赣南医学院第二附属医院15磁共振项目建议书[共五篇]

第一篇：赣南医学院第二附属医院15磁共振项目建议书

赣南医学院第二附属医院 OPER1.5T磁共振项目建议书

宁波鑫高益磁材有限公司

甲方：赣南医学院第二附属医院

乙方：宁波鑫高益磁材有限公司

根据有关法律法规，甲乙双方本着平等互利的原则，对OPER1.5T磁共振项目建议如下：

第—条：项目内容

1.1 乙方提供OPER-1.5T型全新超导核磁共振成像系统设备一套，替代2009年向甲

方提供的OPER-0.4T型核磁共振设备。

1.2 甲方向乙方支付设备首付款捌拾万元人民币。

1.3 乙方利用原有场地重新进行屏蔽房建设（详见乙方场地规划设计书)。

1.4 设备使用期间，设备更新升级事宜，由双方友好协商解决。

第二条: 项目期限

2．1 期限：四年。

2．2 起始日期：设备正式营运之日起。

第三条：运行方式

3．1 按照分期付款的方式，甲方每月向乙方支付设备分期款贰拾肆万元。

3．2 乙方负责设备的推广宣传工作。

3．3 磁共振成像系统设备维修费第一年由乙方负责，后续甲乙双方协商确定。

第四条: 设备处理

甲方按照项目运行方式付足设备款后，磁共振成像系统设备归甲方所有。

第五条: 磁共振成像系统设备的安装、交付

5．1 合同签订15个工作日内，双方准备进行设备安装基础工作。

5．2 甲方按照场地基础设施规划书（乙方提供）要求准备屏蔽房场地，验收合格后,乙方负责屏蔽房建设及磁共振成像系统设备运输、安装、调试等工作，费用由乙方负责。

5．3 甲方场地准备好后10天内乙方把磁共振成像系统设备运到甲方医院。

5．4 磁共振成像系统设备到达医院后, 开箱前由甲方按乙方的技术要求妥善保管,开箱验收工作必须在双方指定的人员在场的情况下进行。

5．5 安装调试时, 甲方提供辅助性工作。

5．6 安装时间: 场地符合MR文本安装要求, 并由乙方确认后40个工作日内, 乙方

将磁共振设备安装完毕。

5．7 磁共振成像系统调试完成后甲、乙双方确认并开始运营。

第六条: 各方的责任与权利义务

6．1 乙方责任与权利义务

6．1．1 免费对甲方医务人员培训2-4名。培训内容：MR基础知识；MR诊断；设

备操作达到上岗要求标准（培训时间为2周）。

6．1．2 负责甲方1名医务人员在乙方指定客户医院进行三个月学习、培训。

6．1．3 协助甲方进行场地等准备工作。

6．1．4 安装设备时, 提供设备的各项技术指标、参数、说明书等随机文件。

6．1．5 保证磁共振设备的品质符合该设备说明书及有关文本的规定。开机率达到

345天/年（95%开机率），承诺在寿命期内对磁共振设备软件免费升级，达到同时代先进水准。

6．2 甲方责任与权利义务

6．2．1 项目运行期内, 甲方应妥善保管磁共振成像系统设备完好无损, 并履行保

养义务。

6．2．2 甲方原因造成设备损坏或出现人身伤害、财产损失, 由甲方承担责任。

6．2．3 甲方提供设备场地，诊断室操作和设备室所需装饰，办公设备等(如: 桌椅、电话等)。

6．2．4 提供专职医务人员、医护人员。

6．2．5 项目运行期内不得出台限制病人接受磁共振检查等干预性方案，实行24小

时开机。

6．2．6 项目运行期内, 甲方不得再以任何方式购买或安装使用磁共振系统。

6．2．7 负责急救必需备件、备品，如出现特殊情况，其他科室应积极配合；如发

生医疗纠纷，由甲方负责承担。

6．2．8 负责处理和接待上级主管部门的审查的相关事宜。

第七条：重大变故的处理

7．1 甲、乙双方如发生关闭、停产、合并、分立、破产等情况，须立即书面通知对

方，双方可立即采取相关协调工作。但不得损害对方的权利。

7．2 双方的法定地址、法定代表人等发生变化，不影响本合同的执行。

7．3 如发生自然灾害（如战争、地震）则由双方协商解决。

第八条：违约责任

8．1 甲、乙双方心须遵守本合同合同条款对甲、乙双方的约束。乙方有责任保证磁

共振设备正常运行，甲方负责正常操作设备并按时支付乙方款项。

8．2 若发生违约情况，所有合同条款均依中华人民共和国合法的有关条款处理。

8．3 甲方若延迟支付设备款，应按延付余额每日5%向乙方支付违约金。

第九条：争议的解决方式

本合同未尽事宜及发生纠纷时，应由各方协商解决，协商不成时可向原告所在地法院提起诉讼。

第十条：本合同附件

本合同附件是本合同不可分割的一部分，与本合同正文具有同等法律效力。本合同一式四份，双方各执二份，签字盖章后生效。

甲方：赣南医学院第二附属医院乙方：宁波鑫高益磁材有限公司法人代表签字：法人代表签字：

委托人：委托人：

年月日年月日

第二篇：赣南医学院第一附属医院宣传工作管理办法

赣南医学院第一附属医院宣传工作管理办法

第一章

总则

第一条

为进一步加强及规范全院新闻宣传工作，传播我院声音，讲好我院故事，为医院发展建设营造良好舆论环境，不断提升医院品牌影响力，结合工作实际，制定本管理办法。

第二条

严格遵守党的路线方针政策和国家有关法律法规，坚持正确舆论导向，按照客观、准确、及时、实事求是的原则开展医院宣传工作。

第三条 医院宣传管理部门为宣传科，宣传科在医院党委领导下开展宣传工作管理。本办法适用于全院所有机关职能科室、临床医技科室。

第二章

管理体系与工作职责

第四条 坚持“贴近实际、贴近临床、贴近患者”大力传播医院文化与品牌形象，为医院科学发展大局服务。

第五条 宣传工作范围包括策划与实施对内、对外的宣传报道和信息发布；各类宣传资料的编辑制作、摄影摄像、资料保存；随时了解卫生系统各类相关信息等。我院宣传科主要宣传职责如下：（是否需要写）

1、医院贯彻落实党和国家的路线、方针、政策情况的宣传报道。

2、医院各方面建设特别是医教研工作的新进展、新成就及先进科室、个人的典型经验和优秀事迹的宣传报道。特别注重医院特色技术、优势学科及名医名家的宣传。

3、医院的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施和医疗工作重要信息的宣传。

4、上级领导同志参加我院有关会议和重要活动，视察检查我院及重要批示的宣传报道。

5、医院重要会议、重大学术活动及重要观点、文章的宣传报道。

6、新闻媒体采访。

7、危机管理中对内对外的宣传工作。

8、官方网站的维护。

9、官方微博、微信等新媒体平台的维护

10、医院院报的编印

11、组织政治理论学习

12、健康教育

13、精神文明建设

14、第六条 为充分调动和发挥医院员工参与宣传工作的积极性, 及时、广泛汇集院内宣传信息，医院建立一支覆盖全院的通讯员队伍，扩大和畅通宣传渠道。每个科室确定1—2名通讯员，完成宣传科交办的各项任务要求。通讯员详细职责及管理办法见下文《赣南医学院第一附属医院通讯员管理办法》。

第七条 鼓励各科室大力宣传报道本科室新技术、新成果、名专家、专业特色等。科主任、护士长应树立主动宣传意识，带头宣传科室亮点。第八条 新闻记者因突发事件直接到医院具体科室采访时，被采访科室需及时通知宣传科，宣传科同意后将安排专人陪同记者进行采访。

第九条 凡宣传材料均由我院宣传科统一把关、审核。涉及重要宣传内容，须向分管宣传的领导及时汇报，经审核签字后方可报道。宣传稿件应做到真实、客观、及时、有效。凡涉及医院保密、敏感等不适宜对外宣传的事项，不得宣传报道。

第十条 条幅、张贴物、展板、宣教手册、宣传片、宣传栏等文宣品由宣传科统一管理。需要在院内悬挂条幅、张贴海报、摆放展板、播放各类多媒体宣传片、张贴宣传栏的科室，原则上应由宣传科安排设计制作并交付使用。（写成按医院统一规格制做，宣传科出规范，总务科制做也可以）

第十一条 适应时代发展的需要，充分利用网络及新媒体、自媒体宣传平台，扩大医院对内、对外宣传阵地。创新宣传手段和方式，完善医院网站、微博、微信等平台在对外宣传和交流中的重要作用。

第三章 考核办法

第十二条

医院每季度定期在科室联席会上就各科室发稿用稿情况进行通报。对成绩优异的科室和个人予以通报表扬并给予适当奖励，评比根据各科室向医院网站、院报及媒体投稿数量、见稿数量、稿件质量、投稿及时率等几方面内容进行。（要有具体评比办法，比如每年计分评先进，分值按国家级、省级、市级不同计算。）

第十三条

对于宣传任务无法达标的科室，要求科主任、护士长拿出切实可行改进办法，宣传科持续跟进督促。第十四条

每年年底评先评优，标准：

第四章 附则

本办法由宣传科负责解释，自发布之日起施行。

赣南医学院第一附属医院通讯员管理办法

为加大医院宣传力度，扩大和通畅宣传渠道，加强医院宣传队伍的建设和管理，促进医院文化建设，发现和培养宣传人才。特制定医院通讯员管理办法，每科室推荐1-2名通讯员。望各科室、部门积极配合，大力支持。

一、通讯员任职条件

1.具有较强的责任心、事业心和沟通能力。

2.爱岗敬业，善于观察生活，具有一定的新闻敏感性。3.熟悉本部门、科室情况，爱好写作，具有一定的文学创作或新闻写作能力。

4.热心宣传工作，能认真履行通讯员职责，能够完成医院安排的新闻采写工作，为医院宣传撰稿、投稿。

二、工作职责

1．在医院宣传科和科室主任、护士长的指导下开展宣传工作，通讯员是科室宣传工作的直接联络人。

2．结合科室业务工作特点，定期与科主任、护士长研究本科室宣传报道工作，提高组织策划、协调配合能力。

3．积极宣传报道科室的医疗活动、教学科研及各项工作成果，积极宣传科室医务人员优秀事迹，完成所在科室宣传稿件的采写工作，通讯员每月至少报送各类宣传稿件一篇。

4．负责科室新闻宣传资料的收集、整理，并及时、定期向宣传科报送。遇到具有重要新闻价值的事件应及时与宣传科联系。

5．通讯员应对稿件的真实性负责,上报的各类宣传稿件,须提交科主任或护士长认真审核并签字；如遇重大事件,涉及舆论监督的新闻内容,必须严格程序,反复核对事实,做到“重大新闻统一发布,重要稿件及时送审”。

6．负责本科室区域内宣传栏内容的定期更新。

7．带动、指导、帮助本科室其他人员参与宣传报道工作。8．通讯员必须爱岗敬业，遵守医院的各项规章制度,对不履行工作职责的，将直接追究通讯员的责任，科室负责人也要承担相应的责任。

9．通讯员要严格遵守宣传纪律，不得越过宣传科直接和宣传媒体接触。

10、通讯员如遇到工作调动，科室要随缺随补，并通知宣传科，交接有关工作，确保工作的连续性。

三、稿件的编写

（一）报送范围。围绕各个时期医院和科室发展重点工作、群众关心的热点问题，立足科室，着眼全院，有针对性地编报稿件。重点报送以下内容：

1．医院发展工作重大决策部署的贯彻落实情况、阶段性工作进展情况；

2．事关医院发展、医疗质量、医疗安全、医德医风和党风廉政等方面的做法和经验；

3．科室开展的新业务、新技术、学术活动、新设备等宣传； 4．先进事迹和典型人物的宣传； 5．健康教育等科普知识的宣传。

（二）稿件报送

1．报送基数。各科室每年报送稿件不少于12篇。

2．报送格式。上报稿件应统一编号，编号由科室名称、年份和报送序号组成，报送序号要连续排列，如“XX科室2015-1”。在稿件正文末尾注明撰稿人、报送人及联系方式。

3．报送方式。稿件发送宣传科邮箱gyfyxck@163.com如遇重要紧急情况或突发事件，可通过电话或短信方式先行告知。

四、奖惩办法

（一）医院宣传科每年统计各科室发稿量并公示，将评选优秀通讯员，以资鼓励。

（二）医院宣传奖励标准按院党字（2013）19号文执行。

（三）惩处措施。宣传科每季度对科室上报稿件情况进行通报，出现下列情况之一的，视情节给予通报批评，并督促整改：

1．连续3个月不报送宣传稿件的； 2．不按时或者没有完成约稿任务的；

3．对报送稿件严重失实或重大紧急情况漏报、瞒报、迟报的； 4．未完成宣传稿件报送任务的。

赣南医学院第一附属医院宣传科

2015年3月1日

附：医院投稿指南

1、赣南日报 要闻部协议稿 gnrb@vip.163.com 以消息稿为主，篇幅较短 500-600字

2、赣南日报 医卫周刊协议稿 直接找李美霞主任 QQ25543740 可发影响力较大、篇幅较长、贴合市里卫生服务政策的稿件

3、赣州晚报 编辑部协议稿 gzwbtg@vip.163.com 形式灵活，500字算一篇

4、信息日报 协议稿 投稿QQ309166234 同赣州晚报

5、大江网赣州频道 投稿QQ1342680324 各类稿件

6、江西新闻网 投稿信箱530355506@qq.com 各类稿件

7、赣南医学院网站 投稿信箱gygjy@163.com 各类稿件

8、赣南医学院校报 投稿信箱gyb341000@126.com

投稿以通讯稿、文学类作品为主

9、江西卫生报 投稿邮箱jxsjxwsb@126.com

消息稿、健康教育、文化等

第三篇：郑州大学第一附属医院磁共振科

郑州大学第一附属医院磁共振科自1992年配置第一台SIEMENS Impact 1.0T超导MR成像仪，经过多年的发展，现今的磁共振科已拥有世界一流的5台磁共振诊断设备，日工作量200~240人次，拥有主任医师（教授）、副主任医师（副教授）、住院医师层次分明、中青年搭配合理的团队，成为集医疗、教学、科研于一体的影像诊断科室。在医院快速发展的同时积极创新，为争取我省医学影像学在国内的领先地位不断努力。

科室共有医、技、护及工程维修各类人员37人，其中诊断医师24人，技师6人，护理人员7人。主任医师4人，具博士学位医师4人。现拥有1位博士生导师和3位硕士生导师，近十年已培养硕士研究生43余名，博士研究生3名，在读博士1名，在读硕士11名。

现磁共振科配置的5台磁共振成像仪包括德国西门子公司VERIO 3.0T、Trio Tim 3.0T、Avanto 1.5T和美国通用电气公司HDxt 3.0T以及飞利浦双梯度Achieva 1.5 T，均为世界最先进的磁共振成像系统，是我省高场磁共振软硬件及后处理功能配置最全的磁共振科室，始终处于我省磁共振专业的领先地位。

磁共振科近年来共发表学术论文近百篇，其中SCI收录4篇，中华放射学杂志10余篇，多次在全国磁共振年会和放射年会上进行大会交流。主编或参编影像学专著10余部。承担省部级、厅级科研项目8项，获得科研资助80余万元，获得省级科研成果6项，获国家实用新型专利8项。

教学方面，我科承担郑州大学医学影像专业本科班、临床医学本科班、专升本以及留学生班的医学影像学教学任务，同时承担近20余名进修医师培训和本科生的实习工作，教学效果获得一致好评。科室继续推进影像诊断教学模式和留学生教学改革，促进外语教学。加强科研梯队建设，强化科研力量，努力争取大项目，从而促进科研水平的提高。全年做好全院各科室新进人员和研究生、进修实习生的影像轮转实习管理工作和讲座培训工作，为医学影像队伍的发展壮大作出了突出贡献。

第四篇：广东医学院附属医院-广东医科大学附属医院

广东医科大学附属医院医疗废物意外事故应急方案

为有效地预防、及时控制和消除医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故所造成的危害，保障人民群众的生命安全，维护正常的医疗秩序，根据《医疗废物管理条例》《医疗卫生机构医疗废物管理办法》制定本方案。

一、组织管理：成立医院医疗废物管理领导小组

二、全院工作人员均有义务监督医疗废物的管理，当发现医疗废物流失、泄漏、扩散时：

（1）当事人立即报告医院领导，由领导负责现场调查并提供消毒业务指导，并组织相关人员对污染现场封锁，做好防护，尽可能减少污染扩散，保护好周围人群。

（2）对感染性废物污染区域进行消毒时，消毒工作从污染最轻区域向污染最严重区域进行，对可能被污染的所有使用过的工具也应当用2000mg/L含氯消毒剂喷洒消毒。（3）当事人及所在科室要配合有关部门的检查、监测、调查取证，不拒绝和阻碍，不提供虚假材料。

（4）医院内发生医疗废物流失、泄漏、扩散时，由医疗废物管理领导小组决定并在2小时内向市卫生局、环境局报告，调查处理工作结束后，将调查处理结果向市卫生行政只管部门、环境保护行政主管部门报告。

（5）医院内发生因医疗废物管理不当导致1人以上死亡或者3人以上健康损害，需要对致病人员提供医疗救护和现场救援的重大事故时，由医疗废物管理领导小组决定在2小时内向市卫生局、环境保护行政主管部门报告，并根据《医疗废物管理条例》的规定，采取相应紧急处理措施。发生医疗废物导致传染病传播或者有证据证明传染病传播的事故有可能发生时，应当按照《中华人民共和国传染病防治法》及有关规定报告，并采取相应措施。（6）处理结束后当事人及所在科室应及时总结经验教训，写出事情经过与采取的有效处理措施以及预防再次发生的整改措施，一并汇总并写出最后的总结报告，报医疗废物管理领导小组。

（7）处理工作结束后，医疗废物管理小组应当对事件的起因进行调查，并采取有效的预防措施预防类似事件的发生。

第五篇：海南医学院附属医院文化建设实施方案

海南医学院附属医院文化建设实施方案

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕医院的建设和发展，以加强职工职业道德建设为突破口，以实现职工共同价值取向为核心，以形成医院团队精神为目标，进一步增强医院的凝聚力、向心力和核心竞争力，逐步完善医院文化建设设施，塑造医院良好形象，形成“知荣辱、讲正气、重奉献、促和谐”的良好风尚，推动医院的全面协调可持续发展。

二、主要目标

利用5年时间使医院形成自己独特的医院文化体系，把患者满意不满意作为衡量医院工作好坏的根本标准，大力倡导人性化、人文化和个体化服务，把医院建设成为管理科学、技术精湛、服务优质、环境优美的医院，真正形成“领导为员工服务，二线为一线服务，全员为病人服务”的运行机制和格局，通过加强医院文化建设逐步达到和实现以下目标：

（一）、制作体现医院特点的院徽、院旗、院歌，展示医院文化的丰富内涵。

（二）、加强医院廉政文化建设，倡导廉洁自律风尚，提倡勤俭节约，反对铺张浪费行为，降低运行成本，提升人民群众满意度。

（三）、建立和完善与医院精神相适应的各项管理制度，不断提高医院管理水平。

（四）、坚持以人为本，优化职工素质，丰富职工业余生活，形成良好的团队精神。

（五）、医院环境具有初步的文化氛围和内涵，广泛开展文化体育运动。

(六)、构建和谐医院，塑造良好的医院形象，提高医院的经济效益和社会效益，提高患者满意度。

（七）、全面推行院务公开、党务公开。

（八）、结合医院实际，深入推进“三好一满意”活动，树立良好的公众形象和社会声誉。

（九）、深入持续开展文明大行动及窗口文明服务活动，弘扬雷锋精神，扎实开展社会志愿者服务活动。

三、主要内容

（一）、医院物质文化建设。表现为医院的设备设施、就医环境、保障体系和职工生活福利等物质条件。以有特色的、人性化的医疗建筑、医疗设备，完善的工作条件和文化生活设施、优美温馨的就医环境为主要标志，客观反映医院的物质基础、医技水平及医患和谐的人文环境。

（二）、医院制度文化建设。指医院的运行机制和必须遵守的各项卫生法规及医院规章制度建设。通过设立和完善适应社会主义市场经济体制的医院运行机制及引入现代科学管理规章制度，体现医院的办院特色、经营理念、管理风格和技术特长，在落实医院各项规章制度过程中，既强调规范服务言行，也注重增强守法意识和自我管理意识，做到他律和自律的有机统一。

（三）、医院精神文化建设。是医院文化建设的核心和灵魂。通过凝炼有特色的医院精神、医院作风、医院价值观、医院理念，使之形成对医院目标、准则、观念的认同感，使员工的思想感情和工作行为同医院的整体融合起来，化为热爱医院，实现目标的共识和动力。

（四）、医院组织文化建设。指医院组织成员在共同价值观基础上对工作目标的同一性，团队精神和部门工作的协调性，以及和科室组织成立的文化团体，形成开展丰富多彩的文化活动载体，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境氛围。

四、主要任务

（一）、理念体系设计

面向全院征集有关文化建设的内容。

1、院训、医院精神、经营理念、核心价值观；（宣传科）

2、院旗、院歌、院徽；（宣传科）

3、医院的旧照片、趣闻轶事；（宣传科）

4、理论性、实践性文章；（宣传科）

5、出版一本全面介绍医院的书籍画册，拍摄一部介绍医院的电视专题片，并刻录成光盘，在院内播放。（宣传科）

（二）、医院制度体系设计

重新编写《医院管理制度汇编》，体现医院文化。（院办）

（三）、文化活动

1、开展评优活动。评选“优秀医生”、“优秀护士”、“优秀科室”、“优秀服务窗口”；医德医风先进科室、个人优秀奖。（党办、医务科、护理部、院办、宣传科）

2、开展丰富多彩文体活动。

①院领导与员工互动活动；②院庆活动；③定期举办附院运动会及各种体育运动比赛；④定期组织开展知识竞赛、诗歌朗诵、征文、演讲、摄影、书画展览、文艺汇演、座谈交流等活动。（工会、团委、党办、院办、宣传科）

3、坚持每两年召开医院思想政治工作暨医院文化建设研讨会。（党办、宣传科）

4、要求每位员工学会唱院歌。（工会、团委、宣传科）

（四）、形象系统设计

1、视觉识别系统。结合医院自身实际，抓好外科楼的建设，启动门急诊楼建设，不断改善硬件设施，突出视觉性，增强公众形象文化，绿化、美化、优化医院环境。科学规划，合理布局，大力营造体现医院文化特色，景象美观，温馨舒适的工作环境和医疗服务环境。（后勤管理科、宣传科、门诊部）

2、指引示识系统。进一步加强标识建设，使用名称规范，规格统一，色彩显著的院内标识牌，分布平面示意图以及墙报、壁画等，尽量做到标准色素协调，视觉一体化、国际化。（宣传科、门诊部、医务部、护理部）

3、服务运行系统。各科室根据科室的特点，制定所在科室的服务流程。（门诊部、医务部、护理部）

4、抓好仪容仪表建设。全院职工要统一服装，收费窗口先搞试点，然后逐步推广。（后勤管理科、院办）

（五）、文化阵地建设

1、建设一所面积较大、环境优美的多功能娱乐厅，可开会、播放电影、歌舞娱乐等。在主要场所刻上院训、办院方针，在会前播放院歌，在医院标识上标上院徽。（后勤管理科、宣传科、院办）

2、创办院史展览馆，医院图书馆。（宣传科、党办、院办、工会、后勤管理科、科教科）

3、办好《海医附院报》。（宣传科）

4、办好海医附院网。（宣传科）

（六）、医院品牌推广

1、公共活动策划。对外开展义诊，组织医院急救队，对公共卫生突发事件及时救护和组织开展献爱心等活动。（医务部、宣传科、工会）

2、中介媒体宣传。（宣传科）

3、户外广告设计。（宣传科）

（七）、关心医务人员，善待员工

医院不仅要让患者满意，更要让员工满意。每年要对全体员工进行免费体检一次。要关心员工的思想、学习、工作和生活状况，以人为本，关心职工的福利、住房、子女就业，职工看病要有所优惠，每逢职工生日，医院工会要通过短信，祝贺员工生日快乐。同时，要广开门路，为员工提供国内外进修和学习的机会。确保那些勤于学习、勇于实践、善于总结，又想干事、有业绩的医护人员得到充分肯定和奖励。医院要不断加强合唱团、篮排球队、羽毛球队、乒乓球队、舞蹈队、小乐队等文体队伍的建设，医院专业人才引进时，要适当向这方面特长的人员倾斜，尽可能有意识有目的地引进这方面有特长的人员。（工会、人事科、科教科）

五、具体要求

（一）、分工负责，齐抓齐管。医院文化建设是一项带有全局性、长期性的任务，各科室要紧密配合，协调统一，狠抓落实。要在党委的领导下，形成既有分工、又有合作、职责明确、齐抓共管的良好工作格局。医院文化建设领导小组要加强文化建设工作的宏观指导和综合协调，加强形象文化体系建设，充分发挥交流媒体和新兴媒体的作用，围绕中心，服务大局，加强正面宣传，为医院发展营造良好的环境。各支部、各科室要善于发现干部职工中的闪光点，注意挖掘和宣传在医院建设发展中涌现出来的先进典型，注意总结和推广文化建设中职工创造的新经验，逐步完善文化建设内容，改进工作方法，推动医院文化建设不断创新和发展。

（二）、抓好试点，总结经验。确定不同岗位的试点科室，坚持从试点工作抓起，边抓试点，边抓推广。通过试点，取得经验，形成不同岗位的示范点，依靠示范引导、影响和带动周围群体，实现点线连接，扩展到面。

（三）、切实加强对医院文化建设的领导。成立医院文化建设领导小组。医院领导要承担起医院文化建设的主要责任，带头