0 生产班组管理手册编制说明(20130305)

第一篇：0 生产班组管理手册编制说明(20130305)

生产班组管理手册编制说明

为落实公司开展班组顶层设计的要求，提升公司生产班组管理水平，在曲靖供电局班组精益化管理试点基础上，编制公司生产班组管理手册。

一、顶层设计的理解

公司2012年工作报告术语解释，“班组建设顶层设计”是指在公司层面从总体上系统地规划和安排公司班组建设工作，明确班组建设的理念、总体原则、目标、路径、工具方法以及公司各个层级在班组建设的角色定位等，从而确保公司班组建设工作科学、有序推进。公司生产班组建设顶层设计工作，定位于生产班组，以生产班组为单元，明确班组职责及岗位角色、生产业务及作业流程、质量要求等，从公司层面系统地梳理和安排，构建符合公司生产管理发展要求的班组建设工作体系，确保公司班组建设工作有序稳步的推进。

二、实现方式

以不断提升公司生产班组精益化作业水平为目标，以公司“规范、简单、实用”的要求为原则，对曲靖供电局班组精益化管理试点成果提炼的基础上，编制公司生产班组管理手册及公司生产管理信息系统班组管理模块支撑架构，建设以标准化作业、信息化管理为途径的班组行为，体现班组“只做一件事”的理念，全面提升公司生产班组管理水平。

实现的方式是以“班组管理手册”+“班组业务手册”+“专业库”构建公司生产班组建设体系。

分两阶段推进，第一阶段完成“班组管理手册”+“班组业务手册”编制发布，第二阶段完成“专业库”建设，公司生产班组建设体系正式发布运行。

三、编制说明

以生产班组为基本单元，系统分析落到班组层面的各项业务及任务，针对班组的主要业务建立流程，按精益化管理的方法对各项业务流程进行分析，确定最佳业务流程及相关记录，满足“规范、简单、实用”的要求。

具体做法是将现有的生产管理、风险管控、作业管控、文明生产、思想政治等需要在班组层面落地的业务任务归纳分类，根据执行层的功能作用，设计标准化的业务流程及表单化的记录。即按作业流程（指导书）的规定做事，按记录的规定做填写记录，“班组只做一件事”的目标就落到实处。让班组知道，只要高质量的完成所承担的各项工作任务，就满足管理部门的规定，达到考核要求。

考虑到手册使用的有效性，按使用性质分为管理手册和业务手册。管理手册是对班组管理工作的全面要求及规范。业务手册是对班组承担的主要业务以图示化及表格化的方式分解说明。

生产班组管理手册共涉及六大专业：变电运行、继电保护、检修试验、电力调度、输电线路，配电线路等。

四、手册说明

1、管理手册是对班组管理工作的全面要求及规范。结构为：1）班组职责、2）计划管理、3）基础管理、4）文明生产、5）安全管理、6）绩效管理、7）业务管理、8）专业班组建设评价标准要素对照表、9）规范性附录。共九个部分组成。

其中“7）业务管理”为业务手册目录。为方便手册使用，特将班组主要业务独立成册，方便查阅。保持管理手册的完整性。

2、业务手册是对班组承担的主要业务以图示化及表格化的方式分解说明。是开展好班组管理工作的核心。结构为业务流程图、作业准备、作业过程、作业终结、专业库对应等五个部分对班组主要业务实施分解及说明，并用色块图示及表格加以说明，方便理解和指导现场操作。

五、专业库说明

专业库是班组业务手册的信息化支持系统。采用可视化的手段对所执行的作业流程、作业行为、作业工器具的使用、需要用到的作业表单、作业风险管控、岗位对应技能库内容等进行详细说明。

注：公司生产管理信息系统将增加“生产班组精益化管理”模块。将是对管理手册及业务手册实施信息化全面支持。目前正在建设之中。本次公司生产班组管理手册（试行版）的发布，暂不涉及信息化这部分内容。

六、其他

1、记录表单。生产班组记录表单大体分三个大类：生产管理类、安风管理类与其他综合类。目前生产管理类记录表单大部分已固化在公司生产管理信息系统，公司统一的名称及格式。安风管理类记录表单多为各供电局自己编制，目前暂不统一。其他综合类记录表单如人事培训记录、班组内部管理记录等均已实现统一名称及格式。因此，本手册涉及的记录表单，除公司统一规定的外，其他记录仅标注记录名称，按各单位现有规定执行，并与手册相对应，做到有据可查。

2、班组管理信息系统。公司正在升级班组管理信息系统，以适应生产班组建设发展的需要。在公司没有行文通知正式上线应用的情况下，目前仍继续使用该系统。

3、评价标准。评价标准是对班组管理手册执行情况的评价标准。手册8）条款建立了相应的对应关系。

第二篇：管理规章制度编制说明

内部讨论稿

管理规章制度编制说明

一、制度设置坚持以人为本，发展至上，有利项目,和

谐管理原则。

二、充分考量制度内容的实用性、操作性与约束性的有

机结合。

三、制度的完善补充要与项目的运作同步，循序渐进，避免与工作脱节或超前现象。

四、制度实施前认真组织员工学习理会精神，集思广益，听取意见，合理调整。

五、严肃制度的执行力，开好头、起好步尤为重要。

第三篇：编制说明范本

一、工程概况：

本项目为**工程。工作内容包括地下室工程、教学实验楼、食堂及风雨操场、教学办公楼、综合楼及报告厅、教学办公楼、垃圾间、门卫的土建及安装工程、基坑围护、围墙、室外市政、景观绿化。

精装修未包括在此次招标中。

二、编制依据：

1、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）

2、《浙江省建设工程施工取费定额》2010版

3、浙江佳境规划建筑设计研究院的施工图纸。

三、清单编制说明：

1、若特征描述未全但涉及金额较大，对投标人自主标价有影响，则投标人必须以书面方式提出答疑要求。

2、报价应参考图纸说明及图纸做法，还应综合考虑招标文件的招标需知、合同条款、合同协议条款，工程规范等内容。

3、安全文明施工费的费率不得低于按照《浙江省建设工程施工取费定额（2010）版》规定的相应弹性费率下限。其中建筑工程最低取费费率为4.73%（取费基数=人工费+机械费），安装工程最低取费费率为7.61%（取费基数=人工费+机械费），市政工程最低取费费率为4.01%（取费基数=人工费+机械费），景观工程最低取费费率为3.52%（取费基数=人工费+机械费），均按市区一般工程统一考虑。

4、建设工程质量检验试验费的费率不得低于按照《浙江省建设工程施工取费定额（2010）版》规定的相应弹性费率下限。建筑工程为0.88%（取费基数=人工费+机械费），安装工程为0.64%（取费基数=人工费+机械费），市政工程为0.97%（取费基数=人工费+机械费），景观工程为0.83%（取费基数=人工费+机械费）。

5、农民工工伤保险费用单列，按《关于落实建设工程农民工工伤保险费用计价的通知》杭建市（2007）295号的规定计算报价，费用不得竞争。农民工工伤保险取费费率为0.114%（分部分项工程量清单费用+措施项目清单费+其他项目清单费+规费）。

6、规费按《浙江省建设工程施工取费定额》2010版，建筑工程为10.4%（取费基数=人工费+机械费），安装工程为11.96%（取费基数=人工费+机械费），市政工程为7.3%（取费基数=人工费+机械费），景观工程为13.19%（取费基数=人工费+机械费）。

7、税金按《浙江省建设工程施工取费定额》2010版，费率为3.577%，取费基数=（直接工程费+措施费+规费+农民工工伤保险）

8、投标单位应按招标文件中提供的三个材料品牌中任选一个品牌，并在投标书中明确所选品牌及价格。

四、编制口径及相关事项说明如下：

（一）土建工程

1、本次招标，精装修均不计入，后续单独招标，面层做法按清单描述。

2、土方类别、地下水位高程参见岩土工程勘察报告的土质分布类别、地下水描述，请投标单位充分考虑并结合现场踏勘，自行综合考虑费用计入综合单价；同时自行考虑降、排水等可能涉及或影响的施工技术措施费用，列入本次报价，中标后不作调整。

3、本清单挖土深度算至垫层底，土方外运及安置处理等相关费用各投标人自行考虑在综合报价中，中标后不做调整。

4、本工程地下室基础土方开挖及回填工程量按基坑围护图纸计算；下翻部分土方开挖及回填工程量按图纸净面积计算；上述内容投标人应根据基坑围护图纸结合自己的挖土方案重新计算工程量并考虑在综合单价内，中标后不做调整。

5、钻孔灌注桩中有关凿桩头（包括桩头垃圾外运）、以及桩顶土方（塘渣）回填费用、泥浆外运等费用均应考虑在综合单价中；

6、打桩如需回填塘渣，回填塘渣费用以及增加挖土工程量增加的费用均应报入相应的措施费内，明、暗水塘的抽水及换土费用均应计入相应报价内，中标后不作调整。

7、桩基施工是否采用应力释放孔、减震沟等防止土体挤压等措施，以及凿桩头以及桩顶土方（塘渣）回填费用自行考虑在报价内，中标后不作调整。

8、试桩施工可能增加的费用由投标单位自行考虑在报价内。不包含桩基检 测费用但综合考虑桩基检测配合费用，中标后不做调整。

9、基坑监测费及桩基检测费用由业主另行委托专业单位，本次清单不计入，但相关配合费用包括在报价中。

10、本工程混凝土采用商品混凝土，是否泵送投标人自行考虑报价；抗渗混凝土加外加剂品种及掺量投标人自行考虑，但必须满足设计抗渗要求，中标后不做调整。

11、人防地下室按平时布置编制，战时布置不计入，但战时预埋部分计入；

12、钢筋的施工损耗、钢筋接头连接方式（清单中提供的工程量均按绑扎考虑）由投标人自行考虑在钢筋综合单价中。

13、栏杆均需含预埋件、配件及油漆等综合报价；

14、人防门按成品考虑，应包括门框等一切配件及预埋件综合报价；

15、投标人结合基坑维护图纸及地质报告，对于基坑开挖后可能碰到的清淤、换填土等所需的相关措施费用列入报价，中标后不作调整。

16、墙面粉刷包含安装工程箱体背后的钢丝网，按图纸做法说明综合考虑报价。

17、外墙涂料均按外墙弹性涂料两度考虑（色浆进口）计入。

18、屋面及檐沟防水工程量计算均按图纸净尺寸考虑，周边上翻或附加防水层等均考虑在综合单价内。

19、屋面及檐沟防水工程量计算均按图纸净尺寸考虑，要求结合考虑周边高分子密封胶、收口条、排气管（孔）、周边上翻或附加防水层等综合报价。

20、外墙外保温基层按图计入。

21、本工程卫生间隔断、洗漱台及安全抓杆不计入。

22、本工程装修不计，地面、墙面、顶棚基层做法详见清单描述。

23、教学办公楼浮雕、刻字及钢架未计入本工程中。

24、地下室及基坑维护自然地坪标高暂按-0.7m25、地下室防火卷帘暂按双面考虑。

（二）、安装工程。

1、变配电房内的配电设备和计量柜，设备安装及其进线电缆（变电房至计量柜的电缆及计量柜）的安装，不列入本次招标范围，由电力公司统一施工。只计入其进线（刚性）防水套管。

2、配电箱、柜及进出管线部件，不论系统图是否反映在地面层，均以该箱、柜及进出管线部件实际安装的坐标位置分别计入地下层或地面层。

3、地下室和地上部分按地下室顶板底为界（即所有从地下室引到地上各楼的电缆和各种管道地下室顶板底以下的计入地下室中，地下室顶板以上的计入地上各单体中）。

4、所有强电预埋工程均已按图纸计算。

5、从计量柜至教学楼、大门及办公楼、次门卫的电缆与配管计入室外电气工程。

6、从计量柜至综合楼、食堂与风雨操场的电缆规格以各单体的图纸为准计入。

7、所有风机控制箱至防火阀、风机的控制线因图纸未明确，暂未计入该部分工程量

8、所有进、出墙管有阀门水表的以阀门水表为界，没有的均计至外墙皮外1.5米。

9、卫生洁具已计入.。

10、管道穿屋面、厨房、卫生间、地下室及水箱等所有需防水部位，均采用刚性防水套管，中标后不做调整。

11、工程中所有的孔洞须修补完毕并满足建筑、防渗水、防火要求，费用投标单位自行计算并计入报价中，中标后不做调整

12、所有井道或其他部位的防火封堵由投标单位按照本工程设计施工图和规范自行考虑综合报价，中标后不做调整。

13、敷设于外墙上的排水管（含雨水管）均应涂刷外墙弹性涂料，与外墙同色，请投标单位列入报价。

14、所有排污泵、排风机、卷帘门、电梯的控制箱随设备带来，故主材需列入设备报价中，排污泵控制箱的出线电缆由厂家配套。

15、70，280防火阀与风机之间的线路由厂家配套，故本清单不包括该控制线路的配管配线。

16、地下人防配电柜中EPS电源临战时安装，平时不安装，接线列入清单、EPS电源不列入清单。

17、喷淋横支管至喷头的垂直管道按每处0.5米计。

18、各地漏支管从下层引上的按每处上翻0.4米计。

19、各类管道安装清单中应包括相应管件（含沟槽管件），投标时应综合报价考虑在内。各类阀门安装清单中应包括相应法兰（含沟槽法兰），投标时应综合报价考虑在内。

20、地下人防给水系统中，不锈钢水箱、浮球阀临战时安装，不计入本清单。

21、除地下室外所有楼均不计入灯具、开关面板、插座面板及卫生洁具。

22、平面图与系统图不符的，以平面图为准。

（三）、其他工程

1、室外部分图纸不详处暂按清单描述报价。

五、材料要求如下：

1、玻璃：采用“杭玻”“浙玻”“长江”品牌。安全玻璃必须经过三C认证。

2、成品实木装饰门（各办公室的门）、防火门：采用杭木“杜鹃”、杭州灯塔“杭塔”品牌、杭州恒森木业产品，需经消防认证产品，一等品。组价含闭门器、门锁、门吸等五金配件和安装。

3、铝合金门窗：采用彩色铝合金：湖州“栋梁”、广州“银一百”“亚洲”产品，组价包括配件和安装等内容。其它铝合金材质的宣传窗、铝合金门、铝合金栏杆扶手等材质也采用上述品牌。

4、钢材采用：“沙钢”、“中天”、“长达”、“永刚”。

5、水泥采用：“钱潮”、“西子”、“新都”。

6、外墙弹性涂料: “华德”、“森乐士”、“法莱利”。

7、防水涂料：“绿都”、“科顺”、“天一”。

8、外墙保温：“康居”、“荣山”、“泰富龙”。

9、管桩：“天海”、“新业”、“恒力”。

10、各型号配电箱：采用杭州“杭开”、“天和”、“湘湖”品牌，箱内配天津梅兰日兰开关及漏电保护器。

11、各型号电线、电缆：采用杭州中策“永通”、临安 “万马”、杭州“元通”品牌，开关、插座、暗盒采用杭州“鸿雁”、“松下”、“奥普”产品，各规格电线套管采用“亿通”、“鸿雁”、“中财”产品。

12、吸顶灯、感应灯、荧光灯及其他灯具：采用惠州“雷士”、南京“飞利普”、“秋田”产品，配同品牌光源。单管、双管荧光灯、黑板灯均为硬质吊杆安装（嵌入式或吸顶安装除外）。

13、卫生间洁具：各类洁具采用重庆“四维”、“箭牌”、“梦牌”优等品牌产品。

14、水咀、冲洗闸：采用不锈钢材质，广东“箭牌”、杭州“杭特”、“九牧”产品。型号规格根据图纸要求。

15、闸阀：采用桐庐“春江”、上海“冠龙”、“杭特”产品，包括各型规格的闸阀、皮阀等闸门，优等品。

16、落水管、给水管、PPR管、涂塑钢管：各类各规格管材采用杭州“亿通”、“中财”、上海“白蝶”，厚度国标。

17、网络线采用超五类双绞蓝包“安普”、“梅兰日兰”线，电话线采用五类线。

18、桥架品牌为：“圣宇”、“浩翔”、“远大”。

第四篇：编制说明范本

编制说明

一.编制依据：

1.依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、《福建省建筑工程

消耗量定额》〈FJYD-101-2005〉、《福建建筑装饰装修工程消耗量定额》

〈FJYD-201-2005〉及有关规定。

2.取费标准按《福建省建筑安装工程费用定额》(2003版)计算(劳保费用暂按

甲类)，其中：利润率按闽建筑[2005]15号文，建筑企业管理费按闽建筑[2005]25

号文，安全文明施工取费标准按闽建筑[2012]9号文的规定调整。

3.人工预算单价按照《福建省建设厅关于调整建设工程人工预算单价的通知》

(闽建筑[2007]15号、闽建筑涵[2012]4号)调整。

4.材料价格执行龙岩市工程造价信息价2012年第3期《新罗区2012年3月份建设

工程材料(综合)价格》, 新罗区未公布的材料参考新罗区同期价格。

5.机械费按2011年第四季度福建省施工机械台班单价取定。

6.设计文件：根据********建筑设计有限公司设计的施工图纸。

二.编制说明：

1.工程概况：本工程为地面以上六层框架结构，檐口高度20.7米,建筑面积

4600.81平方米。

2.取费标准：按三类工程取费。

3.本工程税率按市区3.445%计取。

4.土方暂按三类土计算，余土及外取土运距按3公里考虑。

5.垃圾外运按闽建筑[2007]4号文规定计取，运距暂按3km以内考虑。

6.混凝土按现场搅拌碎石砼考虑。

7.垂直运输暂按1部施工电梯考虑，使用天数暂按±0.00以上定额工期计算，不计取赶工措施费。

8.施工图纸部分不明确或有矛盾的项目，暂按以下说明计算：

（1）.原有地坪标高暂按室内外标高差-0.2m考虑。

（2）.外墙面砖95*95计算，缝宽10mm以内计价。

（3）.店面地面只计算60厚C15砼垫层，素土垫层、面层未计。

（4）.卫生间反口高按1.8m，阳台反口高按0.5m 计。

（5）.线条涂料按35元/m2计算。

（6）.5 厚SBS防水卷材按4厚SBS套定额计价。

（7）.○A/○1-○31轴沿街室外散水、台阶、地沟尺寸不详暂不计算。

第五篇：班组管理团队建设模块说明

班组管理团队建设

1、班组建设

什么是班组建设

概括地讲，班组建设就是要把以班组长为核心的基层人员培养成为高效，团结，业务能力超强的卓越的管理团队。

班组长的工作直接与企业的发展紧密相连，所以，班组长的地位是至关重要的 2，班组建设的3个特点及6大作用： 2．1 班组长的特点：

基层的管理者：确保员工以高度的热情、信心来完成任务。技术带头人：合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成

员工培训的教练：能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动

2．2班组长的作用：

☆ 负责向上司请示汇报班组工作和向班组成员传达上级的指示和工作部署。☆ 负责指挥本班组成员高效率地完成部门下达的各项任务 ☆ 负责督促检查班组成员严格遵守厂规厂纪和部门班组各

项规章制度。

☆ 根据部门制定的绩效考核，负责班组成员的考核工作 ☆ 及时掌握班组成员的思想动态和生活中的困难，调动

班组成员的工作积极性。

☆ 负责班组成员业务学习，提高班组整体素质，增强班组 凝聚力和工作力。3 班组建设成功的7大技巧：

3．1 自我定位 3．2如何交流沟通 3．3工作艺术

3．4如何活用员工激励 3．5如何工作布置与督导 3．6其他管理 3．7营造“无敌”团队 4 班组建设的常用工具：

xxx管理顾问公司主要采用的理论和工具是：从QCDES角度出发，采用了5W1H法，PDCA循环法，5现手法等分析工具 班组建设的适用范围： 适用于对人力集约型的制造业，服务业，仓储业，物流业等的现场管理，包括对人，机，料，法，环的管理。班组建设的咨询流程：

 接受委托：初步了解客户的需求，和客户进行沟通，掌握客户的基本情况；

 项目评估：顾问老师到客户现场实地进行有偿诊断，面谈，并在7个工作日内向客户提交咨询方案；

 签定合同：确定咨询项目，计划，工作日及相关负责人等内容，并签定合同；  咨询实施：按照合同内容前期准备事项，方案实施，工作组进驻  结果报告：咨询项目总结，效果评价

 后期维护：客户实施效果自检，改善追踪调查及后续项目合作等 6.2 咨询时间：6个月

6.3 咨询方式：项目经理1名、驻厂顾问1名

6.4 咨询工作日规划：针对班组建设的项目，总计规划60个工作日；

 前台咨询（即在客户现场咨询）：项目经理20个工作日、驻厂顾问：40个工作日；  后台咨询（即通过远程方式对客户项目之研究、准备）：10个工作日（免费）

7、班组建设咨询费用预算：

4.1如下情况的企业报价一般为：9.8万－19.8万可接受！ 只做[班组建设]的独立企业；  月产值在2000万－1亿RMB；  规模在500人~2000人以内等

4.2 其它特殊情况就必须视客户情况而定；如：客户需要通过班组建设项目作为试金石等； 4.3 该产品可与6S与现场管理、员工提案改善活动、TPM（全员生产性保全活动）、精益生产（消除浪费）等组合咨询；

8、班组建设的输出资料举例：

5.1 附件1：活动推进组织 5.2 附件2：活动推进计划 5.3 附件3：PPT培训教材 5.4 附件4：各级人才培训系统； 5.5附件5：发表会制度 5.6附件6：奖惩制度

9、XXX管理顾问公司之班组建设项目（主要客户）：

1．佳能精机NISCA（深圳）有限公司（主要生产办公自动化设备产品的日本知名企业）

2．理光利城精机制造有限公司（理光深圳公司华南地区最大的复印机，打印机组件协力工厂）3．美阳塑胶制品（中国）有限公司（理光深圳公司亚太地区主要复印机，打印机注塑件协力工厂）4．广东格美淇电器有限公司（中山市主要生产电热水器和蓄电池产品的大型知名民营企业）