环保不只是一种观念

第一篇：环保不只是一种观念

环保不只是一种观念，更应该成为一种生活方式，环保不应该停留在浅层的理论教育模式，但也不能完全脱离知识的教化，只有做到理论知识与实践的有机结合，才能以最优化的方式将环保事业推上新的高度。提高大学生环保意识应该从学校和学生本人两方面来考虑。

在对大学生环保意识环保现状问题的调查中，我们发现：绝大多数同学拥有较强的环保意识，并已将环保理念贯彻到日常生活的细节中。因此我们应调动小部分对环保不甚积极的同学，并强化多数同学已有的环保观念；加强环保工作志愿者的招募以及管理工作，采用多样的环保宣传形式调动更多的同学参与其中，把环保观念真正植入人心。从自身做起，把环保做好、做深，为学校营造优美和谐的环境。

从学校方面看，我们提出以下几点：

把环保作为一门课程。现在是素质教育的时代，学校应把环保作为一门课程，而不是只求升学率。大学生只有素质提高了，才能称之为真正的人才。所以学校应该让环保走进校园、走进课堂。

把环保作为考察学生素质的一个方面。环保意识的培养不仅仅是在课堂传授一些环保知识，更重要的是要把知识转化为行动，所以就要强调学生平时要有环保的行动，把环保行动纳入学生的素质考察之中，并作为最终评价学生的一个重要方面。升学也不能仅仅是考书本知识，还要把素质成绩加入进去，综合考察，选高智商高素质的人才，那才是真正的德才兼备人才。

自发的组织进行一些对社会有意义的环保活动，让自己为环境保护贡献一份力量，比如：利用每一个绿色纪念日宣传环境意识，参与环保宣传；把旧物捐赠给贫困者、支持环保募捐；组织回收废电池、废金属、废塑料、废纸张等；做环保志愿者，义务劳动，清理街道、海滩等；进行事实考察，认识草原危机，认识荒漠化，认识保护森林和海洋、爱护古树名木的重要性等等。

作为大学生，则应该从自身、从小事做起：

减少资源的浪费：节源开流，减少水资源的浪费，养成节约用水、用电的好习惯；养成良好的消费意识，有计划有目的科学地消费；不攀比，不盲目地追求时尚；从身边一点一滴的小事做起。

积极组织和参加环保活动，在活动中加深体会，提高意识，并且积极带动身边的同学参与到此类活动中去，提高同学们的意识。

第二篇：勤俭节约、杜绝浪费不只是一种美德（范文模版）

勤俭节约、杜绝浪费——不只是一种美德

勤俭之意义，对于一个涉世未深的孩子，也许是领悟 “锄禾日当午，汗滴禾下土”的做人之理；对于一个家庭，也许是常念“一粥一饭，当思来之不易”的持家之方；对于一国之君，也许是铭记“克勤于邦，克俭于家”的治国之道；在“科学作业，精细管理”日益成为一门极富探讨意义和实用价值的学问的今天，“勤俭节约、杜绝浪费”，早已不只是一种美德，在《厉行节约 反对浪费-----重要论述摘编》一书中，我明白了“勤俭节约”、“杜绝浪费”才能成功，而失败背后的罪魁祸首总是“忽视细节”、“疏于管理”。

勤俭节约是中华民族的传统美德，古代圣贤的生活十分节俭，经常穿粗布衣，吃粗米饭，喝米菜汤。而在我们的生活中，浪费的现象何尝少呢？水龙头旁，洗完饭盒，人走了，水却还在哗哗地流；教室里已是中午时分，电灯却还在大放光……

在物质不富裕的过去，需要勤俭节约；在生活水平不断提高的今天，也不能丢到勤俭节约的品质。

我听说过一个故事，毛泽东主席一生粗茶淡饭，睡硬床板，穿粗布衣，生活极为简朴，一件睡衣竟然补了73次，穿了20年。经济困难时期，他自己主动减薪，降低生活标准，不吃鱼肉，水果，有一次，他召开会议到中午还没有结束，就留大家吃午饭，餐桌上只有一大盆肉丸熬白菜，几小 碟咸菜，主食是几张烧饼。伟人也是这样证明勤俭节约，反对浪费的。

不仅中国的伟人是这样，外国的老外也是这样。英国女王伊丽莎白二世经常说的一句谚语是：“节约便土，英镑自来。”每天深夜，她都亲自熄灭白金汗宫小厅堂和走廊上的灯，坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。节约意识竟如此强烈，令人赞叹。

如何将习总书记的这一重要批示贯彻好、落实好：

一是要充分认识到狠刹浪费之风的重要性和迫切性。只有这样，才能端正党风政风，才能密切党群干群关系，才能反腐倡廉，才能树立正确的消费观念，才能与我国所处的全面建设小康社会阶段相适应。只有每一个人特别是国家公职人员充分认识到了狠刹浪费之风的重要性和迫切性，厉行节约的习惯才能养成，并且才能自觉得到有效落实。

二是要大力弘扬中华民族勤俭节约的传统美德。铺张浪费不仅脱离了我国基本国情，而且也背离了中华民族几千年来的优良传统文化。曾几何时，唐代诗人李绅的《悯农》的“锄禾日当午，汗滴禾下土，谁知盘中餐，粒粒皆辛苦” 诗句，为我们儿时所传唱千古名句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕。我们每一个人不要忘记几千年的中华传统美德。

三是厉行节约、反对浪费要从自身做起，从小事做起。在日常工作中，从节约一张纸、一度电、一滴水、一次用车等小事开始，节约有限资源，保护生态环境，养成良好习惯。把厉行勤俭节约变成自觉行动。

节约是一种智慧，节约也是一种美德。古人云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。今天，我们重提“厉行节约、反对浪费”，那就让我们在建设节约型的社会中，发扬勤俭节约的优良传统，从己身做起，从身边的小事做起，做一名追求以节约为时尚的人，将节约这个“传家宝”发扬光大！

勤俭节约、杜绝浪费

——不只是一种美德

中华小学 王婧

二0一四年六月二十七日

第三篇：慈善是一种观念

慈善是一种观念

——读《慈善读本》有感八年级二班吴梦禅 今年寒假，我收到由中华慈善总会所编写的《慈善读本》。我的这本《慈善读本》则重在让我们感知、了解和体验慈善。

而我，一直对中国的慈善事业嗤之以鼻。因为总是发生“郭美美”、“捐诈门”、“红会丑闻”等一系列事情。面对中国目前的慈善现状，我只想说：做慈善靠的是心、靠的是观念、靠的是制度。中国人的慈善观念不够成熟，一些富豪固守死财，不肯回报社会。人们常说：财富是身外之物，生不带来，死不带去。当一个人拥有很多财富时，他可以去享受：开奔驰，坐宝马，住豪宅，泡温泉，吃美食。纵然他们可以在这些过程中得到享受，得到快乐。归根结底，这种快乐只是财富所有者一个人的快乐。但如果富豪们拿出一部分钱去做慈善，那么就有更多的人分享他们的快乐。就会有更多的人尊重他们。他们由此也就获得了更多的快乐，而且这种快乐所带来的幸福感比单纯靠物质享受所带来的幸福感还要可靠，还要多。

陈光标说他高调行善的原因之一就是要改变人们这种观念。他把做慈善看做对社会的回报。他说，小时候家境贫寒，哥哥姐姐都是饿死的。如果没有改革开放、没有稳定的生活环境，他们家还不知道会变成什么样。所以，他从内心里一直感激社会，感激改革开放。于是，他怀着回报社会，让更多人分享他对社会的感激的想法和信念去做慈善。他认为，让更多的人分享到企业发展的成果，应当成为企业家的价值观。

学校发给我们的《慈善读本》是为了让慈善观念植入我们的心里，如果社会是个“大染缸”，那么以往所有正规教育恐怕也会化为乌有。倘若成年人是“慈善的矮子”,又怎么能指望我们会成为“慈善的巨人”？想要培养下一代真正的乐善好施的观念，成年人要做的恐怕并不是评估我们的慈善素质，而是自己率先给我们做个表率。

我希望每一个中国人都能存慈善之心，怀慈善之念，政府加大对慈善的投入。让我们共同为中国慈善事业的美好明天而努力奋斗。

第四篇：内部控制：不只是一种管理时尚

内部控制： 不只是一种管理时尚

——厦门大学EMBA听课记之“企业内部管理与审计”

文-厦门大学

占芬 图-全景

当CEO的鹦鹉：内部控制是一种权力制衡的机制

有这么一个故事，一个人去买鹦鹉，走进鹦鹉店时看到了一只毛色光鲜、非常漂亮的鹦鹉，标价200美金，原因是它会说两国语言，他继续走，然后发现了一只更漂亮的鹦鹉，会说四国语言，标价400美金，最后这个人来到了一只毛色枯黄、长相丑陋的鹦鹉面前，发现竟然标价800美金。他感到很诧异，于是问老板，“难道这只鹦鹉会讲八门语言吗？”老板说：“没有，它一种语言也不会，只会讲闽南语。”“那为什么卖800美金呢？”“因为前面两只鹦鹉都叫它CEO。”

在学员们的一片笑声中，陈教授引出了课程的主题：“我们说这个CEO长相不如它的手下，又没有能说会道，它凭什么管理这两个漂亮又有才华的手下呢？这就涉及一种机制。这套机制就是我们所要讲的内部控制。从理论上来讲，可以用四个字来表述内部控制：权力制衡。”“陈教授说，内部控制是组织中的一套权力制衡的机制或分权的制度体系。对于国家来说，如果建立起权力制衡的机制，就可以有效地防止贪污腐败；对于企业来说，则可以防止风险，提高效率。

内部控制的最高境界：铁打的营盘流水的兵

既然内部控制如此重要，那么如何才能做好内部控制？

“大家知道内部控制做得最好的组织是什么吗？”陈教授抛出了第二个问题。“黑社会。” “教会。” “海盗。”„„学员们积极思考，给出了多种答案。“没错，内控做得最好的组织就是黑社会。《教父》大家都看过吧，里面的内控手段非常值得我们研究。我们来看看教父是如何营救他的小儿子。在这个过程中内部控制非常关键，因为一旦哪个环节的风险没有控制好，营救计划就会失败。如果是你们，你们会怎么做？”这一问引发了大家的思考，在学员们回答的基础上，陈教授总结了营救过程中内部控制的关键点。

首先是找可靠的人去替他儿子顶罪；其次将营救计划的相关信息传递给他儿子；再次为法庭上的书面与口头辩论做好准备；另外是买通法官。

“这几步涉及诚信机制、信息系统的构建、沟通系统的设计、内部控制环境的营造等等，可谓环环相扣，滴水不漏。这些恰恰都是内部控制系统的关键要素。”

内部控制就像555牌香烟

“中国企业内部控制规范是由一个基础规范、18个应用指引以及评价指引、鉴证指引构成。”在了解内部控制的含义和最高境界后，陈教授为学员们介绍了内部控制的理论。

“大家都知道555牌香烟吧？企业内部控制基本规范就像555牌香烟，因为它是由五大目标、五大原则、五大要素构成。”陈教授风趣地做了个比喻。

五大目标：合理保证企业经营合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营效率和效果以及促进企业发展战略。

五大原则：全面性，即贯穿企业管理全过程，覆盖全范围；重要性，关注重点业务；制衡性，实现相互制约和监督；适应性，内控须与企业规模、业务范围、竞争状况、发展阶段相适应；成本效益原则，以最小的成本实现最大的效益。

五大要素：即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。

内部控制的“北斗七星”，为企业发展保驾护航

商海搏击，企业面临着各种风险，而内部控制就像“北斗七星”，为企业的风险管理指引方向，为企业的基业长青保驾护航。这颗“北斗七星”是由七个部分组成，即投融资管控、现金管控、销售管控、工程项目管控、对子公司的控制、MBO过程控制以及危机控制七部分，可以分别对应北斗七星的天枢星、天璇星、天玑星、天权星、玉衡星、开阳星和摇光星。

天枢星：投融资内部控制

当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，于2010年12月8日在纽约交易所上市，由于其CEO李国庆不满投行定价，在微博上开骂，引来自称是其承销商摩根士丹利的员工的反击，导致一场持续一个多月的网络对骂，一时间闹得沸沸扬扬。

“这样一个事件，我们能从融资内控的过程角度分析拟上司公司赴美IPO的问题吗？”陈教授抛出这样一个问题。接着他带领大家通过分析当当网近4年的财务报表及发展战略，认为我国拟境外上市的公司应该加强IPO融资内控，理性对待上市过程中各方面的利益，审慎地选择承销商，并加强企业融资方面的背景知识，以更好地保护自身的利益，必要的时候还可以考虑借助本土权威咨询机构的力量。

天璇星：现金管控

货币资金是企业维系正常生产经营的重要资产，具有高度流动性和可变现性，经常成为犯罪分子窥视的对象，是内部控制的关键控制点。陈教授告诉大家，货币资金业务常见的弊端有以下几种：截留各种资金收入，挪用货币资金、出借银行账号、现金超额存放、白条抵库以及非法违规出借资金等。

那么如何进行先进管控呢？“在现金管控的过程中，我们要把好一关，管住七点。把好货币资金支出关，管住现金流入点、管住银行开户点、管住现金盘存点、管住银行与客户的对账点、管住票据与印章保管点、监督检查点以及财务人员任用点。“对于现金管控，陈教授做了这样的总结。

天玑星：对子公司的控制

“企业做大以后必定会面临对子公司控制的问题。由于子公司是独立的法人机构，所以很多人认为子公司的内部控制是个棘手的问题。但是法律框架并不等于管理框架。“ 陈教授认为，母公司可以通过三方面对子公司进行内部控制。第一是组织架构的控制，包括公司章程的制定、董事长的委派、财务总监的委派、经理的任选以及考核与薪酬，都要进行控制；第二是业务流程的控制，包括子公司发展计划与预算，重大投资及筹资行为、重大合同及重大资产收购行为、对外担保、互保、捐赠行为以及出售及处置都要留意；最后是财务报告的控制。要保证财务报告的真实性。

天权星：工程项目控制

5.12汶川地震，让刘汉希望小学成为众人的焦点，刘汉希望小学因此也获得了“史上最牛希望小学“的封号。

“为什么唯独刘汉希望小学能经受住地震呢？大家都来说说，工程项目内部控制的关键点有哪些？”陈教授带领学员们对案例进行思考。

“预决算。”

“人、机、料。即人员、材料。” “关系链。”„„大家七嘴八舌的开始议论。最后陈教授将大家的答案进行了总结，得出工程项目的关键控制点有九点的结论，这九点分别是项目决策、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、决算控制、监督检查。

玉衡星：销售与收款业务的风险管控

销售与收款业务的常见弊端包括虚记销售收入，调节利润；销售成本结转不实，调节利润；收款方式选用不当，造成坏账；销售费用支出失控，成本增大；以及销售凭证保管不严，造成资产损失。

面对这些常见弊端，陈教授认为内部控制的关键点包括销售定价、合同签订、记录、收款票据、退回和折让以及监控。

开阳星：管理层收购（MBO）过程与控制

MBO主要是通过借货融资来完成的，是杠杆收购的一种形式。通过MBO，可以实现管理者向经营者的转变。陈教授介绍了张裕集团MBO的案例，在其MBO过程中，张裕集团通过设立烟台裕华投资公司这个壳公司，首先向烟台裕华公司转让部分股份，接着分拆其余股份向外资转让，最终成功实现了曲线MBO。

对于该案例，陈教授认为，张裕集团在MBO的过程存在一些问题。“股份转让价格应该不得低于净资产，并且不能将有关费用从净资产中扣除作为转让价格，这是其一；应该接受相关部门的监督，履行信息披露义务，这是其二；由于运作顺序的安排，造成监管无效，这是其三。”

摇光星：危机控制

2004年11月30日，创维数码在香港被停牌，该公司董事局主席黄宏生及多名公司高管被铺，创维面临危机。而在2004年12月创维集团销售收入16亿元，创历史新高，顺利渡过危机。

创维危机管理的秘诀在哪了？“面对危机时，创维迅速行动，成立危机小组，从而掌控信息传播的主动权；其次，组织媒体沟通会，传递正面信息；第三，展开行业公关沟通，保护市场完整；第四，启动政府银行公关，保证资金安全。”然而，创维的危机管理并没有就此结束。“成功的危机管理必定是化危机为契机。”紧接着，创维又启动大项投资并进行大量的促销，最终成功渡过危机。

“我们再来看看雀巢的危机管理。雀巢‘碘超标事件’发生以后，在媒体的追踪下，其发言人仓促应对，而且面对质疑答非所问，甚至试图逃避采访等。相对于创维，雀巢的危机管理是失败的。”通过两个企业危机管理的对比，学员们对争取的危机管理有了更直观而深刻的认识。

第五篇：青藏铁路环保观念是一面镜子

青藏铁路环保观念是一面镜子

6月28日上午，十届全国人大常委会第22次会议对2005审计工作报告进行分组讨论。正在人民大会堂山西厅参会的全国人大环资委主任委员毛如柏对记者说：“审计报告中对青藏铁路环境保护方面的评价应该说是比较贴切的。”“青藏铁路的建设者不仅修建了一条高起点、高标准、高质量的世界一流高原铁路，同时也修建了一条生态环保型铁路，成为我国大型重点工程建设项目环境保护的样本，具有重要的示范作用。”（6月29日《新华每日电讯》）

建设青藏铁路是党中央、国务院在新世纪之初做出的战略决策，是西部大开发的标志性工程，对加快青藏两省区的经济、社会发展，增进民族团结，造福各族人民，具有重要意义。青藏铁路由青海省西宁市至西藏自治区拉萨市，全长1956公里。青藏铁路沿线生态系统类型多种多样，生物群落丰富多彩，是我国和南亚地区的“江河源”和“生态源”，也是世界上仅有的独特生态环境系统和世界山地生物物种一个重要的起源和分化中心，其原始生态环境在全球占有特殊的地位，但生态环境十分脆弱，一旦遭到破坏不可逆转，有的草皮植被恢复时间需要上百年的时间。因此，青藏铁路环保举世关注，也就是说在青藏高原这种原始、独特、脆弱、敏感的地理生态环境中修建铁路，其中一项重要任务在建设和施工中要有效地保护生态环境。

据有关部门介绍：青藏铁路全线用于环保工程建设资金将达20亿元，投入如此巨资从事铁路建设环保工作，这在中国铁路建设史上还是首次。为了保护青藏铁路沿线的生态环境，建设者们在施工前、施工中、施工后都采取了一系列有效措施。如中铁二局规定：开工前，所有的临时、正式工程都必须制定了切实可行的环保措施，并经环保部、监理审批及优化后方能开工。铁十四局所在区段，为了让羊群过路还特地停工五六天，施工人员担心藏羚羊不过路基，还采取降低缓坡高度、派人巡逻看护等措施让羊群早点过去。甚至还向青藏铁路建设指挥部发过《关于请求协调藏羚羊通过铁路工地的紧急报告》，真可谓情真意切。

为了保护青藏铁路沿线的一草一木及野生动物，各施工场地周围均设置了铁丝网和绿色塑料网进行隔拦，界定了作业区和活动范围，防止施工人员和施工机械、车辆随意进入施工场地以外的区域；营地和施工便道尽量选取在无植被或植被较差的地方；在温地路基施工过程中，首先界定施工范围并对范围内的草甸进行移植、养护；在路基基底处理过程中，严格按照设计要求施工，确保地下水流向路基基础外和路基两侧的草地。就连生活垃圾都实行集中回收、分类处理，生活污水须经氧化处理后排放，生产污水须经沉淀处理后排放，含油废水须经涌油池处理后回收„„所有的措施都是坚持保护优先的原则，都是为了把青藏铁路建设成一条世界铁路建设史上具有时代意义的生态绿色通道。

与青藏铁路建设不同的是，近几年来，许多重点工程曾多次因环境问题被叫停。仅2004年，就有总投资高达1179亿元的30个违法开工项目被叫停；46家未启动脱硫项目火电厂的名单被公布，6000多家违法排污企业被关闭。另外，因环境问题引起的纠纷，每年仅投诉到环保部门的就有数十万起。令人不解的是，为什么这些项目能绕道环境保护评价就开工建设呢？为什么每年的环境纠纷仍然居高不下呢？这里除去能源紧张、利益趋动、管理体制等因素外，一些领导干部的发展观念、政绩观念存在问题也是一个重要因素。如为了追求GDP宁愿牺牲环境的错误思想，有的部门仍然固守“交费就可以排污”的旧思维，甚至还有某些实权人物因权钱交易而故意行政不作为。

其实对于环境与经济发展的关系，保护生态环境的重要意义人人都知道，但在事实面前总有一些领导干部有禁不止、有令不行。但愿我们的各级地方政府都能以青藏铁路建设的环保意识为一面镜子，不要重蹈先污染后治理的覆辙，宁可牺牲一点发展速度，也不要把环境破坏殆尽。多为建设资源节约型、环境友好型社会尽自己的一份责任和义务，少给我们的子孙留下生态保护方面的遗憾。