附件1公司2020年创优质工程计划及滚动规划[五篇材料]

第一篇：附件1公司2020年创优质工程计划及滚动规划

附件 1 1 ：

中铁十五局集团 第五工程有限公司 9 2019 年创优质工程计划及滚动规划

序号 工程项目名称 工程 地点 工程规模及特点、难点（60 字之内）

工程投资（万元）

开工 时间 竣工 时间 施工单位 负责 人 创优 目标 申报 时间 建设单位 1 深圳市光明区海绵城市建设PPP试点项目光明水质净化厂二期工程 深圳市 光明区 工程用地面积 5.86 公顷，服务面积约 58.7km2，建成规模污水处理 30 万 m3 /d，由土建部分各构筑物、机电设备、仪器设备、园林绿化等部分组成。大体量防水混凝土，防渗等级高；深基坑施工，场地狭小；大量机电设备安装，专业性强、难度大工程。

35600 2017.9.2018.12.铁十五局集团第五工程有限公司 李加华 深圳市治污保洁工程优秀项目奖 2019 年 深圳市深水光明水环境有限公司 铁建杯 2019 年 广东省优质结构 2019 年 国优 2020 年 2 铁本高速公路路基三合同段南山隧道工程 铁岭市和抚顺市交界处 分离式隧道，左线全长 1075m，右线全长 1210m，单向双车道。隧道均为Ⅳ、Ⅴ级围岩，属偏压浅埋小净距隧道，渗水量大，存在断层，且隧道下穿县级公路和冲沟。

13544.31 2016.07 2018.06 中铁十五局集团第五工程有限公司 赵栓富 辽宁省世纪杯 2019 年 辽宁省交通建设管理有限责任公司北京地铁 16 号线达官营站 北京市 达官营站车站为地下二层三跨岛式车站，车站全长206.7m，宽 23.3m，总高 16.2m。车站有效站台中心里程处轨面埋深30.4m，有效站台宽14m，覆土厚度为15.3~16.0m。永久结构设计使用年限为 100 年，结构按抗震设防烈度为8 度。

13870 2014.04 2019.12 中铁十五局集团第五工程有限公司 宋延涛 北京市 长城杯金奖 2019 年 业主组织全线统一申报 北京城市快轨建设管理有限公司 4 郑万铁路河南段 赵河镇跨南水北调干渠特大桥 河南 南阳市 桥长 24776.77 m，其中跨南水北调干渠 74+160+74 连续梁主墩跨度大，拱肋安装难度大，环境保护难度大，排水防污控制要求高；横跨 S103 省道和 S333 省道，跨 S333采用 1-80m 系杆拱设计方案，拱肋拼装难度大，危险性较高。

37225 2016.04 2019.10 中铁十五局集团第五工程有限公司 李合亮 集团公司优 2019 年 郑万铁路客运专线河南有线责任公司 铁建杯 2020 年 国优 2021 年 5 汉十铁路 东津特大桥 湖北 襄阳市 桥全长 6798.66m，上部结构形式有 6 处悬浇连续梁，施工安全控制难度大,其中38#悬挂连续梁跨越外环高速公路，车流量大对施工干扰多，协调难度大,技术复杂安全风险高。

25300 2016.03 2020.02 中铁十五局集团第五工程有限公司 王念峰 集团公司优 2019 年 湖北汉十城际铁路有限公司 铁建杯 2020 年 国优 2021 年 6 银川-百色高速公路（G69）甜水堡经庆城至永和段郭阴山一号隧道 甘肃省 环县

郭阴山 1 号隧道为分离式双向四车道,左、右洞分别长2595、2575m，围岩级别为 V 级。地处侵蚀堆积黄土地貌，地势起伏较大，山高坡陡。

38086

2016.3 2019.9 中铁十五局集团第五工程有限公司 王志超 集团公司优 2019 年 甘肃省公路建设管理集团有限公司 铁建杯 2020 年 7 兰州至海口国家高速公路（G75）段渭源至武都建设项目烟坡里特长隧道 甘肃省漳县及陇西县 隧道采用分离式设计，左线 3840m，右线 3832m； 隧道穿越 3 处断层破碎带，围岩稳定性差，易发生变形破坏、坍塌、岩爆，施工安全风险大。

43302 2013.12 2019.10 中铁十五局集团第五工程有限公司 王 杰 集团公司优 2019 年 甘肃长达路业有限责任公司 铁建杯 2020 年

序号 工程项目名称 工程 地点 工程规模及特点、难点（60 字之内）

工程投资（万元）

开工 时间 竣工 时间 施工单位 负责 人 创优 目标 申报 时间 建设单位 8 吉安市神岗山大桥 江西省吉安市 全线 2.7km，桥长 1183m，跨赣江支流禾河。水中墩围堰、主桥悬臂梁、下穿京九、与 105 国道平交、五联现浇箱梁等施工安全控制难度大,24773 2017.11.2019.11.中铁十五局集团第五工程有限公司 张 华 集团公司优 2019 年 吉安市城市建设投资开发公司 江西省杜鹃花奖 2020 年 铁建杯 2020 年 9 临沧临翔至清水河高速公路LQTJ2-3合同段马家寨隧道 云南省临沧市耿马县 隧道采用分离式设计，左洞 5067m，右洞 5143m；双向四车道；围岩稳定性差，存在岩溶、断层破碎带、涌水突泥、高地应力等隐患，危险性较高。

58800 2018.1 2020.12 中铁十五局集团第五工程有限公司 文亮亮 集团公司优 2020 年 云南临沧临清高速公路有限公司 铁建杯 2021 年 国优 2022 年 10 合安高速公路龙形枢纽立交工程 重庆市潼南区 龙形枢纽立交是合安高速与潼荣高速交汇点，包括主线桥3 座，总长 1480m，匝道桥 8 座，总长 4214m，桥面总面积 29000m 2。匝道桥采用现浇施工，现浇施工长度大，支架搭设高度大，最大支架搭设高度 33.5m。

22000 2018.06 2020.06 中铁十五局集团第五工程有限公司 丁冠军 集团公司优 2020 年 重庆铁发双合高速公路有限公司 铁建杯 2021 年 11 甘肃 G309 线金崖至河口段公路工程项目铁力湾隧道 甘肃兰州市榆中县 隧道双向四车道，左线全长 2193m，右线全长 2265m，左右线均属土质长隧道，围岩等级为Ⅴ级。围岩稳定性差，黄土结构疏松，具有湿陷性，施工时易发生坍塌，且工序较多、施工风险较大。

51212 2018.10 2021.10 中铁十五局集团第五工程有限公司 郭天兵 集团公司优 2021 年 甘肃省交通建设集团有限公司 铁建杯 2022 年 甘肃省飞天金奖 2022 年 12 柳格国高（G3011）敦煌至当金山口高速公路 DD2 合同段 甘肃省敦煌市 项目起点位于敦煌市阳关镇，终点位于敦煌市阿克塞县。工程起迄里程：K176+000～K219+000，路线全长 43km。本标重点工程为 K187+039.5 跨线大桥。上部结构为波形腹板钢箱-混凝土组合梁。难点工程为 K209+000～K215+300段填沙路基。

151945 2018.10 2021.10 中铁十五局集团第五工程有限公司 袁 鹰 甘肃省 飞天金奖 2021 年-2022 年 业主组织全线统一申报 甘肃省交通建设集团有限公司 鲁班奖 13 重庆巫溪至陕西镇坪高速公路（重庆段）WZTJ3 标段笔架山隧道 重庆市巫溪县 笔架山隧道巫溪县白鹿镇境内，为双向行驶的双洞四车道高速公路隧道。左右洞长度分别为 4997.0m 和4999.0m，纵面采用 1.95%的单上坡，内设有车行横通道 6道，人行横通道 14 道，洞内变电所 2 座。

182000 2018.12 2022.12 中铁十五局集团第五工程有限公司 张启超 集团公司优 2022 年 巫镇高速公路集团有限公司 铁建杯 2023 年 国优 2024 年 14 崇明生态大道（城桥镇-陈家镇）新建工程施工 5-1 标（向化公路-陈滧公路）段 上海市崇明区 项 目 位 于 上 海 市 崇 明 区，起 讫 里 程 为K29+196.899-K34+550，全长 5.353 km，主要建设内容包括路基、桥梁、照明基础和埋管、排水，穿越沿线河流的部分护岸工程，本标重点难点工程为 K30+388.241 六滧港桥（40+70+40）m 斜拉板桥及浜塘软基处理。

35573 2018.12 2020.12 中铁十五局集团第五工程有限公司 何红民 上海市市政金奖 2021 年 业主组织全线统一申报 上海市崇明区交通委员会 15 新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程 MHTJ-29 标段张坊隧道 湖南浏阳 隧道全长 5738m，为单洞单线铁路隧道，设计时速120km/h。隧道下穿 3 条断层破碎带，2 段高地应力区和 1段极高地应力区，地下水发育，施工难度较大。

13448 2016.05 2019.09 中铁十五局集团第五工程有限公司 张兵运 集团公司优 2019 年 蒙西华中铁路股份有限公司 铁建杯 2020 年 国优 2021 年

序号 工程项目名称 工程 地点 工程规模及特点、难点（60 字之内）

工程投资（万元）

开工 时间 竣工 时间 施工单位 负责 人 创优 目标 申报 时间 建设单位 16 惠清高速赤岭隧道 广东省广州市从化区 隧道采用分离式设计，双向六车道；长度 1617m，围岩级别为Ⅴ、Ⅳ、Ⅲ级，隧道最大埋深约 318 米，进出口浅埋段穿越山体岩体破碎、稳定性差，洞身围岩地质条件复杂，施工技术要求高，施工风险大。

14249 2017.3 2019.10 中铁十五局集团第五工程有限公司 杨战强赵宁 集团公司优 2019 年 广东惠清高速公路有限公司

铁建杯 2020 年

第二篇：创优质工程质量保证措施

创“省级优质结构”质量保证措施

永城市“民生花苑”小区（一期）三标段

7#、8#、10#、11#、12#工程

创“省优质结构”质量保证措施

编制：

审核：

审批：

河南三建建设集团有限公司

2008年6月

永城市“民生花苑”小区（一期）工程

创“省级优质结构”质量保证措施

目录

一、工程概况......................................................................................3

二、创优组织保证措施……………………………………………3

三、创优制度保证措施......................................................................7

四、创优质量控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

五、关键点、难点分析及处理措施.......................12

六、工程创优管理要求.................................13

永城市“民生花苑”小区（一期）工程

创“省级优质结构”质量保证措施

创“省级优质结构”质量保证措施

一、工程概况

民生花苑（一期）三标段7#、8#、10#、11#、12#楼工程位于光明西路铁路桥西北侧，砖混六层，建筑面积23874㎡，是政府为永煤集团沉陷区职工安置的民心工程，重点工程。建设工期150日历天。由河南永城市规划设计所设计，河南卓越工程管理有限公司监理，河南三建建设集团有限公司承建。

二、创优组织保证措施

本工程总体质量目标为满足河南省优质工程----“中州杯”质量目标的要求。为了确保工期目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施，在项目部的统一管理和协调下进行创优工作。1.建立工程创优保证体系 1.1 组织结构体系

在项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。1.2 项目部职责

1.项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

2.组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工员、质检员及相关人员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

3.主动接受、配合上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

4.对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

5.在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。1.3 主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利

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创“省级优质结构”质量保证措施

于创优的因素及时纠正。

项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质检员：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

材料员：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的材料、半成品，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。2.创优过程和要求

项目部要做好以下几项工作： 2.1 做好宣传工作，对相关方施加影响。

1.做好对业主方的宣传工作

“中州杯”是河南省建筑业优质工程荣誉奖，取得该奖项是业主和施工单位的光荣。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主人员做好宣传，让他们更加熟悉了解“中州杯”质量目标要求和创优过程，以更好地配合我们的工作。

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2.做好对设计方的宣传工作

工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

3.做好项目部参建人员的宣传、动员工作

项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2.2 做好技术准备工作

1.由项目部技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

2.由项目部技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

3.项目部技术负责人组织编制各种施工文件；

4.由项目部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

5.由技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；

6.针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。2.3 制定工程创优总体计划

创优总体计划在项目经理的统一领导下进行。

三、创优制度保证措施 1.质量管理机构

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度合理组织、精心施工，确保工程质量达到省优。

建立以项目经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分

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发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调好各方面关系、发挥主观能动性，项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。2.工程质量管理体系和质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。3.技术保证制度

3.1施工前，技术负责人组织施工员、资料员、质检员，安全员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

3.2 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

3.3 严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由班组自检、项目专检，报监理验收共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

3.4 技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。资料员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

3.5 装修工程坚持做好“样板间”，包括色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。

3.6 最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。积极推广应用建筑节能技术的“示范工程”。施工过程中开展QC小组活动，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

3.7作好施工技术档案的收集、整理，做到真实、及时、准确。4.原材料质量保证制度

4.1对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

4.2 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

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4.3对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4.4 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。5.计量保证制度

5.1 严格执行公司的计量检测网络。

5.2 砼、砂浆、钢筋焊接接头由试验员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

5.3 经纬仪、水准仪、台秤等计量工具按规定送法检验单位检校。6.施工保证制度

6.1 坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。

6.2坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。6.3 钢筋接头，绑扎必须符合规范，钢筋焊接、必须先作试焊，经检验合格后，才能成批焊接。焊工必须持证上岗。

6.4模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。6.5 实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。

6.6轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证；按图纸预留孔等是否正确。

6.7在浇筑构造柱前，先浇5-10cm厚和砼内同标号的水泥砂浆，防止烂根。6.8砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出与蜂窝麻面。

四、创优质量控制措施 1.基础工程

1.1基础工程的钢筋、模板、砼分项工程应遵守主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量控制措施。

1.2作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆的情况下施工砼。1.3 绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。应用砂浆垫块，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。2.砌体工程的质量控制

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2.1墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。

2.2墙体采用的机制砖在砌筑前要提前1—2天浇水湿润，确保空心砖的含水率符合规范要求。

2.3基层表面如有局部不平，高差超过30mm处应用Ｃ15以上的细石砼找平后才可砌筑。

2.4砌体砂浆水平灰缝不得小于80%。

2.5在梁、板下口应用标砖斜砌挤紧，斜度为60度，砂浆应饱满。

2.6砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施内外墙分砌施工。2.7墙体与柱沿墙体高度每500mm设置2Ф6墙体拉结筋。

2.8砖砌体每天砌筑高度不得超过1.8m，砌体轴线位置偏移应小于8mm，垂直度（层高）应小于5mm。

2.9砖砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀。水平灰缝厚度宜为10mm。2.10构造柱浇筑砼时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。3.模板工程

3.1模板支设的质量控制措施

1.所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号。2.模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。3.墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。4.当梁、板跨度≥4m时，其模板应按跨度的1-3‟起拱。

5.为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。

6.在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。

7.在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。

8.浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。

3.2 模板的拆除

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模板拆除要预先制定好拆摸顺序，根据施工现场成在地面的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间，当混凝土达到初凝后，墙体强度达到12N/mm2(20℃以上气温时8小时)，必须及时松动对拉螺杆或钢筋扣件，并将模板与所浇筑的混凝土构造柱圈梁 脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。4.钢筋工程

4.1质量控制措施：

1.检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格。2.加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求。3.严格按照图纸和配料单下料和施工。4.对使用的机具应经常检测和调整。

5.焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量,合格后方可安装。

4.2 钢筋工程质量控制的要点 1.钢筋的品种和质量。

2.钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。

3.钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。4.焊接质量。

5.预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。6.钢筋保护层厚度及绑扎质量。

7.严禁踩踏和污染成品，浇砼时设专人看护和修整钢筋。5.砼工程

5.1 砼质量控制措施

1.混凝土现场搅拌，把好砂、石、水泥、外加剂等材料进场关，各种材料送检复试合格，必须保证各项材料指标的稳定性。

2.审核配合比，检验坍落度等指标，检查各种器具是否完好。

3.浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分

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布均匀。

4.下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过3m，应分层捣固，掌握每点的振捣时间。

5.预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振。6.为防止钢筋移位，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋。

7.砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达1.2ＭPa后方可在已浇筑的结构走动。

5.2 砼工程质量控制的要点

1.水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量。2.配合比，原材料计量，坍落度。

3.浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。6.楼板安装与灌缝

1、楼板采购前必须经甲方监理认可后方可进场。

2、楼板进场后按规定要求进行荷载试验，经试验合格后方可使用。

3、检查楼板观感质量，出厂合格证，水泥、钢筋等原材合格证及水泥、钢筋进场后砂、石检验报告。

4、复核楼板规格、数量、型号与需安装部位是否相符，并在安装部位逐块安装及时铺垫1∶2.5水泥沙浆找平。

5、长出板端头的钢筋，用钢管向上弯折，严禁用锤砸敲，用水泥沙浆提前封堵板孔。

6、楼板安装按轴线方向一次放好，支撑端不小于80mm。有裂纹、掉角等质量缺陷及时退场。

7、楼板安装间距控制在25mm～30mm之间，30mm≤板距≤100mm时，上下各1根Ф10钢筋。用加工成S状的Ф6@200钢筋绑扎，C20砼浇筑。板距>100mm时上层筋为Ф10@120。下层筋为Ф12@120用箍筋Ф6@200钢筋绑扎C20砼浇筑。

8、楼板采用隔层灌缝，灌缝前清理干净，浇水润湿。吊模后用C20细石砼振捣密实。7.安装工程

1.管材质量检验：进场后的管材，应会同业主或监理单位的有关人员，对管材的永城市“民生花苑”小区（一期）工程

创“省级优质结构”质量保证措施

外观质量、管子的壁厚等进行检验，外观质量有明显缺陷的，壁厚不符合设计要求的，以及椭圆度超过标准的，一律退货。经检验合格的管材，应向甲方填报材料进场检验工序报告，双方签字认可后，进库保管待用。

2.深化理解图纸，对管道的标高、走向、坡度必须了解清楚，在定位放线、测量尺寸，绘制加工图，否则将影响施工质量。

3.施工技术人员和施工班组，应有预见性的做好交叉施工作业，除吃透管道图纸与技术要求外，还应注意到水管与强电、弱电的布线桥架，在层间的交叉标高位置是否有相碰的地方，该让的要预先避开，防止已预制的管子出现改动而报废。8.装饰装修工程

1.装饰工程的质量控制

(1)审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方法。

(2)做好材料的试验、检验和试配工作。

(3)做好装饰节点的大样设计，做好装饰样板间、样板块，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。

(4)加强施工过程的检查，对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。(5)装饰各分部完成后应加强成品保护，避免损坏。

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五、关键点、难点分析及处理措施 1.关键点、难点分析

本工程是砖混结构，我公司具有大量此类工程的施工经验，项目部和施工班组均是成熟施工团队，可以保证此次工程施工质量。

本工程工程工期150天，施工面积大，工期较短，施工中需要做好组织统筹工作，在本标段的5栋楼里，需要分别投入足量人员、机械和材料，分别组织流水施工，确保施工进度。

2.针对性措施

为保证以上工作有效进行，保证施工进度我们作到以下几个点：

1、我们对该工程非常重视，项目部组织精干力量，组织充足的周转材料和机械设备，确保本次工程工期。

2、施工中坚持样板引路制度：

各道工序或各个分部、分项工程在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能施工。对样板间和主要项目的样板，必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。

3、加强成品保护，指定专人负责：严格执行《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

4、发挥“人的因素第一”的主导作用，对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

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创“省级优质结构”质量保证措施

六、工程创优管理要求

1.对于本工程的施工，项目经理部应以贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。2.高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

2.1 项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

2.2 项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

2.3 加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

2.4 坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，项目部将加大检查、督促力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。2.5 坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证所有设备、主材、设计作品等符合创优要求。

2.6 项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好CI标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

2.7 做好收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量。永城市“民生花苑”小区（一期）工程

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2.8 在工程竣工验收和保修初期，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了项目部的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。

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第三篇：创省优质工程汇报

南京市溧水区中山河闸除险加固工程

创“省优”工作汇报

一、工程概况

新建中山河闸闸址位于一干河中山河口下游约1200m处，上游距宁高高速约300m，下游距天生桥河口约450m。新闸为中型水闸，按20年一遇行洪标准设计，设计行洪流量310.2m/s，防洪按50年一遇标准设计。工程于2014年9月开工建设，2015年6月通过水下阶段验收，11月全部完成，2017年1月通过竣工验收。工程历经2015、2016年高水位考验，运行情况良好。

二、施工组织

中标后，我公司成立“南京市溧水区中山河闸除险加固工程项目部”，设项目经理、副经理、总工各一名；项目部下设工程技术科、质检科、安全科、物质设备科、财务科、综合办公室，具体负责中山河闸除险加固工程的施工管理。

施工实行集中管理，统一调度，土建、机电及金属结构安装等专业施工，由公司统一承担，实行分工责任制，为高质高效完成本工程提供了可靠的保证。

根据工程建设需要合理进行施工布置，现场设置了三个生产区，一区安排在管理房施工区附近，方便管理房施工及备料加工。二区在上游联结段附近，主要为水下工程施工服务。三区在左岸坝顶位置，为廊桥、附属等施工服务。减少了材料搬运，节省了劳动力。分别在一区、二区设置了配电房，大大方便了

3生产、调试用电。

根据工程实际情况，结合人力、材料、机械设备、资金等条件，合理安排施工顺序，制定《深基坑及导截流专项施工方案》、《廊桥梁板高支模施工方案》、《闸室底板大体积混凝土专项施工方案》、《闸门吊装施工方案》、《底轴翻板闸门安装施工方案》等施工方案，报监理单位批复实施，有效指导了工程施工。

为确保工程按期完成，项目部不断优化施工方案，克服了混凝土浇筑量大、“青奥会”“公祭日”停工等不利因素影响，主要采取了以下保证进度措施：

1、强化工作的计划性，抓住关键线路重点控制

根据总工期要求，突出闸室段施工关键线路，制定阶段目标，编制详细的生产计划，多次主持召开项目进度推进会，明确工程阶段目标，按工程推进会要求对施工计划进行调整，多点同时作业，将生产任务落实到位，确保了进度目标的完成。

2、加大管理力度，增加资源投入，加快施工进度 增加资源投入，保证了进度计划的顺利完成，每周召开一次的项目部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备等方面进行总调度和优化配置，解决了施工中存在的各类矛盾问题与实际困难，为确保完成进度目标打下了基础。

三、质量管理

成立以项目经理为主任，总工为副主任，有关职能部门负责人参加的质量管理小组，实施工程质量管理工作。针对工程特

点，进行了细致的研究和组织策划，建立健全了施工过程的多项制度，以消除质量隐患，消除质量通病，做到预防为主，对关键工序及部位进行重点防控。具体质量保证措施有：

1、认识施工质量管理中人的因素起决定性作用。强化项目部管理人员、班组长和员工的品牌战略意识，树立以质量求生存、以质量求信誉的思想，层层落实，上下结合，有效控制参与施工人员的素质，确保施工质量。

2、严格执行技术交底制度，实行层层交底，让施工作业人员对技术重点、要点了然于胸。

3、实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标，以全面质量管理为手段，对易出现质量问题的工序要编制相应的技术方案，对各工序质量验收严格把关，在工序层面解决所有质量问题。

4、实行施工技术方案指导质量奖惩制度，责任到人，奖罚到人，奖罚分明，以点带面，促进工程质量的提高。

5、严格执行“三检”制度，建立质量档案，层层严把质量关。

四、档案管理

项目部明确专职档案工作人员，配备档案工作软、硬件设施，依据建设处下发的《档案整编细则》，完善档案的收集、整理、归档、保管等管理制度，组织定期不定期开展档案资料自查，确保资料与工程建设同步。本工程档案资料经整理共形成工程

档案60卷，其中竣工图10卷，综合管线图1卷，于2015年12月通过了省水利厅主持的专项验收，达到优良等级。

五、重大技术问题处理

在施工中克服了廊桥高支模施工、大跨度交通桥现浇施工、液压启闭同步调试、翻板闸门安装等多项技术难点，有效保障了工程的顺利实施。

针对中山河闸闸室底板结构特别、金属结构预埋件多、模板加工及安装复杂、混凝土浇筑方量和实体段厚度大等技术难点，多次组织建设、监理、设计等单位讨论浇筑方案，并邀请有经验的专家参与论证闸室底板混凝土浇筑方案。为减少大体积混凝土浇筑产生的水化热，防止或减少混凝土裂缝的发生，采取了以下措施：

1、优化配合比设计。施工单位委托南京水利科学研究院进行配合比专项设计，提高粉煤灰的掺量（1m混凝土粉煤灰掺量126kg，掺量达总灰量的30.0%），以减少水化热的发生。

2、优化混凝土施工组织。浇筑前，对搅拌车运输线路、时间进行摸底，安排专人疏导交通；混凝土浇筑采用从两侧向中间，分层逐步推进的方法，由低向高逐层浇筑，尽可能缩短层间间歇时间。

3、严格控制水灰比和坍落度。严格按配合比的要求控制水灰比，严禁运输和浇筑过程加水，增加混凝土坍落度检测频次，在满足泵送的基础上按配合比推荐坍落度（16cm±2）控制范围

3的下限进行控制。

4、采取循环冷却水降温。在底板实体段预埋冷却水管和电子测温计，冷却水管采取蛇形布置，电子测温计分层绑扎在钢筋上。底板浇筑完成后，利用电子测温计监测混凝土内部温度，根据温度变化适时调整冷却水流量，降低混凝土内部温度，减小内外温差。

5、加强混凝土养护。混凝土浇筑完成后，及时收光找平，并在混凝土结构表面先后覆盖塑料薄膜、土工布、草包进行保温、保湿，定时洒水养护，避免混凝土表面失水和里表温差过大，防止或减少表面裂缝。

六、合同履行及文明工地创建情况

我公司与项目法人签订了《施工合同》、《安全合同》及《廉政合同》，明确双方权利、义务关系。施工期间，我公司严格按合同条款履约，保质保量按期完成了施工任务，并按时足额支付材料、设备款及工人工资，未发生合同纠纷，无拖欠农民工工资现象，无不良上访记录,无违法违纪现象。

工程开工伊始我们就明确创建目标为“江苏省水利工程文明工地”，结合工程实际，制定了切合实际的文明工地创建计划，建立健全了文明工地创建的组织与制度建设。

为满足文明工地创建需要，从综合管理、工程质量、安全生产、环境卫生、宣传教育、卫生防疫、环境控制等方面制定了文明工地创建的保证措施。围绕创建目标，建立创建工作网络，制定文明工地创建方案与计划，高标准实施工地标准化建设。共完成项目部活动板房建设600m，停车棚100m，施工围挡约1200m，道路扩建、硬化约2000m，工地按要求布置警示标牌、质量安全宣传标语；生活区食堂、餐厅、卫生间、淋浴房等卫生设施设置完善，生产加工区布置合理；裸土、易扬尘材料采用绿化、覆盖等方式防止扬尘，在工地出入口设有冲洗平台，杜绝施工车辆带泥出场；为加强施工场区管理，项目部设置监控视频，施工现场主要部位实现了监控全覆盖；为强化工程现场党组织建设，建设处组织成立临时党小组，定期开展学习活动；现场设置廉政举报箱、宣传栏，公布廉政举报电话，接受社会监督；工地设置篮球架、文体娱乐室，利用施工间歇开展读书看报、规范学习、棋牌娱乐和篮球比赛，丰富职工的业余生活。

2016年4月，工程被评为“2015江苏省水利工程文明工地”。

七、质量检测情况

我公司委托南京市水利建筑工程检测中心开展质量检测，具体检测情况如下：

1、水泥、砂、碎石、钢筋等22种原材检测均符合设计及规范要求；

2、标准击实试验5次，素土压实度送检209组，水泥土压实度送检27组，二灰土、二灰碎石压实度送检各4组，检测结

22果均符合设计及规范要求；

3、混凝土配合比验证8组，砂浆配合比验证1组，混凝土强度试块送检216组，抗渗试块送检30组，抗冻试块23组，砂浆强度试块4组，检测结果均符合设计及规范要求；

4、本工程明确专人开展沉降观测工作，并及时对测量成果进行整编及分析，经分析结果得出结论：本工程沉降趋于稳定，满足设计和规范要求。

八、质量评定情况

本工程项目划分为水闸和管理房2个单位工程，其中水闸工程为主要单位工程，划分为9个分部工程；管理房单位工程按房屋建筑评定标准进行评定，划分为7个分部工程。

经施工单位自评，监理单位复评，建设单位确认，质监机构核定：水闸单位工程所含9个分部工程施工质量全部合格，其中7个分部工程施工质量为优良，优良率77.8%，主要分部工程全部优良。水闸单位工程外观质量应得分117 分，实得分104.9分，得分率89.7%。综合评定水闸单位工程质量等级为优良。

管理房单位工程7个分部工程按房屋建筑工程标准评定全部合格，管理房外观质量应得分75分，实得分67.4分，得分率89.9%。综合评定管理房工程质量等级为优良。

综上所述，南京市溧水区中山河闸除险加固工程施工质量等级为优良。

九、质量缺陷、事故及处理

本工程闸室段底板、墩墙混凝土均分两次浇筑，拆模后陆续在廊道内发现裂缝3条，左侧墩墙发现裂缝18条，右侧墩墙发现裂缝22条。建设处委托南京水利科学研究院分别于2015年5月、2017年2月对裂缝进行检测。依据检测结果，于2015年5月、2017年2月组织相关参建单位及特邀专家对处理方案进行论证。根据专家论证的处理方案，于2015年2月、2017年2月对裂缝进行了环氧灌浆及混凝土表面采用渗透结晶涂料涂抹处理，并办理了缺陷备案手续。处理后混凝土表面未见明显裂缝，未发现渗漏、窨潮等情况，表面颜色基本一致，达到了预期的效果，通过了裂缝验收。

第四篇：创优质工程质量保证措施

河南锦呈建设有限公司 创“市优质结构”质量保证措施

许昌卫生学校图书馆工程

创“市优质结构”质量保证措施

编制：

审核：

审批：

河南锦呈建设有限公司 2011年11月16日

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目录

一、工程概况......................................................................................3

二、创优组织保证措施……………………………………………3

三、创优制度保证措施......................................................................7

四、创优质量控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

五、关键点、难点分析及处理措施.......................12

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创“市优质结构”工程质量保证措施

一、工程概况

许昌卫生学校工程位于原许昌市卫校东侧，框架六层，建筑面积15960㎡，是河南永大置业有限公司投资开发，由深圳市建筑设计研究总院有限公司设计，河南四方建设管理有限公司监理，河南锦呈建设有限公司承建。

二、创优组织保证措施 1.建立工程创优保证体系 1.1 组织结构体系

在项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。1.2 项目部职责

1.项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

2.组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工员、质检员及相关人员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

3.主动接受、配合上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

4.对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

5.在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。2.创优过程和要求

2.1.做好项目部参建人员的宣传、动员工作 2.2 做好技术准备工作

1.由项目部技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

2.由项目部技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

3.项目部技术负责人组织编制各种施工文件；

4.由项目部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

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5.由技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；

三、创优制度保证措施 1.质量管理机构

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度合理组织、精心施工，确保工程质量达到市优质结构，争创“省结构中州杯工程”。2.工程质量管理体系和质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。3.技术保证制度

3.1施工前，技术负责人组织施工员、资料员、质检员，安全员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

3.2 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

3.3 严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由班组自检、项目专检，报监理验收共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

3.4 技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。资料员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

4.原材料质量保证制度

4.1对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

4.2 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

4.3对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

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4.4 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。5.计量保证制度

5.1 严格执行公司的计量检测网络。

5.2 砼、砂浆、钢筋焊接接头由试验员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

5.3 经纬仪、水准仪、台秤等计量工具按规定送法检验单位检校。6.施工检查保证制度

6.1 坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。

6.2坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。6.3 钢筋接头，绑扎必须符合规范，钢筋焊接、必须先作试焊，经检验合格后，才能成批焊接。焊工必须持证上岗。

6.4模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。6.5 实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。

6.6轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证；按图纸预留孔等是否正确。

6.7在浇筑构造柱前，先浇5-10cm厚和砼内同标号的水泥砂浆，防止烂根。6.8砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出与蜂窝麻面。

四、创优质量控制措施 1.基础工程

1.1基础工程的钢筋、模板、砼分项工程应遵守主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量控制措施。

1.2作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆的情况下施工砼。1.3 绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。应用砂浆垫块，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。2.砌体工程的质量控制

2.1墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。

2.2墙体采用的机制砖在砌筑前要提前1—2天浇水湿润，确保空心砖的含水率符

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合规范要求。

2.3基层表面如有局部不平，高差超过30mm处应用Ｃ15以上的细石砼找平后才可砌筑。

2.4砌体砂浆水平灰缝不得小于80%。

2.5在梁、板下口应用标砖斜砌挤紧，斜度为60度，砂浆应饱满。

2.6砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施内外墙分砌施工。2.7墙体与柱沿墙体高度每500mm设置2Ф6墙体拉结筋。

2.8砖砌体每天砌筑高度不得超过1.8m，砌体轴线位置偏移应小于8mm，垂直度（层高）应小于5mm。

2.9砖砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀。水平灰缝厚度宜为10mm。2.10构造柱浇筑砼时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。3.模板工程

3.1模板支设的质量控制措施

1.所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号。2.模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。3.墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。4.当梁、板跨度≥4m时，其模板应按跨度的1-3‟起拱。

5.为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。

6.在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。

7.在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。

8.浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。

3.2 模板的拆除

模板拆除要预先制定好拆摸顺序，根据施工现场成在地面的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间，当混凝土达到初凝后，墙体强度达到12N/mm2(20℃以上气温

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时8小时)，必须及时松动对拉螺杆或钢筋扣件，并将模板与所浇筑的混凝土构造柱圈梁 脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。4.钢筋工程

4.1质量控制措施：

1.检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格。2.加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求。3.严格按照图纸和配料单下料和施工。4.对使用的机具应经常检测和调整。

5.焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量,合格后方可安装。

4.2 钢筋工程质量控制的要点 1.钢筋的品种和质量。

2.钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。

3.钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。4.焊接质量。

5.预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。6.钢筋保护层厚度及绑扎质量。

7.严禁踩踏和污染成品，浇砼时设专人看护和修整钢筋。5.砼工程

5.1 砼质量控制措施

1.使用商品混凝土严把砂、石、水泥、外加剂等材料，不定时到商品砼站检查，各种材料送检复试合格，必须保证各项材料指标的稳定性。

2.审核配合比，检验坍落度等指标，检查各种器具是否完好。

3.浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀。

4.下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过3m，应分层捣固，掌握每点的

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振捣时间。

5.预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振。6.为防止钢筋移位，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋。

7.砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达1.2ＭPa后方可在已浇筑的结构走动。

五、关键点、难点分析及处理措施

1.关键点、难点分析

本工程是框架结构，我公司具有大量此类工程的施工经验，项目部和施工班组均是成熟施工团队，可以保证此次工程施工质量。

本工程工程施工面积大，施工中需要做好组织统筹工作，在施工中需要分别投入足量人员、机械和材料，分别组织流水施工，确保施工进度。

2.针对性措施

为保证以上工作有效进行，保证施工进度我们作到以下几个点：

1、我们对该工程非常重视，项目部组织精干力量，组织充足的周转材料和机械设备，确保本次工程工期。

2、施工中坚持“四新” 技术的应用实行样板引路制度：

各道工序或各个分部、分项工程在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能施工。对样板间和主要项目的样板，必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。

3、发挥“人的因素第一”的主导作用，对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

河南锦呈建设有限公司

2012年11月16日

河南锦呈建设有限公司 创“市优质结构”质量保证措施

第五篇：创市级优质工程创优措施

创市级优质工程创优措施

本工程具体有下列夺杯有利条件：(1)规模符合创优的评选条件；(2)业主优质愿望较强是创优的良好外部环境。我公司将抓住此创优夺杯的良好机遇，努力加强内部管理，提高产品质量，做出工程特色，根据多年的创优经验，具体将采取以下几个方面的措施，以确保本工程创优夺杯目标的实现。

一、实行目标管理，确保工程质量高起点

确定本工程的质量目标确保盐城市优质工程，争创江苏省优质工程。公司以文件形式确立本工程在公司内部的创优夺杯的重要地位，公司领导及各职能部门、分公司二级管理部门对工程进行重点、倾斜地管理。针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计和质量计划，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。将质量缺陷消灭在萌芽之中。

二、成立“创优”领导小组，分三条线进行垂直管理

中标后，公司成立“创优夺杯”领导小组，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三线三个小组进行垂直管理。

第一条线为质量整改线。以公司质保部主任为主，配以公司专职质检员，现场蹲点，监督、督促项目部对工程质量中存在的细部问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一条即整改一条，为达到精品工程的要求，对工程的每一个细部精益求精。

第二条线为工程技术资料组。以公司工程部经理为主，配以档案室专职资料员对工程技术资料进行全面的、深层次的审查，到业主、设计单位、各专业分包单位收集有关的资料，严格按照国家档案存档要求进行整理、装订，使工程技术资料达到齐全、完整，一次通过评奖检查小组的审查。

第三线为申报材料组。由公司总工程师亲自挂帅，配以公司质保部专职质检员，对申报材料进行完整的收集。请专业摄影人员拍摄工程彩照、工程录像，协商业主一起到环保、消防、人防、质监等有关部门办理有关手续。

三、质量保证

依照公司根据ISO9001质量保证体系编制的质量手册和程序文件进行滚动式管理，确保工程质量。从工程的原材料进场至每一道工序的完工，都严格按照有关规定执行，设专人把关，明确责任。项目部质检员一级验收，分公司质检员二级把关，公司质检部跟踪检查，发现不合格点立即返工整改，确保每道工序一次成优。

四、大力推进技术进步工作

积极采用新技术、新工艺、新材料，为工程质量有新的突破提供可靠的依据和保证。五、四方配合，互创条件，共创精品工程

工程创优和工程建设各方主体密切配合分不开的，在工程施工中需四方（即业主、监理、总包、分包）切实配合，及时召集各单位有关人员调讨“创优杯”专题会议，寻找差距，分析原因，制订措施，落实专人整改，各单位之间主动承担责任。为最终创优夺杯奠定基础。

六、开展QC活动

在施工中积极开展ＱＣ攻关活动，推行全面质量管理，在施工的各个阶段成立相应的ＱＣ攻关小组，如在结构施工阶段成立以“开展ＱＣ活动，确保支模工程质量”“开展ＱＣ活动，确保砼结构”为课题的ＱＣ攻关活动等等。

七、样板先行

在项目部设立“创优”顾问小组，各个分项样板先行，样板须经“顾问小组”检查认可。

八、创优经济措施

公司对项目部的创优经济奖罚条款执行公司相关文件，公司在经济上对项目部实行重奖重罚。项目部对操作班组实行优质优价，单价拉开差距提高操作班组的创优积极性。

工程创优措施: 1 对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。