第一篇：X集团公司全力守好国有企业意识形态“责任田”经验汇报
X集团公司全力守好国有企业意识形态“责任田”经验汇报
党的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，强调坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度，并作出了一系列重大部署。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，也是我们党加强意识形态建设的重要阵地。坚决落实国有企业意识形态责任制，不仅关系到企业自身的改革发展，更关系到党和国家事业发展大局。
XX省出版集团作为国有文化企业，深刻认识到意识形态工作的极端重要性，把责任扛在肩上，全力守好意识形态“责任田”，促进集团公司稳健、创新、优质发展。
深入学习贯彻习近平总书记和党中央关于意识形态工作的重要要求。深刻认识意识形态工作的形势、任务、原则、目标、责任等，深化贯彻《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》等文件精神，进一步转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动，转化为做好意识形态工作的理念思路、举措办法。
牢牢把握党对意识形态工作的领导权。国有企业要严格落实意识形态工作责任制，努力健全完善党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、各相关部门积极配合，共同做好意识形态工作的格局，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要紧紧围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，大力发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，更好地构筑中国精神、中国价值、中国力量。
践行以人民为中心的发展思想。意识形态工作本质上是做人的工作，能否真正起到统一思想、凝聚人心的作用是衡量意识形态工作成败的最重要标准。做好国有企业意识形态工作，要坚持以人民为中心的工作导向，深入基层访民情、听民意、解民忧、暖民心，把企业发展愿景与全体职工共同愿景相结合，尤其要引导各级干部职工做社会主义核心价值观的传播者和践行者，积极搭建融入互联网的宣传阵地，营造风清气正的网络空间，推动新时代国有企业改革发展，充分发挥社会主义意识形态的政治引领力和价值凝聚力作用。
确保意识形态工作责任制落实到位。进一步落实党委主体责任，建立健全考核机制，形成有效压力传导，扎实推进意识形态工作责任制落细落实。进一步落实《意识形态工作责任制实施方案》《意识形态领域风险防控和应急处置方案》等意识形态工作有关制度，建立健全长效机制。进一步深化学习教育，丰富党委理论学习中心组学习形式，通过邀请专家讲座等方式提升中心组学习效果；加强对“学习强国”学习的平台的推广应用，积极引导全体党员和非党员使用“学习强国”平台。进一步完善员工思想政治工作有关制度，持续加强企业职工思想政治教育，积极走访调研基层单位，听取基层的意见和建议，帮助基层解决实际困难。加强责任压力向基层传导，进一步强化所属单位落实意识形态工作责任制方面的工作指导，督导所属各单位制订完善相关制度，加大推动力度；进一步健全考核机制，坚持将意识形态工作纳入各单位目标管理考核。
确保把社会效益放在首位。坚持正确的出版导向，把社会效益放在首位，突出抓好出版、发行、印刷等主阵地的意识形态工作，着力实现社会效益和经济效益相统一。继续抓好主题出版。坚持以重大出版工程为抓手，围绕完成“十三五”重点项目、主题出版项目、国家出版基金项目等抓好主题出版工作，尤其要围绕全面建成小康社会、脱贫攻坚推出一批精品出版物，并研究谋划好申报国家“十四五”重点出版规划等重大出版工程项目。严格落实主管主办原则，加强对各类意识形态阵地建设和管理，按照《出版管理条例》规定，在深入开展调查研究并广泛听取意见的基础上，修订完善相关制度，围绕文化强省建设，着力打造红、绿、古、金文化等具有XX特色的精品力作。加强出版内容建设，严格执行“三审三校”、选题论证、印前审批、重大选题备案制度，把好出版物内容导向关，不断提高出版物质量。
确保出版主业持续挺拔。充分发挥重大出版工程的“双效”引领作用。打造一批在全国有重大影响、“双效”显著的畅销书、常销书，以重大出版工程质量效益的提升带动彰显出版主业在全国的影响力。加强大数据运用能力，开展对图书零售市场趋势的分析，加强市场图书选题的策划组稿以及市场推广力度，找准目标、精准发力，打造年销售收入1000万元以上的产品价值线。进一步优化出版物产品结构，加大市场图书建设力度，逐年提升市场图书占比，扩大集团公司在全国图书零售市场的规模和效益。
确保传统出版和新兴出版融合发展。扎实推进数字出版。大力推动集团公司数字出版运营中心实体化、实业化、平台化、市场化建设，围绕“数字版权运营平台、数字化内容自主开发平台、数字化运营技术支撑和服务平台、出版数据整合运用平台”，继续抓好运营落实。近期，红星传媒集团的职业教育培训资格已获省人力资源和社会保障厅批复。着力打造在线教育平台。在现有“明思e学”“我乐学习”“新华云”“向学云”等在线教育业务基础上，加大内部资源整合力度，打造与纸质教辅深度融合，连通教师、学生和家长的在线教育平台。加快出版传媒物联网产品的推广应用。2020年上半年，持续推进已签约的2个项目以及智慧阅读产品线和党建产品线产品研发的签约。
确保出版宣传主阵地稳固。开展疫情防控主题宣传。通过在“两微一端”和报纸设立专版、公司网站设立“疫情防控”专栏等方式，及时传播疫情防控的政策措施和预防知识。目前，各出版社免费提供XX余种优质融合出版产品，由省融媒体中心向全省推送，包括在线教育微课、有声读物和动漫产品，助力“停课不停学”。加强网络意识形态阵地管理。强化风险防控意识，修订完善“两微一网一端”等网络宣传平台的管理制度，加强内容审核把关，做好官方网站、官方微信和微博信息的及时更新，并对过期信息和敏感信息进行及时清除，全面提升内容管理水平。强化意识形态工作队伍建设。按照政治强、业务精、纪律严、作风正的要求，通过“走出去”“引进来”等方式培养一支思想理论好、综合素质高、具有丰富意识形态工作经验的出版人才队伍。
第二篇：关于2021做好宣传工作坚决守好意识形态主阵地
关于2021做好宣传工作坚决守好意识形态主阵地范文
近年来，XX局集团有限公司着眼建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，把牢方向导向，坚持党管宣传、党管意识形态，为推进集团公司安全稳定、改革发展提供了坚强保障。
一、建章立制明责，扎牢意识形态“思想根”
1.把牢政治方向。探索建立5815党建工作体系，坚持把思想建设作为党的建设的重要内容，制定《关于进一步加强党的政治建设的推进措施》，把意识形态工作纳入“大党建”工作格局。着力走心走深走实，抓好全面系统学、突出及时跟进学、抓实联系实际学。邀请铁道党校，自治区、XX市党校专家教授专题授课辅导X次，组织所属XX个单位党委中心组联合学习1场，集中学习研讨XXXX场。开展大学习、大培训，举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、十九届二中、三中、四中、五中全会精神培训班XX期，着力提升党员领导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
2.健全工作机制。建立“1+2+9”工作机制，形成以集团公司党委《进一步加强意识形态工作的指导意见》为核心，意识形态责任制《实施细则》和《责任清单》X项制度为依托，《融媒体宣传平台管理办法》《所属单位电视台运维管理办法》《固定宣传阵地管理办法》等X项办法为支撑的配套制度体系。完善监管机制，出台《新闻宣传审读管理办法》《新2021.2理论学习与探索媒体平台监督管理暂行办法》《站车Wi-Fi平台发布内容审核管理办法》等8项制度，健全宣传工作分析研判、预警监测、督查问责等一系列制度机制，解决意识形态工作“谁来干、干什么、怎么干”的问题。
3.明确主体责任。坚持把学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述与增强工作责任感和使命感结合起来，引导广大领导干部充分认识加强意识形态工作是集团公司必须承担的重大政治责任，牢固树立“抓意识形态工作是本职，不抓是失职，抓不好是渎职”的理念，制定党委落实意识形态工作责任清单，明确两级党委主体责任。明确党委书记第一责任人职责，“一把手”带头，旗帜鲜明站在意识形态第一线，牵头抓总，靠前指挥，做到“三个带头”“三个亲自”，即带头管阵地、带头把导向、带头强队伍；重要工作亲自部署，重要问题亲自过问，重大事件亲自处置。明确分管领导直接责任和其他班子成员“一岗双责”责任，明确宣传阵地“谁来管、管什么、怎么管”的问题。
二、强化过程管控，犁好意识形态“责任田”
1.建强主力队伍。选优配强宣传思想文化部门和单位领导人员。先后选XX名领导人员任职各基层单位专职党委副书记，为抓好宣传工作加强了领导力量和管理力量；重新优化布局，成立融媒体中心，公开招聘全媒体记者、编辑等X人名，不断充实宣传工作关键岗位，增强了专业力量。配齐配强基层宣传干部、融媒体工作人员，培养出一支“能力强、负责任”的骨干队伍；动态遴选网络信息员，组建核心网评员队伍，加强网上发文、发声力量，开设网民诉求通道，真诚回应网民反映的各种问题，建成一支关键时刻敢于亮剑、危急时分勇站前沿的网络铁军，为守牢网络意识形态阵地注入了动力。
2.控好主要阵地。聚焦“两个巩固”的根本任务，切实把“两个所有”要求落到意识形态阵地管理中。区分固定宣传阵地、站车文化阵地、网络舆论阵地三类，组织开展专项摸排，对XXXX处宣传阵地登记备案，确保底数清、现状明。开发“宣传工作管理信息系统”，建立流程管理、平台管理等X个板块，共享“乌局综合数据管理平台”，实行“三级”审读管理，建立起“基层单位初审上传、党委宣传部复审复验、集团公司全员共享”的管理模式。加大对宣传栏（橱窗）、段报段刊、新闻产品、报告会等管理，强化对文化体育场馆、互联网群组阵地管控。2020年以来，开展站车文化市场专项整治XX次，检查车站XXX站次，提出意见XX条，坚决杜绝政治有害物、非法宗教出版物等通过XX运输、传播，有效维护了意识形态阵地安全。
3.强化过程督导。按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责的原则，细化意识形态工作责任制任务督导措施，从强化宣传阵地建设和管理等X个方面，明确了集团公司XX条、基层单位XX条责任落实考核清单。通过意识形态专项督查、党建工作检查实训、政治巡察等，下发督查情况通报和任务整改通知书，加大追责问责力度。先后开展X轮巡察、组织X次全覆盖检查实训和意识形态专项督查，发现各方面问题XXX件；围绕“问题是否整改、整改是否彻底”开展“回头看”复查，逐项对照、逐一销号，为阵地安全提供扎实的过程管控。
三、用好宣传阵地，唱响意识形态“主旋律”
1.加强正面思想引领。坚持始终让正能量充满主阵地，积极宣传党的理论和路线方针政策，积极宣传新中国成立XX年来发生的巨大变化。制作推出“理论微课XXX”产品XXX期，利用“学习强国”“智慧职教”平台组织学习，让党的创新理论飞入寻常百姓家。开展“奠基立柱国企担当坚决筑牢团结稳定钢铁长城”发声亮剑活动，发表署名文章，坚决与“三股势力”、极端思想作斗争。利用站车阵地广泛宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，播放社会主义核心价值观公益广告、文明出行旅游、民族团结等视频短片；广泛宣传XX巨大发展成就，展示播放《XX智慧出行》《开启智能高铁新篇章》等宣传片，使站车成为传播社会文明的重要窗口和宣传意识形态主流思想的重要阵地。
2.选树宣传先进典型。挖掘最朴素平凡的人物，寻找一线最感动的真情故事，突出讲职工“身边人、身边事”。聚焦XX职工努力奋斗的火热生活，从“感动乌铁十大功臣”到“新时代•XX榜样”，从普通工人到XX工匠，乌铁榜样形象传为佳话。“短袖哥”XXX冬季爬楼勇救男童、“地震哥”石三诚临危不乱喊停列车的感人故事在网上呈现“现象级”传播，央视新闻等主流媒体阅读量突破千万；“新时代•XX榜样”“最美XX人”XX“XX人变身农村汉”的扶贫故事在《人民铁道》等路内外主流媒体广泛传播。2020年，围绕疫情防控、复工复产、客货运输、安全生产、XX建设等方面选树宣传了342余名立得住、传得开的先进典型，在基层营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。
3.讲好乌铁奋斗故事。优化成立融媒体中心、建立融媒体工作室，构建“1+60”融媒体宣传矩阵，积极宣传集团公司贯彻落实党的主张，攻坚克难、破解难题的具体行动和创新发展中取得的阶段成果。先后以“改革促发展，先行展作为”“节支降耗作贡献、改革创新立新功”“建设命运共同体、奋力作出新贡献”等主题宣讲活动为载体，分层分类组织宣讲XXXX场，开展大讨论XXXX场，创作拍摄《XX的帮扶手账》《解心锁》等X部接地气、冒热气的原创“微电影”，向基层干部职工讲清集团公司改革发展形势、任务目标和发展成就。讲好新疆XX故事，制作推出的“服务催生新增长”“小创新撬动大发展”等融媒体产品，进一步凝聚了干部职工的思想共识，提振了精神士气，激发了广大干部职工投身集团公司改革发展的工作热情。
第三篇：郑煤集团公司煤炭资源整合经验汇报材料
郑煤集团公司煤炭资源整合工作经验汇报材料
近两年来，郑煤集团公司认真贯彻落实省委、省政府关于煤炭资源整合的工作部署，在郑州矿区强力推进煤炭资源整合，构建大集团发展战略，不断做强做大郑煤集团，增强企业的核心竞争能力，促进企业科学持续发展，整合工作取得了明显的成效。现就有关情况汇报如下：
一、煤炭资源整合成功的关键在于国家政策的引导和政府的大力支持
郑煤集团公司的煤炭资源整合工作取得成功关键在于：一是紧抓国家建设若干亿吨级大型煤炭基地培育大型煤炭企业集团的重要机遇；二是得利于河南省国土资源厅、河南省煤炭工业局、河南省发改委、省煤炭资源整合领导小组的正确领导；三是得利于郑州市政府和各县（市）政府的大力支持；四是得利于严格按照《河南省政府批转省发改委等部门<关于河南省煤炭铝土矿资源整合实施方案>的通知》（豫政[2004]41号）文件要求进行实施。
二、煤炭资源整合基本情况
（一）整合矿井进展情况。截至目前集团公司已对56家地方小煤矿进行了整合，经统一规划，组建了45个独立法人煤炭公司（含9个独立采区），2006年底集团公司关闭了2个，解除协议1个，现有42个公司。42个公司中，金龙、崔庙、教学二矿、富堡、昱泰等5个公司为集团公司直 １ 管，其余37个由二级管理单位管理，集团公司监管。
截至目前，初步设计批复41个，安全专篇批复39个，施工组织设计批复38个，技改开工26个，经集团公司组织竣工初步验收1个。以“郑煤集团公司”冠名的整合矿井独立子公司采矿许可证已全部变更，9个独立采区采矿许可证正在办理。新组建的整合矿井独立子公司全部进行了企业名称预核准，并进行了资产评估，现已在省国资委备案的有12家，郑煤集团在所有整合矿井股本结构中均占51%以上。
（二）技术改造进展情况。所有整合矿井正在进行技术改造前的准备工作。包括：技改资金的筹措，施工队伍的招标，“五职”矿长的配备，特殊工种及一般职工的培训，设备及材料的定购等。截至目前，36个公司和9 个独立采区技术改造总投资已达6亿元。
（三）关闭矿井情况。根据豫煤规[2005]656号文要求，我公司按照整合矿井的实际情况，对照技改方案和初步设计，经过认真核查，已按要求关闭掉资源整合单元中涉及7个公司10个小煤矿的17个井筒。
在监管期间，个别整合矿井由于不服从监管、多次擅自违反上级及集团公司有关资源整合矿井技改要求，消极技改，违法组织生产等原因，集团公司重拳出击，对超化煤矿负责监管的蓝盾煤矿、新发煤矿于2007年2月12日作出对其实施关闭的决定，并分别于2007年2月14日、17日实施拉倒主井井架。按要求到2007年6月20日全部关闭到位，并提请上级验收。
２
三、整合后采取的主要管理措施
（一）明确监管责任主体。构建了“集团公司—资源整合区域子（分）公司、直管大矿—整合煤矿”三级管理架构，加强整合矿井全面监管。明确了集团公司负责人对所辖矿井安全生产负总责，各子分公司法定代表人或一把手为安全生产第一责任人。
（二）全面加强整合矿井管理。对资源整合矿井实行集团公司副职领导分片包干，明确安全监管责任领导，定期召开包干矿井安全办公会议，及时协调解决整合矿井安全生产工作中存在的困难和问题。组建了二
七、登封、裴沟等3个资源整合区域公司，在集团公司授权范围内对辖区整合矿井全面管理，将安全管理重心下移，关口前移，并在集团公司安全监察局成立了安全监察二处，主要负责督查二级单位及资源整合矿井的安全管理工作，真正把安全管理压力层层传递到井下采掘一线。
集团公司及时委派董监事人员，建立健全公司法人治理结构。在全省范围内招聘煤矿急需专业技术人才120多名，充实到整合矿井，配齐“五职”矿长和必要的采掘、机电、通风、地质等专业工程技术和管理人员。截止目前，集团公司已向各整合矿井派出500余名工程技术人员和管理人员、派出成建制的采掘区队熟练工人400余人。实行领导跟班下井制度，严格落实各级安全生产责任制。规范资源整合矿井煤炭销售监管，设置机构，派驻人员，对整合矿井销售实施监督。对所有整合煤矿推行统一安全监管、统一生产调度、３ 统一销售网络的“三统一” 监管制度。
建立资源整合矿井的安全目标考核奖惩体系，下达资源整合煤矿安全控制指标，按照三级管理层次，逐级签订安全管理目标责任书，制订考核奖惩办法，严格考核，重奖重罚，确保实现整合矿井各项安全管理目标和任务。
（三）狠抓整合矿井技术改造。充分发挥郑煤集团公司技术优势，加快整合矿井扩能改造，把整合矿井技改工作作为资源整合后续工作的重点来抓。专门成立了整合矿井技改工作领导机构和技改办公室，加强整合矿井技改的领导和监督。印发了《郑煤集团资源整合矿井技改工作管理办法》和《郑煤集团资源整合矿井技改期间安全管理规定》，按照国家规程规定标准和经审批的技改方案要求，采用先进技术装备和工艺，对矿井采、掘、机、运、通、监测监控等生产系统和环节严格按标准装备，把整合小煤矿全部改造成为30万吨以上的现代化中型矿井。通过技术改造，实现小煤矿的“改朝换代”（规范的股份公司模式）和“脱胎换骨”（提升装备水平、实现安全生产），提高了整合矿井的抗风险能力，奠定整合小煤矿安全生产的基石。
四、资源整合工作成绩斐然，形成多方共赢的格局 一是煤炭资源储量增加。整合前原地质储量16000万吨，整合后地质储量增加到43000万吨，新增地质储量27000万吨，增加资源价值135000万元。
二是整合矿井抗风险能力增加。通过对资源整合矿井的薄弱环节实施技术改造，重点提高通风和排水能力，按规定 ４ 逐步完善安全监控和瓦斯投放系统，改造提升运输环节，解决制约矿井安全生产的瓶颈问题，提高矿井的抗风险能力。同时对大矿周边小井的整合和整顿，小矿全部控制起来，该关的关了，能控制的控制住，大矿安全状况得到根本性好转，小矿隐患和威胁基本上得到遏制和根除。
三是企业核心竞争能力增强。整合前郑煤集团公司的原煤产销量1000万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量25 %，整合后郑煤集团公司新增产销量1400 万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量35 %。整合后郑煤集团在郑州矿区的市场占有率将达60 %，增强了郑煤集团在郑州矿区的市场控制能力。整合前郑煤集团有8对生产矿井，整合后新增矿井45 对，增加生产能力1400 万吨/年，新增固定资产14亿元，煤炭主业在企业中的地位更加突出，企业核心竞争能力增强。
四是煤炭资源回收率大幅提高。整合前整合煤矿的生产能力在每年3万吨到6万吨之间，资源回收率在25%左右。整合后经过矿井的重组改造，单井生产能力提高到30万吨/年，资源回收率提高到50%左右，年节约资源1000万吨以上。
五是资源整合促进了郑煤大集团战略的实施，初步构建起大集团发展架构，为加快实现“百亿郑煤”奠定了坚实基础。郑煤集团将通过资源整合、新井建设、老井改造和对外合作，在2-3年内把郑煤集团建成煤炭产量3000万吨，销售收入超百亿元的煤、电、化、建综合发展的特大型企业集团。
５ 六是鉴于我公司对郑州矿区的资源整合工作措施得力、成效显著，得到上级有关部门的肯定，国家已把郑州矿区作为全国资源整合与安全技术改造示范矿区，欲投资359205万元，在郑州矿区范围内全面开展资源整合与安全技术改造示范项目建设，探索矿区安全生产的治本之策，并积累经验，推广全国，以此推动大型煤炭基地建设，促进我国煤炭工业实现安全发展和可持续发展。
七是结合国家煤炭大基地规划，在煤炭大基地中争取列上了一批大型项目，可享受投资补助、贷款贴息等一系列优惠政策，为加快郑州矿区全面、综合开发打下了坚实基础，必将有力推动河南煤炭大基地建设进程。
八是依托资源优势，强强联合，吸引了中国五大发电集团、美国摩根集团、香港华润电力集团、香港协鑫集团、以及加拿大、法国等海内外客商纷纷前来寻求投资合作，拉开了郑州矿区煤电一体化大开发的格局，为地方经济的发展和招商引资起到了积极的推动作用。
九是资源整合为郑煤集团两对资源枯竭破产矿井职工及改制企业富余人员开辟了新战场，拓宽了就业渠道，保证了职工队伍和矿区稳定。
十是同当地政府结合，在新郑、登封、荥阳、巩义、新密等地分别注册成立了一批子（分）公司，整合煤矿组建新公司均实行就地注册，税收缴地方，促进了企业和地方区域经济和谐发展。
五、存在的问题
６ 一是大部分矿井一年期的采矿许可证到期后已延续一次，技改验收前仍需办理延续手续。二是部分资源整合矿井技改开工晚，工程量大，2007年年底完成技改任务有一定难度。部分矿井初步设计需要进一步优化，工作量较大，希望有关部门加快审批进度。三是国有井田范围内地方小煤矿仍有零星存在，直接影响国有大矿的资源安全和生产安全。
六、下一步整合矿井重点工作
一是狠抓整合矿井安全监管，开展多种形式的检查活动，确保跨“百日安全”活动的顺利开展，做到安全技改并顺利通过验收，千方百计，坚决杜绝安全事故的发生。二是抓好所属资源整合矿井安全管理的各项基础工作。抓好实际出资人和各级管理人员观念的转变。使他们的管理理念从以前的小煤窑不正规管理向国有大矿规范化管理转变。三是搞好整合矿井技术改造的计划与规划，因矿制宜，一矿一策，严格程序，高标准，严要求，加快整合矿井技术改造，尽快实现技改增产规划目标。四是要严格执行技改期间各项规定，科学组织施工，强化现场管理，狠抓质量控制，缩短建设工期，确保在2007年6月底前通过验收20个，2007年12月底前大部分矿井通过验收，确保2008年3月底前全部完成验收任务，争取早改造早见效。五是严格安全考核，落实奖罚，发挥经济杠杆在安全生产中的作用。实现安全管理目标的给予奖励，工作不到位，没有实现安全管理目标的给予处罚。六是按照国家发改委和安全生产总局的规划要求，充分用好资源整合技改国补资金，加快“中国郑州矿区煤矿 ７ 整合与安全生产示范项目”建设步伐，努力打造一批整合矿样板矿井。
虽然我们在资源整合过程中取得了一定的成绩，但是在实际运行过程中也出现了一些问题。我们决心在河南省矿产资源整合领导小组、河南省国土资源厅、煤炭工业管理局、发改委的领导下，狠抓整合矿井管理控制，坚决杜绝安全事故的发生，加快集团公司又好又快发展，为振兴河南煤炭工业做出积极贡献。
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第四篇：国有企业企业文化建设经验材料
立足根本 强化支撑 坚持导向 积极培育具有核心竞争力的企业文化
——XXXXXXXXX公司企业文化建设经验材料
自成立以来，XXXXXXXX一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待，围绕企业文化建设坚持高标准、严要求，在外观形象、宣传引导、制度建设等方面做了大量工作。三年来，XXXXXXXX公司企业文化不断积累和发展，目前正在积极培养具有自身特色、具有核心竞争力的企业文化体系，为公司的跨越发展提供了强大的思想动力。
一、以社会主义核心价值体系为根本，构建企业文化建设理念体系。
（一）充分运用创先争优活动载体，提炼形成企业文化建设的指导理念。
XXXXXXXX公司成立三年来，坚持以社会主义核心价值体系为根本，积极开展以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观为基本内容的理论学习，引导员工认同中国特色社会主义道路，促使以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神成为员工共同的精神追求。2010年以来，充分运用创先争优活动载体，开展‚XXXXXXXX‛争创活动，涌现出‚XXXXXXXX连锁便利店获准连锁经营统一纳税‛、‚突破大宗物料供应链
确立了公司的发展愿景：XXXXXXXX以高速公路为核心的资本运营、投资经营、现代物流、物流园区产业、能源销售等构成的相互促进、共同发展的产业布局，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现公司价值最大化和国有资产保值增值，实现公司的可持续发展。
（三）紧密围绕公司经营发展，提炼形成企业文化建设的功能理念。
1.促进企业发展战略目标的实现。
在2011年这个经营发展的重要机遇期，XXXXXXXX公司将企业文化建设工作融入企业经营发展战略目标的实现当中，为企业发展提供文化支撑和舆论支持。2011年5月，XXXXXXXX公司组织撰写《发展清洁能源经营，促进经济结构优化》、《架起百亿企业的发展桥梁》、《XXXXXXXX联手央企打造百亿元企业》等新闻信息，分别在新华网广西频道、香港商报、广西日报、桂经网、南国早报等5家知名媒体发表。及时、准确、大范围、高层次的宣传，对XXXXXXXX公司引进中远国际控股有限公司、中海石油气电集团等重要战略合作伙伴，为实施以物流为主体、资本运作和贸易为两翼的‚强体活翼‛战略，全力打造‚上联资源、下拓网络、中控物流‛能源物流综合体系，推动企业由多元化经营向专业化经营的战略转型，赢取了社会支持。同年10月，XXXXXXXX公司的一系列物流园区项目相继签约、启动。公司迅速开展文化攻
成培训38次、共有618人次参加培训，经过培训，员工相关素质有了明显的提升和改善。另外，2011年办理公司领导、职工出国考察共达108人次。各部门员工积极参加在职学历学习，其中2名中层以上领导报名参加EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学历学位学习、8名员工报名参加硕士研究生学历学位学习。在浓厚文化气息的熏陶下，三年来XXXXXXXX公司已有30余名员工走上领导岗位，为集团公司及外单位培养和输送高级管理人才6人。
二、以相互促进的长效机制为支撑，构建企业文化建设运行体系。
（一）企业文化建设的工作内容系统 1.建设学习型企业
自成立以来，XXXXXXXX公司以推动企业经营发展为主线，将行动学习法作为一种参与实际工作、解决实际问题、善于反思行动、利于组织决策的循环学习方式，整合优化好培训教材、师资队伍、后勤保障和管理制度等资源，着力开展学习型企业创建工作。经过三年的努力，学习型企业建设显现了初步的成效。一是明确了公司经营核心。大力发展高速公路项目建设和运营管理相关产业，加快高速公路沿线土地资源的收储和开发经营，培育和推动核心业务即广西高速物流有限公司股份改制并积极筹备上市。二是引进了战略合作伙伴。与中石化、中石油、中海油、中远集团、新奥集团、南方建材、中航路通等知名企业和上市公司建立好战略合作关系。三是盘活了现有资产存量。把高速公路优势资源与战
组织举办庆祝建党90周年歌咏比赛活动，并以《彩虹之歌》为主旋律，唱响广大员工的爱党热情和爱企情怀。
3.培育企业品牌
XXXXXXXX公司在经营发展过程中，积极应对市场，自主创立、形成了‚妃尝美丽‛、‚XXXXXXXX通‛等品牌，并将品牌建设融入企业文化建设中，为公司自主品牌更好地进入市场积极开辟通道。一是2011年9月2日至3日，旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司承办了中国公路学会组织的‚高速公路服务区服务品牌建设座谈会‛。14个省市自治区的服务区管理部门和服务区品牌企业代表参观了考察了‚XXXXXXXX‛、‚必可‛两个路内外便利店品牌和XXXXXXXX公司自主品牌‚妃常美丽‛矿泉水。广西XXXXXXXX便利店经营有限公司品牌建设工作中的创新做法得到了各省代表的一致认可和高度的评价。二是于2011年9月10日，旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司联合深圳腾讯公司和广西对外广播（北部湾之声）举办‚同一个月亮，共一片爱心‛爱心无国界公益活动，向两所中越边境的贫困小学，赠送中秋节慰问礼品。此次活动，北部湾之声和广西交通台对活动全程报道，腾讯官方进行新闻报道，腾讯广西微博、官博实时跟踪互动报道，超过22万名微博‚粉丝‛参与实时互动，影响效应巨大。公益活动中，有力宣传、推广了‚妃尝美丽‛矿泉水，树立了公司品牌的良好形象。三是XXXXXXXX公司于2011年5月28日，以中华辞赋家协会常务理事的身份，参加首届中华辞赋北京高峰论坛，与各参与单位共同探
山活动等为载体的企业文化建设活动。2011年11月28日，在公司成立三周年之际，举办了公司三周年庆典活动。XXXXXXXX公司全体员工和部分家属共350人参加了庆典。在庆典活动上，XXXXXXXX公司员工载歌载舞，用自编、自演的文艺节目，为宾客们送上了一场视觉盛宴，庆祝公司三周年华诞。
6.保障员工文化权益
在企业文化建设中，公司工会切实履行职责，持续丰富企业文化，建立健全关爱机制，切实关怀基层员工。一是整合各种资源，开展形式多样、格调高雅、适合职工特点的文体活动，以增强向心力和凝聚力。二是在住房团购、文化娱乐、心理辅导等方面积极创造条件、提供帮助，使干部员工思想稳定、身心健康、安居乐业。三是建立健全困难员工档案，把关爱员工纳入干部考核体系，逐步建立、完善长效的困难员工帮扶机制，拓宽关爱形式，解决际困难，让广大员工充分分享企业发展的成果。
7.履行企业社会责任
在经营发展的同时，XXXXXXXX公司积极回报社会，热心社会公益事业，参与地方建设，鼓励员工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任。一是本着‚答谢社会、回报社会‛的社会责任感，XXXXXXXX公司于2010年12月24日、25日承办了广西交通投资集团‚茅台醇之夜‛2011年迎新春京剧晚会，奏响了传统国粹文化与现代企业文化的和谐之音，产生出京剧历史浓厚底蕴与XXXXXXXX公司
加书画、文艺、乐器、收藏、手工、乒乓、羽毛球、气排球、足球、篮球等11个文体协会。二是在集团公司运动会中展现XXXXXXXX人团结拼搏、奋发向上的凝聚力和战斗力。在集团公司第一届职工运动会中，XXXXXXXX69名参赛运动员经过刻苦训练，在各项比赛中团结奋进、忘我拼搏，赢取了5个单项冠军、总分榜首的辉煌成绩，充分展现出XXXXXXXX公司企业文化建设和精神文明建设的丰硕成果。在运动会后，广大员工把运动会上形成的凝聚力、战斗力转化为强劲的工作动力，落实到各项经营工作中。三是组建XXXXXXXX公司气排球队伍，并多次参加自治区、南宁市等层级的气排球赛并获取荣誉，带动了公司各项文体活动的蓬勃发展，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的向心力和凝聚力。
（三）企业文化建设的支持系统 1.体制机制建设
在公司中长期发展规划纲要（2011-2020）的重要保障措施中明确指出党建工作和企业文化建设是公司发展的重要保障。要求注重企业文化建设，以‚积极、稳健、共赢‛为核心，与时俱进，着力营造一种拼搏、进取、团结、奉献的企业精神。持续加强党建工作，持续深入开展‚创先争优‛活动，不断创建党建新模式，铸造企业党建特色品牌；深入开展‚四好班子‛，增强党员领导干部驾驭科学发展的能力；加强基层党组织建设，打造攻坚克难的坚强堡垒。
2.企业文化推广传播载体
XXXXXXXX公司旗下的高路传媒有限公司利用户外广告
1在企业文化的引导作用下，XXXXXXXX公司的全体员工建立起共同的发展愿景，统一了日常的言行规范，实现了思想的融合共鸣，有力地推动了企业的繁荣发展。2011年公司实现营业收入110.63亿元，比上年增长135.68%；实现利润总额1.61亿元，比上年增长137.88%。公司合并报表资产总额29.09亿元，较年初增长39.65%；所有者权益7.92亿元，国产资产保值增值率129.8%。在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。2011年11月，XXXXXXXX公司旗下的广西高速物流有限公司改制重组成股份制公司，在企业兼并、重组过程中，企业文化发挥了积极的融合作用，保持企业和谐稳定，没有发生任何员工上访及群体性事件。
2.企业成长性
在企业文化的引导下，XXXXXXXX公司整体实力和竞争力显著增强，发展潜力日益增大，跨越发展迈出坚定步伐。一是产业格局初现集聚规模。公司从单纯经营高速公路附属资产和为高速公路建设提供物资保障起步，发展成为依托集团公司优势资源、承担支柱产业的综合物流骨干企业，形成了大宗物资贸易、连锁零售、新能源、广告传媒、物流园区投资建设与经营等五大产业并举发展的良好格局，初步在区内重要节点城市进行物流园区规划布局，逐渐探索出符合公司实际的发展之路。二是经营业绩保持高速增长。依托独特资源和优势，大力挖掘潜能，积极巩固传统业务，大力拓展新兴业务，全面加快发展步伐，经营业绩连续三年实现翻番。三是战略合作取得重大突破。在对外合作方面，积极引进战
3盟商务与投资峰会唯一指定饮用水‛,并将品牌资料刊入了《第八届中国—东盟商务与投资峰会会刊》。高速公路服务区XXXXXXXX便利店的服务模式深入人心，多次在《中国高速公路》上有深度报道。
2.社会满意度
2012年初，XXXXXXXX公司旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司与平南县大鹏镇党委开展结对联建活动，依托大型物流配送中心、高速公路上34家‚XXXXXXXX‛便利店、南宁市区24家‚必可‛便利店的销售渠道优势，帮助大鹏镇提高当地农民的农产品销售收益。2012年4月，为有效帮扶德保县都安乡教学事业，XXXXXXXX公司筹资叁拾万元整，支援德保县都安乡建设希望小学图书馆。对当地经济建设和社会各项事业的发展有明显贡献，赢得社会的一致好评。
3.获得表彰情况
公司党委发表的党建工作论文在中央党校出版社出版的《学习型党组织建设与创先争优活动成果全书》发表并被区国资委政策理论研究室收录。广西XXXXXXXX便利店经营有限公司参与‚同一个月亮，共一片爱心‛ 爱心无国界公益活动，获腾讯游戏爱心联盟、北部湾之声、东盟领事馆联合赠与的‚爱心企业‛称号。XXXXXXXX公司XXXXXXXX同志是创先争优活动中涌现出来的杰出代表，于2010年6月18日下午，因过度劳累，抢救无效去世。去世后，该同志于2010年12月16日被自治区党委追认为中国共产党党员。其先进事迹在全区范围内得到深入而广泛的宣传报道和推广。
第五篇：家长学校经验汇报
家长学校委员会经验材料
家庭是孩子的第一所学校，家长是孩子的第一任老师。我校积极贯彻落实国家、省、市教育行政部门关于德育工作的重要指示精神，全面贯彻《家长教育行为规范》，以《小学德育纲要》为依据，促使了学校教育和家庭教育的有机结合，高度重视家长学校的建设，营造了良好的育人环境，使学生的身心有了长足的发展。
一、组织健全，明确重点，制定计划。
我校成立了家长委员会，由一把手负责，家长代表，校方领导任家庭委员会主要领导，每学期召开委员会议。家庭教育委员会主要任务为探讨家庭教育方法，总结交流教育经验、反馈学校与家庭之间教育的有关信息等。学校根据学生的年龄特点，对家长的培训分年级进行。低年级重点介绍儿童的心理、生理发展规律；中年级重点讲述儿童的心理、生理的基本特点和教育对策；对高年级家长重点讲述亲情对小孩的影响，要求他们放下架子，与孩子平等对话。定期召开家长会议，每学期一次，会议向家长介绍家庭教育的典型经验及学校教育的一些新要求，汇报学生的学习生活等。
二、加强学习，更新观念
只有不断学习，才能不断提高。为使广大教师对家长学校有正确的认识和足够的重视，校领导经常组织教师认真学习教育法规、教育理论和家庭教育知识，探讨教育教学规律，强化育人意识。召开各种形式的座谈会，联系思想、工作实际，正确分析与家长产生矛盾的原因，讨论与家长的沟通以及解决问题的方法等，使大家充分认识到校风校纪的转变、教育教学质量的提高，学生能力的培养，良好行为习惯的养成都离不开家庭教育，离不开家长的大力支持和紧密配合。家庭是社会的细胞，有了良好的家庭，才会有一个良好的社会，乃至一个健全强盛的国家。
三、开展了行之有效的活动，使家长乐于接受。
1、加强家长培训工作，提高育人水平。加强家校联系和转变家长思想观念也势在必行。推进课改的关键是进一步转变观念，不仅教师要转变观念，家长也要从传统的应试教育的误区中走出来，为此，我校坚持按照创办家长学校要求、努力办好家长学校，让家长明确实施素质教育和进行课程改革的目的、意义和作用，懂得了如何尊重孩子的独立人格，如何调动孩子的主体积极性。
2、教师继续开展“走出去”的家访活动，充分发挥家访桥梁作用。我校把全面性家访工作列入了班主任工作计划之中。在新课程改革的感召下，我们真正地做到了走进学生的家庭。班主任帮助家长提高家教水平，拉近家长与教师间的距离。同时关注弱势家庭，让家长、学生走出困境。尤其对“残缺型”家庭给予多方面关注。
3、构建、社会、学校、家庭三结合教育网络，共同营造良好的思想道德教育氛围。
办好家长学校，对学校各项工作都有促进和帮助。孩子是家长的希望，也是老师的希望，更是国家的希望。在今后的工作中，我们更应加强与家长之间的交流，增强家校之间的联系，为了我们的孩子，为了我们的神圣职责，为了向祖国输送出合格的人才而不懈的努力。
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