信息二煤炭局在全县煤矿中大力推广班组建设新经验

第一篇：信息二煤炭局在全县煤矿中大力推广班组建设新经验

煤炭局在全县煤矿中大力推广班组建设先进经验

近日，煤炭局在全县煤矿中大力推广神华宁煤集团“四五六”班组管理新模式和平煤神马集团“大学生采煤班”班组建设先进经验，有效地推进了煤矿企业班组安全建设，促进了煤矿安全生产基层基础管理。

煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成。班组是企业的最基层组织，企业的管理制度、施工方法、劳动组织、安全措施，要靠班组去贯彻，去落实。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理。

我县煤矿企业经过资源整合和兼并重组以后，彻底告别了小煤窑时代，矿井都具备了一定的生产规模，然而煤矿企业的班组安全建设状况，特别是班组管理理念有的还停留在小煤窑时代，煤矿班组建设的道路任重道远，煤炭局领导班子充分认识到新形势下加强煤矿企业班组建设对煤矿安全管理的重要性，一直高度重视煤矿企业的班组安全建设工作。

最近，国家安监总局专门下文推广神华宁煤集团“四五六”班组管理新模式和平煤神马集团“大学生采煤班”班组建设先进经验，煤炭局领导班子因势利导，召开专门工作会议，在全县煤矿中大力推广这些先进经验。要求煤矿企业认真学习“四五六”班组建设管理新模式和 “大学生采煤班”先进班组管理经验，努力借鉴其先进做法，如坚持文化引领，持续改进，不断创新，以健全和完善的制度体系为保证，注重对员工的培训提高，注重调动和激发员工的首创精神，采

用民主公推直选的方式选拔班组长，采取有效的精神和物质激励手段调动班组长及员工的工作积极性和主动性，通过开展形式多样的安全活动推动班组安全建设，采取人机对接的培训模式、精细化的科学管理平台、“六要素”安全管理系统，建设高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队的现代化“四高”班组，等等。

煤炭局要求我县煤矿企业管理人员要认真学习各地班组建设的先进经验，提高认识，转变观念，寻找差距，迎头赶上，要在企业自身多年来班组建设经验的基础上，虚心学习先进经验和做法，结合实际，取长补短，认真研究，大胆尝试，不断创新，努力推出一些适合本地本矿实际，行之有效的班组安全管理新思路、新方法、新经验，切实加强企业班组安全管理，努力提高我县煤矿班组安全建设的整体水平，促进煤矿企业的安全高效发展。

二O一一年十月二十日

第二篇：煤矿宣传个人任伟在煤炭局的发言稿

在新闻宣传工作经验交流会议上的发言

张集煤矿 任伟 2013年9月26日

尊敬的各位领导！通讯员朋友们！

大家好！我叫任伟，来自单县丰源实业有限公司张集煤矿。首先非常感谢菏泽市煤炭管理局举办这次新闻座谈会，通过今天的座谈会，使我有机会向各位通讯员老师们学习。经验谈不上，在这里我仅就自己在新闻宣传工作中的一些还很不成熟的做法向大家简单介绍。我认为，作为一名通讯员，要写好稿件就必须具有“三心”。

第一：写好新闻报道要有“痴心”。“工欲善其事必先利其器”，如今，撰写通讯报道离不开数码相机和电脑。由于我以前在基层采煤一线工作，不是在专门的宣传科室，所以为了写稿件，我下狠心自己花一万四千元购买数码相机，花五千元购买电脑，自费安装宽带，每年自费两千元订阅各类报刊杂志十余种。为了写作不受干扰，我放弃了冬暖夏凉的空调职工集体宿舍，在矿外村上租房子，冬天冻得坐不住，夏天热的受不了；做到了许多人所不敢做；忍受了许多人所不能忍；舍弃了许多人所不愿舍的悠闲时间和舒适环境。“梅花香自苦寒来”，我的不懈付出也使我有了重大的收获。现如今，我每年在省市级以上报刊杂志以及网站发表稿件300篇以上，平均每隔一天半的时间就在市级以上报刊发表一篇文章。自2005年以来，在新闻报道工作中我共获得矿部、集团公司、市级、省级以上荣誉表彰30余项。去年，我被《菏泽日报社》评为“优秀通讯员”。自2008年连续四年被山东省煤矿安全监察局评为“优秀安全宣传信息员”。

第二：写好新闻报道要有“恒心”。8小时之内把自身工作干好，8小时之外就是我写作的时间。别人8小时下班之后可以去逛街、打牌、去娱乐，而我却又坐在电脑跟前开始了我的第二份艰苦的脑力工作。我给大家算一下，我下午五点下班，除去吃饭、洗澡、洗衣服的时间，从每晚7点到晚上11点，我每晚最低要写稿4个小时。就连我租房子的房东都说我，下了班进屋，就没见你出来过。有一次，我歇公休刚要上班车，却得到此时矿上正在进行一个大型设备安装的消息，于是我就放弃了坐班车歇公休回家。拿起相机拍摄了一张设备安装的图片，最后这个图片新闻在好几个省级报刊发表。

第三：写好新闻报道要有“细心”。所谓“细心”，一是仔细留意，对于身边发生的每一个新鲜事物，细心挖掘新闻素材。有一次，在安全科，我听到一位刚刚上井的安全员在向科长反应井下掘进队 “宁可不要进尺，也要先做好顶板支护”的事情，他的这一句话，在我听来是个好题材，因为这从侧面不正折射出我们张集煤矿“安全大于一切”的安全管理理念吗？于是下班后我马上联系到那个刚刚上井的掘进队长和那个跟班安全员，从他们那里了解到了现场的一些细节。经过我认真整理，我写了一篇题目为：“安全大于进尺”的文章，后来-23

第三篇：局二O一O年班组建设工作总结

**电业局**年班组建设工作总结

**年，按照**号文件精神，我局班组建设工作以紧紧围绕安全生产、保证电力可靠供应为主线，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，基本实现了工作的预期目标。

一、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展

年初，我们成立了以局长为组长、党委书记为副组长的班组建设领导小组。各单位也成立了以中层干部为组长，班组长为成员的班组建设工作小组，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们制定了《**电业局开展班组建设工作方案》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和目标。每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、环境卫生等细化指标，考核结果中评选出2个先进班组，上报到市局。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。

二、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的

三、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了2次检查，加强了基础管理工作

四、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理

**年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的2个局，分批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。

各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。各保证每月开展至少两次考问讲解及至少一次反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班人员处理突发事件的实战能力。浓河供电所创新班组方式，建立了“周四学习制”, 他们确定每周四为学习日，班组成员坚持每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性。

五、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

我局各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精

根据我局各类班组工作性质的不同，将我局班组分为生产型、服务型2个类别，把我局所有班组纳入到班组建设工作中来。各单位和部门要结合本单位、部门的实际，分析生产、安全、基础管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。

（二）、开展“争创标兵班组”活动

我局将开展“争创标兵班组”活动，选取在阶段工作中表现出色的班组为标兵班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，选派优秀班组长学习参观同行业和跨行业的班组建设经验。

（三）、完善考核机制，夯实班组建设的基础

为了保证班组建设标准的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。局班组建设考评小组定期抽查、督导班组，检查班组建设管理是否严格到位，做到“服务到班组，考核到班组”。各单位每月都要对所辖班组开展班组建设的情况进行自查、打分、排序和考核，年底根据月度班组管理自查平均得分的排序情况，申报班组考评等级并向上推荐优秀班组，年终再由局班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动分场和班组抓管理、争先进、创一流的积极性。

（四）、以班组长的素质提升为重点，切实抓好班组成员的培训工作

第四篇：煤炭工作信息(2012)2期--县煤炭局严格措施切实加强煤矿安全监管工作

煤炭工作信息

(第2期)

郏县煤炭工业局办公室2012年1月31日

严举措重落实保稳定促发展 郏县煤炭工业局采取多项措施搞好煤矿安全

目前，我县煤炭企业兼并重组工作已经基本完成，为认真贯彻县委、县政府《2012年经济工作意见》文件精神，下一步，我局将重点做好以下几项工作：

一是调整各煤矿安全监管人员，合并监管力量，为煤矿安全监管工作高效开展提供了有力保障。

二是认真开展日常安全执法检查工作，每月组织相关职能股室对各煤矿进行不少于2次的全面安全检查。对在煤矿安全检查中发现的各类安全隐患，责令煤矿企业限期整改，对逾期整改不到位的，依照相关规定进行严肃处理。三是严格落实政府监管职责，继续实行分类监管制度，突出抓好煤矿安全；同时督促区域公司、煤矿企业加大安全投入，提升安全保障能力，加快复工复产步伐，早日开工、生产。-1-

四是积极排查全县煤炭企业兼并重组期间，因矿井关闭而产生的债务纠纷、工资拖欠等遗留问题，全力做好煤矿信访稳定工作，确保全县大局稳定。

第五篇：浅论在企业管理中的班组建设

浅论在企业管理中的班组建设

班组是企业的细胞，也是企业活动的源头和企业管理的基础，企业管理工作千头万绪，要想在各自的领域里发展成为具有规模经济与影响力的企业，首先就必须争最优。所谓最优，不是指人多，而是指班组人员素质要高。各法人在提高自身素质的同时，要把自己带领的一批人都培养成为能干大规范经济的高素质人才。可以说，没有人员素质的最优，决不会干到事业上的最大，气数量推进的速度不会持久，必须要抓基础工作，把基层班组人员素质推上去，甚至“逼”上去，不这样做，昨天的成绩就无法保持和发展。

一、企业管理中的“反复抓、抓反复”

管理是企业成功的必要条件中，没有管理就不可能成功，抓管理要持之以恒，管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理xxx平易反复，管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓、抓反复，才能不滑坡、上档次。管理是动态的，永无止境的，管理无定式，需要根据企业目标的调整，根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。

我们现在有的企业里最麻烦的一个问题就是一种标准的贯彻或者一种规章制度的落实。今年达到了，明天可能就达不到，出现虎头蛇尾的现象。有的单位规章制度往往说在口头上，写在纸上，钉在墙壁上，就是不落实到行动上。企业管理不到位，很重要的一点就是看规 1

章制度是否真正落实到底。在外国发达企业里这种情况似乎不存在。企业要求做到什么程度，一旦达到了，一般不会再改变。而中国企业则非常现实，比方说，今天要求你将桌子擦干净，今天做到了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求，我们自己把这叫做“抓反复、反复抓”。

二、企业领导人交替应该不影响生产经营

一个企业在比较出色的领导人离开后是否还能够获得良好的发展？国外的大企业领导人一代一代换下去，依然保持非常强的竞争力，历经百年而不衰，从根本上说，这些企业的价值观是一样的，历经百年也仍然一脉相承。中国企业往往是一个领导人换了，一切都变了，甚至这个企业就不见了。所以企业不管将来怎么换领导人都应该能够获得良好的发展。

三、企业文化中包含一些很关键的信息

（一）企业员工个人的责任感和主动性，只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才可能培养出充满活力的企业文化。

（二）持续进步和不断创新的可能性。在企业文化里应该嗅到那种乐于变革、富于进取和创造的生气。因循守旧，裹足不前只能让企业在死气沉沉的文化中消亡。

（三）对用户需求的满足。这不仅仅是满足顾客的要求，还包括用心倾听用户的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们

感到不满意前就消除潜在的障碍。再一点是对社会的贡献，一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的，企业是对社会有用的企业，具有普遍意义的道德原则和修养xxx平，是一个企业文化中不可缺少的部份。

（四）企业发展的灵魂是企业文化。而企业文化最核心的内容应该是价值观。企业文化分三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、产品、服务质量等。中间层是制度行为文化。最核心的是价值观，即精神文化。其实最重要的是价值观，有什么样的价值观就有什么样的制度文化和规章制度，这又保证了物质文化不断增长。

四、企业要发展，就必须创新

企业不断高速发展，风险非常大，好比行驶在高速公路上的汽车，稍微遇到一点屏障就会翻车，而要想不翻车唯一的选择就是要不断创新。创新就是要不断战胜自己，也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在新的不平衡的基础上，再建立一人新的平衡。

创新也有风险，但并不是说不创新就没有风险，不创新风险会更大，等待只有死路一条，应该有一种氛围，使所有人认识到必须战胜自我去创新，如果不创新就没有立足之地。

五、如何搞好企业班组建设？当好班长？

（一）要端正岗位观

所谓岗位观，是指本岗位职工如何看待自己所处的岗位。班长的一言一行对班组成员可产生潜移默化的影响，正因为如此，班长才应端正岗位观，认清自己作为班长的职责和作用，注意维护班组利益、部门利益和公司利益，勤奋工作，避免把私人感情带入工作中去，以宽厚待的品行，赢得班组职工的信赖。对每一位职工，也要使他们明确责任、工作任务及规章制度，尽最大努力干好本职工作。

（二）要有踏实肯干的工作作风

每一位班长都是从职工队伍中走出来的，都能体会到职工的疾苦。特别是生产一线的女职工、三班倒，没有节假日和星期六星期天，大部分女职工的孩子年龄小，无人照看，在班组这个大家庭里，职工如有什么困难，班长应该多一句问候、安慰，关心她们的话，时时刻刻做职工的“长兄”，而不应该取笑她们。独断专行，做以我为尊的“大家长”。无论在工作、学习、生活中都应充分发挥带头作用，以诚相待，以踏实的工作作风影响班组成员，用自身所体现的高尚职业道德来教育和感染职工。

（三）要敢于说实话，有正义感

班长在处理班组成员工作、学习、生活中出现的若干问题，应本着说实话、按规定办事、一视同仁的原则来处理。尽管有时也会产生矛盾，但大家都是一个目的，为了把工作做好。这时，班长应主动解决矛盾，增进同志间的真挚友谊，增强班组的凝聚力。

（四）要讲究科学的管理方法

班组成员脾气不同，性格各异，掌握知识技能也会有深浅。作为

班长，应做好传、帮、带工作，使新同志尽快熟练掌握技术，使老同志技术更加精益求精。

在管道抢修、维修中，一要热，热爱岗位，热诚服务；二要熟悉，熟悉街道门牌，熟悉管网分布；三要快，到达报修地点快，解决处臵问题快，反馈信息快；四要满意，以用户满意为前提，自己满意是责任，满意是动力；五要忍，对用户不理解而冤枉的要忍，做了好事别人说三道四的要忍，外出抢修时间过长，家人责怪要忍。

（五）一个优秀的班组，应该是前进的班组

班长在鼓励班组成员发展的同时，应该加强自身的业务学习。随着各类设备的更新和自动化程度的提高，对职工的要求也应更高了，加强自身业务素质的学习是行之必然的。不要等到自身素质不符合时代要求而面临“淘汰”的危机时，才惊呼“狼来了”。

当然，在搞好班组建设的工作中，还离不开上级领导的信任、支持以及班组成员的共同努力。我们应该掌握科学管理方法，总结经验、吸取教育，使自己的工作不断得以完善，提高，从而使班组工作再上一个新台阶。