绿茵苑小区保安工作季度考核评比办法（五篇范文）

第一篇：绿茵苑小区保安工作季度考核评比办法

绿茵苑小区保安工作季度考核评比办法

为进一步激励绿茵苑小区保安人员工作积极性,突出相关重点工作的管理要求,经小区业委会和物业公司商议,决定在现有管理处的工作要求基础上,对小区保安班组增加季度考核评比内容。具体细则如下:

第一、每季度第一个月，对上一季度三个保安班组工作情况进行综合评定认。分为“未达标”、“达标”和“嘉奖”三档。具体标准如下：

 凡当班期间出现小区偷盗事件、违反小区物业管理规定、未执行保安当班要求（包括访客管理、重点区域值班等记录）、当班记录未按要求填写、缺席管理处召集的保安例会和业主有理投诉的现象和行为，即认定该班组为“未达标班组”，违规情节严重者，根据物业管理处规定，追加处罚。

 凡未出现“未达标班组现象”，且符合管理处其他工作要求的，认定为“达标班组”。

 达标班组在现有标准上，有所创新并有额外贡献，经管理处和业委会审定，可认定为“嘉奖班组”。

第二、季度考核评比工作的检查人员由物业管理处经理、业委会成员和特邀业主组成。频率采用3个月内“不定期”的抽查方式。

第三、小区业委会和物业管理处，同时欢迎全体业主监督各保安班组的当班情况，积极向管理处反应具体问题。

绿茵苑小区业主委员会

鼎高物业绿茵苑物业管理处

2012年3月1日

第二篇：关于季度之星考核评比办法

关于季度之星考核评比办法

为进一步强化乡重点工作有效落实，充分调动乡领导班子成员、乡机关全体工作人员和村（社区）党支部书记工作积极性和主动性，营造“见第一就争，见红旗就扛，见任务就上”的浓厚氛围，经研究，制定乡“季度之星”考核评比办法。

一、考核对象

乡领导班子成员、乡机关全体工作人员（含新村干）和村（社区）党支部书记。

二、考核内容

（一）对领导班子成员的考核主要包括业务工作、驻村工作、信访稳定、“12345”热线处理工作、招商、帮办服务、双千工程等重点工作以及交办工作完成情况。

1、业务工作（20分）。根据分管工作完成情况，由乡党委、政府主要领导进行评分。

2、驻村工作（20分）。与所驻村考绩得分相挂钩（所驻村考绩得分*20%）。

3、招商、帮办服务、双千工程等重点工作（20分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。

4、信访稳定及“12345”热线处理工作（20分）。由信访办、党政办进行打分，特殊情况一事一议。

5、学习强国、党员组织生活参与情况（10分）。由宣传科、组织科进行打分。

6、考勤（10分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣2分，值班期间脱岗一次扣3分，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续。事假累计超过3天不足5天的扣1分，超过5天不足10天的扣2分，超过10天的扣10分。考勤由党政办负责实施。

7、加减分。分管工作及驻村工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。

8、交办工作完成情况。对乡主要领导交办的各项工作，党政办负责汇总交办工作完成情况，对交办工作未完成的或完成不到位的，每次扣2分。

（二）对乡机关全体工作人员的考核主要包括考勤、考绩、考纪等内容。

1、考勤（10分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣2分，值班期间脱岗一次扣3分，参加会议、外出培训、公务活动等要提前报告，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续，经分管领导、主要领导审批后交党政办备案。事假累计超过3天不足5天的扣1分，超过5天不足10天的扣2分，超过10天的扣10分。考勤由党政办负责实施。

2、考绩（90分）。分为有驻村任务、无驻村任务工作人员及新村干。

有驻村任务工作人员：（1）日常业务工作（35分）。乡党委、政府主要领导评分分值为15分，分管领导评分分值为20分。（2）驻村工作。与所驻村考绩得分挂钩（所驻村考绩得分*20%）。（3）信访稳定及“12345”热线处理工作（10分）。由信访办、党政办进行打分，特殊情况一事一议。（4）招商、帮办服务工作及双千工程（6分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。（5）“阳光扶贫”工作（4分），由乡分管领导会扶贫办负责评分。（6）学习强国、党员组织生活参与情况（5分）。由宣传科、组织科进行打分。

无驻村任务工作人员：（1）业务工作（60分）。分管领导评分分值为40分，部门负责人评分分值为20分。（2）招商、帮办服务工作及双千工程（10分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。（3）“阳光扶贫”工作（10分），由乡分管领导会扶贫办负责评分。（4）学习强国、党员组织生活参与情况（10分）。由宣传科、组织科进行打分。

新村干：由组织科统一考核评分。

3、考纪。实行扣分制。对违反中央“八项规定”精神行为的，上班期间玩游戏、看电影、炒股等与工作无关事项的，个人重大事项未按要求报备的，受到第一种形态处理的，参加上级会议违反会风会纪被发现的等违规行为，每次扣2分；受到党政纪处分的“一票否决”。由乡纪委负责实施。

4、加减分。业务工作及驻村工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。

5、交办工作完成情况。对乡主要领导交办的各项工作，由党政办负责汇总交办，对交办工作未完成或完成不到位被点名批评的，每次扣2分。

（三）对村（社区）党支部书记的考核主要包括考勤、考绩、考纪等内容。

1、考勤（10分）。主要考核参加乡会议情况，迟到、早退一次扣1分，缺席一次扣2分。参加会议、外出培训、公务活动等要提前报告，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续，经主要领导审批后交党政办备案。事假累计超过3次不足5次的扣1分，超过5次不足10次的扣2分，超过10次的扣10分。考勤由党政办负责实施。

2、考绩（90分）。（1）中心工作（30分）：村级服务性费用收取、环境综合治理、秸秆禁烧、“263”专项整治、“两严”工作、农田水利建设、社保扩面、新农保续保、土地流转、农业结构调整等工作完成情况。由各项工作牵头部门进行评分。（2）信访稳定及“12345”热线处理工作（10分）。由信访办、党政办进行评分。（3）招商引资工作及村集体经济增收工作（10分）。由工贸中心及农经中心进行评分。（4）环境卫生工作（10分）。由城管环卫中心（人居办）进行评分。（5）党建工作及学习强国（10分）。由组织科会宣传科进行评分。（6）整体情况（20分）。乡党委、政府主要领导评分分值为10分，分管领导（驻村工作组组长）评分分值为6分，包村干部评分分值为4分。

3、考纪。实行扣分制。对违反中央“八项规定”精神行为的，上班期间玩游戏、看电影、炒股等与工作无关事项的，个人重大事项未按要求报备的，受到第一种形态处理的，参加上级会议违反会风会纪被发现的等违规行为，每次扣2分；受到党政纪处分的“一票否决”。由乡纪委负责实施。

4、加减分。村级工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。

5、对所在村发生赴京访的实行“一票否决”。由信访办、党政办负责实施。

三、评比表彰

乡党政办会督查办负责对乡领导班子成员、乡机关工作人员、村（社区）党支部书记每季度得分情况进行汇总排名，每次评选出10名“季度之星”。其中，乡领导班子成员1名，乡机关工作人员6名（部门负责人1名、工作人员3名、新村干2名），11个村（社区）党支部书记3名，由乡党委、政府分别颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。

评先评优将严格依照季度考核结果。

四、工作要求

1、各分管条线明确专人负责日常业务工作的督促检查和统计汇总，每月将检查情况（数据必须准确无误）以书面形式报乡党政办，乡党政办要进行随机抽查，作为月通报和评选“季度之星”的重要依据。

2、村（社区）各项中心工作完成情况，由各分管条线负责督促检查、打分排名，各条线要有明确的扣分依据，严禁打和牌、人情分。各条线成绩汇总须有经办人、部门负责人、分管领导签字，缺一不可，否则一律予以拒收，并一票否决所包村（社区）的“季度之星”考核以及部门所有人员参与“季度之星”的评比资格。原则上每季度最后一个月28日前上报考核情况至党政办汇总，30日前对考核情况进行公示，接受监督评议。

3、乡党委、政府每季度召开总结表彰会，对评选出的“季度之星”进行表彰奖励。

4、每季度评选出的“季度之星”通过橱窗专栏、宣传展板等对外公布，加强宣传，扩大影响。此项工作由宣传科会党政办负责。

第三篇：绿茵苑小区物业日常维修应急事件处理办法的补充规定

绿茵苑小区物业设施急修事件处理方法的补充规定 为切实保障小区内物业设施的急修事件能快速得以处理，经小区业委会2010年4月会议讨论，对《维修资金管理使用规约》第四条（物业维修和更新的实施）的前四项内容，做出如下补充规定：

规约的该条款所指的急修项目和紧急情况，若符合以下七类情况:

 房屋的屋面防水损坏，造成大面积严重渗漏的，影响业主日常生活起居；  小区各类安全护围（栏）损坏的，构成小区治安和人身安全隐患的情况；  小区高层电梯故障等危及人身安全的情况；

 小区内住宅水泵（箱）、公共部位水管损坏导致供水中断的情况；  楼体单侧外立面20%以上有脱落危险危及公共安全的情况；

 消防部门要求对消防设施维修和更新、改造的情况；

 法律规章及技术安全标准规定的其他必须立即维修的项目

项目的维修费用大于等于3000元，小于10000元；且需委托外包的工程公司进行维修工作的。物业公司可按照以下步骤组织急修工作：

第一、对于报修内容属于本第一次实施的维修类型，物业公司立即

组织不少于两家维修公司进行预算报价，原则上应选择报价最低的维修公司；对于电梯和消防设施等专业设备的保养，可按具体

情况，请指定的维修公司进行预算报价和实施维修；对于已实施

过维修的项目，物业公司可选择已经有过合作，且维修质量良好的维修公司，实施维修任务。

第二、物业公司应填齐《绿茵苑小区物业设施日常维修申报记录表》及

对应的《维修费用预算清单》，并交由具体维修部位涉及的业主

进行签字，若项目的维修费用由“业主维修基金”支付，且超过

2/3业主同意，物业可立即安排施工单位实施。若项目的维修费

用需从小区“公益性收入”拨付，物业公司应提交以上材料至业

委会授权的代表，由其书面签字同意后，再安排施工单位实施；

第三、若维修项目的对方，提出必须预付相关资金，物业公司应在提交的材料中特别注明，并由业委会授权的代表委员书面签署意见

后，可由物业公司从当月“小区公益性收入”提出款项，进行事

先垫付，若该项目的维修费用属“维修基金”支付，后续再由维

修基金划转已垫付的款项数目至“小区公益性收入”。

第四、维修项目完成后，物业公司应在《维修工程费用清单表》（原件）

中，详细填写各子项目的材料及费用实际使用情况，形成最终结

算的费用数目，正式交付业主委员会。业委会主任和副主任最终

签字认可后，可正式提取物业维修基金进行费用拨付。

本补充规定自2010年5月1日起执行。其他未尽事宜及日常维修费用处理方法，仍遵照2010年3月业主大会通过《专项维修资金管理规约》执行。

特此规定，望物业公司遵照执行。

绿茵苑小区业主委员会

2010年4月26日

第四篇：小区保安考核细则

小区保安考核细则

一、目的为进一步强化小区保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安服务质量和服务水平，以确保各项工作的顺利进行，结合小区保安服务的特点、任务、职责，特制定以下考核细则。

二、考核办法

1、小区保安队伍的管理工作，结合居住小区的实际情况，严格考核。

2、考核实施实行扣分罚款制。

3、在考核中，对于违反考核细则规定的内容，每扣1分，罚款5元，并在本人当月工资中扣除。

4、考核实施采取定期考核，随时抽查的办法，对于发现的违纪违章现象，由考核人员填写扣分、罚款通知单，并由部门主管负责人签字确认，送交财务，实施扣款。

5、保安员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按保安有关规定处理。

6、扣除工资用于奖励工作突出有贡献的保安人员的奖励。

三、考核内容及扣分标准。

1、不按规定时间上下班，每迟到、早退一次各扣2分；

2、不请假、无故矿工扣4分；三次以上者予以辞退；

3、在交接班过程中，不按规定面对面实地交接，而进行信誉交接的每人各扣3分；

4、交接班记录簿不按规定认真填写，乱画字迹不工整，违者扣2分；

5、对于保安器具，如警棒、电筒以及日常办公用品随意损坏，丢失、除按价赔偿外，损坏丢失者扣4分：

6、在执岗过程中不按工作程序巡视，发生一次扣4分；

7、不按规定时间巡视，巡视时间次数与巡视记录等填写不符，每人各扣3分；

8、在当班中不请示，随意脱岗，办私事扣5分，累计三次以上者予以辞退；

9、在值班中，执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放，当班者每人各扣2分；

10、在执岗中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿，发生一次扣3分；

11、严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语，每发生一次扣2分；

12、认真牢记保安执勤纪律“八不准”，对于违反其中任何一项，分别根据情节扣4 ～10分，严重者清除保安队；

13、在巡逻执勤中，严格落实“保安员巡逻工作规程”，不按保安员巡逻工作规程执行的，每违反一项扣3分；

14、在巡逻中列队不整齐，仪表不端正，形象不佳每人扣1分；

15、在当班中带酒气上岗扣5分；

16、当班中饮酒扣l0分，并予以辞退；

17、在当班执岗中，对于发生的问题，按有关规定不及时上报的扣4分；

18、对于公司、物业小区组织的公益性活动，以及公司组织的学习、培训、开会、按规定应参加而无故不参加，又没有经过领导审批的，不参加一次扣5分；

19、在保安服务中，不按规定进行文明服务，居民有反映扣3分；

20、在工作中相互之间不协调，不支持，不团结，而影响工作造成不良反映的，对责任者根据情节扣4—8分；

21、在工作中不服从领导，不服从分配，无理取闹，影响正常工作开展扣10分，22、对于公司组织的正常政治、业务、军体等学习和培训，在考核和考试中，按规定要求没有达到标准和不及格者，每一项扣5分；

四、本考核细则自公布之日起实施。

2014年1月1日

新厦物业和悦居小区

第五篇：全县开放工作考核评比办法

***人民政府

开放工作考核评比办法

第一条：为进一步调动各乡镇、县直部门做好开放工作的积极性，全面提高开放工作水平，扩大开放成果，根据《##市开放工作考核评比办法》（承市政办[2007]14号和县委、县政府制定的对乡镇和县直部门综合考核办法，结合全县开放工作实际，对承担开放工作指标的单位实行考核，制定本办法。

第二条：开放指标的完成情况是县委、县政府年终对各单位工作考核的重要内容，县政府决定将开放工作的考核结果作为各乡镇、县直部门实绩年终评比的重要依据，对开放工作实行目标责任制，对开放工作实绩突出的乡镇和县直部门予以奖励。

第三条：坚持公平、公正、公开、注重实绩、科学规范。

第四条：对乡镇和县直部门开放工作的考核主要包括：对外开放工作、对内开放工作。

第五条：考核将根据两项内容所得的单项成绩，按其所占的比重，经加权计分得到总分，最后按得分多少确定位次，综合评比按百分比计算；对外开放工作所占权重为40%，对内开放工作所占权重为60%。

第六条：对外开放工作总分40分。实际利用外资工作10分，对外贸易工作10分，对外经济技术合作工作5分，谋划招商项目工作5分，建立国内外招商客户工作2分，新上招商引资落地项目工作6分，组织参加外联活动工作2分。

（一）、对外开放工作10分。按各承担任务单位实际进行量化分解实际利用外资指标。

1、完成实际利用外资任务基础分为4分。完成基础任务记4分，完不成基础任务按比例扣减相应分数，每超额10万美元加记1分，不足10万美元按比例折算。

2、做好本区域产业发展调查工作，积极谋划利用外资项目，采取

1有效措施向外推介的记3分。每签约一个300万美元以下的外资项目加记2分，每签约一个300-800万美元的项目加记4分。每签约一个800万美元以上的项目加记6分。

3、为外来投资企业服务到位，镇、村及群众同外来投资企业关系处理融洽，为外来投资企业创造和谐的发展投资环境，投资者满意的记3分；抓企业周边环境不深入，协调不到位，措施不力，向外来投资者提不合理要求，或与其发生争端、纠纷，视情况相应减1-2分或不记分。

4、上及本年审批注册外资项目资金到位率每增加10%加2分。各单位自身或协助其他单位引进国外资金落户##县，均视为完成本单位实际利用外资指标。

（二）、对外贸易工作10分。按各承担任务单位实际进行量化分解外贸出口创汇指标。

1、完成出口目标6分。其中：完成全年出口预期目标的单位得6分。未完成出口预期目标的单位，按比例扣减相应分数，每超额5万美元加记0.5分，不足5万美元按比例折算。

2、做好本区域出口产品调查工作，积极外联，建立稳固的外贸出口合作关系，培植出口产品,推进产品出口工作记4分。

3、开拓新产品出口或创省和国家名牌产品的加记3分。

4、培育自营进出口企业，实现自营进出口权注册登记，每完成一家加记3分。

各单位自身或协助其他单位实现外贸出口，均视为完成本单位外贸出口指标。

(三)、对外经济技术合作工作为5分。对外经济技术合作考核的主要内容为对外劳务输出、争取国际经济技术援助、境外办企业、对外工程承包等。在考核中按实际完成情况而定，总分5分。

1、完成国外劳务输出基础任务记3分，完不成基础任务按比例扣减相应分数；每多输出1人加记1分。

2、建立本区域劳动力资源档案，积极组织劳务人员参加培训，做好劳务人员输出工作记2分。

3、争取国际经济技术援助、境外办企业、对外工程承包等对外经济技术合作工作，年终考核视实际完成情况加记2-8分。

（四）、谋划招商项目工作为5分。

1、谋划招商项目达到包装要求(以项目建议书或可研报告为依据)，完成基础任务记3分，完不成基础任务按比例扣减相应分数。

2、及时上报并在##县商务之窗网站发布，跟踪客户信息进行反馈记2分。

（五）、建立国内外招商客户工作为2分。挖掘关系资源，积极联系国内外招商客户，建立稳固关系记1分；创建并及时上报客户资源库情况的记1分。

（六）、组织参加外联活动工作为2分。

积极组织开展自办和县统一招商外联活动，活动有记录、反馈，成效明显记2分。各单位参加县统一组织招商活动，每参加一次加1分；会上每签约一个项目加2分。

(七)、新上招商引资落地项目工作6分。完成当年新上招商引资落地项目任务指标记6分，完不成任务按比例相应减分。

各项加分最高为24分。

第七条：对内开放工作为60分。引进县外到位资金25分，引进50万元以上经济技术合作项目25分，引进县外人才5分，劳务输出5分。

1、完成引进县外资金计划目标记25分。未完成指标的按比例减分，每超额完成指标10个百分点加1分。引进县外资金形成固定资产的百分比达到50%比例的加记0.5分,每增加10个百分点加0.5分。

2、完成新引进资金50万元以上经济技术联合项目计划目标记25分，未完成指标的按比例减分，引进项目视投资规模加相应分数。

3、完成引进人才计划目标记5分，未完成指标的按比例减分。

4、完成劳务输出计划目标记5分，未完成指标的按比例减分。各项加分最高为36分。

第八条：开放工作考核由县督察考核办公室统一协调，县商务局

负责对外开放工作考核,县发改局负责对内开放工作考核,县商务局、发改局结合本办法分别制定实施细则。

第九条：考核以报表及相关证明为依据。在各乡镇、各部门上报基础上，通过听取汇报、座谈、实地查看等形式，综合评定考核结果，报主管县领导、县开放工作领导小组审定。

第十条：奖惩办法

（一）开放工作考核实行百分制，考核结果按比例折合计入年终乡镇和县直部门综合考核开放工作部分得分。

（二）依据各乡镇和部门年终完成实际情况，评选出优胜单位，乡镇和部门各奖励前5名，第一名4万元、第二名3万元、第三名2万、第四名1万元、第五名0.5万元。

（三）为鼓励发展外贸企业出口，设立外贸出口先进单位奖，评选前三名，予以物质奖励第一名2.5万元、第二名2万元、第三名1.5万元。

第十一条：本“办法”由县开放工作领导小组办公室（商务局）负责解释，自2011起执行。