国翠珠宝企业文化

第一篇：国翠珠宝企业文化

百科名片

“国翠珠宝”中国著名珠宝品牌之一，其产品有中国翠玉——佘太翠。佘太翠作为我国特有的玉石产品，已经过国家权威鉴定机构定名为——佘太翠，这一名称的确定标志着国家对于佘太翠推广的大力支持。佘太翠作为我国的玉石品种之一，千百年来一直受到国人的热烈追捧，现代以来重新走进国人的视野，国翠珠宝以发掘我国古玉文化为己任，弘扬民族文化为宗旨，佘太翠作为我国使用历史最悠久的玉石品种，具有非常特殊的意义。

国翠珠宝淘宝旗舰店：

国翠珠宝QQ商城：http://shop.paipai.com/855006291

国翠珠宝官方网站：http://www.xiexiebang.com/

品牌简介

“ 国翠珠宝”实力雄厚，投入巨资开发中国市场，自主研发，本着以文化为先锋打造玉石品牌的市场理念，组建一流的营销团队，聘请国内外顶尖玉石设计师，充分发掘我国古典文化，开发了一系列的值得收藏的珠宝首饰、玉石摆件等产品。公司先后在北京、西安、沈阳、合肥、重庆、石家庄等地设立了多个营运中心和直营店铺，销售网络遍布全国各个区域，并且出口到其他亚洲国家。国翠本着：“创新民族文化，发展特色产业”为主导经营思想，以浓郁的中国古典元素为产品开发理念，以互惠双赢为企业发展壮大的基本战略，在业内获得了极高的评价。公司上市以来以极快的速度发展，成为业内迅速崛起的一颗明星。

国翠始终贯彻以市场为先导，以中国文化为铺垫，面向世界全力打造“国翠”品牌。

国翠前景

中国的珠宝蕴藏着数千亿市场，目前所开发仅有数百亿元而已，如何把珠宝市场做大做强，一直是珠宝界人士苦苦思索的问题，摆在千亿市场大蛋糕面前不是目前这些珠宝企业能吃的完的，所以，必须合众人之力，才能做的更好。

纵观目前楼市的泡沫经济、股市一路熊市，美国次贷危机，出口难度加大等等，很多朋友都在转行当中，跳进珠宝圈内而无所适从大有人在。再有珠宝行业里热门投资项目的翡翠矿产已接近枯竭，还有缅甸方面资源保护，直接导致翡翠产品出产偏少，而市面上流通的翡翠产品被人恶意暴炒，价格高的离谱，还有大部分真假难辨，很多消费者感觉到收藏的风险，这些更加大投资者经营风险。

国翠珠宝以经营中国最古老的玉石—佘太翠而著称，佘太翠有24亿年以上的历史，实为玉石之祖，硬度为7.1级。佘太翠大量应用在仿古摆件、各种首饰、工艺品等高档领域，前程无限。

今日的国翠，本着“创新民族文化，发展特色产业”为主导经营思想，以浓郁的中国古典元素为产品开发理念，以互惠双赢为企业发展壮大的基本战略，在业内获得了极高的评价。利用互联网为网络平台，在世界各地急速联合各界志同道合的朋友，打造一个坚实的文化阵地，以中国人自己的翡翠—佘太翠为载体，振兴中国古玉文化，共创盛世辉煌。

玉石加工

中国有句至理名言，叫“他山之石，可以攻玉”，道出了玉雕的真谛。事实上，巧夺天工的玉器，不是雕刻出来的，而是利用硬度高于玉的金刚砂、石英、柘榴石等“解玉砂”，辅以水来研磨玉石，琢制成所设计的成品。所以，用行话来说，制玉不叫雕玉，而称治玉，或是琢玉、碾玉、碾琢玉。国翠珠宝拥有自己完善的玉石加工系统，主要研发佘太翠系列玉雕，同时也具备加工翡翠、和田玉等玉料的能力。工厂配备了全国一流的玉雕设备，聘请了来自莆田、河南、扬州等地顶尖的玉雕师傅，为客户制作满意的玉雕精品是国翠的宗旨，不断创新，精益求精也是国翠珠宝的行为准则。企业文化

精英团队

21世纪世界最需要的是什么——————人才、团队！

无论国家或企业发展赖以成功的基础就是人才，在我们企业的日常运营中，始终坚持“以人为本”的企业理念，以人才为对象，形成一个巨大的凝聚核心，吸纳各种适合公司发展需要的人才。

凭借企业蓝海战略的发展前景，国翠珠宝汇聚业内精英，围绕以 “创新民族文化，发展特色产业”为战略主题，全力打造玉石行业的航母团队。

蓝海战略

中国五千年文化历史与玉文化解下了不解之缘，翡翠七百多年以前从缅甸传入中国，受到皇室的追捧，也受到国人的喜爱，随着人们对翡翠的不断开采挖掘，其矿藏已经渐近枯竭。

作为有着非常丰富的历史文化价值的玉石——佘太翠，在西汉时期就已被应用（金缕玉衣），到现代重新走进国人的视线，在张扬的现代世界，以鲜明的民族文化与古典文化为企业利器，锐意进取，以及其不朽的光彩，定会成为玉石首饰行业中一颗灿烂耀眼的新星。

运筹市场

运筹市场即市场营销，是指企业进行经营决策、组织管理市场营销活动的基本指导思想，也就是企业的经营哲学。它是一种观念、一种态度、或一种企业思维方式。

市场营销观念的核心，是正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。这些利益既相辅相成，又相互矛盾。企业必须正确处理三者之间的关系，确定自己的原则和基本取向。

国翠珠宝经营思路以“创新民族文化，发展特色产业”为营销核心，投放巨资开发中国市场，组建一流的营销团队，聘请国内外顶尖玉石设计及雕刻师，充分吸收中国古典文化；从企业角度加快佘太翠产业化进程，从顾客角度全力开发适合华夏民族五千年文化积淀的具有丰富内涵的玉石产品，从社会角度突破以往的市场理念，锐意进取，集中精力将国翠珠宝品牌做大做响，更多的回报社会，以争取最大的社会效益。

展望未来

展望未来，我们将和众多志同道合之士合力振兴中国古玉文化。

展望未来，我们将打造一个坚实的文化阵地，以佘太翠为载体，共创盛世辉煌。

展望未来，世界因你而精彩，世界因我而精彩。

佘太翠成名传说：

佘赛花，封号太君。生于后唐清泰年间（934年），后汉乾佑二年（949年）与杨业成婚。历史资料，清康基田《晋乘搜略卷二十》载：“乡里世传，佘太君善骑，婢仆技勇过于所部，用兵克敌如蕲王夫人之亲援桴鼓然。”人们把她比作蕲王韩世忠亲援桴鼓退金兵的夫人梁红玉，推崇备至。清代光绪《保德州志》载“杨业．．．．．．事北汉为建雄军节度史，娶佘德扆女。”佘太君生长在一个爱国名将的家庭里，自幼受其父兄武略的影响，青年时候就成为一名机敏、善骑射，文武双全的女将。她少年时便与普通的大家闺秀不同，她研习兵法，颇通将略，把戍边御侵、保卫疆域、守护中原民众为己任，协助父兄练兵把关，已具备巾帼英雄的气度。佘杨两家结亲后，佘太君随夫杨业侍北汉，居住在太原北汉“杨府”。夫君边关打仗，她在杨府内组织男女仆人丫环习武，仆人的武技和忠勇之气个个都不亚于边关的士兵。

杨业归宋后，举家迁至开封府，杨业七年抗辽，威震雁门。但因受奸臣潘美的陷害，于公元986年不幸殉国。

宋仁宗时，西夏大军进犯，忠勇的杨宗保率兵迎敌，结果中箭身亡，其子杨文广也被困于绝地。噩耗传来，已经100岁高龄的佘太君毅然上朝请缨，率领杨门女将出征，在内蒙十二连城与西夏大军展开激战，一举击败西夏大军，班师回朝。后人在激战地点发现玉矿，因其曾经是佘太君力抗外敌入侵的战场，人们为了纪念佘太君，遂为此地出土的玉定名为“佘太翠”。自此，佘太翠被赋予：坚强、忠贞、热情、美丽、成功、吉祥的象征。

弘扬坚强、忠贞、热情、美丽、成功、吉祥。

第二篇：蒂爵珠宝企业文化范本

蒂爵文化

建核心价值铸品牌灵魂

前言：

一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构或管理技巧，而是我们称之为信念的精神力量，也就是所谓的企业核心价值观。

DERIER蒂爵的核心价值观

创造优雅品味的生活

顾客是我们永远的朋友

为全体员工谋福利，为社会发展贡献力量

不断培养与建设有灵魂、有纪律、有专业技能的团队组织

持续的发展并领先

阳光照亮的体制

“创造优雅品味的生活”是我们作为一个珠宝商提供给顾客的最核心的价值。就像星巴克不仅仅是出售咖啡，而是传递咖啡文化，也就是一种安逸淡定的生活态度。而IKEA不仅是出售家具，而是一种家的温馨氛围。作为DERIER蒂爵，珠宝只是载体，我们所传递的是珠宝文化，归根结底就是关于优雅唯美的生活方式。我想这种对优雅态度的缔造就是我们带给社会的价值，也是DERIER蒂爵对待公众与社会的态度。

“顾客是我们永远的朋友”，DERIER蒂爵始终致力于将顾客当作为亲密的朋友，例如一些细节的设置，从最简单的给每位顾客提供饮品到提供一对一的专业服务，再到每年的返礼活动，定期举办的VIP酒会活动，您可以看到DERIER蒂爵珠宝全心全意为客人着想，创造顶级服务的专业理念。

“为全体员工谋福利，为社会发展贡献力量”是每个公司希望能够做到的，由于企业在运作中会遇到各种阻力与扼肘。DERIER蒂爵发展到现今始终把这句话奉为信条，但在实行中也确实遇到不少的困难，但从06年的全体员工升进培训、定期的员工外出旅游、每年在总部举行的全国区域店长大会等细节看来，我们始终想尽种种办法在提升对员工的福利，不仅是物质上，还有许多精神的鼓励与能力的培养。蒂爵人相信员工是我们最大的资源和动

力。

“不断培养与建设有灵魂、有纪律、有专业技能的团队组织”与“持续的发展并领先”其实是带有某种因果联系的两点，后者是目标，前者是必要条件。一个团队需要灵魂才不会陷入固步自封的境地，要不断进步就必须培养一种内在灵魂，而纪律则是对团队的约束，表面上纪律是带有强烈约束性的，其实不然，团队意味着是有许多人，要让许多人凝聚在一起劲往一处使，就必须带着强烈的纪律性，只有这样团队才会有不断的的灵性与创造力，也是团队最先行的条件。至于专业技能这就不必过多的解释了，术业有专攻，对的人才能做对的事，“阳光照亮的体制”，一个企业若想要持续发展，一句话：正则通。DERIER蒂爵也在创造一种开明、阳光、公正的体制氛围，无论是在外界还是公司内部看来，DERIER都是纯净且积极向上的，污浊与瑕疵是无法在公司滋生成长的。也只有这样，蒂爵才能保持长盛不衰，时刻立于风云变幻的市场经济浪潮中。

第三篇：翠湖金色雨林企业文化（范文模版）

1、北京翠湖金色雨林是做什么的北京翠湖金色雨林是中国首家权威解决4--12岁儿童注意力不集中、看错题、作业慢等学习问题，采用感觉统合训练注意力记忆力训练、手眼协调训练、沙盘游戏等精品课程，达到学能训练、心理辅导、家庭教育三位一体的心理教育机构。

2、北京翠湖金色雨林服务对象

北京翠湖金色雨林服务对象：4--12岁儿童及家长。

3、北京翠湖金色雨林核心课程

北京翠湖金色雨林核心课程是：感觉统合训练、注意力记忆力训练、手眼协调训练、沙盘游戏等精品课程。

4、北京翠湖金色雨林重点解决的问题

北京翠湖金色雨林重点解决的问题是：注意力不集中、看错题、作业慢等学习问题。

5、北京翠湖金色雨林的特色

北京翠湖金色雨林的特色是：儿童学习能力培训、心理辅导、家庭教育三位一体的心理教育机构。

6、北京翠湖金色雨林的使命

北京翠湖金色雨林的使命是：向全国提供最专业的4-12岁儿童学习能力培训、心理辅导、家庭教育三位一体的心理教育服务，为中国的儿童心理教育事业做出卓越贡献。

7、北京翠湖金色雨林与同行业的差异性

北京翠湖金色雨林与同行业的差异性是：有18年发展底蕴、丰富的教学经验；有20多万的儿童培训成功案例；拥有全国知名的心理学、医学、教育学专家团队；拥有一支既有心理学又有教育学背景的专业教师团队；既重视学能训练又兼顾心理辅导和家庭教育；是全国首家权威解决4-12岁儿童注意力不集中、看错题、作业慢等学习问题的心理教育机构；中国十大儿童教育品牌；被北京日报、北京晚报、北京晨报、新浪少儿频道评为代表北京市最高水平的儿童学习能力培训机构、代表北京市最高水平的幼小衔接辅导机构、代表北京市最高水平的少儿心智培养机构。

8、北京翠湖金色雨林的愿景

北京翠湖金色雨林的愿景是：打造代表中国最高水平的4-12岁儿童学习能力培训、心理辅导、家庭教育三位一体的心理教育品牌；哪里有孩子哪里就有金色雨林，使金色雨林成为儿童成长必不可少的专业指导师；为儿童的自信成长，为家庭的和睦相处、为国家的和谐发展创造价值

9、的教育理念

北京翠湖金色雨林的教育理念是：爱心、耐心、专业、专注；爱在雨林，给予才是永恒；学习能力，拥有成就未来。

10、北京翠湖金色雨林的服务目标

北京翠湖金色雨林的服务目标是：做孩子的成长指导师，帮助孩子成功学习！自信成长！做家长的知心朋友，帮助家长学做智慧家长，培养智慧孩子，营造智慧家庭。

11、北京翠湖金色雨林的发展方向

北京翠湖金色雨林的发展方向是：打造服务质量最优、教学水平最高，教学设备最先进、教学环境最安全，覆盖全国的儿童学习能力培训、心理辅导、家庭教育三位一体心理教育品牌。

12、北京翠湖金色雨林加盟对象

北京翠湖金色雨林加盟对象：爱孩子，有爱心、耐心，专注、坚持品性的热爱教育事业，又有教育学、心理学背景的渴望创业的有志之士。

13、教师团队

北京翠湖金色雨林教师团队：爱孩子，有爱心、耐心，专注、坚持品性的热爱教育事业，又有教育学、心理学背景的，大学本科学历及以上的有志之士。

第四篇：国网企业文化

一、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。

二、公司使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。“奉献清洁能源，建设和谐社会”的公司使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

三、公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。“四个服务”的公司宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

四、公司愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。“两个一流”的公司愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

五、企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。

六、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

七、公司科学发展的战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

八、公司科学发展的战略途径： 转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。

九、“三集五大”的基本内涵：实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。“三 集”：人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理； “五大”：大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系。

十、建设“五大”体系的总体思路： 以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

十一、公司科学发展的战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。

十二、公司科学发展的基本工作思路： 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。

十三、公司科学发展的工作方针： 集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。

十四、《员工守则》的具体内容：

（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。

（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。

十五、《供电服务“十项承诺”》的具体内容：

（1）城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。

（2）提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。

（3）供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。

（4）严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。

（5）供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

（6）装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。（7）受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。（8）当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。

（9）供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。

（10）受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。

十六、《员工服务“十个不准”》的具体内容：（1）不准违规停电、无故拖延送电。

（2）不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。（3）不准为客户指定设计、施工、供货单位。（4）不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。（5）不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。（6）不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。（7）不准工作时间饮酒及酒后上岗。

（8）不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。

（9）不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。（10）不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。

十七、《调度交易服务“十项措施”》的具体内容：

（1）规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。

（2）按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。

（3）规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。

（4）严格执行政府有关部门制定的发电量调控目标，合理安排发电量进度，公平调用发电机组辅助服务。

（5）健全完善问询答复制度，对发电企业提出的问询能够当场答复的，应当场予以答复；不能当场答复的，应当自接到问询之日起6个工作日内予以答复；如需延长答复期限的，应告知发电企业，延长答复的期限最长不超过12个工作日。

（6）充分尊重市场主体意愿，严格遵守政策规则，公开透明组织各类电力交易，按时准确完成电量结算。

（7）认真贯彻执行国家法律法规，严格落实小火电关停计划，做好清洁能源优先消纳工作，提高调度交易精益化水平，促进电力系统节能减排。

（8）健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重大技术问题，保障电力可靠有序供应。

（9）认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。

（10）严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》和《国家电网公司电力交易机构服务准则》，聘请“三公”调度交易监督员,省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。

十八、品牌建设“三个统一”的原则： 品牌建设“三个统一”的原则：统一品牌传播、统一品牌管理、统一品牌战略。

十九、实施企业文化传播工程的重点内容：实施企业文化传播工程的重点：开展企业文化培训、开展企业文化活动、开展品牌传播、开展传播工程重点项目建设、开展企业文化宣传。

二十、实施企业文化落地工程的重点内容：实施企业文化落地工程的重点：推进激励体系建设、推进制度建设、推进行为规范落实、推进落地工程重点项目建设、推进执行力建设。

二十一、实施企业文化评价工程的重点内容：实施企业文化评价工程的重点：加强企业文化建设动态评估、加强企业文化建设和管理评选表彰、加强企业文化建设业绩考核。

第五篇：萃华珠宝企业文化培训心得

企业文化培训心得

我有幸参加了萃华珠宝企业文化的培训，这次培训学习使我受益匪浅，倍受鼓舞。自从加入萃华珠宝这个大家庭，我感受到的是温馨与温暖，领导的关心，同事的帮助，使我不断的成长。今后，我将更加努力的工作，为我们的萃华珠宝做出自己应有的贡献。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

萃华珠宝的核心价值观是：勤、诚、信。建业中天道酬勤，这句话让我感受颇深，我认为身为业务员应有以下三勤：

一、勤学习。学习企业文化，把我们的品牌文化更专业的传递给客户。学习业务流程，学习产品专业知识，不断的提升自我业务能力，更好的开拓市场。

二、勤沟通。多和客户沟通，更好的了解客户的真实需求，了解市场环境的最新变化，多沟通更好的和客户良好的关系；与公司其他部门多沟通，以便更好的解决与客户业务往来的各种问题；勤于行业内朋友沟通，多了解行业新消息、行业变化等等。

三、勤服务。公司与客户的合作，业务员起到桥梁的作用。我们业务员在沟通的基础上，积极为客户解决各种问题，让客户感受到公司的诚意和服务，增强公司与客户的深度合作。

这是我对这次学习企业文化的一些心得，通过这次学习，我倍受鼓舞，对我们萃华珠宝又有了更加深刻的认识和了解。同时，也发现了自身的不足。在今后的工作中，我将更加努力的工作，不断的完善自己，争取为萃华珠宝做出自己应有的贡献。

营销中心：李远方

2015年5月13日