第一篇：生产服务储备管理人员竞选方案
生产服务储备管理人员竞选方案
目的为滿足生产服务的发展对管理人员的需求，进一步巩固生产服务管理人员的优化配置，极力发现基层员工的管理才能，充分发挥其对生产服务发展的范围
本方案适用于劳务服务部生产服务全体员工。
名额
应具备的条件
1、初中以上学历
2、工作时间要求，3、男女不限，年龄
4、严格遵守劳务服务部及生产服务的相关管理规定
5、积极主动，勤帮助其他员工
6、责任心强，工作细心踏实，能吃苦耐劳
7、较强的沟通协调能力、8、对生产服务的具体工作有全面的了解
9、流程
1）宣传
2）报名
3）考核
4）应用
附件
生产服务储备管理人员报名表
生产服务储备管理人员报名表
第二篇：某公司储备管理人员执行方案
由于人才流动性较大，公司选定一些储备管理人员已经迫在眉睫，必须防范于未燃，对一些关键或流动性大的岗位管理人员进行储备。一方面可以将流失后的损失降低到最小，另一方面也可以防止该类人员因掌握着公司的重要资源而趁机要挟公司，再之，给员工提供一个良好的发展平台，能够充分发挥自己的潜力，使其能够更加用心地把工作做好，回报公司。
现特拟定储备管理人员执行方案：
（一）职位代理人的指定：
首先，由部门经理/主管根据员工平时工作中业绩表现、个人能力及发展潜力，有针对性地分析，指定职位代理人。一般，每个经理必须指定2~3个职位代理人，作为公司的储备管理人员重点培养。
《职位代理人表格》由部门经理/主管填写，请认真评价您所指定的职位代理人的优势、劣势及性格特点，确定职位代理人可能适合岗位及培养方向。被指定为职位代理人的同事，必须认真填写自己的希望发展方向，以便公司能够对您进行有针对性的培训，对被指定为职位代理人没有异议必须签名确认。
最后，人事部进行职位代理人的初审，初审通过的员工将做为公司储备管理人员进行重点培养。
（二）对储备管理人员进行培训，其中穿插一些有针对性的培训，如：团队管理、压力管理、沟通技巧。
把员工的志向、兴趣、爱好与公司的信誉、发展战略紧密结合，培训的重点放在员工专业技能的提高和公司的发展方向上。具体培训计划另定。
（三）对储备管理人员进行考核，考核内容包括：
（1）、演讲：①演讲的主题为“假如我是****”，例：该储备管理人员的希望发展方向是餐厅经理，则他的演讲题目为“假如我是餐厅经理”。
②演讲的时间为5分钟以内，不准带演讲稿上台演讲，否则将扣5分。
③采取各岗位集中时间轮流演讲的形式，公司确定主持人及评委。
（2）、笔试：①笔试分为基础题和业务题两部份。基础题主要考核公司、部门的制度以及公司企业文化理念的认识；业务题主要是所希望发展岗位的专业知识。
主要以储备管理人员培训的内容为命题依据。
②统一由人事部命题。
③笔试由人事部派人监考。
（3）、面试：①面试题目由总部拟定。
②面试考官将由总经理、副总、人事经理组成。
（4）、实操：实操评分表，由储备管理人员的直属上司和部门主管/经理一同评定。
（5）、民意调查：由总部派员到各店调查评分。
（四）储备管理人员的竞争上岗（晋升）：
1、考核通过，条件适合而又有合适的空缺岗位时，应立即对储备人员予以晋升，如果在试用期间发觉储备管理人员确实不能胜任该岗位，也绝对不要迟疑，立即予以调整；
2、没有合适的岗位，但储备管理人员的能力已经明显超出现有岗位人员能力的，则可以考虑取代现有岗位人员直接上岗，这样一方面可以让员工看到更多的希望，另一方面也能够在团队中增进竞争，营造“能者上，平者让，庸者下”的氛围；
3、对考核通过，具备条件但是没有合适岗位的，可考虑先对储备管理人员进行轮岗，待有合适的岗位后，再进行调整。
（五）储备管理人员的关爱行动：
总部不定期安排专人跟踪储备管理人员的工作情况，收集意见反馈，以及工作中所遇到问题。
第三篇：储备干部竞选
2011年08月储备干部竞聘述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事：
您们好！
非常感谢公司领导对我的信任，给我这次竞聘机会。2010年6月带着一份初入社会的激动加入xx的大家庭，先后经历了期初的项目方案展示；接受营销课程的培训和各部门的短暂轮岗及40多天的南城实习，目前因公司业务需要，担任xx一职。虽然工龄不是特别长，但在领导和同事们的帮助和关怀下，使我很快适应了新环境，完成了角色的转换。
进入xx以来，在中心和部门领导的带领下，我很高兴看到了部门的每一点进步，很多优秀之处值得我深入学习。但也深刻感受大环境下，部门及公司的一些缺陷。主要体现在以下几点，贯穿浅谈自己的一些建议和思路。
感谢公司给予我们员工此次机会，让我们拥有一个挥洒激情，体现自我价值的舞台。此次竞聘如能成功，定当从综上所述、力所能及的方面按照以上提出的问题点的解决思路进行分期分阶段地施行，严格执行并达到预期工作设想，助升相关的业务和管理，最终实现节约办公成本、降低业务风险、提升管理水平的目标。反之，也当给自己一个积极学习公司的企业文化，了解物流行业知识的锻炼机会。
第四篇：企业中层基层管理人员及储备干部培训方案
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中基层管理人员及储备干部培训方案
根据公司未来三年的发展战略目标及公司人力资源规划，公司于本提出管理层及储备干部培养计划。为了更好的实施对对管理层及储备干部的培养，提升员工自我发展空间和平台，特制作本方案。
一、目的
旨在通过一段时间的培养，为公司储备一批认同企业文化、具备管理人员素质和专业知识、掌握团队管理技能、适合于公司的高绩效的管理人才。
二、适用范围（培训学员）
基层管理人员、基层和中层储备干部、中层管理人员。
三、课程内容
1、以《做最好的中层》一书为教材，通过对本书的学习，使学员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高学员的实际工作能力及管理能力。
2、中层管理人员在《做最好的中层》一书学习的基础上进行必要的领导力提升训练。
3、基层储备干部应加强基础性知识的培训。
4、《做最好的中层》一书的学习阶段
第一阶段 自学记忆阶段 1)由管理人员自学教材，举行培训会，分组、分章节自拟PPT，向其他管理人员讲解教材内容。
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2)每月进行一个单元的记忆内容考试，满分100分，80分及格，不及格者将负激励100元。
第二阶段 实施应用阶段
1）管理人员应主动将教材内容应用于工作实践，指导部门工作。2）每月进行学习会，以演讲的形式分享实施应用情况，并进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。
四、具体学习计划表详见附件一《管理梯队培训方案》表格
五、管理人员培训要求
本方案各项培训内容的设置旨在让各级人员竖立良好的心态、明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一，因此要求：
1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；
2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学；
3、考试是督促学员自学很好效的方法，也是查检对所学掌握程度的重要方法之一。人力资源部将对培训内容组织定期的考试，并有一定的奖罚措施；并要求所有驻济南学员必须参加，因出差不能参加者应向培训专员说明，并于返回参加补考。
4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极的向人力资源部培训专员反馈，以利于培训工作的改进；
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5、学员的上级主管是该学员的第一辅导人，负责对学员的日常指导与督导，应及时发现学员工作及思想上的问题、给予辅导、反馈给培训专员，共同探讨下一步培训的改进方案；
6、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作；各部门应积极配合作好各项工作；
7、每月由培训专员向学员本人及其主管了解学员日常学习、工作及思想动态情况，作出学员动态分析及评估报告，提报人力资源部部长及总经理办公会，力图解决学习过程中实际问题。
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第五篇：企业中层基层管理人员及储备干部培训方案
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中基层管理人员及储备干部培训方案
根据公司未来三年的发展战略目标及公司人力资源规划，公司于本提出管理层及储备干部培养计划。为了更好的实施对对管理层及储备干部的培养，提升员工自我发展空间和平台，特制作本方案。
一、目的旨在通过一段时间的培养，为公司储备一批认同企业文化、具备管理人员素质和专业知识、掌握团队管理技能、适合于公司的高绩效的管理人才。
二、适用范围（培训学员）
基层管理人员、基层和中层储备干部、中层管理人员。
三、课程内容
1、以《做最好的中层》一书为教材，通过对本书的学习，使学员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高学员的实际工作能力及管理能力。
2、中层管理人员在《做最好的中层》一书学习的基础上进行必要的领导力提升训练。
3、基层储备干部应加强基础性知识的培训。
4、《做最好的中层》一书的学习阶段
第一阶段 自学记忆阶段
1)由管理人员自学教材，举行培训会，分组、分章节自拟PPT，向其他管理人员讲解教材内容。
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2)每月进行一个单元的记忆内容考试，满分100分，80分及格，不及格者将负激励100元。
第二阶段 实施应用阶段
1）管理人员应主动将教材内容应用于工作实践，指导部门工作。
2）每月进行学习会，以演讲的形式分享实施应用情况，并进行自
我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。
四、具体学习计划表详见附件一《管理梯队培训方案》表格
五、管理人员培训要求
本方案各项培训内容的设置旨在让各级人员竖立良好的心态、明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一，因此要求：
1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各
项培训；
2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正
掌握所学；
3、考试是督促学员自学很好效的方法，也是查检对所学掌握程度的重要
方法之一。人力资源部将对培训内容组织定期的考试，并有一定的奖罚措施；并要求所有驻济南学员必须参加，因出差不能参加者应向培训专员说明，并于返回参加补考。
4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积
极的向人力资源部培训专员反馈，以利于培训工作的改进；
5、学员的上级主管是该学员的第一辅导人，负责对学员的日常指导与督
导，应及时发现学员工作及思想上的问题、给予辅导、反馈给培训专员，共同探讨下一步培训的改进方案；
6、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作；各部门应
积极配合作好各项工作；
7、每月由培训专员向学员本人及其主管了解学员日常学习、工作及思想
动态情况，作出学员动态分析及评估报告，提报人力资源部部长及总经理办公会，力图解决学习过程中实际问题。
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