鑫达钢铁公司企业文化

第一篇：鑫达钢铁公司企业文化

鑫达钢铁公司企业文化

一、使命：永葆企业生存与发展，不断为客户，员工、社会创造价值。

二、愿景：建成一流的钢铁企业。

三、核心价值观：规范自律、热诚关爱、快速实效，创新共赢。

四、核心价值观指导下的相关具体理念

管理理念：规范化、人性化、半军事化。营销理念：体现客户价值。

成本理念：降低成本无止境。

质量理念:源头把关、三全控制、持续提高。安全理念;时时防范、处处遵章。

人才理念：文化认同、荐贤选能。

学习理念：终身学习，学借结合。

第二篇：鑫达2014经营情况汇报

永新县鑫达中小企业信用担保有限公司

2014发展与监管情况汇报

市金融办：

根据省市金融办工作要求，2014年，我办认真履行职责，加强对融资性担保机构的日常监管，各项工作平稳运行，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

（一）永新县鑫达中小企业信用担保有限公司（以下简称鑫达公司）发展简况

鑫达公司于2013年上半年筹建申办，2013年8月27日省金融办批复同意开办【赣府金办2013年114号】“永新县鑫达中小企业信用担保有限公司”。2013年9月，办理了注册登记、税务登记，取得了组织机构代码证（代码07689986—8）。鑫达公司具有独立法人资格，共有从业人员11名，业务量由2013年担保一笔金额60万元，发展到2014累计担保贷款6050万元。

（二）鑫达公司与银行业金融机构合作情况。

目前与永新县信用合作联社担保贷款合作。

（三）鑫达公司落实产业政策情况。

该公司对永新县莲洲乡宏达建材厂等两家新型墙材企业进行了担保贷款扶持，担保贷款560万元；对江西永新县禾沐田园农业有限公司等五户农业或涉农企业及进行了担保贷款扶持，担 保贷款1000万元；累计担保25户35笔贷款，金额6050万元，均为中小企业。

（四）政府部门对中小企业融资性担保业务的扶持情况。永新县政府建立了“助保贷”、“财园信贷通”担保平台，对中小企业进行融资性担保业务进行扶持。

二、鑫达公司经营与管理情况

（一）公司资产负债与盈利情况

该公司总资产3051万元，计提担保赔偿准备金48万元，计提未到期责任准备金26万元，公司没有其他负债和不良贷款，也没有代偿情况，但因担保费是按年按担保额的1%收取，低于未到期责任准备金及担保赔偿准备金的合计比例1.5%，因而造成账面亏损22.28万元，公司资产负债率为2.39%，流动比例为41.65，因此公司的短期偿债能力及长期偿债能力均是良好。

（二）公司治理总体情况。

该公司具有独立法人资格，实行董事会领导下的总经理负责制，董事长由分管副县长兼任，总经理由县工信委主任兼任，设有股东会、董事会、担审会、监事会等内设机构，以及综合部、业务部、风险控制部等内设部门，各机构及各部门人员都能按规定履职。为提高工作人员业务水平，公司定期对相关人员进行了业务培训。

（三）内部控制与风险管理。

一年来，该公司以服务企业、稳中求进为目标，坚持稳健 经营，科学管理，简化程序，有效降低了企业的融资成本。一是协调了房产、国土、工商、交警等部门，在贷款抵押物的评估、登记等环节上，简化程序，减免费用。对有反担保抵押物的企业，免于抵押资产评估，直接到工商部门办理抵押登记手续；对不能提供反担保物的企业，进行充分的调查分析，只要企业生产正常而且多年来信誉度良好，即给予一定的贷款担保，审计聘请符合资质的会计事务所进行审计。

（四）市场开发与成本控制。

公司收取的担保费率低廉。公司与合作银行达成的贷款利率是在基准利率基础上只上浮15%，全县贷款利率最低；收取的担保费为实际担保额的1%，全市同行业最低。办理时间快捷。该公司规定在收到企业担保申请一周内要与合作银行做完调查，写出报告，提出意见，进行批复；出具担保函后三天内合作银行必须放款，缩短了企业的办事时间。坚持为产业服务。在贷款担保对象上，只要是我县确定的产业类项目，尤其是皮制品企业和铜制品企业，公司都优先担保区别对待，在担保额度和反担保上都进行放宽处理。公司充分利用各种渠道，积极向广大小微企业和全社会做好宣传工作，同时完善公司的工作流程，进一步提升服务质量和水平，为更多的企业提供贷款担保，更好地服务实体经济。公司有11名工作人员，实际在公司领取工资的只有3名工作人员，月工资总额8400元，基本没有其他工作费用，经营管理成本较低。公司的存出保证金存入县信用联社的保证金专 户，收取的担保费全部由客户存入公司在县信用联社开设的基本账户内，账务、票据、印章分人分岗管理。

（五）鑫达公司目前没有参与担保行业协会。

三、鑫达公司行业风险情况

（一）资本与拨备的充足性。

公司注册本3000万元，全部存入于县信用联社开设的保证金专户，用于担保贷款，计提担保赔偿准备金48万元，计提未到期责任准备金26万元，公司没有其他负债和不良贷款，也没有代偿情况。因该公司成立时间短，很多小微企业和群众对担保政策和业务了解较少，加上有些制度还不太完善，导致一年来的担保额度只有6000余万元，截止2014年末在保融资性担保放大倍数为1.58倍，还有较大放大担保倍数的潜力。

（二）信用风险。

为确保担保资金安全，在担保业务中，原则上应办理抵押、质押手续，出于减轻企业负担的考虑，以不动产（厂房、土地）反担保抵押的，免于办理抵押资产评估手续，但必须办理抵押登记，以确保担保资金安全。对申请担保的企业，该公司与合作银行进行共同调查，将调查报告及初审意见提供给公司担审会审批，担审会以投票表决方式决定是否担保，虽然该公司都是为中小企业担保，目前为止该公司没有代偿情况发生，担保风险控制比较到位。

通过公司担保后，可以帮助企业降低融资成本（该公司按担 保额的1%收取手续费，通过公司担保后银行的贷款年利率可以降低3%左右，可抵销公司收取的手续费，还能节省贷款额2%左右的利息）。

（三）流动性风险。

公司的资产负债率为2.39%，除计提的未到期责任准备金及担保赔偿准备金外，没有其他债务，加之到目前为止，没有不良贷款情况发生，目前公司流动性风险完全可控。

（四）市场风险。

该公司是为中小企业提供贷款担保，风险应该会大于市场平均风险，加之该公司开展业务时间只有一年多，又采取了灵活多样的反担保措施，应该能为降低担保风险提供有力保障。

（五）操作及合规风险。

该公司建立了完善的担保管理制度，实行担保“三查”制度，做到“保前调查”、“保时审查”、“保后检查”。

1、保前调查

（1）对借款人申请人调查评估，审查核实借款有关资料的真实性，分析借款人提供的财务报表，并进而分析借款人的财务状况和经营成果。

（2）对借款保证人进行调查评估，审查借款保证人的有关材料，分析借款保证人的担保能力。

（3）对借款人抵押物、质押物进行调查评估，现场查看抵押物、质押物，审查抵押物、质物的价值，确定可抵押、质押额。（4）撰写调查报告、审批报告，报告包括借款人的基本情况、管理及经营情况、财务状况、项目情况、反担保方案、风险与效益、调查意见等内容。

2、保时审查

保时审查是确保贷款正确、合理发放的关键环键。主要对借款申请材料的真实性、合法性、完整性和调查报告的内容进行分析和审核。主要审查内容有：借款用途、企业发展前景、经营状况、偿债能力、反担保合同要素是否齐全等。

3、保后检查

保后检查是确保借款按政策、按规定用途合理使用，减少和防止贷款风险的重要措施，要求项目人员在贷款发放后，对贷款用途跟踪检查，定期分析。

四、鑫达公司总体情况评估

公司以稳健经营、与企业共同发展为目标，对企业申请担保积极办理。同时，在办理过程中做到稳中求进，细致分析，科学管理，以防范担保风险。公司不以追求效益为目的，而是注重为企业和银行之间做好牵线搭桥作用，帮助企业解决融资题难，并努力做到帮扶企业与管控风险两不误。

五、鑫达公司发展政策与监管措施成效分析

该公司严格按照国家有关政策和法律法规、规章制度、规范性文件进行操作，决不参与非法集资、决不吸收公众存款、决不发放高利贷。

六、鑫达公司业务发展趋势

该公司成立一年多来，积极向永新县内广大中小企业做好政策宣传，让广大企业知晓担保政策。2014年，全年累计担保贷款业务24户34笔，金额5990万元，相比2013年成立之初的1笔60万元增长明显。

七、政策建议

建议在市级层面协调房产、国土、工商、交警等部门，在贷款抵押物的评估、登记等环节上，简化程序，免评估、免收手续费，降低企业融资成本。

第三篇：鑫华新企业文化

一流企业做文化

宋步学

就广义的中小企业而言，目前全新疆约有50多万家，其总量已占到

全区企业的99.9%以上，从业人员达200余万人，占到全区总量的80%以上。据《新疆中小企业制造业信息化调查分析》显示：我区中小企业中具成长性的比重仅为23.3％，仅有两成的中小企业具有一定的成长潜能，而八成企业的发展能力是很弱的。特别是，我区这一比重低于全国

30.42％的平均水平，与东部地区的差距更大。在行业分布上，企业结构失衡，竞争优势不强，资信等级较差，融资渠道不畅；技术力量薄弱，创新能力不足；员工素质不高，技术人才匮乏；管理水平较低。大多欠缺战略眼光，没有发展后劲，短期生存需求表现较为明显；尤其在“资源节约型，环境友好型”大趋势下，对政府政策走向的认识和把握显得极为迟钝。这一点在制造业尤为突出。为让乌鲁木齐的天空更蓝，自2010年乌鲁木齐市政府启动了 “煤改气”工程。到2012年冬季供暖前，全市78%以上的燃煤锅炉已改造为燃气锅炉。改造项目总投资超过60亿元人民币。虽然机遇来了，但区内企业却没有准备好，工程改造的供应商几乎均为区外企业，区内企业与之的差距可见一斑。曾经辉煌一时的区内最大的锅炉、压力容器、钢结构生产商新疆天山锅炉（大型国企），曾有着行业领先的超强自主研发能力，并向内地近五十家企业进行技术转让输出，尤其作为全国工艺样板厂倍受业界推崇。早在上世纪八、九十年代，在燃油燃气锅炉方面就有突出业绩。然而，却在机遇到来之前就早已倒下。到目前为止，区内还没有一家企业达到其当时的规模与成就；至今为止，区内更无一家A级锅炉制造企业。企业的可持续发展是多么的重要，要实现可持续发展，必须重视企业文化培养。所谓，三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化。何谓做文化？做文化就是以企业文化建设为先导、为中心，开展企业的经营活动。在这个意义上，区内的一流企业更是少之又少，大多还停留在做产品，好一点的开始创品牌，真正做文化的屈指可数。无论处在哪一流的企业，只要先从做文化开始，对企业的长足发展都有巨大的促进作用。一般发展较顺利，处于上升阶段的企业，看到的，听到的全是赞扬，老板得意洋洋，很难做到居安思危，因近况好而掩盖了许多缺陷与忧患。而走下坡路、处于困境中的企业，其主要精力却全用在了生存上，想做点事，却又力不从心。这就好比一个人，在身体好时，常常忽略自己的健康，也不愿体检，到生病时，却乱投医。在这一点上，我们应向日本人学习，在保持日常健康与坚持锻炼的同时，还要进行定期诊断、定期体检，预防

优先。无论一个人或一个企业，都不能说自己始终处于最佳健康状态。不但需要自我完善，还需要由外部诊断，加以改进与提高。内地企业在这方面花费的精力很大，许多企业甚至专门设立了企业文化办公室，由老板直接领导。有些企业还专门聘请了管理咨询公司的专家，进行诊断与调理，并长期参与企业的管理，为企业保驾护航。这些成功经验，很值得我们借鉴与学习。著名企业生命力专家、好心情管理工作坊创办人、《好心情绩效管理魔方》首席管理教练智然老师，曾语重心长地说：“我到企业做咨询，从不看报表，只要看员工的表情，了解员工的精神面貌，就知道企业的状况如何，这就是看企业文化，知企业的发展与后劲。”

什么是企业文化呢？就我个人的理解，企业文化就是由企业领袖的人格魅力，在企业内所凝聚起的正能量，得到全体员工认同的，向上尽善的企业精神，是企业的宝贵财富。从理论上讲，企业文化一般是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化，是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。在企业文化建设方面，一些企业着力推行西方文化，一些企业则一心推行中国传统文化，无论侧重点在哪，两者不但不对立，而且有异曲同工之妙。西方文化讲仁爱、讲诚信，突出个人信誉，中国传统文化主要指儒家学说，也是讲仁义礼智信。这两者并不相左。二战后日本、韩国、新加坡及港澳台经济的崛起，以及我国改革开放以来所取得的巨大成功，均离不开向西方学习先进的技术和管理理念与经验，与国际的接轨，更是东西方文化交融互补的典范。日本著名企业家稻盛和夫先生，不仅对中国传统文化极为推崇，同时对西方管理哲学更有深入研究。由此形成了他独有的“敬天爱人”的经营哲学。正因为如此，无论经济环境如何险恶，他都能立于不败之地。在古稀之年，还临危受命，将日航带出泥潭。使巨额亏损，濒临倒闭的日航，不到一年时间即实现赢利。河北鑫华新锅炉制造有限公司，由白手起家，经过二十年的艰苦打拼，现已具有数亿元资产，被誉为“中国炉具之乡”。该公司对稻盛和夫先生的经营思想推崇备至。尤其自推行以“弟子规”为核心内容的企业文化以来，产品连续十年供不应求，靠的也正是“敬天爱人”这种经营理念。企业文化不是喊喊口号，也不是装装门面，是要使全体员工实实在在从内心认同。

是要靠建立家庭式、学校式，是要用一家人的理念来打造的。人的潜能与智慧，往往是无法估量的。如果只是简单地靠规章制度是无法最大限度地激发人的这种潜能与智慧。只有靠心与心的交流，靠一家人的真诚去感化。使员工时时刻刻都能感到父母般的老板在关心着自己。这样的企业文化才算做到了实处，才会得到员工真正的认同。做到了这一点，便是向一流企业迈出了一大步。对此，鑫华新最有感触。比如，按照以往的规章制度，员工电动车在公司悄悄充电，属于盗窃行为，要受到罚款处理。但按照家庭式、学校式，一家人的理念，就完全不同了，在自家充电，哪有偷盗之说呢！为此，公司领导首先转变了观念，专门在车棚安装了许多插座，方便员工免费充电。这使人联想到以前的国企搞政治教育，要求职工爱厂如家。到头来有几人真正爱厂“如家”呢？即便再好也只是爱厂“如家”而已，毕竟还不是自己的家。鑫华新这种家庭式、学校式，一家人的理念，确实做到了公司就是家，而不是国企那种“如家”。在这个家里，每年年终总结表彰的最高奖项，既不是销售状元，也不是产品开发标兵或生产能手，而是尊老孝亲模范。只有尊老孝亲模范才有殊荣接受老板的亲自颁奖。在这个家，整个工厂没有清洁工，车间、院落、办公场所、厕所等都是由老板及所谓的白领管理人员来做的。无论生产多么繁忙，每月两天的带薪全员企业文化培训是雷打不动的事。培训的内容不是要求员工如何爱厂爱公司，也不是如何爱岗敬业。其内容全是尊老孝亲及人间大爱。每到这时候，管理人员必然穿上义工标志的红马夹，专为参加会议的普通员工端茶倒水，老板及其他高管干的更是打扫厕所卫生等最脏最累的活,他们称之为践行。除了每月两天全员培训外，每周管理人员还有半天的培训。这种培训，大多是去敬老院送衣物送食品、去帮助老人擦玻璃、打扫房间及庭院卫生等，这也被称之为践行。建立和谐社会，在这也绝不是口号。公司每年都要在公司文化中心举办数期，或派员工参加外地其他国学基地举办的全封闭的“女德班”、“老年班”等专题培训。公司员工带薪轮流参加培训，同时为鼓励不在公司工作的公司员工亲属参加培训，公司还为每位参加培训的公司员工家属每人每天补助80元误工费。这才是真正的发心与大爱，真正在力行“身心和谐、家庭和谐、社会和谐”。为培育好下一代，公司每年都要专门为孩子们举办全封闭的“弟子规夏令营”活动，无论是否是公司员工之孩子，只要想来，一律欢迎免费参加。企业文化能做到这个程度的企业，还有很多很多。比如，北京汇通汇利公司胡小林总裁，每天关心的既不是销售额，也不是财务报表，而是有多少困难员工家属需要公司帮助，把人力资源部改为了送温暖部，把售后服务部，改为了“舍得部”„„这正印证了那句，财散人聚，人聚财进，只有舍才有得，所谓舍得舍得。怎样做，不但没有加重企业负担，反而使经济效益连年翻番。

多年前的一个影视镜头，深深印在我的脑海之中：一个受伤的小战士一边爬一边说：“我就是爬，也要爬到延安去见毛主席！”就是这个镜头告诉了我，共产党为何能得天下，这就是毛泽东思想的魅力。对于一个企业来说，好的、到位的，具有正能量的企业文化，同样具有这种魅力。企业只有靠这种凝聚了全体员工智慧的企业文化，才能立于不败之地，才能永葆青春。

这便是，一流企业做文化。

衷心企盼新疆的企业，尤其新疆的中小企业，加快企业文化建设，尽早步入一流企业行列。

宋步学

2013年03月06日（***）

【智然老师简介】

著名情绪管理专家，好心情管理工作坊创办人，《今日弟子规》作者及读书会主讲，著名心理学家，企业生命力专家，中国文化学者，《好心情绩效管理魔方》首席管理教练，好心情工作法倡导者、亚洲第一个颜色（职业）心理分析软件版权人，CEO决策心理顾问，企业绩效战略顾问。2005年、2006年、2007年CCTV雇主调查活动专家团成员，南方报业《名牌》杂志专栏作者。曾为清华大学、北京大学等国内外知名大学、政府机构及数百家公司提供管理咨询和职业培训，其中包括世界500强的法国索迪斯集团、尼日尼亚国家石油公司的核心领导。

第四篇：广西柳州钢铁公司企业文化

广西柳州钢铁（集团）公司(以下简称柳钢)，始建于1958年,是占地面积1277万平方米，立足钢铁主业、多的国家特大型钢铁联合企业，也是我国华南、西南地区最大、装备工艺技术最先进的钢铁联合企业，具备年产钢1000万吨的能力，年主营业务收入达500亿元以上。截至2011年末，柳钢资产总额361.41亿元，在册职工总人数为15000人，钢材产量达1038万吨，实现营业总收入超550亿元，利税18亿元。

目前，柳钢主要生产冷轧板、热轧板、中厚钢板、棒线材、中小型型钢等系列产品，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、核电、电子仪表等行业。柳钢产品在云、贵、川和两湖、两广都享有盛誉，并出口到日本、韩国、欧美等几十个国家和地区。

柳钢坚持绿色发展，走新型工业化的可持续发展之路，以科技创新和技术进步为支撑，大力发展循环经济，推进节能减排。近十年来，柳钢先后投入30亿元的环保项目建设资金，建成了高炉与转炉煤气回收发电、干熄焦、烧结烟气脱硫、工业废水集中处理、高炉与转炉废渣回收综合处理再利用、冶金除尘灰资源化等50多项先进的节能环保项目，节能环保与循环经济建设居行业领先水平，逐步建设成为“钢铁生态工业园”型的企业，取得了经济效益与环境效益的协同发展，为柳州市“碧水蓝天”工程作出了积极贡献。

柳钢通过了2000版GB/T19001标准质量管理体系认证，GB/T28001：2001标准职业健康安全管理体系认证，GB/T24001-2004 环境管理体系认证。柳钢先后荣获“全国文明单位”、“全国职工思想政治工作先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中国循环经济科技进步奖”等荣誉称号

企业使命报效国家 奉献社会 服务客户 造福员工基本释义：

报效国家：柳钢作为国有大型钢铁企业，要尽全力确保国有资产保值增值，追求企业价值最大化，为振兴钢铁工业，实现钢铁强国而不懈努力。

奉献社会：坚持经济责任与社会责任的高度统一，推进节能减排，保护生态环境，热心社会公益，共建和谐社会，展现负责、诚信、绿色、安全、和谐的企业形象。

服务客户：努力创造和保持优良的经营业绩，为客户提供优质的产品和优质的服务，相伴客户共同成长。

造福员工：发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。

企业愿景

强优柳钢 绿色柳钢 文化柳钢 幸福柳钢

基本释义：

强优柳钢，就是坚持以科学发展观为指导，以一支高素质的职业化员工队伍为基础，把柳钢建成机制灵活、技术先进、管理科学、结构合理、创新力强、品质可靠、效益显著，具有较强市场竞争力的钢铁企业。

绿色柳钢，就是坚持清洁生产和可持续发展，大力推进节能减排和发展循环经济，走出一条现代化钢铁企业与城市和谐发展的道路，实现更清洁、更节能、更环保的钢铁生产，使企业的经济效益、社会效益与生态效益达到有机统一，履行高度负责的社会责任。

文化柳钢，就是坚持用“求变、求进、求强”的柳钢精神为核心和改革创新为特色的优秀文化引领发展，用社会主义核心价值体系培育道德高尚、行为文明的员工，全面提升企业软实力，实现员工与企业共同发展，树立良好的品牌形象、社会形象和公众形象。

幸福柳钢，就是坚持以人为本，共建共享，不断改善员工的工作和生活环境，不断提高员工的收入水平，使员工在环境优美、心态良好、关系和谐的氛围中，体面而有尊严地工作，健康而快乐地生活，真正做到“人人创造幸福，个个享受幸福”。

企业价值观

以人为本 客户至上 品质成就未来基本释义：以人为本就是以客户为中心、以员工为根本，持续提升客户和员工的满意度，使企业基业常青。市场的需求就是柳钢的追求，每位员工都要以追求品质为核心，以高度的事业心和责任感，努力把工作做到最好，向客户提供卓越品质的产品，成就柳钢未来的可持续发展。

企业精神

求变 求进 求强基本释义：“求变”就是要勇于变革、勇于创新，“求进”就是要与时俱进、超越自我，“求强”就是要科学发展、做强做优。“求变、求进、求强”充分表明了柳钢人以建设“国内一流、国际知名的强大综合竞争力的现代化钢铁集团”为目标，坚持走科学发展之路，坚定做强做优企业的信念、决心和气魄。

企业人才理念

人人皆是人才 人人皆可成才基本释义：柳钢不唯学历只唯才，无论哪个员工，在什么岗位，从事什么工作，都有施展才华的机会，都有实现人生价值的平台。柳钢不断完善优胜劣汰、能上能下、有进有出的用人机制，发现、培育、锻炼、大胆使用人才，壮大人才队伍。同时，柳钢不断完善以业绩为导向、效率优先的激励机制，做到“一流人才，一流业绩，一流报酬”，为企业发展提供可再生动力。

企业生产理念

安全稳定 清洁环保基本释义：有序、可控、安全、稳定是企业生产的基础和保障。柳钢坚持以全员全程贯标来规范员工的职业行为，实施标准化作业，确保生产持续稳定和安全，促进操作水平、品种结构和各项指标的优化，降低生产成本。同时，柳钢坚持以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保、文明、低碳的生产方式，全面发展循环经济，把推进节能减排始终贯穿于生产全过程，持续优化现场环境，实现清洁生产、低碳生产，建设绿色柳钢。

企业管理理念

科学精细 自主高效

基本释义：建立现代企业制度，完善法人治理结构，以“质量、健康、环境”三认证体系为依托，按照贯标由符合型向实效型转变、督促型向日常化转变、文件体系由复杂型向简易型转变的要求，严格执行各项规章制度，优化管理流程体系，量化细化考核指标，实现科学、规范、精细管理。同时，柳钢突出员工的主体地位，把严格的管理与文化的渗透相结合，形成员工自我约束的管理文化，实现自主管理、高效运行，把柳钢建设成为富有活力、管理先进的现代化钢铁企业。

企业营销理念

诚信合作 共创共赢基本释义：“诚信”是立企之本，唯有恪守诚信，依法经营，以良好的信誉获得合理的利润，才能赢得更大的商业合作机会。“共赢”就是要保证合作各方共同受益，是合作的根本目的，是合作各方的共同追求。柳钢以诚信为基础努力培育优良的客户群体、供方和相关方，构建有效的销售网络和畅通的销售渠道，建立稳定的供方和相关方合作关系，造就合作各方满意的利益格局，共同发展。

企业质量理念

铸造精品 超越期望基本释义：柳钢始终把客户的要求作为最高质量标准，保持永不止息、创新超越的进取心态，持续改进、强调质量，追求高标准的工作结果，为客户提供优质产品。同时，柳钢通过高品质的服务，提高客户的满意度信任度，最终超越客户期望，赢取源源不断的客户、赢得企业的可持续发展。

第五篇：达能企业文化手册

企业文化论文

《达能集团企业文化手册》

目录

一、达能（集团）背景...............................................2

（一）达能（集团）CEO的个人简历。...............................2

（二）达能（集团）的过去、现在和未来............................2

1、过去......................................................2

2、现在......................................................3

3、未来......................................................3

二、达能（集团）企业文化内容.......................................3

（一）企业精神文化..............................................3

1、企业理念..................................................3

2、企业价值观................................................4

3、企业精神..................................................4

4、企业使命..................................................4

5、企业信念..................................................4

6、企业宗旨..................................................4

7、企业伦理..................................................4

8、公司口号..................................................4

（二）企业文化制度.............................................4

1、营销管理制度..............................................4

2、经营管理制度..............................................4

（三）企业物质文化..............................................4

1、基本要素..................................................5

2、辅助要素..................................................6

三、达能（集团）企业文化判断、分析及支撑事例（事例）...............6

（一）相关利益者分析............................................6

1、如何看待员工..............................................6

2、如何看待顾客..............................................7

3、如何看待绿色环保..........................................7

4、如何看待社会责任..........................................7

（二）相关事物分析..............................................7

1、对待竞争..................................................7

2、对待失败..................................................7

3、对待员工..................................................7

4、对待团队..................................................7

达能企业文化手册

四、附带支撑材料...................................................7

达能集团企业文化手册

一、达能（集团）背景

（一）达能（集团）CEO的个人简历。

达能集团董事长兼首席执行官：弗兰克·里布

1996至今担任达能集团首席执行官。有谁会认为生产牛奶和饼干能赚大钱呢？但里布恰恰为达能集团的股东们做到了这一点，将一家地区性乳品公司发展成全球巨头。

自10年前接掌达能以来，里布已将该公司从一家地区性的乳品供应商和饼干生产商发展成了一家在全球食品和饮料业具有举足轻重地位的企业。其依云(Evian)瓶装水和达能酸奶酪等已经成为全球知名品牌。里布领导下的达能在销售额方面一直傲视同行，该公司不借助收购就能使自己的销售额年增长率保持在7%至9%的水平。这使得达能的市盈率一直处于高位，要想收购它非得出价大大高于该公司的市价才有可能。里布和他的管理团队在创新方面一直领先于同侪。这从他们近年来一直在大力推广“益生菌”等食品配料上就可见一斑，这些配料中都含有据称有益人体健康的微生物。里布执掌达能以来该公司股票的表现简直没得说了。该股的总回报接近400%，比法国基准股指的水平高出50%。

（二）达能（集团）的过去、现在和未来

1、过去

1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司，其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场，显然瓶子和饮料能结合起来，1970年BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。1973年BSN与达能合并，形成法国最大的食品集团，此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到165亿法郎。80年代达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品，通过一系列的收购、合资与合作，达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展，1989年达能成为欧洲第三大食品集团。

近10年达能的经营重点转向全球化，进入亚洲、拉美等市场。达能酸奶早在1987年就进入中国市场，90年代达能饼干、啤酒、矿泉水相继进入中国市场。

达能企业文化手册

1996年达能就开始向娃哈哈投资，受资金困扰的乐百氏也“接受”了达能，与达能成立了各占50%股份的合资公司。达能以资金实力和品牌优势在中国市场成功地进行了扩张。

1998 年9月1日，法国达能集团与深圳市益力矿泉水股份有限公司组成的合资企业——深圳达能益力泉饮品有限公司，并由实力雄厚的法国达能集团统一管理和经营。合资公司总注册资金为人民币4.12亿元，下辖三个生产基地，分别位于深圳市南山区珠光红花岭、深圳市宝安区石岩镇狮子山和羊台山。

2、现在

总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。其乳制品、瓶装水和甜味饼干三大主导产品销量均居世界第一。

2009年初，达能鲜乳制品业务以独资企业的形式重新开展业务，所有产品均在中国制造，碧悠和达能酸奶于2009年初在上海和广州重新上市，并于2010年3月在北京上市。碧悠在上海取得骄人业绩，已成为益生菌酸奶的领军产品，并被消费者评选为“促进消化系统健康”的专家。在广州，达能酸奶在同类产品中独占鳌头。旗下品牌包括：碧悠、达能酸牛奶、达高乐。

3、未来

在扣除配股影响后，达能的可持续业务全面摊薄的每股收益按比例同比增长达10%。2009年已经过去，现在达能已全身心地投入到2010年并锁定了未来的发展目标，即继续发展我们的四大核心业务，进一步巩固我们的品牌，不断提升现金流的创造能力, 保持并增强我们的竞争优势。”

二、达能（集团）企业文化内容

（一）企业精神文化

1、企业理念

“达能”集团一向经济和社会双重目标作为公司的经营理念，通过40年的不懈努力，获得了世界食品业中的领先地位。组织观

（1）人才观

2010年初，达能在亚太区推行“伯乐计划”，旨在发掘和培养具有领导潜质的人才骨干，通过加速人才培养来支持集团业务的蓬勃发展，以及与各相关利益者共享集团的宏伟愿景。2010年至2013年，达能计划通过以下三步实行“伯乐计划”：

1.通过全面推广达能独特的企业文化来吸引合适的人才 2.为亚太区培养和发展一百名领导人和一百名骨干力量

3.通过推行“达能领导力行为准则”（CODE）及各项计划措施留住人才

（2）营销观

达能全球化的一个营销策略就是与当地领导性的品牌进行并购、合资或合作，实现达能品牌的本土化销售，并从对当地领导品牌的战略投资中获利。（3）质量观

为了鼓励对营养的研究和提高公众对营养在健康中的重要性的认识，促进在营养学领域的研究来提高食品的质量，达能集团在国际上还设立了“达能国际营养奖”，每两年一次评选出在人类营养研究领域对公共健康做出重要贡献的研究

达能企业文化手册

者或研究小组并给予奖励。

开放心态:“经营的多样化是财富和机会的源泉。” 热忱向上:“没有极限，只有需要超越的障碍。”

以人为本：“我们决策的中心是关注每一个人，无论他是消费者、客户、员工还是大众市民。”

亲和信赖：“亲近意味着更多的理解，而理解本身就是一种适应的过程。”

3、企业精神

倡导合作与分享的团队精神

4、企业使命

达能以“通过食品，为尽可能多的人带来健康”作为企业使命，履行这一使命为达能实现持续强劲增长做出了重大贡献。

5、企业信念 追求完美、永创第一

6、企业宗旨

达能集团在兼并扩张的过程中特别强调进行文化的整合。达能集团与中国疾病预防控制中心于1998年在北京共同成立达能营养中心（中国）。目前，达能集团已在全球建立了15个达能营养中心，这些中心在任何一个所在国都是一个独立于达能集团运作的非赢利机构，宗旨是与所在国的非商业机构合作，为所在国从事饮食及营养的科技人员与卫生界及教育界的专业人员提供一个交流的场所。

7、企业伦理

论跨国公司的企业伦理问题―以娃哈哈与达能公司并购为例

跨国公司生产经营中存在的伦理问题主要有：生产领域的伦理失范、交换领域中的伦理失范、消费领域存在的伦理失范和售后服务领域存在的伦理失范现象等。导致上述伦理问题存在的主要原因是：跨国公司伦理诉求的狭隘性、投资环境的影响和引进投资国政府官员的不作为等。

8、公司口号

A Little Everyday Goes a Long Way.（二）企业文化制度

1、营销管理制度：

以营养健康为中心，打造强势品牌；不断创新，提高竞争力。

2、经营管理制度： 考核奖惩管理

（三）企业物质文化

企业物质文化往往以实物形式体现，如企业产品、广告和包装等，企业并购后要重新进行战略规划，制定新的产品策略、促销策略等，从而引起新旧物质文化的冲突。

以达能收购乐百氏为例----“拿来主义”与怀疑主义-制度文化冲突。达能收购乐百氏的初衷是希望通过乐百氏的渠道，搭建一个属于达能的销售平台，这个平

2、企业价值观

达能企业文化手册

台不仅销售乐百氏的产品，同时也销售达能的其他产品，包括益力、怡宝、梅林正广和。与此同时，达能又总是在信任与不信任原创业团队间游移，对何伯权等创业元老心存戒备。达能不曾或不曾重视调研和保留乐百氏成功的真正优势，想当然地将乐百氏被达能收购前的直线职能制架构，即按产、供、销划分，全国各地分公司负责销售；改为产品事业部制，将权力分配给成1个总裁和14个总经理，从而分化何伯权等5位创业元老的“5人会议”权力影响。此后采用区域事业部架构，市场按地域划分为5大块：华东、华北、东北、西南、中南（华中和华南），使每一个事业部都变成一个“小乐百氏”，均有一套自己的生产和销售独立体系。事实证明，达能制度下，乐百氏的渠道不是在强化，而是在被摧毁。企业内各自为战，各品类业务仿佛孤军作战，大家都考虑自己的产品怎么做而没有互动交流。果不出其然，2006年9月的架构调整彻底宣告了达能欲将乐百氏变成自己销售平台构想的失败：东北大区被撤销。华东、华北、西南、中南大区虽然名字未变，但划分的依据，不再是区域地理概念，而是产品销售情况。被达能控股92%的乐百氏失去了自己的控制权与经营权。达能既不懂中国市场，也不懂中方员工。在老乐百氏时代，创业家何伯权身上体现出广东民营企业家实干家的个人风格，其骨干也受耳濡目染，企业上下，“创业”、“建渠道”、“抢市场”，是大家一致认同的工作氛围。

启示：中外企业文化的巨大差异，对跨国公司对于中国企业的并购造成巨大的影响，因而跨国公司并购中国企业后必须进行适当的文化融合。企业文化不是一层不变的，并购操作可以在较短的时间内完成，但文化的融合，和员工对新文化的适应却将是一个长期的过程。这个适应过程的成败很大程度上决定了并购后企业发展的畅阻。

1、基本要素 企业标志及其含义：

dannoe：伊萨克·卡拉索在巴塞罗那生产他的第一批酸奶时，给产品冠以自己儿子的昵称——达能。含义：safety for you and for me！

达能企业文化手册

达能饼干标志，是以一个笑脸为模型，蓝底白字，红色突出微笑，积极向上的理念。

2、辅助要素

继2008年卡夫收购达能旗下饼干品牌之后，原达能三层高钙梳打也将于2009年年底正式加入卡夫品牌，成为太平旗下一员。太平三层高钙梳打包含人体所需的钙、蛋白质和维生素D，并独有“看得见的高维钙层”，食用有助于人体骨骼健康。太平三层高钙梳打有香葱、奶盐、海苔和芝麻四款经典口味。

例如达能饼干的广告词是：美味营养，快乐成长

总部建筑：DANONE VITAPOLE作为达能集团世界唯一的研究和发展中心，是一个全球性的、多学科的、充满活力的新型科研中心，于2002年开始启用。DANONE VITAPOLE担负三方面的任务：研究发展、食品质量和安全。具体包括：为达能集团主要食品生产领域提供最新科技研究成果；在不同国家，由地方研究机构推广研究成果；位于法国的科研委员会拥有1000名职工，其中包括来自全球各个国家的600名研究员和工程师，致力于产品的开发。

三、达能（集团）企业文化判断、分析及支撑事例（事例）

（一）相关利益者分析

1、如何看待员工

员工是企业发展的关键因素 倡导合作与分享的团队精神 促进员工职业发展

达能企业文化手册

创造健康和安全的工作环境

2、如何看待顾客

“达能相信，对所有人而言，从出生到年老，膳食和营养都是提供和维系健康和生命的关键。基于这一认识，达能积极行动，始终以“通过食品，为尽可能多的人带来健康”作为企业使命。关注营养和健康是达能建立品牌的愿景，也是达能鲜乳制品、饮用水、婴儿营养品和临床营养品四个核心业务的重中之重。”

3、如何看待绿色环保 达能计划在欧洲推广以甘蔗为原料的绿色塑料包装，用实际行动证明支持绿色环保事业。

4、如何看待社会责任

达能集团设立“达能生态系统发展基金” 创新实践企业社会责任

2006年，达能集团宣布成立了一个基金, 旨在支持那些既盈利，又注重社会责任甚于赚取利润的商业实践活动。这个基金被命名为“达能共同基金”, 它将主要投资在具有重大社会影响力，又符合达能集团使命的商业项目上。2009年4月23日, 在法国达能集团召开的全球股东大会上, 股东们投票一致通过了成立“达能生态系统发展基金”(Danone Eco-system Fund)的决定。这项总额高达1亿欧元的基金的设立,标志着达能集团在企业社会责任领域里又一次革命性的创新和积极尝试。

（二）相关事物分析

1、对待竞争

谋求同领域竞争对手控制权

2、对待失败

事例：达能并购乐百氏失败

3、对待员工

达能会根据每位员工的不同需要和实际情况，为各个级别的员工提供不同的发展机会，和相应的激励措施。

达能集团以人为本，追求创新。专注于营养和健康，满足消费者的特定需求；充分考虑社会及环境因素；关注口感，使各类产品均能获得消费者青睐；以科学数据作为支持；获得合作伙伴、调研以及科学专家的支持。

4、对待团队

重视团队精神，倡导合作与分享的团队精神

信息共享是大部分公司实现增长的主要因素之一，同时也有利于员工的自身发展。自2003年以来，达能积极倡导合作与分享的团队精神，鼓励员工之间，各分公司之间直接交流，分享成功经验，从而减少了层层上报的繁文缛节。通过倡导合作分享的理念，达能员工之间建立了密切的联系——拥有成功经验的员工得以有效地将成功的模式和经验与需要的员工分享，这也有效的促进了达能进一步实现企业愿景，即成为“发展最快的食品公司”。

四、附带支撑材料