管理部员工技能评定方案

第一篇：管理部员工技能评定方案

项目管理部员工技能评定方案

一、目的为有效实施生产工作分配、合理确定员工薪资等级、持续开展后继培训培养及提升员工工作绩效，以便依据客观标准，对车间生产一线员工进行技能进行评定。特开展员工技能评定工作。

二、目标

确定在职员工技能水平及技能等级，使岗位、技能、薪资相对应。

三、考评对象

项目管理部全体一线生产工人（在岗正式工）、待转正的试用期员工、应聘人员。

四、技能评定时间

（一）技能评定频率为每年度一次；时间为第季度。

（二）新入职员工技能等级评定：在考评工作截止日期前转正的员工，参加本年度的技能评定，考核评定等级作为该员工转正技能等级和年度技能等级。

（三）本年度是第一次开展评定工作，时间暂定为 2011年4月至2011年7月。

五、组织机构及职责

（一）成立考评委员会

1、组长：

2、副组长：

3、常务委员：

（1）生产常务委员

（2）技术常务委员

（3）质量常务委员

（4）人力资源常务委员

（二）考评小组

1、焊工技能考评小组

组长：

组员：

2、铆工技能考评小组

组长：

组员：

3、钳工技能考评小组

组长：

组员：

4、机加工技能考评小组

组长：

组员：

5、备料岗位技能考评小组

组长：

组员：

6、其他班组（请项目管理部确定）

注：技能考评小组成员可根据实际需要适时进行调整。

（二）职责

1、考评委员会组长负责对考评工作开展情况进行全面掌控和协调。

2、考评委员会副组长负责指导、考核和监督考评委员会常务委员及考评小组的工作。负责审核监督《技能考评工作实施计划方案》及计划调整。负责技能考评工作的总体指挥、组织、控制和协调。负责监督考评工作开展及考评结果的审核确认和应用。负责监督考评结果的真实性。负责处理考评工作中的各类投诉。

3、考评委员会常务委员按照考评委员会副组长的工作要求，负责执行考评工作各阶段的计划、组织、实施协调、过程监督、信息反馈等工作。参与对各考核小组考评工作，参与监督考核工作的公平性和客观性。

(1)生产常务委员负责整个《技能考评工作实施计划》编制、资源准备及实施工作。负责实施过程中的组织、协调、监督、控制、结果汇总审核、计划调整等工作。负责执行考评工作计划，根据技能考核评定小组提供的在岗工人的技能水平评定技能等级、确定岗位工资等级、审核现场工作分配、制定工人技能培训工作计划等相关工作。根据新入职者应聘时的技能评定结果确定新入职员工试用期指导、融合、考核、培养及试用期员工转正考核组织等工作。

(2)技术常务委员负责提供相应岗位的技术指导和支持工作，负责审核考核标准，协助考评工作的实施。

(3)质量常务委员负责提供技能评定工作必须的专业的质量检验、结果评估工作支持。

(4)人力资源常务委员负责考评方案的编制，负责考评工作实施过程跟踪、监督及试用期转正考核、招聘方面结果应用。对项目管理部技能等级考评结果应用工作的合理性、有效性进行审核和监督。负责建立员工技能水平档案。

4、技能评定考核小组按照考评委员会的要求，负责编制本小组负责范围内的理论考核试题库，制定本岗位实际操作考核标准，实施技能考评工作。负责公司人力资源招聘过程中的应聘人员技能评定工作，并为人力资源部提供应聘者技能等级信息。考评小组必须依据客观量化标准对被考评人员进行考核。技能考评小组对本小组负责范围内的技能考评结果负全责。

(1)技能考评小组组长对本小组的工作负全责。负责考评工作的开展、所有信息的承接和应用、向生产常务委员反馈考评工作信息、考评工作结果记录及审核、将考核评定结果提供给生产常务委员。考核评估结果准确性的直接责任者。参与制定并审核各项考评标准等工作。

(2)技能考评小组成员负责编制各项考评工作标准。负责考核标准的客观实用性。负责考核标准的修订工作。负责技能考评工作的实施。负责评定考核结果。负责考评结果的客观真实性。

5、被考评人必须配合考评工作进行。被考评人参与监督技能考核评定工作的客观性和公平性，有责任向考评委员会副组长举报违规操作行为。

六、资源保障

技能评定考核小组根据考核工作开展的需要，提出资源需求计划，经考评委员会组长审批后，由项目管理部协调解决。

七、考评工作实施

（一）考评工作负责部门

项目管理部负责技能考评工作的日常运作。

（二）考评范围

1、应聘工人技能考评：依据招聘计划，各相关技能考核小组负责在招聘工作过程中协助人力资源部开展对应聘人员技能水平进行考评，并将客观的考评结果提供给人力资源部，该结果将作为工人是否录用的重要依据。

2、试用期员工转正定级考评：项目管理部根据人力资源提供的试用期转正人员名单，在员工转正到期前10天为员工进行试用期转正考核定级工作。

3、在职员工考评：项目管理部根据生产工作安排调整的考评工作进程，人力资源部配合协调、跟踪与监督，确保工作开展的公平公正公开性。

（三）考评方式

1、理论考核：理论成绩占总成绩的20%。理论考核试题来源于试题库。理论试题卷面总分100分，60分以上合格。

2、实际操作考核：理论考试成绩合格方可以参加技能操作考试。技能操作考核成绩占总成绩80%。

（1）技能操作考核标准参见《各工种考评标准》（包括考核项目、评定等级、评分标准等内容）。

（2）考核形式：焊工、铆工、机加、备料、机加等岗位以技能比武的形式进行，比武结果作为实际操作考核结果。

（3）技能考评成绩核算：考核成绩=理论成绩×20%+技能操作考核成绩×80%

（四）技能考评成绩确定程序

理论及技能操作考核成绩由考评小组成员评定，考核小组组长校核，生产常务委员汇总及审核，考评委员会副组长审核及确认。

（五）结果应用

1、合格考核结果应用

（1）员工招聘录用的依据；

（2）作为员工试用期转正、技能等级及岗位工资确定的依据；

（3）作为技能等级及岗位工资评定依据；对在职员工工资进行调整；

（4）根据焊工技能考核评定结果，结合生产车间焊工操作资质项目需求，推荐符合项目要求的优秀焊工到专业的焊工操作资质考核机构

考取相应的操作资质，该操作资质作为焊工现场工作分配的主要依据；

（5）员工技能水平档案关键的组成部分，作为员工培训培养及人力资源技能组成状况分析的依据；

2、不合格考核结果处理

（1）技能考评不合格者，待岗培训，培训时间为三个月，培训形式为理论知识自学，实际操作技能跟随师傅学习，待岗培训期间基本工资为元/月（待定）。

（2）技能评定不合格者，给予一次培训机会，经培训技能水平仍不合格者，给予解除劳动合同处理。

（3）不合格再考核工作流程与初次考试流程相同。

八、奖罚

（一）激励原则

1、高技能水平员工奖励

高技能水平员工给予岗位工资特级水平待遇。

2、考核评定小组奖励

（1）技能考评小组成员，在工作开展期间，根据实际情况，给予补贴元；

（2）技能考评小组团队合作精神好，技能评价标准客观，顺利完成全部考评工作任务，为生产分配、人力资源管理提供客观有效依据，为员工培训培养提供技术指导支持的小组，视工作开展过程及为公司发展所作贡献，进行年度工作评比，据评比结果给予的奖励 元至 元。

3、监督检举奖励

对考评工作进行监督检举者，经查属实者，视情况奖励元至元。

（二）处罚原则

1、被考评人处罚

发现作弊情况发生，一经查实，取消被考核人员此次考核成绩，待岗三个月处罚，待岗期间服从车间工作分配，工资1000元；同时通告批评。

2、考评小组处罚

如发生被考评人作弊情况，取消考评工作小组参加年度考评工作评比资格，取消责任人资格；并对考核小组及责任人同时进行通告批评。

3、违规违纪处罚

对考评过程中出现的违规违纪现象将依据《大连中集重化装备有限公司员工奖罚条例》相应条款进行处罚。

附：

1、各工种考评标准（由技能评定考核小组编制）

2、2011年项目管理部考评工作实施计划表

3、考评结果的登记表

第二篇：A化妆部员工技能竞赛方案

化妆部员工专业技能竞赛

一、竞赛宗旨

依据商场关于员工培训的要求，调动化妆部员工立足本职，学习新知、掌握新技能，创造新业绩的积极性。以赛代训、以赛促训，促进化妆部员工专业技能交流，提升员工专业技能、服务水准，挖掘培养高素质专业技能人才，全面提升员工专业素养。

二、竞赛方式

本次比赛分为护肤组和彩妆组。员工须参加理论知识考核与技能操作两项。理论知识采取现场抽题，当场口试回答的方式，按标准答案评定得分。技能操作考核采用实际操作、答辩相结合的方式，依据考核项目特点按技能操作标准分别打分。

三、竞赛规程：各组总分均为100分（竞赛项目总分90分，员工个人形象10分）

（一）护肤组：

１、理论知识，参赛员工每人抽５道试题当场回答，每题８分，共40分。

２、实际操作，根据模特自身条件正确选择利用护肤品，用正确熟练的化妆手段与方法，结合模特自身情况当场演示技巧，并回答提问。依据标准打分共50分。

３、员工个人形象，妆容（品牌职业妆）、行为举止（目光、声音、笑容、站姿）；服饰（形象妆，干净、平整、得体）共10分。

（二）彩妆组：

１、理论知识（同护肤组）

２、实际操作，分宴会妆、创意妆二种。每妆限定30分钟当场化完。每妆满分25分。３、员工个人形象，妆容（品牌职业妆）；行为举止（目光、声音、笑容、站姿）；服饰（品牌职业装，专业、干净、平整、得体）共10分。

四、评分标准

（一）理论知识试题，按标准答案评分。具体评分标准待定。

（二）实际操作：

护肤组：（1）正确诊断模特面部皮肤。（用语专业、准确）

（2）依据模特皮肤特点正确选用护肤品。

（3）护肤步骤正确，手法专业。

彩妆组：

宴会妆：（1）突出主题，具有个性特征，整个妆面与模特气质、服饰、头发造型协

调、整体造型适合晚宴场所。

（2）美目贴、假睫毛必须在比赛现场粘贴。

（3）面部粉底必须在比赛现场完成，粉底要求薄厚均匀、突出皮肤质感；

色彩搭配合理，使模特面部轮廓清晰。

（4）眉形、唇形、腮红等符合脸型特征，眼影用色合理，层次分明，晕染

过渡自然；五官比例协调，立体感强，紧扣设计主题。

创意妆：（1）参赛选手在化妆中要色彩搭配合理、层次过渡衔接自然、五官轮廓清

晰、比例协调、妆面设计与造型意图吻合，充分展示参赛员工的专业技能。

（2）整体造型要求发挥想象能力、构思新颖、设计意图明确、绘画线条流

畅。

（3）美目贴、假睫毛须在比赛现场粘贴。

（4）妆面洁净，妆型特点明朗，妆型可夸张以表现人物形象，配色丰富不

杂乱。作品完成后画面效果栩栩如生。

（5）参赛选手须提前准备作品说明书(200字以内)。

五、参赛人员

参赛员工以品牌或专柜为单位参加，分团体和个人两项记分，操作技能竞赛护肤组模特现场指定；彩妆组模特可有参赛人员提前自定，彩妆模特服饰可自选，发饰可由流行美专柜协助。

六、竞赛时间

待定

七、地点

百货分公司卖场

八、奖项设置

竞赛设团体计分和个人计分。

化妆部

2011-10

第三篇：项目部员工行为规范

项目部员工行为规范

在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强项目部内部管理与建设，特强调下列行为规范：

1、本项目部人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一

切，正确处理和对待公司、项目部与个人利益的关系。

2、项目部全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。

3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害

公司声誉和影响公司形象的行为发生。

4、本项目部全体员工都有义务利用自己的智力资源和社会资

源，为公司的发展出谋划策。

5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专

业技术，不断地总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综合素质。

6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取

不当得利。

7、文明礼貌上岗，接待各职能部门、协作单位、合作单位及

来访的相关人员时热情大方，使用文明用语，注重仪表仪态。

8、召开周列会、月列会及相关验收会议时，相关准备工作（会

场打扫、清洁及布置；相关资料文件）必须提前准备；外协单位（各职能部门、协作单位、合作单位）人员进入办公室区项目部人员必须出门热情迎接，进入办公室时必须

及时端茶倒水，进入施工现场检查验收时必须有专人陪同并对项目部情况进行介绍和对相关人员提出的问题及整改措施进行记录并及时向分管领导汇报；

9、召开周列会、月列会及相关验收会议时，资料员、安全员、施工员、主管施工员、项目执行经理及责任班组负责人不得无故缺席，对确实有急事必须向项目执行经理请假同意并对自己分内工作提出2∽3种解决方案，项目执行经理应及时安排其工作的接受人；项目执行经理请假时必须征得分管领导同意并及时安排工作接受人；

10、正确处理个人事务与工作的关系，避免把个人情绪带入工作。

11、项目部员工要服从领导安排、团结协作、互相学习；严于

律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、互相推诿；有意见、分歧通过正当程序申诉和汇报。

12、热爱企业，增强集体观念，热爱本职工作。强调服务意识，爱护公物，遵守国家有关法规法纪。

福建九鼎北城中央公馆项目部 ●

二零一一年三月

第四篇：人事行政部员工职责

深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司

2011安全生产目标责任书

为进一步搞好公司安全生产管理工作，保障公司财产和员工生命安全，落实安全生产责任制，切实防止重大事故，减少各类事故的发生，根据 《 安全生产法 》等安全法规和公司安全规章的要求，结合本部门的实际情况，本部门决定和员工签订2011安全生产目标管理责任书，一、员工承诺：

1、认真履行自己的岗位安全生产职责，对本岗位的安全生产、环保和健康负有直接责任。

2、增强安全意识，提高安全知识和技能。

3、认真学习和遵守安全生产各项规章制度。

4、严格遵守劳动和工作纪律。

5、妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

7、拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

二、本责任书期限为一年，即从2011年1月1日起至2011年12月31日止。

三、本责任书一式二份，公司人事行政部与员工各执1份。

人事行政部安全生产第一责任人签字：员工签字：

日期：年月日日期：年月日

第五篇：人事行政部员工职责

人事行政部经理岗位职责

工作职责：

1、根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划；

2、负责编制人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施；

3、负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；

4、建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划；

5、根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道；

6、依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升计划；

7、根据培训需求调查，编制公司的培训计划，制定培训预算，并将培训计划分解到月度培训计划；

8、制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行；

9、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；

10、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标；

11、负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；

12、做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工绩效终评，组织先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；

13、制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批

编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册；

14、负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议；

15、负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管

16、理体系的运行并确保有效运行；

17、组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施；

18、拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核；

19、完成上级交办的其它临时性工作；

人事专员

1、依据人力资源战略规划和人力资源需求计划，做好人才储备工作；

2、协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；

3、编写岗位说明书，完善岗位管理体系；

4、协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划；

5、负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作；

6、负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案；

7、依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作；

8、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续；

9、根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道；

10、依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升计划；

11、协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册；

12、组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同；

13、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；

14、协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议；

15、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理；

16、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析；

17、完成上级交办的其它临时性工作；