直销部员工职责

第一篇：直销部员工职责

直销部结构：

董事长

直销部部长

区域经理

驻场技术员（组员级、组长级、队长级）

驻场技术员职责：

一、配合区域主管对目标猪场进行开发；

二、驻场服务，负责前期的实验、对比工作；

三、根据猪场实际情况，提出合理化建议和意见，帮助猪场进行硬件改善；包括：

1、栏舍条件标准化（自由采食、碗式饮水等）；

2、通风降温条件标准化（水帘、风机等）；

3、各阶段环节猪群饲养管理标准化（分娩、保育、育肥等）；

4、生物安全标准化（进出消毒、药品控制等）；

5、定制员工操作细则标准化（各生产区域操作细则等）；

四、合作开始后，对猪场饲养人员进行培训，（饲料饲喂、标准化养殖方法等）；

五、维护该猪场生产成绩稳定，维护客情，确保达成全场专用和长期合作。

六、对所服务猪场提供技术支持；

区域经理职责：

一、负责该区域内的规模猪场开发；

二、负责对该区域内所达成的猪场进行维护；

三、对该区域内所达成的猪场提供技术支持；

直销部部长职责：

一、负责整个公司的规模猪场开发进度与调配工作；

二、负责对市场所达成的猪场进行维护；

三、对市场内所达成的猪场提供技术支持；

第二篇：人事行政部员工职责

深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司

2011安全生产目标责任书

为进一步搞好公司安全生产管理工作，保障公司财产和员工生命安全，落实安全生产责任制，切实防止重大事故，减少各类事故的发生，根据 《 安全生产法 》等安全法规和公司安全规章的要求，结合本部门的实际情况，本部门决定和员工签订2011安全生产目标管理责任书，一、员工承诺：

1、认真履行自己的岗位安全生产职责，对本岗位的安全生产、环保和健康负有直接责任。

2、增强安全意识，提高安全知识和技能。

3、认真学习和遵守安全生产各项规章制度。

4、严格遵守劳动和工作纪律。

5、妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

7、拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

二、本责任书期限为一年，即从2011年1月1日起至2011年12月31日止。

三、本责任书一式二份，公司人事行政部与员工各执1份。

人事行政部安全生产第一责任人签字：员工签字：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：人事行政部员工职责

人事行政部经理岗位职责

工作职责：

1、根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划；

2、负责编制人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施；

3、负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；

4、建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划；

5、根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道；

6、依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升计划；

7、根据培训需求调查，编制公司的培训计划，制定培训预算，并将培训计划分解到月度培训计划；

8、制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行；

9、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；

10、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标；

11、负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；

12、做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工绩效终评，组织先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；

13、制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批

编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册；

14、负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议；

15、负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管

16、理体系的运行并确保有效运行；

17、组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施；

18、拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核；

19、完成上级交办的其它临时性工作；

人事专员

1、依据人力资源战略规划和人力资源需求计划，做好人才储备工作；

2、协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；

3、编写岗位说明书，完善岗位管理体系；

4、协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划；

5、负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作；

6、负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案；

7、依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作；

8、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续；

9、根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道；

10、依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升计划；

11、协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册；

12、组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同；

13、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；

14、协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议；

15、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理；

16、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析；

17、完成上级交办的其它临时性工作；

第四篇：物资部员职责

物资部员职责

1、根据材料入库单或材料发票对采购的材料进行点验、核对、验收。

2、负责现场各种材料的收发管理工作。并建立项目部材料管理台帐。

3、每月根据各种材料的实际消耗做好材料列销及动态报表，经物资部长审核并经主管领导签字后报送项目财务科进行列销。

4、粘贴好各种物资凭证，并按要求装订存档。

5、做好各类物资台帐的登记，各类报表的统计及上报工作。

6、严格按公司发布的质量、职业健康安全和环境综合管理体系《管理手册》和《程序文件》整理好各种贯表资料。确保公司三标一体贯标工作在项目物资管理中正常运行。

7、忠于职守，实事求是，钻研业务知识，加强物资管理，以提高项目经济效益。

甲方:乙方:

签约时间:签约时间:

第五篇：项目部员工行为规范

项目部员工行为规范

在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强项目部内部管理与建设，特强调下列行为规范：

1、本项目部人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一

切，正确处理和对待公司、项目部与个人利益的关系。

2、项目部全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。

3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害

公司声誉和影响公司形象的行为发生。

4、本项目部全体员工都有义务利用自己的智力资源和社会资

源，为公司的发展出谋划策。

5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专

业技术，不断地总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综合素质。

6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取

不当得利。

7、文明礼貌上岗，接待各职能部门、协作单位、合作单位及

来访的相关人员时热情大方，使用文明用语，注重仪表仪态。

8、召开周列会、月列会及相关验收会议时，相关准备工作（会

场打扫、清洁及布置；相关资料文件）必须提前准备；外协单位（各职能部门、协作单位、合作单位）人员进入办公室区项目部人员必须出门热情迎接，进入办公室时必须

及时端茶倒水，进入施工现场检查验收时必须有专人陪同并对项目部情况进行介绍和对相关人员提出的问题及整改措施进行记录并及时向分管领导汇报；

9、召开周列会、月列会及相关验收会议时，资料员、安全员、施工员、主管施工员、项目执行经理及责任班组负责人不得无故缺席，对确实有急事必须向项目执行经理请假同意并对自己分内工作提出2∽3种解决方案，项目执行经理应及时安排其工作的接受人；项目执行经理请假时必须征得分管领导同意并及时安排工作接受人；

10、正确处理个人事务与工作的关系，避免把个人情绪带入工作。

11、项目部员工要服从领导安排、团结协作、互相学习；严于

律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、互相推诿；有意见、分歧通过正当程序申诉和汇报。

12、热爱企业，增强集体观念，热爱本职工作。强调服务意识，爱护公物，遵守国家有关法规法纪。

福建九鼎北城中央公馆项目部 ●

二零一一年三月