车间现有问题（共五则）

第一篇：车间现有问题

钣金车间：

1：成平与半成平区域划分不明确

2：废料没有及时清除并集中放置

3：折弯机模具没有清洗

4：机器走线为做防护

5：半成平及呆料摆放

6：图纸的规范

应用办法

1：成平已经划分区域，半成平设立标识，同一工程的放一起并且摆放整齐。2：废料及时清除，不需要的彻底清除。不拖延，当天的废料当天清理用黄线在靠墙画出废料专放区，3：每周班长监督模具的清洗情况，并制作机器安全调查表，每周对机器安全性能等情况检查，由专人负责。

4：做走线槽，对电源保护以免影响生产，和人员安全。

5：冲床或折弯以后的料，一定要摆放整齐，不可随便放置。

6：图纸可配文件夹对图纸集中管理，避免丢失或缺损。

总装车间：

1：员工任务分工不够细致

2：班长未起到监督带头作用

3：一次装配物品摆放不够规范

4：员工工具缺损严重

5：工作过程中现场的维护

6：装配过程中柜体的防护

7：图纸的放置

8：配排区呆料、废料、的管理及机器的维护周检

应用办法：

1：每天车间主任对班长做当天任务分配，班长再对任务进行细致分配，并做好

人员的协调。下午下班前半小时，班长对当天工作进度进行报告。车间主任

做好记录，并对第二天的工作做具体分配。

2：班长首先是起到纽带桥梁的作用，是对上级工作转述及下级员工任务分配的，班长应做好监督员工现场卫生，闲散人员的任务分配等。班长工资也可做适当调整。

3：未装配的电气件可放二次库房，多余的的电气件应及时反库。

4：对员工工具做彻底清查盘点，并对工具重行配备实名签名制，每月对工具盘

点，如有遗失丢失人自行配备，保证工具齐全。

5：工作过程中班长及车间主任及时提醒员工打扫。

6：壳体装配过程及转用制作工装，对柜体进行防护。

7：图纸发放后下班统一放到工具盒内，如用遗失及时复印。

8：配排区呆料可放置于专门的货架上，作为后期用，并拜访整齐。废料应及时

做报废处理，清理出工作现场。配排区机器做周检表，每周检查并定专人检查。

库房：

1：货架太少不利于货物摆放。

2：货物分类不明确。

3：标准件分类不明确

4：管理不够严格

应用办法：

1：定制货架，货架摆放统一，并在货架上放白板，对货架上货物做明细。2：货架上电气件按柜体划分区域，每种柜体的电气件按白板标识固定放置。3：标准件划分区域，并放置于工装内。分类明确，并多好标识。

第二篇：喷煤车间现有问题汇总

炼铁厂喷煤现有问题汇总

经过近二十多天的生产观察，该套系统基本能满足高炉喷吹煤粉的需要，因为是外购济钢的老设备，部分系统设备已暴露出一些问题，现汇总如下：

1、磨煤机双棍皮已严重老化，已使用到极后期，磨机出力应在10-16吨./h,而现在最高出力也不过6吨/h左右，而且磨辊轴承升温迅速，辊内机油因密封不好而泄漏严重。开机2-3小时，就因温度高而被迫停机，已报出辊皮计划。

2、给磨煤机加载的液压站已出现多次自动卸载现象，已查过几次，仍为找出真正的原因，疑是溢流阀式调节阀组的问题，已报出备件计划。

3、6月4日磨机稀油站的油冷却器坏了，导致漏水从油箱溢出，急报备件外购，已于6月18日换装好。效果很好。

4、6月13日煤粉振动筛底坏，两台全部拆换，自造筛底，15日投入运行，效果尚可，原筛底的部分钢条已全部进入煤粉仓或喷吹罐，待机会清出。

5、济南泉润公司给本喷煤粉系统设计安装的自动化控制和仪表部分存在很多问题，已发现6处温度显示不准或不显示。5处流量、风量显示不准或不显示。已列出清单给公司动力部电工。

6、2#空压机运行410多小时，油箱内已无油，已更换1#机运行50多小时，2#机无油问题，需由厂家来厂查清原因，保养换油。

7、干燥机自动卸水电磁阀坏，4#喷吹罐冲压阀打不开，1#、2#喷吹罐、喷吹阀、出口阀的开、关时显时不显，需处理。建议改造的几事：

1、高炉反映堵喷枪很严重，主要原因该喷吹系统没有安装煤粉出厂房过滤器，无法阻止较大颗粒吹入高炉喷枪，因此必须在厂房外的两座高炉喷吹煤粉管道上安装过滤器，而且每班清几次。兄弟公司同样系统都安装了过滤器。

2、目前使用的高炉煤气进厂房水封装置，是不得已而为之，应该更换安装眼镜阀，因水封不能适应正常生产的频繁引、停煤气的需要，而且浪费大量的水，操作时很不方便，易引起煤气泄漏。

3、半开厂房加门，煤棚要再大些。

喷煤车间

2012-06-22

第三篇：机构编制管理现有问题初探

机构编制管理现有问题初探

近年来，我市机构编制管理工作初步建立起了一套行之有效的管理体系和模式。尤其在党政机构改革后，市编委研究制定了关于进一步加强机构编制管理工作的规章制度，编办内部进一步整章建制，建立了机构编制审批程序、人员调动审批程序和日常审核监督管理程序，机构编制管理逐步走上制度化、规范化的轨道，为全市经济建设和社会事业发展起到了积极推动作用。但随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，一些深层次的问题和矛盾日益显现。

一、有些部门和单位对有关的政策法规认识不够，客观上增加了机构编制管理工作的难度

目前，有些部门和单位不能站在大局的高度看问题，不是在转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、改善人员结构、提高工作效率上做文章，而是片面地强调本部门本单位的重要性，以工作任务大、困难多等客观因素为理由，在增设机构、增编增人、提高机构规格等方面打主意。另一方面，上级业务主管部门“条条”干预现象也时有发生，以各种理由对下级部门的机构设置、编制配备等相关问题批条子、打招呼。这与威办发[2002]14号《关于进一步加强机构编制管理工作的通知》及鲁编[1998]1号《关于重申不得把机构编制作为业务工作检

查评比条件的通知》等文件的规定明显不符，因为文件规定：“上级业务部门不得以任何方式干预下级的机构编制问题，尤其是在业务工作检查评比中，一律不得把机构设置和人员编制配备情况作为考核、评比的条件”。所有这一切给编制部门贯彻落实机构编制管理政策带来了困难。

二、政事分开尚不彻底，一些行政主管部门还包揽所属事业单位的事务。

随着经济体制和行政管理体制改革的不断深化，政府职能必须实行政企和政事分开。近几年来，政府对企业的管理，由直接转变成间接，更多地运用经济手段、法律手段来调控经济，指导经济运行，而政府对事业单位的管理很大程度上还存在计划管理模式。相当一部分行政主管部门把所属的事业单位当成附属物，对人财物事实行统管，用相当大的人力、精力管理应由事业单位自主处理的繁杂事务。于是，有的部门以工作任务多、编制少为由找领导，要求增配领导、增加人员，致使机关工作政事不分、人员臃肿难消。

三、机构编制管理没有行之有效的处罚机制，监控乏力。目前，国家没有出台专门的机构编制法律，省、市两级虽然制定了相关的管理办法，但是具体的责任追究措施不够明确，管理缺乏权威，监控缺乏力度。

四、在机构编制管理工作中，各相关部门协调配合不够。组织、编制、人事、劳动、财政等有关部门，在对人员、编制、经费的管理过程中存在脱节的问题。如组织部门调配副科以上干部，没有事先与编制部门衔接编制数，造成个别单位人员超编；人事、劳动部门调配干部职工，有的不经编制部门审核编制和岗位就随意办理调配手续；有些事业单位被核定为差额补贴或自收自支编制，而财政部门却根据有关文件或领导批示对其全额核拨经费。

第四篇：现有建筑室内排水系统六大问题

现有建筑室内排水系统六大问题

来源：作者：日期：10-01-08

一、卫生间六大问题 居住者是建筑的奴隶还是房屋的主人?

卫生间的文明程度被公认为是生活水平高低的标志。可是，当前的卫生间是文明的么?

卫生间豪华的装修背后，存在六大问题，影响着、考问着我们的居住健康安全。

1、渗漏——考问居住舒适何在?

卫生间渗漏是引发住宅小区中邻里矛盾纠纷的高发部位。据统计，卫生间渗漏引发的邻

里失和打官司的事件非常多，开发商与业主因为卫生间渗漏打官司的事件：

案例1：在2005年01月22日中央电视台“今日说法”栏目播出。

程先生家住在北京市圆明园别墅小区，没想到他花130多万买的这套商品房竟然是一个“水帘洞”。卫生间漏水的问题弄得他是焦头烂额、寝食难安。虽然经过3次修理，但依然是楼上只要用水，就会渗透到程先生的房内。因为漏水现象发生在主卧卫生间，彻夜滴滴答

答的响声让程先生难以入睡。

案例2：卫生间漏水 如厕需打伞

楼上的住户一洗澡，楼下卢女士家的卫生间就不停地从屋顶往下滴水。“感觉太窝火了，楼上洗澡的时候，我们家的人根本无法进卫生间，连想上厕所都得憋着。迫不得已的时候，只能打伞如厕。”昨天，家住朝阳区慧忠北里小区的卢女士致电晨报热线，向记者倾诉了自

己家的苦恼。住户：楼上对我避而不见。

卫生间为何会漏?

卫生间渗漏的原因有以下两个主要方面：

图2 卫生间排水横支管

图2是现在普遍采用的卫生间排水系统横支管的构造组成和安装模式。有图可清楚的表

明：

(1)当前卫生间室内排水横支系统是采用90度弯头、三通、直管段、P型弯或S弯等管

件，采用PVC专用胶粘接而成，是一个存在多个接头的拼装粘接系统;

(2)是一个通过横支管将地漏、洗手盆、浴盆排水口和大便器排水串联连接的一个系统;

(3)当前排水系统的安装，每个用水点排水都需要穿过楼板排道楼下的横支管内;在调查中发现，引发卫生间渗漏的部位多发生在地漏穿楼板部位以及洗手盆、浴盆排水

管周围渗水，还有管道检修口、接头渗漏滴水;

(1)管道本身漏水，主要原因是拼装粘接方式所固有的问题，每个接头都是一个渗漏点，包括地漏下的P(S)型弯清扫口;每个卫生间存在8-10个接头渗漏可能点;

(2)楼板渗水是因为安装模式楼板穿洞，管道穿越楼板处是一个可能的渗漏点，每户多

达5-7处;

卫生间漏水主要来自管道系统本身漏水和楼板防水层失去作用漏水两大方面。而且，这种渗漏表面上是施工质量和材料质量问题，而实质上是当前排水系统构造组合模式和安装模

式所固有得技术问题。

2、地漏返臭污染空气，传播疾病，何言健康保证?

图2表明：每户卫生间的排水横支管是一个串联的连通横支系统，每户的横支系统通过立管并联成一个可传统的室内排水系统，室内系统通过化粪池与小区内的系统连通。生活排水管道中含有CO2，CO，甲烷，粪臭素，硫化氢等有毒有害气体，是一个非常危险的污染传播通道。这个系统连通千家万户，而保护千家万户免受污染和疾病传播的唯一措施—地漏水封。地漏水封是我们千家万户健康和公众防疫安全的唯一保障，当地漏失去水封时，就可能

导致这些气体从地漏窜入卫生间、厨房，危及人民生命安全。

案例1：如某石化厂在改建卫生间时，将原坐式大便器改成蹲式大便器，疏忽了管道改建未加存水弯，导致工人上厕时中毒窒息死亡。(《建筑给水排水设计规范》国家标准管理

组 张淼专家提供);

案例2：2003年，香港淘大花园集体感染“非典”，导致35人死亡，325人感染，原因就是一名患有“非典”症状的男子到起弟弟家住了两日，传播途径是腹泻排便，病毒进入

下水道，在地漏返臭过程中，病毒随水气进入室内，造成疾病传播!

案例是铁的事实，血的教训。我们把关乎国民生命安全和健康防疫的保证，寄托与一个20-50毫米的地漏水封(存水弯)是行不通的，也是不负责任的。地漏设置了水封，并不能保证水封水永存，主要的原因是由于蒸发或排水管道系统内压力波动等因素造成水封内的水干

枯，不存水的水封就变成了一个通气孔口，就成了一个污染源了。

高层住宅的建设开发速度猛增，高层住宅的居住密度大，人员多，建筑排水系统的设计，也面临着理论和实际的考验。已经投入使用的高层住宅，居民普遍反映卫生间地漏返臭现象

严重。一旦疫情爆发，将会发生更多的“淘大花园集体感染”事件!

结论：当前的排水系统，地漏返臭的实质是室内空气受到严重污染的表现，结果是严重威胁居民的健康安全。地漏水封防臭不可靠，居民健康无法保证，存在极其严重的卫生防疫

公共安全隐患!

3、堵塞，遍地污水，豪华的地板成为污水池，何言卫生?

现有排水系统存在的第三个问题，就是管道容易堵塞，排水不畅。在调查中发现，管道堵塞有两种情况，一种是新建楼房管道排水不畅，主要原因是施工期间敞口管道保护措施不到位，水泥灰渣掉落并附着在管道内，使管道堵塞;一种楼房使用一段时间后，出现堵塞或排水不畅现象，主要原因是毛发纤维物与固体颗粒缠绕成团，造成管道水平段堵塞。目前节水型马桶的推广和住户节水意识加强，在老管道系统上附加节水型马桶，严重降低了管道的自清能力，加重了管道堵塞的现象，给居民带来严重的影响。

管道堵塞造成的后果是严重的：首先，室内管道堵塞，污水漫溢到整个房间，使使内地板遭受污染，木地板浸水损坏，把家庭变成污水沟，给居民带来大量的打扫清理工作量;其

次，小区管道堵塞，造成污水漫流，污染小区环境。

4、污染浪费，考问良心道德，何谓节约?

目前的使用方式是属于一级排水模式，也就是优质杂排水(洗衣机、洗手盆、浴盆排水)和大便器排水串联同管排放，瞬间把所有的排水变成最终的污水。有专家称：我们目前的排水系统，是一个制造大量污水的系统，同时还是一个制造淡水污染的源头。据统计，1升污

水可污染8升淡水。

我国是一个水资源严重缺乏的国家，北京水资源更是短缺。据报道，北京每年从官厅水库调水5000万立方米。官厅水库库区河流污染严重，水质在IV-V类水之间。我们一方面水资源缺乏，一方面在污染河流水质。我们目前在使用着一套浪费水、污染水的排水系统，我们每天重复着浪费水、污染水的用水方式，这是一种毁灭性的用水模式。荒唐的是我们到处在宣传节约用水，强调四节一环保，规定必须使用节水器具。节水器具的推广和使用，是建立在牺牲用水舒适度的基础上省水，节约是有限的。与我们用水模式浪费的水资源相比是微

不足道的。

2006年世界节水日的宣传口号是：转变用水观念，提高水资源利用效率。

我们真正做到了节约么?

5、停水无法冲厕，豪宅成旱厕，何言品位?

目前使用自来水冲厕，一旦发生停水检修情况，卫生间冲厕就成为一大难题。要么捂鼻

进公厕，要么将水厕当旱厕用，室内空气龌龊不堪。此时，还有何高贵的品位可言?

6、纠纷不断，官司连连，如何构建和谐社会?

卫生间渗漏引发的官司很多，邻里失和，吵架打官司，维修等待，无法入厕等，给当事人造成了严重的精神伤害，耗费当事人的时间，影响正常生活和工作。昔日睦邻成仇敌，对

驳公堂打官司。不利于构建和谐社区，也与构建和谐社会的大氛围不相容。

以上问题表明，当前卫生间存在六大问题，这些问题表面上是影响居民正常生活和工作的小事，可是实质上是关系到邻里和睦，影响社会和谐的大问题，更是关系到每个人的健康和安全的问题，也是一个事关国民公众健康和安全防疫的大事情，是与群众生产生活密切相关的大事。这些问题产生的根本原因是现有排水系统所固有的技术缺陷问题，要根治以上问

题，必须采用创新型的排水系统。

第五篇：厂区现有问题及整改措施的工作计划

进入厂区工作之后，经过几天的实地观察及相关人员的交谈，在获取一定的信息后，对整个厂区的环境、人员配备及生产流程有了初步了解，有了大体的工作思路，现汇报如下：

一、厂区内问题

 厂区内现有人员配备相对完善，能满足当下的生产情况和厂内运转，但

是，由于生产一线员工因教育、家庭及年龄等问题，造成管理难度大，人员自由散漫，尤其是请假不事先告知现象较为严重，给车间每天的生产任务完成造成一定影响。

 随着公司业务的扩大，生产任务也将日益加重，生产一线工人的数量的增加也势在必行，如果继续这种工作风气，那将对生产管理造成严重影响，也给以后新增的员工带来极坏的负面影响。

 其他部门人员配置及职责划分齐备，但是，一部分人心态不端正，工作

中时常抱怨，没有主人翁意识，缺乏融入。

 厂区内权责不明，特权思想及现象较为普遍，各项规章制度不够完备，领导岗位人员权威缺失，导致许多科学有效的管理制度不能落到实处，出现了令不能禁，行而不止的现象，破坏规章制度的现象时常出现，甚至出现在严禁无关人员进入的餐厅操作间进行烘烤头发的恶劣现象。 厂区内安全隐患及需要整改的地方很多，但是，因为人员安全意识不够，对见到的问题不闻不问，许多原有的安全整改意见也因人员及资金不到位而遭到搁置。我们是一家酒类生产企业，产品属于易燃易爆物品，可是库房、车间及办公区没有大型的灭火器材，电力线路凌乱，一旦发生事故，后果不堪设想。

 后勤保障不足，缺乏科学的预算和管理。日常办公用品匮乏现象严重；

存放用具不足，导致统计等票据来往频繁人员不能有效的归档，极易造成票据丢失，给后续的管理工作造成影响；保洁人员所需物品不全，例如拖把、水管等，致使厂区楼道、厕所卫生不能及时打扫，绿化区域扬尘现象严重。

 员工自我学习意识不够，只是满足于掌握完成当前工作的技能，没有一

个完善的自我提升计划和学习目标。

二、针对以上情况，我将个人工作计划制定如下：

1、建立健全人事管理制度

1.1严把人员招聘关，从源头控制入厂车间工人的年龄和后勤行政人员的整体素质。

1.2建立完善的人事档案，包括电子台账和纸质档案的留存和管理。

1.3制定合乎厂情的考勤制度，建立严格的考勤制度，并通过各种手段将其落实到位，尤其是严格把控车间工人的考勤管理，确保生产工作的顺利完成。

1.4入职和在职员工的培训与学习。针对新入职员工，无论车间工人或后勤行政人员，均需参加入职培训，并以书面或问答的方式进行考核，对考核不合格的员工不予录取，以锻炼培养其组织纪律性，明确厂规厂纪。在职员工的培训工作分为定期与不定期两种，方式分为统一培训和自我学习两种，具体办法见员工学习培训制度。

1.5员工考核。建立完善的员工考核制度，通过自评与主管领导评价，对员工月季年工作进行考核，以便进行优胜劣汰。具体办法见《员工考核办法》中条款。

1.6建立健全组织人事架构。实行主管直接负责制，由主管领导下属员工，依据员工工作态度与能力对下属员工进行考评，考评内容作为薪酬调整、岗位变动首要依据；根据厂内业务流程，优化人员架构，对各个职能部门定编定岗，完善工作对接流程，打造优质、高效的工作团队，提升工作效率。

1.7完善储备人才选拔办法，健全人才储备机制。厂区内人才储备以我司用人准则为标准，培养为途径，考核为手段，从基层员工中挑选，在本年内建立完备的储备人才资源库。

1.8建立人事诫勉制度。通过员工月、季度、考核情况，对当月考评为差的员工由主管领导进行诫勉谈话，季度内出现两次中评者，由主管领导进行诫勉谈话，并对其工作中不足提出限期改正；考评为差者，由人事部门会同其

主管领导进行诫勉谈话，谈话后写出书面意见报送集团人力资源部；另外，依据各部门主管汇集情况和日常观察，对员工工作态度等进行记录，有效掌控员工状态，通过合适的时机对员工进行诫勉谈话。

2、健全后勤管理体系，提升后勤管理质量

后勤管理工作是以服务为中心的，服务整个生产过程和每一个员工，但是目前厂区没有一套完整的后勤管理体系，需要逐步建立，以便更好的发挥后勤部门的保障作用。在这个过程中，我将在集团总经理和人力资源部的指引下，稳扎稳打，避免冒进，以协调沟通为主，硬性规定为辅，在摸索中建立一套适合本厂区的后勤管理体系。

2.1针对厂区情况，将后勤管理划分为厂区、食堂、车队、车间、宿舍五大部分，每个部分都要制定相应的规章制度，量化奖惩标准。

2.2完善后勤预算，杜绝浪费现象。后勤开支必须做到先申请，经核准后由财务支出相关费用，完成采购等支付工作后，由办公室核实费用使用情况，并对购置的产品或服务进行核查，最后，经由厂长及财务人员核准报销。特殊情况下支出的费用事后需由经手人做出书面解释，经主管领导和办公室批准后方可报销费用。对于办公耗材类产品的采购，打印纸、墨盒依据往月用量进行采购，笔、本、票据等日常办公用品由各部门在月底告知办公室，在下月初由办公室进行统一采购。

3.3餐厅管理。每月食谱依据餐饮费用与人员情况由由办公室统一制定，具体采购由司务长执行，办公室负责监督食材质量、餐厅卫生和饭菜质量，并派专人对就餐秩序进行维护。餐厅管理办法详见《毛遂酒业原阳厂区餐厅管理办法（试行）》。

3.4鉴于厂区地处偏僻，出行不便，为丰富职工业余文化活动，将在集团公司的指导下，不定期举办各式各样的文化娱乐活动，内容要求健康向上，喜闻乐见，其间穿插宣传公司文化、理念的内容，力争做到寓教于乐。对在厂住宿的员工工余生活方面，准备购买棋牌等娱乐用具，添置电视机、影碟机等电子设备，积极稳妥地举办各式娱乐活动，并主动引导，避免员工因落寞等负面情绪而影响

工作、生活。

3.5根据集团总经理和人力资源部领导的指示，原阳厂区办公室将多渠道、多方式提高员工福利，改善工作、生活环境。首先要将厂区绿化搞好，改善厂区环境；其次，对宿舍进行改造，修建洗澡间，方便员工沐浴，对宿舍内线路进行改造，多设置几个插排，以方便员工对手机、剃须刀等进行充电；再次，针对厂区厕所多次堵塞的现象，将于5、6月份对厕所进行改造；最后，在夏季来临之前为各办公室添置空调，营造舒适的办公环境。

3.6因厂区距离车站较远，拟排公司车辆将员工送达车站，以方便员工在休息放假时顺利返回。

3.7本季度内建立厂区固定资产台账，对现有物品逐一登记在册，统一编号，核实并记录使用人员，防止公司固定资产流失。

3.8设立图书室，建立图书借阅规章制度。为方便员工提升自我，开展主动学习，丰富文化生活。三个月内在厂区建立图书室，购置书籍、报刊杂志，书籍类别预计为专业类书籍，涵盖酿造、生产管理、企业管理、财会及励志启迪等，报刊杂志类根据实际情况确定。

3.9加强对门卫和保洁的管理，增强安全防范意识和服务意识，创造安全、清洁厂区。外来人员进入厂区前均需在《来访人员登记表》详实填写（由领导陪同人员除外）；加强进出车辆管理，无厂区领导或库管开局出门证的车辆一律不予放行，对携带箱包的出场人员需现场打开查验。保洁人员需按照工作职责进行工作，详见《保洁工作职责》。

加强消防安全宣传，建立严格的消防安全隐患排查制度，每部门定期自查，将自查及整改结果上报办公室，办公室会同厂区相关领导定期不定期检查，奖惩条例与领导协商制定中。