有二级资质的物业管理公司发展为国家一级资质的物业管理企业。

2、“抓点带面、稳妥推进”是国有企业推行物业管理的有效方法。

国有大型企业一般都有一个或者多个房管所，房管队伍庞大，转制涉及面广，武钢这样的特大型国有企业尤其如此。推行物业管理，最好不要“一刀切”，而应该抓点带面，稳妥推进。武钢用人机制、经营体制上，逐步打破计划经济体制下的常规模式，坚决抵制了“物业管理是个筐，富余人员往里装”的错误做法，对物业管理从业人员精心挑选、宁缺勿滥，管理人员一律培训持证上岗，从专业化入手，逐步向企业化、社会化过渡。同时，不断打破已不适应新模式要求的条条框框，建立起新的运行模式和经营机制，保证了物业管理的健康发展。1997年武钢在106小区抓物业管理试点取得初步经验后，先后在2000年和2003年对武钢的钢花新村、红钢城、冶金街、白玉山等四个旧生活区推行了物业管理工作。几年来，共有18个旧小区通过“拆违、整治、管理、服务、收费”五步曲，实现了推行物业管理的目标任务。目前，武钢物业管理总面积约300万平方米，占武钢职工住宅总面积的70%。武钢计划用1~2年时间将符合条件的旧街坊小区，按“抓点带面，层层推进”的工作思路积极推行物业管理。

3、投入是启动国有大型企业物业管理的关键环节

推行物业管理在旧住宅小区整治工作中既是重头戏又困难重重。主要表现在：违章搭盖、违章建筑较多，生活配套设施不完善，市政设施严重老化，绿化水平较低。针对这些问题，武钢在旧小区推行物业管理的工作思路是“拆违、整治、管理、服务收费”。

首先是拆违。由于建房时间长，旧小区违章率比较高，要拆除违章建筑还原成本来面貌难度较大。武钢积极与政府及街道办事处联系，交换思想，争取他们的支持，同时结合市政

府社区建设达标等各项活动，加大执法力度，形成政企共建、齐抓共管、共建小区的格局。其次是整治。所谓整治，就是投入一定的资金，按物业管理的要求，达到下列标准：一是封闭小区建院墙，增加门卫房，保证24小时保安服务条件；二是完善服务功能，增设便民商店，活动中心场地及自行车库、晒衣架等各类设施；三是市政设施、道路、边沟恢复完好；四是绿化美化环境。第三是管理服务重心下移到小区内，设立小区物业管理处。起步阶段主要是保安、保洁、绿化、车辆管理和维修五大服务内容。要与过去房管所的服务有较大变化，使业主感受到不同的服务。第四是收费，通过完成整治任务，要让业主在享受到3个月的物业管理试运行服务后，就正式开始以“收费”为标志的物业管理服务。

按照“拆违、整治、管理、服务、收费”的工作思路，武钢在近3年的时间里先后对18个旧小区计180余万平方米住宅物业实施了物业管理，总投入2000万元，取得了较好的效果。

4、队伍建设是国有大型企业推行物业管理的保证。

武钢在推行物业管理工作中，十分注重职工队伍建设的问题，把建设好职工队伍与打造武钢物业品牌联系起来，全方位提升职工队伍素质。其主要做法是：

1、物业管理人员100%参加上岗培训，使之对物业管理有一个初步认识。

2、举办学习班。武钢物业针对员工专业知识、理论知识、专业技术、操作技艺等方面，每年定期举办学习班，以提高员工专业水。

3、参加技术运动会。武钢物业将物业管理纳入武钢每两年都要举行一次的技术运动会，从理论、实践上推出自己的技术能手。

4、组织员工外出学习。物业管理的实践性很强，武钢物业每年组织3~5批各层次员工外出学习，或自带课题专题考察，真正使员工达到学到知识，开扩眼界的目的。

5、内部专题交流。武钢物业在建设员工队伍时，不仅注重外出学习，也十分注重内部同岗位之间的互帮互学，每年都要组织专题研讨会。通过交流，员工们对照别人的长处找差距，不断提升自己的管理水平，为武钢物业迈向更高水平奠定了基础。

第二篇：国有大型企业新年致辞

国有大型企业新年致辞

×元旦致辞

全体员工同志：好范文版权所有，全国文秘工作者的114!

×大家好！

×在这辞旧迎新的日子里，大家欢聚一堂，回顾过去、展望未来，我们的心里充满了喜悦和感激。过去的一年，是恒天厂昂首阔步、成绩卓著的一年。年，我厂加大市场营销力度，开拓了、等地市场，新增销售网点个，全年共创产值元；年，我们大力调整产品结构，增加新品种个；年，我们加强了企业文化建设，提出了“产品就是人品”、“品质就是品牌”、“质量问题就是道德问题”等企业文化理念，全厂员工把爱岗敬业的实际工作与奉献社会的崇高目标高度地融合在了一起，思想面貌焕然一新；年，二七区政府把我厂列为重点扶持的支柱企业之一，区领导多次到我厂考察指导工作，希望我们在繁荣二七区经济中再立新功；年，我们举办了建厂五周年庆典，省、市领导范钦臣、白福治亲自到会祝贺，对我们的工作给予了充分的肯定和极大的鼓舞；以厂庆为契机，进一步振奋了士气，凝聚了力量，促进全厂生产、销售形势跨上了新的台阶。总之，年是我厂建厂以来进步较快、成绩较大的一年，恒天厂的凝聚力、战斗力和市场竞争力更强，恒天厂的品牌知名度和美誉度更高。这些成绩的取得，是各级政府大力支持的结果，是全厂干部职工拼搏奉献的结果。在此，我代表厂领导班子向全体职工及职工家属表示衷心的感谢和诚挚的问候！

×同志们，即将到来的年是更加充满希望的一年。明年是“十一五”计划的启动年，国家宏观经济将保持高起点开局、快速度发展的良好态势，在科学发展观的统领下，中央将继续实施中部崛起战略和西部大开发战略，电力、通讯、交通、能源、房地产等行业将保持较快增长速度。这种宏观形势为我厂再攀新高峰提供了有利条件。

×年，我们要重点做好以下四项工作：

×

一、继续加大市场开发力度，占领更大的市场份额。好范文版权所有，全国文秘工作者的114!

×市场营销是企业发展壮大的关键环节。当前，特种电缆行业市场竞争的压力很大，一些小厂在不断地蚕食着我们的市场；我们的营销网络还不够健全，有大量的市场空白等待我们去填补；我们开发市场的紧迫感和市场营销的技巧还需要进一步强化。新的一年里，我厂的具体目标是新增市场个，新建销售网点个，全年实现销售收入元。

×

二、继续提高全员劳动生产率，抓紧抓好节能降耗工作。

×在精细化管理和科学化管理方面，我们还存在许多薄弱环节，具体表现为对市场需求反应较慢。明年我们要在提高市场快速反应能力上狠下功夫，坚持以市场为导向，在尽可能短的时间内满足市场和客户的需求，加大适销对路产品的生产规模，提高集约化、规模化程度。明年，预计能源、原材料价格将进一步上扬，对节能降耗、压缩支出的工作，我们也要高度重视。

×

三、继续保持与省、市、区政府和行业协会的良好关系。

×当前，国家对民营经济的重视程度进一步提高，培育、扶持民营企业是各级政府的中心工作之一，在科研、税收、金融等方面出台了一系列优惠措施，鼓励民营企业做大做强。我们要充分把握省、市、区的政策走向，把这些有利政策用足、用活，促进企业上档升级，为郑州市和二七区地方经济做出更大贡献。

×

四、继续加强企业文化建设，提高全体职工的思想素质和业务素质。

×人才是企业最宝贵的财富。我们将通过更加丰富多彩的企业文化活动，关心员工、培育员工、塑造员工，把员工个人前途与企业命运紧密地结合起来，进一步激发全体员工的主动性、积极性和创造性，把全体员工的智慧凝聚起来，让同志们会干事、干成事、干大事，发挥更大的潜能，体现更高的人生价值。

×同志们，欣逢盛世，我们国家处于历史上最好的发展时期，我们的企业处于朝气蓬勃、意气风发的上升阶段，社会和企业为我们每个人都提供了施展才华和抱负的宽广舞台。在新的一年里，让我们在各级政府的大力支持和董事会的坚强领导下，以更加奋发有为的精神面貌，进一步解放思想，再接再厉，继往开来，为创造恒天厂更美好的明天而努力奋斗！

第三篇：针对国有大型企业人才流失现状

针对国有大型企业人才流失现状，工会应有所作为

——大雁矿业集团公司技术工人队伍现状调研

“人才是第一资源”。在当今知识经济时代，知识创新，科技创新，产业创新不断推进，越来越显示出人才资源的重要性。无论是国家还是企业的发展，只有拥有人才优势，才能拥有竞争优势。随着国家对国有大型企业改革的深化，大雁矿业集团公司这个有着40多年历史，有着丰富猴戏开采资源的老国企，因为负担重、腹地经济欠发达、机制欠活力等因素，发展缓慢。职工福利待遇、生活水平横向比较与其他同规模煤矿有着明显差距。众多因素造成集团公司人才流失情况严重。特别是高技术、经验丰富的专业人才流失颇为严重。以集团公司下属的二级单位雁南矿为例，2006年就有大量的技术业务骨干出于自身的发展环境及生活质量的提高，选择了离开。对于其他一些设备老化、机制欠活力的单位来说，近几年人才流失情况更为严重。同时，对于各高等院校毕业生的招聘工作而言，“招不来，养不住，留不下”更是成为了集团公司的一份尴尬。

探究国企人才流失的原因主要有三，一是对企业未来前景信心缺乏；二是对企业工作环境失望，个人成就感差，感到升职加薪机会不大；三是经济收入水平低。专业技术人才较注重实现个人价值，横向比较产生创造价值与相应得到报酬的不平衡；四是个人居住环境、生活质量不能在短时间内改善。面对企业人才流失，特别是专业技术人才资源流失问题，工会组织应该有何作为，应担负什么样的角色，来增强技术人才对企业的向心力及凝聚效应，努力成为专业技术人才的“蓄水池”，这是集团公司工会如何适应新形势新要求，坚持科学的发展观，以“三个代表”重要思想为指导，立足实际，借助优势，在进一步加强专业技术人才工作中创新工作思路、工作方法所应思考的问题。服务专业技术工人是工会贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求，是一切工作的出发点和落脚步点的原则，在留住人才方面，笔者认为，工会组织应扮好以下四个角色。

一、思想政治工作者的角色。要以正面教育为主，以发展的观点强化专业技术人才对企业未来前景的正确认识。采用科学方法，进行正确引导。面对专业技术人才这一特殊群体，工会组织可充分发挥其地位和优势，参与思想政治工作，针对人才流失其中一个较为主要的原因是青年人才对企业将来的发展缺乏信心，就要帮助解决团员青年的思想问题和认识问题。这就需要充分利用思想政治工作的科学方法，采用讨论、说服教育、摆事实、讲道理，以理服人的方法，运用心理学原理，根据不同个体的个性，以“一把钥匙开一把锁”来进行教育。以抓典型带动一类群体，做思想政治工作特别要注意以真实取胜。仔细观察，多作交流，把握他们的人格特点，发现并发挥他们的作用，以他们作带动，影响其他群体。通过真实的说教，来以情感人。大雁矿业集团公司有过辉煌的历史，也经历过生产低迷时期。在新的历史机遇前，领导决策层更注重以科学发展观进行战略研究，建设以人为本的企业文化，实施“机械化、大型化”等一系列策略，提升矿山综合竞争力。这几年大雁矿业集团公司一步步经历着脱困、走出低谷，加快发展的路程。发展的道路是艰难的，但方向明确，清晰。要教育专业技术人才树立与企业同命运，与企业同成长的思想，增强责

任感和使命感，以身为矿山生产的一支生力军，为见证和参与这一发展历程而自豪。开展“专业技术人才与港口未来愿景”讨论，形势教育主题报告等活动，强化前景教育效果。引导专业技术人才对港口发展和个人的成长作深入讨论和思索，从而树立对企业发展前景的信心，昂扬斗志。

二、“伯乐”的角色。要理解专业技术人才实现个人价值的迫切需要，帮助专业技术人才树立工作成就感。以业绩为依据，以品德、能力等为要素，不断改进挖掘、选拔人才方式，拓宽选拔途径，完善专业技术人才举荐和表彰体系。在广泛推荐专业技术人才的同时，利用专业技术人才表彰活动，举办主题论坛活动，发现人才，表彰人才，为专业技术人才的脱颖而出创造机会，提供才智展示的舞台。集团工会还与人力资源部门建立人才开发的联动机制，建立专业技术人才库，而且继续完善人才库的建设，利用网络信息化管理，及时准确地跟踪掌握专业技术人才的变动流向和人才需求变化。

三、播种人的角色。要注重在培养专业技术人才特别是企业急需专业人才中发挥作用。全国总工会人才工作会议都强调了注重人才培养工作，在全国交通系统广泛开展学习新时期产业工人许振超事迹活动中，集团工会先行一步，开展了“树标、看标、学标、评标”四标活动。根据企业对专业技术人才需求存在缺口较大的现象，通过学习先进典型，激励和引导广大青年自觉实践“三个代表”重要思想，树立正确的世界观、人生观、价值观，在学习中实践，在实践中学习，在学习中成才，成为适应时代发展的有用之才，在全面动员，引导青

工立足岗位，学技成才的基础上，集团公司各级工会组织共同选定生产骨干进行重点跟踪培养，发挥工会组织育人功能，培养我公司“许振超式”先进典型，在全公司兴起争当学习型职工，人人创先，人人皆可成才的氛围。

四、贴心人的角色。要努力帮助专业技术人才解决后顾之忧。要留住专业技术人才，除了帮助他们在事业发展上取得成就，还要关心他们的生活，了解他们的需求，尽可能帮助其解决实际困难。增强他们对企业的归属感。据我们了解，大学生分配来企业，如果是有配偶一起来的，调离本地区、本单位的可能性较无配偶的要小。这说明，一个安稳的家可以留人。为此，集团公司各级工会组织积极为青年专业技术人才建立婚姻家庭牵线搭桥，举办各种活动为单身青年提供更多交友、娱乐机会。如开展与外单位联欢，中秋团聚，成立健身活动小组，为青年人才，特别是为家在外地的青年营造真情家园。同时注重深入基层、深入青年，倾听了解他们的呼声和需要，把住房等问题的建议及时向集团党委反映。我们感到只有党委、工会和团委多头结合，共同为青年人才提供归属感，才能留住人才，才能以服务打动人，以感情留人、以事业留人。

总之，人才是国家和社会发展最重要的战略资源，为实现集团公司跨越式发展，必须紧紧抓住企业发展面临的战略机遇期，以企业发展吸引和凝聚人才，以人才保障和支持企业发展，遵循各类人才成长的规律，建立竞争择优的人才选拔机制,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”，从而把企业的人才优势真正变为企业的市场竞争优势。企业

共青团组织更要把为企业培育人才，凝聚人才作为首要的工作任务，努力抓紧抓好，落到实处，为港口实施科技兴企、人才强企战略作出应有的贡献。

第四篇：国有大型企业领导核心能力研究

随着全球性市场竞争日益加剧，随着越来越多的国有企业走向世界，国有大型企业需要

培养大批能够纵览全局、运筹帷幄、富有创造和开拓精神的领导人群体。优秀的国有企业领

导人是国有大型企业成长和发展的一个关键因素，培养一支职业化的中国国有大型企业领导

人群体是中国经济体制改革进一步深化的需要，是建立中国现代企业制度的必要条件。

国有大型企业领导人的核心能力是指国有大型企业领导人所必须具备的、处于核心的、根本的和本质层面上的能力，这些核心能力是国有大型企业领导人需要具备的能力中的那些

最为重要、最为关键的一些能力。不论是哪种产业的国有企业、不论该国有企业处于何种发

展状态，只要是国有大型企业的领导人，都必须具备这些核心能力，否则就不是一个合格的国有大型企业领导人，就不能带领国有大型企业走向卓越。

一、国有大型企业领导人核心能力之一——政治力

国有企业的所有人主要是国家，国有大型企业是政治与经济的融合体和政府实施政策的重要工具，尤其是中国作为社会主义国家，国有大型企业承担着为人民群众服务的特殊使命，国有大型企业是为保持社会主义国家繁荣、稳定、安全和发展提供坚实的物质基础，既肩负

着保证国有企业沿着社会主义市场经济方向发展，保一方平安的政治责任，还肩负着保证国

有资产保值增值、创造效益的经济责任，这就要求固有大型企业“一把手”必须具备“企业

领导人”和“政治家”的双重素质。为此，国有大型企业领导人需要具有以下几个方面具体的核心能力：

1、政治辨别力

作为国有大 型企业领导人，必须要有敏锐的政治嗅觉和较强的政治洞察力，必须能够

正确辨别形势，尤其政治发展的态势。很难想象，一个不懂政治的人能够成为优秀的国有大

型企业领导人。国有大型企业领导人要善于从政治的角度看经济，从宏观看微观，做到在重

大的政治问题上能辨明方向，是非分明，观点鲜明，坚定政治信念不动摇。尤其在中国，国

有大型企业领导人由国务院国有资产管理委员会员会负责考核和任命，其中最大的40多家

重点国有大型企业领导人则由中共中央组织部负责任命，国有大型企业领导人的政治倾向和

判断能力一直是非常重要的指标之一。

2、政策运用力

国有大型企业不仅需要认真执行党和政府的各项政策，而且还需要充分利用党和政府的新政策，用活用足用好政策，从而为企业的经营创造良好的政策环境。作为国有大型企业领

导人，具有对企业发展方向的把握力，能够适应国际国内宏观形势变化的需要，趋利避害，抓住机遇，规避风险，加速发展自己。比如，国家提出开发西部、振兴东北等战略举措，国

有大型企业不仅需要积极配合，而且还更需要充分利用各种优惠政策，如税收、投资等方面的好处，从而不断提高资源配置的效率。

二、国有大型企业领导人核心能力之二——经营力

国有大型企业是一种企业。国有大型企业必须遵循企业发展和变化的一般规律，国有大

型企业领导人必须具有能够有效管理与控制国有大型企业的能力，必须熟悉企业发展战略、市场经营、人力资源管理、财务管理等方面的企业管理与运作，推动国有大型企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展。为此，国有大型企业领导人需要具有以下几方面的核心能力：

1、决策力

国有大型企业领导人及时进行正确的战略性决策是企业走向卓越的关键，很多知名固有

大型企业的困境或失败，都源于企业领导人决策力的欠缺而导致决策失误，尤其在信息不对

称情况下重大决策更是对企业领导人决策力的考验。决策能力应包含一定程度的风险承受能

力，因为毫无风险的决策往往是无意义的决策，只有能承担风险，才能推动变革，才能推动

国有大型企业的发展和进步。

2、运作力

国有大型企业领导人必须具有相当的运作能力，这样才能有效运营大型企业，充分整合企业内外资源，倍增企业价值。国有大型企业领导人需要具备一定的财务分析能力、市场分析能力和资本运营能力等方面的运作力，从而有效工作推动国有大型企业的发展。国有大型企业领导人需要善于抓好企业经营管理中的王要矛盾，牵住企业经营管理活动中的“牛鼻子”，学会弹钢琴，将国有大型企业的规模优势、技术优势和人才优势集束为速度优势，从而在动态的市场竞争中不断为企业创造价值，为国家创造税收。

三、国有大型企业领导人核心能力之三——创新力

中国的国有大型企业基本都是在计划经济时期形成和发展起来的，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，随着中国加入WTO，外部环境给国有大型企业提出了许多新的问题和新的挑战，为此，企业领导人需要与时俱进，必须具有很强的创新力，才能在市场经济中不断促进固有大型企业的发展。具体说，国有大型企业领导人必须具有以下几个方面的核心能力：

1、创造力

传统的国有企业体制已经远远不能适应现代市场经济的需要，为了生存和发展，国有大型企业领导人需要把握好国有大型企业改革与发展的趋势，迅速而准确地把握国有大型企业体制和机制等制度层变革的方向，结合企业自身的实际状况，创造性地进行制度创新；同时，国有大型企业领导人需要对国际产业和新技术的发展趋势有充分了解，不断进行营销创新、管理创新或技术创新，从而使国有大型企业处于一个良性发展的轨道上，为此，国有大型企业领导人必须具有创造力。

2、学习力

国有大型企业生存和发展的环境在变，新的技术和知识层出不穷，世界就是在运动中存在的，国有大型企业更是在变化中发展和壮大起来，因此，作为国有大型企业领导人，必须具有很强的学习力，能够在不断地学习中提高和充实自己，及时更新知识，把握未来发展趋势。同时，通过制度性的安排，鼓励和推动整个国有大型企业成为学习型的组织，成为有活力和较强生命力的组织，使国有大型企业在学习中不断成长和壮大。

四、国有大型企业领导人核心能力之四——自控力

国有大型企业领导人往往管理着数以万计的员工，掌管着数以亿计的资产，往往会对某个城市，甚至一定区域的经济和社会产生重大影响，因此，国有大型企业领导人必须具有较强的自控力，从而才能够对属下成千上万的员工产生一定的人格影响力，才能有效约束企业员工遵从企业制度和文化，才能保证领导人自身在“现金流”中不致“失陷”。具体而言，国有大型企业领导人必须具有以下几个方面的核心能力：

1、感召力

国有大型企业领导人一般都具有较大的权力，但仅有权威是不够的，领导人需要具有一定的能够影响员工的感召力，即非权力影响力。作为国有大型企业的领导人，在建立正确权力观的同时，更要充分发掘和发挥感召力。

2、自律力

转型时期的国有企业可能存在着所有人缺位等缺陷，为此，国有大型企业领导人必须有很强的自律力，需要带头执行党和政府的各项方针政策，正确使用手中权力，不以权谋私；需要积极畅开民主渠道，自觉接受职工监督，多听群众意见，始终保持与群众的密切联系，必须对人民群众和股东的利益高度负责。实践中，有太多的国有大型企业领导人因为自律力不强，在经济转型时期由于私欲膨胀，或由于心里不平衡而成阶下囚，可见，在市场经济中，国有大型企业领导人必须要有很强的自律力。

总之，国有大型企业领导人必须具有政治力、经营力、创新力和自控力等方面的核心能力，这四个方面的核心能力构成国有大型企业领导人核心能力体系，各个核心能力之间是密

切联系、相互影响与促进的关系，缺一不可，缺失任何一个方面的核心能力就不是国有大型企业领导人的核心能力。

第五篇：单位自管房征收协议

单位自管房

征收范围内租住户退租交房协议

甲方（出租方）：

乙方（承租方）：

根据《xxx国有土地上征收直管公房和单位自管房对承租人补偿安置的暂行规定》和《关于xxx项目征收范围租住房退租交房的实施方案》，双方达成以下一致意见：

一、乙方承租甲方房屋的情况

1、拥有自有住房（含小产权房）、或虽然不拥有自有住房（含小产权房）但常年没有居住或一直空置租赁的房屋；

2、无自有住房（含小产权房）且常年居住在租赁房内。

乙方属于上述第（）种租房住户。

二、退租交房交钥匙时间

乙方在2012年9月15日前退租并腾空房屋交钥匙给甲方。

三、按期腾空交房交钥匙的奖励

给予每户1500元交房奖励，搬家补助费每户500元。

四、住户自愿一次性买断租住权的补偿

乙方属于本协议第一条第2种租房住户，自愿一次性买断租住权，解除租赁关系的，甲方除给予乙方第三条的奖励外，按照1200元/平方米的补偿标准给予补偿（面积的计算以实际居住面积为准）。乙方租住房屋面积㎡，补偿金额元。

五、乙方要求实行过渡安置的约定

乙方属于本协议第一条第2种租房住户，自愿选择过渡安置，甲方除给予乙方第三条的奖励外，按照每户每月1000元补偿标准给予过渡费补偿。过渡时间从现有租住房腾空交钥匙交房之日起计算到搬进政府保障房（含经济适用房、廉租房）或其它自有住房之日止。

甲方给予乙方搬家补助费算两次：每户每次500元，合计1000元。

乙方申请政府保障房安置：符合政府有关政策规定的，由本人提出申请，甲方全力支持配合，争取享受政府保障房（经济适用房或廉租房）优惠政策。

本协议双方签字或盖章生效。

甲方:乙方：

2012年月日2012年月日