[中石化分公司风采]安庆石化特护 - 副本

第一篇：[中石化分公司风采]安庆石化特护 - 副本

安庆石化特护“巨无霸”为长周期注入安稳剂

6月9日，安庆石化炼油一部裂解装置反应岗位张力上早班，在对反应器再生器高点巡检时，他用红外线测温仪，对两器器壁进行热检，看器壁是否有超温发红点。“90摄氏度。”“130摄氏度。”爬了近20层平台，一直检查到近40米高处的器顶，才收起测温仪。两器器壁热检正常后，他才返回操作室。两器特护工作是该部从严管理设备新出台的一项措施，确保两器“强健筋骨”，为装置安稳长周期运行保驾护航。

该装置两器是原料油反应重要场所，高达近40米，最大内径有8300毫米，是装置钢铁“巨无霸”。同时，两器操作温度均到500摄氏度以上，两器内流化循环的高温催化剂，对内部衬里等设施磨损冲刷力大，一直以来都是该部关键危险监控部位，职工们每天都做好早班高点巡检、中班器壁发红热检等工作。该装置本周期已经运行了两年多，至6月9日，两器运行时间达到787天，“低老坏”隐患增加，不久前，就发生过器壁被催化剂冲刷穿孔、高温催化剂外漏突发事件，此外，两器器壁曾发现多处发红点，由于该部排查隐患及时、高效，避免了隐患扩大引发的非计划停工事件。

“器壁被催化剂冲刷穿孔、器壁发红，这些隐患表明两器内部器壁耐冲刷能力降低，内部衬里存在剥落的可能。”该部对隐患本质进行深层次分析。“两器高温催化剂外漏的几率加大，如果大量高温催化剂外漏，一旦处理不当，装置存在被迫停工的可能。”该部从安稳长周期考虑，制定两器特护方案，由领导干部带队，成立特护小组，全员、全天候监控两器运行状况，将隐患受控。

两器特护管理纳入日常工作后，各级人员增加巡检频次和力度，做到每班岗位人员每班三次、各分管技术人员每天一次，对两器内部是否有振动、异响等运行情况、外部温度进行检查，并将运行情况、测温数据、超温部位、检查人如实填写在特护记录本和交接班本上。该部也要求岗位职工提高责任心，维持两器操作平稳，保证两器床层稳定，避免两器超温。

该部还提前做好事故预想，对两器衬里大量脱落、两器两壁出现大量发红点、器壁发生穿孔催化剂外漏等紧急状况，制定了处理措施，提高职工们的应急能力。

第二篇：[中石化分公司风采]安庆石化节能降耗掀热潮

安庆石化节能降耗掀热潮

安庆石化运输部按照公司“从严管理”工作要求，从强化基层班组成本核算、生产设备维护、降低煤炭储损等方面工作入手，将绿色、节能、低碳的生产理念贯彻始终，再掀节能降耗热潮。

日前，该部召集班组长、操作骨干向全体职工发起倡议，从节约一滴水、节约一张纸、节约一度电做起，将节能理念普及到日常操作中，将低碳生产模式入心入脑，落实在行动中。各班组积极响应，本着合理、科学、节约的原则加强对班组成本核算的管理，按时上报年节能降耗管理计划、季度工作总结、月能耗报表等，各生产小组开展“与上月相比，与去年同期相比，与其他小组相比”的小指标竞赛活动。作业部每月对各班组能源、物料消耗、办公用品等进行指数统计，对生产物料的领取制定严格的领用程序，并进行有效控制。各作业区将“节能降耗”的大户岗位做为重点监控对象，制定严格的工艺操作纪律，安排专人负责检查，每月将检查结果在公示栏公布，纳入奖惩细则中，专业组加大对远离站区偏远岗位的检查频率，扩大制度执行覆盖面。针对目前施工项目多、室外温度高、人员复杂的实际，该部加强对施工队伍的培训工作，制定外来施工单位《用水、用电规定》，并将规定的执行情况纳入到施工合同中。为延长生产设备使用周期，他们严格执行《生产岗位现场巡检管理实施细则》，细化“生产岗位现场巡检管理工作流程图”等，将生产岗位现场巡检管理规范化、制度化，责任化，确保异常及时发现、隐患及时排除，同时通过与电仪部维修部门建立工作联系卡，对生产设备进行动态管理，随时掌握设备使用情况，把维护保养做在前，维修时尽量做到以修代换，既延长设备使用寿命，又大大降低配件的更换率，节约了生产成本。为降低煤炭储损，他们针对储损原因，狠抓“四防”工作，强化了降低落煤高度和堆煤坡度、定期清理煤场四周排水沟、定点堆放执行“烧旧存新”工作方针、加大对露天煤堆置换力度或降低高度等7项措施的落实，将风损、雨损、自燃等损失的可能性降到最低。同时组织对输煤系统沿线撒落煤及转运站沉淀池煤泥晒干脱水后和其它煤种掺混再利用和及时清扫车船残余煤等，使煤炭储损率大大降低。

铁路煤车单车接卸用时是公司对作业部节能降耗工作的一项重要考核指标，各生产班组在严格遵守《煤炭接卸工作制度》和《压缩铁路货车延时使用时间实施细则》的同时，明确专人负责，每天对各个生产环节的用时进行统计，分析原因，作业部跟踪协调，每月公布铁路货车车辆使用时间情况，每季度召开一次效能监察领导小组会，分析、总结降低铁路货车车辆使用时间指标完成情况，挖掘自身潜能，提高运输效率，确保了该项指标的顺利完成。

第三篇：12.03.30.中石化天津石化分公司简介

简介

中国石化股份有限公司天津分公司成立于1983年12月28日，位于天津市滨海新区，东临渤海油田，南靠大港油田，占地面积14平方公里，与天津市区和塘沽新港有铁路、公路相通，与天津港南疆石化码头有输油管线相连，具有发展国家大型石化基地的优越地理环境。

拥有的主要生产装置：炼油23套，化工24套，化纤3套。原油一次加工能力1550万吨/年，综合配套加工能力1250万吨/年，乙烯120万吨/年（含合资公司），为国内目前最大的乙烯生产基地和华北地区最大的炼油基地。对二甲苯 38万吨/年、PTA 34万吨/年、聚酯20万吨/年；原油储存能力27万立方米，拥有与主要生产装置相配套的装机容量40万千瓦、供水10万吨/日等公用工程系统。主要产品有清洁汽油、煤油、轻柴油、液化气、石油焦、乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、环氧乙烷、乙二醇、对二甲苯、精对苯二甲酸、石油苯、聚酯、涤纶短纤等石油炼制、化工、化纤三大类产品，具有较好的市场知名度，其中涤纶短纤维、3#喷气燃料为国优产品；“天仙牌”涤纶短纤维、“津港牌”轻柴油、“津港牌”车用汽油、“津港牌”3#喷气燃料、“大港”牌工业用纯苯被评为“天津市名牌产品”。拥有完善的企业管理模式和素质优良的专业团队，QHSE一体化管理体系通过国家认证审核，建立了职责清、责任明、标

准细，执行有力、形象统一的内在管理长效机制。先后获得“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国学习型组织标兵单位”、全国“安康杯”竞赛“安康十年成就杯”、全国首批国家职业卫生示范企业、“全国设备管理优秀单位”、“国家质量万里行上榜荣誉企业”、“城市优秀节水范例奖”等荣誉。企业愿景是“主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友好、企业和谐，成为具有较强竞争力的现代化石油化工企业”；企业使命是“好企业、好员工、好产品”；企业核心价值观是“员工与企业共成长，企业为社会做贡献”；企业精神是“和谐、严细、创新、发展”。

“十二五”期间，公司总体发展思路是：认真践行科学发展观，完善体制机制，建立具有天津石化特色的精简高效的管理模式，坚持一体化战略、绿色低碳战略、差异化战略，注重发展质量，突出做强做优，深化和谐企业建设，努力把天津石化建设成为“国内领先、世界一流”的现代化石油化工企业，实现企业受尊重、员工受尊敬。

第四篇：[中石化分公司风采]扬子石化延长作业时间提升石油焦销售 - 副本

扬子石化延长作业时间提升石油焦销售

中午12点半，正是午休时间，但是扬子石化物流部石油焦作业区的岗位员工仍然坚守在岗位上。石油焦班班长刘军说，“咱们少休息一会儿没关系，客户大老远赶过来不容易，要保证客户拉到货。”

今年2月份以来，石油焦下游行业不景气，需求持续萎缩；尤其是下游电解铝行业，产能过剩，价格倒挂，开工率下降，采购量减少。由于下游客户资金困难，石油焦采购情况发生了很大变化，客户大多根据自身需求来采购用量；同时大批量采购减少，订单量减小。为了满足客户按时提货的要求，扬子石化物流部石油焦作业区延长作业时间，缩短午休时间，延长下班时间，保证客户及时拉到货。由于公路运输具有较强的成本优势，根据客户需求，扬子石化还不断加大石油焦的公路销量和作业量，岗位人员加班加点满足客户提货要求。

扬子石化石油焦作业区还在客户服务上下功夫。公司专门为客户们提供了休息室，内有空调、座椅，24小时免费热水供应，有客户开玩笑地说，这里像宾馆一样，干净舒心。在客户休息室，长途奔波的客户和司机，能够得到短暂的休息和调整。

截至6月中旬，扬子石化石油焦库存保持在合理水平，装置生产保持安稳正常。

第五篇：中石化分公司年终总结

中石化分公司年终总结

中石化分公司年终总结

20xx年上半年以来，鹤峰县石油公司在恩施石油分公司党委的正确领导、各部门的通力合作，在县委、县政府以及各相关职能部门的关心和大力支持下，通过公司全体员工的共同努力，超额完成了州分公司下达的上半年成品油销售目标任务，取得了几项较为满意的成绩。现就半年来的工作总结如下：

20xx年1—6月共计销售成品油6820吨，完成州分公司年初下达全年12500吨成品油销售任务的54。56%，超进度四点五六个百分点，超量570吨。其中汽油销售2190吨，欠量140;较上年同期增加235吨，增幅为12。02%;柴油销售4630吨，超量710吨，较上年同期增加2037吨，增幅为78。56%。

一是鹤峰地域狭小、地理位置偏僻、交通闭塞、，无国道线通过本辖区，没有过境车辆加油;二是除江坪河水电站以外，无其他重点、大型工程建设拉动成品油销售;三是今年元月13日以来，长达一个多月历史罕见冰凌雪灾，致使海拔900米以上的车辆动弹不得，位于这一海拔的燕子站、太平站、中营站、走马二站40天无成品油销售;四是今年的“6。12”土垭煤矿事故发生后，全县矿山开采停业整顿，致使货运车辆无货歇业。五是中油云南庄加油站分流了部分客户，预计占我公司成品油销售总量的25%。

一)抓损耗管理，损耗率大幅下降。根据海拔高度的差异、气温变化状况和公司给定的损耗率，年初为各站下达了不同的损耗率，下达前，对各站的损耗率予以公示，并请站长们根据实际情况提出修改意见后下发各站执行，标准公开，不下人情损耗率、关系损耗率，损耗管理阳光操作，一视同仁。20xx年上半年公司11座在营站综合损耗率为4。33‰，较上年下降了0。91‰。均已控制在州公司年初下达的损耗率以内，挽回经济损失4万元。

公司领导和数质量管理人员每月定期或不定期对各站进行认真、仔细、准确的逐站进行库存商品盘点，监控商品销售和帐务记录流程，核对帐、实;帐、帐是否相符。6月20日凌晨成品油全国统一调价，公司组织专班连夜逐站盘查核对，发现有两个站的帐实严重不符，实物与帐务相差7000余升。专班工作人员责令违规加油站现场更正账务，为企业挽回经济损失4万余元。

每月末，公司所有管理人员全体出动，分站包干盘点，对盘点中出现的问题各负其责。今年上半年以来，公司综合损耗率较上年同期相比，下降了5个千分点。

二)出重拳，掐开关，水、电费支出明显下降。如今，节能降耗、节能减排是我国的一项基本国策，降费两个字好说但不好做，公司自1月以来，把节能、降费工作当作又一工作重点，使节能、降费工作从原来的口号管理变为水、电费实际少支的行为控制，公司管理人员以身作则，掐掉电炉开关，取掉机关以外人员天天烤“免费”之火的电炉;酷暑期间，机关办公人员定时、定度开启空调。与去年同期相比，机关和加油站就节约用电4000余度，减少用水1000余吨，共计节约水、电费近8000元。

执行上级公司政策、规定不折不扣、雷厉风行，按照省、州公司的要求，我公司中心站从原来每月的电费近1000余元降至每月的200元左右。走马站的生活用电长期与生产用电共用，电价按生产用电结算，月月超标，今年元月已经彻底分开，电费开支从过去的每月1300元降至每月350元左右，过去那种吃大锅饭、刮油水、占公家便宜的现象已不复存在。

三)执行政策，不留退路，压扁机关富余人员降。企业内部体制改革必须彻底，但阵痛让人实难接受。在公司领导和各部门的关心及大力支持下，原浮在机关的富余人员先后到了加油站上班、或自动离去，规范了用工行为，4月28日，我公司实现真正意义上的竞聘上岗，6个目标站站长岗位11人竞聘，彻底打破了过去那种靠安排、等安排、要安排、逼安排软弱、惰性管理机制，公司为一批能干事、会干事、干好事的人搭建了晋升平台，为鹤峰石油公司建立了长效用人机制，为中石化在新劳动法实施后的用工奠定了良好基础。

公司一手抓经营管理，一手抓和谐社会的建设，按照鹤峰县委、县政府的要求，公司成立专班，先后到解八难的对口单位走马镇的杨坪村，给该村全体村民开动员大会，宣传贯彻县委、县政府的文件精神，为杨坪村全体村民制定解难长远规划，并送去解困资金1000元;到建设社会主义新农村的对口单位走马镇的古城村和燕子乡的董家村，深入农户、实地调研，为他们出谋划策，再建新家园制定蓝图;到走马镇的对口扶贫单位大沟村的贫困户各家走访，带领他们脱贫致富。公司积极支持和协助县委、县政府情为民所系、利为民所谋、权为民所用以人为本的亲民政策具体实施，深得县委、县政府和广大人民群众的好评。

今年1月13日—2月7日，鹤峰县遭受历史罕见的冰雪袭击，进出鹤峰的交通中断，道路封冻实行封闭管制，各地输电线路断裂、电杆折断、倒塌十分严重。

在行人都无法站稳的冰雪路面上，成品油资源调运极为艰难。为确保全线成品油市场供应，鹤峰石油分公司力排艰难，积极组织油罐车队从宜昌和巴东调运93#汽油40万升，0#柴油80万升，走马镇和江坪河的用油绕道六峰如期运达，确保了全县交通运输、工农业生产的正常运转。为解决春节期间广大人民群众的照明，时至腊月26日，公司一把手没有急于回家过年，而是坚守工作岗位，配合县政府，与商务局、民政局、财政局一道出谋划策，从辖区内6座加油站调出1。5万升柴油作百姓点灯用，大年初一他赶往巴东油库为五里站调回2万升汽油，让十几万鹤峰人民过上了一个安心年，明朗年。这充分体现了鹤峰公司的高度社会责任感和大局意识。同时，也体现了单位的强大承载力。自3-6月，国际原油价格一路飙升，全国性柴油资源异常紧张，为确保县政府直管工程、江坪河水电建设、巴鹤线、五湾线、走桑线、通达、通畅、各乡镇路网和各种营运车辆的用油，公司向省、州分公司积极争取资源，在上级公司领导的大力支持下，给予鹤峰县公司资源倾斜，我公司与比邻的来凤、宣恩每月多调入0#柴油300吨，所有的用油客户无不称赞鹤峰是他们购油的最佳选择。公司的各项工作得到了县委和县政府及各职能部门的充分肯定和大力协助，县政府成立成品油应急领导小组、特别是商务局、公安局、交警队的许多同志，在挤满油站和排着长龙等候加油车辆给加油站带来潜在安全隐患时，他们日夜守候在加油站值班，公安局颁发加油司机进站安全禁令，确保了加油站特殊时期的绝对安全，为中石化鹤峰公司营造了一个安定、祥和的经营环境。

针对鹤峰公司历史遗留下来的实际问题，对人力资源进行了5次整合，一是对机关部分只拿钱不干事或少干事多拿钱的人员进行了清理与整合，不讲任何历史原因和理由，让他们充实到第一线——加油站工作，机关人员大幅压扁，与省、州公司核定编制职数匹配;二是组织全体员工认真学习，参加了省、州公司组织的润滑油、零售专业线、ERP上线、财务管理的多次技能大赛，公司员工一种热爱专业技能基础知识学习的良好氛围悄然形成;三是加油站员工实行交流达5站10人次;四是鹤峰公司容美站管理员董学海一人在《中石化报》发表文章2篇，在《湖北石油》杂子上刊载了6篇文章，把鹤峰石油公司加油一线的优秀人物、先进事迹在19省、23个直属单位加以弘扬;五是公司每月组织一次机关管理人员和全体站长进行经营分析和安全教育、总结，对经营工作和安全管理抓得较好的和不足的进行面对面点评，学习、传达上级公司相关会议、文件精神，会上，站长们相互交流、加强沟通、互通有无，极大地提高了站长们的业务素质和管理水平;六是站长们学会了怎么管账、管钱;怎么管安全、查安全隐患以及如何排除隐患。为此，鹤峰公司始终在一个安定、安全、和谐、积极向上的环境中工作，确保了大小安全事故为零。

为积极支持鹤峰县杨柳潭新区建设和老城区改扩建建设，按照州公司领导的安排，我公司抢抓机遇，攥着鹤峰县城市改造和杨柳潭新区建设必须搬迁的牛鼻子，缠着集团公司同意投资，让我们在城区最佳位子(原鸡公洞处)恢复该站经营权，在县委、政府几个职能部门的支持和配合下，集团公司投资400万元，用于容美站和机关办公楼搬迁，溇水站(原鸡公洞处)现已建设完工，正待开业;容美站招投标结束，预计7月初动工，9月底交付使用，此两站的建成，为鹤峰县城增添了一道亮丽的风景线。

一是积极与政府协调，在各职能部门的支持下，力争在9月底完成公司整体搬迁和容美站的投付使用;二是以“6。12”土垭煤矿瓦斯爆炸事故为警示，紧绷安全这根高压之弦，对加油站的设施设备、电源线路，勤检查、及维修，把隐患消灭在萌芽状态，让事故远离油站;三是继续抓好损耗管理，确保损耗率降至州公司下达标准以内;四是控费绝不手软，严格按照上级公司规定标准执行;五是维护好加油客户，确保客户不流失，六是搞好江坪河重点工程、巴鹤线、五湾线、走桑线、通达、通畅的公路供油服务，力争全面完成20xx年全年成品油销售任务和县委、政府安排的其他工作;六是抓好加油站规范服务，强化加油站资金管理和内控管理。把中石化的良好企业形象通过加油站这个窗口在鹤峰充分展现出来。