第一篇：对于驻华韩企劳资关系考察文献综述
文
献
综
述
（2016 届）
중국
한국
기업의
노사
관계
설문
조사
关于驻华韩企的劳资关系考察
学
院
东方语言学院
专
业
朝鲜语
班
级
朝鲜语 1201 班 学
号
0408120101 学生姓名
孙亚南 指导教师
刘蕊 日
期
2015 年 年 12 月 月 15 日
文献综述
韩国是一个由财阀家族垄断为主发展到由大企业为主导的经济实体，在 20 世纪八十年代以后，为了提高产品竞争力，寻求低成本经营的机会，开始积极拓展海外市场。1992年韩中建交后，由于韩中临近的地理位置，以及中国廉价的劳动力和资源，成为了韩国企业的理想选择。近年来随着中国加入 WTO、举办奥运会、申办世博会、调整产业结构、改变经济政策、调整人民币汇率等措施，中国的经济实力和市场环境都发生了一系列的变化，为韩国企业提供了更大的发展空间。但随着经济的发展，越来越多的劳动密集型企业掘地而起，劳动力需求量大。驻华韩企出现招工难和劳动力短缺的情况，受企业用工管理模式、劳动者个人价值观等因素的影响，劳资纠纷呈上升趋势多并日益尖锐化，企业管理者必须高度重视妥善处理劳资矛盾，需采取一系列的措施吸引广大劳动者前来就业、留住旧员工，确保有足够的劳动力进行生产，这些问题都对驻华韩企人力资源管理提出了新的要求。
1.韩国研究现状 亚洲金融危机后，韩国学者对之前韩国企业的管理模式以及劳资关系管理等方面有了新的思索，有关人力资源管理的研究也有了很多新的发展，研究领域也更加广泛，特别是有关中国的研究也越来越多，越来越深入。2014 年，석회하오在《进军中国的跨国企业的R&D 现状及特性》中对韩国企业在新的全球竞争环境下如何进行中韩合资企业劳资关系改革作了探讨研究；2015 年，한빛추在《韩国多国企业的国外直接投资危险管理》中探讨了企业在全球化经营下子公司的管理战略等问题；朴英姬以在华的韩资企业一一泰光公司为例，对驻青岛韩资企业劳资关系进行了探讨，为其它在华韩资企业劳资关系建设提供了参考；나공원在《多国企业本土化的变迁研究:三星公司》中重点研究了韩国三星企业的几十年来在全球迅速扩张，企业高速成长的成功管理经验。2015 年，李秉国在《韩国与中国的企业文化》中对比韩国和中国在企业文化方面的差异，并对韩国企业跨文化管理提出了一些建议。
一些在华留学的韩国研究生还对中韩两国间的儒文化意识，企业管理模式等进行了研究和探讨。比如:韩恩珠在《中韩两国儒文化意识比较研究》中探讨了中韩两国儒文化意识的相同与不同之处，为中、韩企业提高双方的跨文化认知提供了帮助;他在文中阐述了中韩两国存在的文化差异以及文化相同点，为跨国企业推行人力资源管理的本土化提出了良好的意见与建议。除此之外，还有一些专家和学者对在华的韩资企业三星以及 LG 等大型公司进行了跨国经营研究，为后来在华韩资企业人力资源管理研究奠定了一定的基础。
2.中国研究现状
国内学者对劳资关系相关理论的研究主要是在改革开放和市场经济运行之后，在理论研究方面，虽然国内对劳资关系的研究起步较晚，但是也取得了很多研究成果。从理论研究角度来讲，国内对劳资关系的理论研究可以分为两个研究领域，一个是劳权研究领域，另外一个是产权研究领域。劳权研究主要针对劳动者身份归属，从劳动者劳动权利出发进而构建我国社会主义劳动关系理论体系。产权学说则认为我国劳动关系的变化应联系产权变化以及劳动者公民身份等进行研究。
劳资关系的实践研究方面，国内学者从国内劳资关系的性质和内涵、国内劳资关系的现状与特点、国内劳资矛盾原因分析等不同的角度进行了深入的探索研究，取得了很多研究成果。如吴宏洛（2013）认为劳资双方目前的关系是资本处于强势一方，劳动者处于弱势的一方，劳资双方的地位和关系是不平等的，此外王红丽（2014）还对目前国内劳资关系的现状进行了进一步的调查分析，认为目前国内劳资关系存在劳动者保护缺失、工资较低、保障不到位、加班超时等情况。葛玉辉（2014）在劳资双方关系研究时指出国内工会力量非常弱，企业以利润作为唯一的导向，往往忽略了劳动者的利益和诉求，从而加剧了劳资双方的矛盾。俞文钊和贾咏（2014）在《共同劳资关系管理的新模式及其应用》一文中，提出了共同管理模式，这是一种国际人力资源管理的新模式。随后，又在此基础上，提出了管理整合同化理论，这为进一步分析劳资关系适应过程与模式提供了基础。乔凡芸(2014)在《论韩国企业劳资关系及其对中国的启示》中深刻的分析了韩国企业的劳资关系特征，并分析存在的优势与缺点，从而得出了其对中国企业发展的启示与值得参考之处。
从以上研究分析可以看到，劳资关系的研究方向较多，研究理论比较丰富，但是研究大部分针对中韩劳资关系大环境进行，以具体的行业和企业进行的针对性研究较少。在山东半岛地域内对驻华韩企的劳资关系现状进行研究和分析，从而得出该山东半岛地域的劳资关系现状，进而需找解决劳资矛盾的解决办法，对于构建和谐社会，促进经济发展，提高我国在驻华韩企工作的劳动者幸福感的提升具有很强的现实意义。
参考文献
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第二篇：韩企求职攻略
韩企求职攻略
工作不用学韩语 升迁靠资历 据一份来自韩国贸易公社的数据显示，至2004年5月，已有40%的韩国企业选择将其海外投资注入中国，而在上海，韩国企业的数量也在逐年上升，在这股越来越强劲的“韩流”中，如何把握好职业方向、寻求发展的机会已经成为很多人关心的主题。近日，知名韩国企业LG公司人力资源部的经理丁志浩小姐在接受本刊记者采访时就这一话题，为许多有志进入韩国公司的求职者提供了建议。招聘求职篇经验VS学历以LG为例，韩国的机械电子类企业目前招收的员工主要集中在哪些岗位上？丁志浩：我们目前有三大岗位空缺。一是研发类工作。从前韩国企业大多把研发中心设在本国，中国的员工很少承担核心的技术工作，但现在很多公司都提出了“韩国技术，中国习惯”的口号，即由中国的科研人员协同开发适合中国人的产品。例如我们公司2002年末就在北京开设了研发中心，当时网罗了清华、北大一大批相关专业的研究生和博士生。我们也考虑在上海招募高学历的科技人才，然后派往北京进行工作，这些岗位对专业背景要求很严格，在机械类等工科专业上需求较大。而且大部分会直接到高校进行招聘。另两类岗位分别是销售和管理。其中销售对学历没有很高的要求，经验才是最重要的。而管理基本上两者的要求兼而有之，其中教育程度也是很关键的环节。求职者在应聘时需要注意什么？丁志浩：首先是礼节，韩国企业不会因为你迟到一分钟而将你拒之门外，但却可能因为你一
句不得体的言行而对应聘者本人产生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有礼和恰当的衣着打扮。其次是韩国的企业文化。应聘者必须事先对此有基本的了解，并且在问答的过程中表示出理解和接受的态度，这也是进入韩国企业的前提。另外我们会通过履历判断求职者是否对原来的工作和公司有较强的忠诚度，通过游戏和问答的方式测试求职者是否有坚强的意志力和对新事物的接受程度等。企业文化篇家族制VS本土化韩国企业中有不少是家族制公司，其中就包括LG，这在企业管理上会有什么特点？丁志浩：LG的确是一个家族制的企业，但进入中国后，它在力图做到中国化，这是很多韩国大企业的一个共同趋势。无论是在管理模式还是人员结构上，韩企都会按照一些国际企业的方式来操作。以招收的员工为例，目前LG中98%左右是中国员工，许多经理级别的职位也是由中国人担任，并没有所谓家族企业在管理上垄断或专制的做法。相反，许多韩国企业还会努力适应中国的管理方式和制度。韩国特色的企业文化是什么？丁志浩：韩国企业虽然在具体行业上分工不同，特色各异，但都会强调团队精神、意志力和创新意识这3个方面。在文化上，韩国人非常推崇“坚韧”的精神。因此也把这一精神带到了管理中去。韩国公司希望员工有克服困难、坚韧不拔的意志，即使在不利的状况下，也要尽最后一分努力，决不能轻言放弃。因此，员工在平时的工作中要尽量完成已经制定的目标计划，知难而不退，表现出坚定的意志力和踏实的团队合作精神。另外，因为很多韩国公司都集中在高新技术领域，他们会要求员工具有创新的能力和思维，要对新事物
非常敏感和关注，有独到的见解。职业发展篇循序渐进VS培训充电在韩国企业内部，员工如果要获得晋升的机会，有哪几种途径呢？丁志浩：基本上韩国企业会有一套自己的晋升时间表。就LG而言，进入公司称之为“入社”，而职位是普通的“社员”，3年之后，可以提拔为主任，4年之后，可以提拔为经理，5年之后，可以提拔为部长。当然，根据每个人具体的表现不同，在时间先后上会有差异，但在韩企中依据资历来晋升的比例还是比较高的。对于一些表现出众的员工，LG有没有一些特殊的培训机会呢？丁志浩：培训也是我们提拔和考察员工的一个方式。但为了节约成本和时间，大多数会采用在职的网上培训，我们会在公司的内部网站上开设一些课程供员工自由选择，这样，既能够根据每个人不同的兴趣来学习，又能使不同程度的人自主地安排不同的学习进度。虽然和一些欧美的企业相比，韩国企业在员工的福利和待遇上并不占优势，但我们决不会有克扣员工薪水等违规的行为出现，在保障上完全按照中国的法律规定进行，可以说不会多，也决不少。韩日对比篇宽松VS严谨很多日企在招聘中要求日语能力，韩国企业是否同样要求应聘者必须会韩语呢？丁志浩：恰恰相反，我们要求韩国员工会汉语。我说的是事实，在公司，韩国员工被派往中国前，需要接受一个汉语考试，即现在国际通行的HSK(汉语水平考试)，只有通过汉语七级的人，才会被派往这里。就像我，自进入这家韩国企业以来，一句韩语也没有学会呢。有些日企会优先录用有日企工作经验的求职者，韩国企业有这方面的考量吗？丁志浩：应该不会。我们
更看重求职者与职位的契合度，只要他认同韩企的文化，无论是否有相关的企业工作背景，我们都会一视同仁的。在工作环境和管理模式上，韩国企业与日资企业还有哪些方面的不同呢？丁志浩：应该说韩国企业的管理更人性化。我们的员工每年有一定时间段的带薪假期。另外我们非常尊重员工的人格，工作环境也较为宽松。在职业前景方面，很多韩企的高级职位上中国员工的比例很高，等等。韩企生存黄金守则守则A：不要在正式场合对上级或同事的方案提出不同意见。这是一条在韩企非常特别的办公室守则。在一些会议或小组讨论上，基本上不会有人直接批评或评论别人的想法和草案，否则会被视为越礼或者是越级，导致他人的不满。即使有不同意见，最好在私下的时候，非常委婉地告知，才是明智的做法。守则B：韩企的另一个特色是他们在工作之余的同事交流非常频繁。因此，想要融入这种氛围，首先就要培养出自己“合群”的个性来，要能够随意地多和同事在工作之余发展友谊，进行各种聚会或活动。在LG中，公司还会主动组织这样的小团体，通过一些兴趣小组，把志趣相投的员工拉到一起来。所以，“办公室友谊，办公室外发展”的原则不可忽视。守则C：在韩企工作，升职这个话题往往成为让很多人困惑不已的“瓶颈”。上文提到的三四五年的时间划分，其实还要加上一个客观标准，就是在公司的考核中排在中上游，有资格挤进这仅占10%左右的名单里，才能真正循着这个顺序向上攀升。丁小姐目前在LG中的职位相当于部长，而她进入这家公司也已经有7年了。就她的个人感受而言，工作业绩加上工作资历是最重要的考核标准，对于女性
职员，韩国企业是不会另眼相待的。守则D：在韩企中，所谓的“天花板现象”还是存在的。基本上在做到部长这个职位后，中国人很难有机会再向上攀升，对于这一点，韩国企业直言不讳，关键在于员工自己的职业期望值如何，当然，随着资历的累积，工作权限或其他附加值会上升，只是职位基本到达“顶部”了。守则E：对一些有上进心的员工来说，充电可以说是一条为自己的职业道路添砖加瓦的有效途径，在韩企，这一原则同样适用，而且在这里最有效的两个课程同样也是目前最为流行的语言和计算机。但值得一提的是韩企尤其重视PPT的能力，因为大多数工作都用报告形式展示，PPT的制作技术直接影响到对工作质量的评估，需要员工不断在这方面下功夫。而在语言方面，虽然说中文是工作语言，但如果英语或韩语出色的话，可能会为自己赢取赴韩国总部或海外培训的机会。守则F：现在韩企的很多工作也越来越倾向于个人负责，只要把自己的工作完成，就能够下班休息，而非像以前那样，一个TEAM里，如果大家都在工作，那么独自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，压力并不是非常大。链接应聘韩企业，小心三大考验1.很多人误以为在韩国企业招聘时提到薪水是禁忌，其实，韩国企业往往会主动在招聘时询问求职者的心理价位。在这个时候，不要因为有担忧而主动降低酬薪。相反的，如果你为自己提出一个高薪，韩国企业还会对你进一步地交流和考察，确定你是否真的是他们需要的“人才”，这种自信，有时还能够为求职者加分。2.以LG为例，韩国企业在招聘时还会有一些特殊的考验环节。如一系列的测试问卷等，据丁小
姐透露，这些其实是有关性格、心理测试的软件，对于公司想招募的人员，往往会事先再设立这样一道关卡，当然，如果你能充分体现韩国企业最重视的几大员工素质的话，通过考察就不在话下了。3.由于相当数量的韩国公司招聘的目标是高学历的技术或管理人才，应届大学生通常在其中会占据较高的比例。而这些大学生往往不知道其实韩国公司真正看重的是他们的专业素质和能力，而不是之前的实习经验或学校的社团活动经验。在一些韩国公司看来，只要专业成绩好，实习经验甚至可以忽略不计。
韩国人崇尚儒教，尊重长老，长者进屋时大家都要起立，问他们高寿。和长者谈话时要摘去墨镜。早晨起床和饭后都要向父母问安;父母外出回来，子女都要迎他人才能吃。乘车时，要让位给老年人。接。吃饭时应先为老人或长辈盛饭上菜，老人动筷后，其他人才能吃。乘车时，要让位给老年人。
韩国人见面时的传统礼节是鞠躬，晚辈、下级走路时遇到长辈或上级，应鞠躬、问候，站在一旁，计其先行，以示敬意。男人之间见面打招呼互相鞠躬并握手，握手时或用双手，或用左手，并只限于点一次头。鞠躬礼节一般在生意人中不使用。和韩国官员打交道一般可以握手或是轻轻点一下头。女人一般不与人握手。
在社会集体和宴会中，男女分开进行社交活动，甚至在家里或在餐馆里都是如此。
在韩国，如有人邀请你到家吃饭或赴宴，你应带小礼品，最好挑选包装好的食品。席间敬酒时，要用右手拿酒瓶，左手托瓶底，然后鞠躬致祝辞，最后再倒酒，且要一连三杯。敬酒人应把自己的酒杯举得低一些，用自己杯子的杯沿去碰对方的杯身。敬完酒后再鞠个躬才能离开。做客时，主人不会让你参观房子的全貌，不要自己到处逛。你要离去时，主人送你到门口，甚至送到门外，然后说再见。
韩国人用双手接礼物，但不会当着客人的面打开。不宜送外国香烟给韩国友人。酒是送韩国男人最好的礼品，但不能送酒给妇女，除非你说清楚这酒是送给她丈夫的。在赠送韩国人礼品时应注意，韩国男性多喜欢名牌纺织品、领带、打火机、电动剃须刀等。女性喜欢化妆品、提包、手套、围巾类物品和厨房里用的调料。孩子则喜欢食品。如果送钱，应放在信封内。
若有拜访必须预先约定。韩国人很重视交往中的接待，宴请一般在饭店或酒吧举行，夫人很少在场
第三篇：对于党员个人情况考察材料
对于党员个人情况考察材料4篇
工作经验丰富，组织协调和领导能力比较强。从xx一步步干到现在，经过多岗位历练，工作阅历和经验比较丰富。职场范文小编为大家整理的考察党员个人情况材料资料，提供参考，希望能帮助到你。
对于党员个人情况考察材料
材料一
政治素质比较好。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在大是大非问题上旗帜鲜明、立场坚定，贯彻落实上级决策部署态度坚决、措施有力，抓意识形态工作意识比较强。
工作经验丰富，组织协调和领导能力比较强。从乡镇一步步干到现在，经过多岗位历练，工作阅历和经验比较丰富。xx年至xx年间援过藏，在艰苦环境下接受锻炼，能力素质得到进一步提升。善于攻坚克难，处理复杂问题能力比较强。针对本地煤矿企业比较多、安全生产形势复杂的实际，突出抓好安全生产工作，扎实履行安全生产第一责任人职责，多次召集政府常务会研究安全生产工作，多次深入一线督导检查，带头组织实施全域化、动态化、精细化安全管理模式，策划成立煤矿、危化品等x个安全生产考业委员会，全领域加强安全监管，确保全市安全生产形势总体稳定。xx市在xx年全省县域科学发展考核中位列第x位，比上年前移x个位次，被确定为全省县域经济科学发展试点县。
思想解放，思维敏捷，抓经济工作的能力比较强。从沿海地区交流过来，既有高校也有县区工作经历，思路比较清晰、眼界比较开阔。比较年轻，接受新知识新事物比较快，善于学习钻研，头脑比较聪明，对国内外发展形势的新变化、新常态和中央大政方针掌握得比较快。在争取国家构建开放型城市综合试点试验工作时，带领大家仔细研究方案，分析北海市优势和不足，积极向上级争取汇报，最终正式获批。在招商引资推介及外事接待活动中，从摸清外商诉求出发，有针对性地进行对接洽谈，航空工业公司年会等活动顺利开展，积极促成了文化旅游城等一批大项目在北海市落地。创新开放型载体平台，出台相关政策措施，积极打造知识产业园高端平台，深入推动全市开发区转型升级发展。
敢于担当，事业心责任感比较强，抓落实力度比较大。在分管部门积极营造用“讲认真”的精神和“有担当”的行动推进工作的良好氛围。克服基础差、底子薄等困难，抓好农业基础建设的同时，引进和培育了光明牧业筹一批农业科技项目.立足惠农政策公开公正透明，牵头制定了xx个关于全市发展现代农业的政策性文件，进一步理顺农业资金使用，引领“三农”工作健康发展。积极破解水源连通、水土保持、生态修复、河道整治等生态建设方面难题，推进落实城区山体绿化、荒山水系绿化和农田林网等重点项目建设，特别是城区山体绿化工作得到市民的一致好评。xxxx年，北海市顺利通过联合验收，成为全国首批水生态文明试点城市。xxxx年，xx市获得“国家森林城市”称号。
外表儒雅，性格内敛，为人正直，谦虚低调，注重发扬民主，自我要求比较严格，群众威信比较高。考察期间没有发现影响使用的问题。到xxxx单位会议推荐xx人参加，xx人推荐提拔使用;个别谈话推荐xx人参加，xx人推荐提拔使用。考察谈话xx人，都同意提拔使用。
不足之处：一是……;二是……。
考察组成员(签字)：
****年**月**日(党委组织部章)
材料二
政治素质比较好。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。……
工作经验丰富，组织协调和领导能力比较强。从xx一步步干到现在，经过多岗位历练，工作阅历和经验比较丰富。xx年至xx年间援过藏，在艰苦环境下接受锻炼，能力素质得到进一步提升。善于攻坚克难，处理复杂问题能力比较强。……
思想解放，思维敏捷，抓xx工作的能力比较强。从沿海地区交流过来，既有高校也有县区工作经历，思路比较清晰、眼界比较开阔。比较年轻，接受新知识新事物比较快，善于学习钻研，头脑比较聪明，对国内外发展形势的新变化、新常态和中央大政方针掌握得比较快。……
敢于担当，事业心责任感比较强，抓落实力度比较大。在分管部门积极营造用“讲认真”的精神和“有担当”的行动推进工作的良好氛围。……
外表儒雅，性格内敛，为人正直，谦虚低调，注重发扬民主，自我要求比较严格，群众威信比较高。
不足之处：一是;二是。
(党组织公章)
xxxx年xx月xx日
材料三
xx同志坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，带头落实党委理论学习中心组学习制度，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神。……
认真落实全面从严治党主体责任和“第一责任人”职责，支持纪委履行监督责任，把党风廉政建设纳入党委工作主要议事日程。……
截至目前，未发现该同志存在违反政治纪律和政治规矩，违反廉洁从业有关规定的行为。
纪委书记：
党委书记：
xxx纪委(印章)
xxx党委(印章)
xxx年xx月xxx日
材料四
政治素质比较好。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。……
工作经验丰富，组织协调和领导能力比较强。从xx一步步干到现在，经过多岗位历练，工作阅历和经验比较丰富。xx年至xx年间援过藏，在艰苦环境下接受锻炼，能力素质得到进一步提升。善于攻坚克难，处理复杂问题能力比较强。……
思想解放，思维敏捷，抓xx工作的能力比较强。从沿海地区交流过来，既有高校也有县区工作经历，思路比较清晰、眼界比较开阔。比较年轻，接受新知识新事物比较快，善于学习钻研，头脑比较聪明，对国内外发展形势的新变化、新常态和中央大政方针掌握得比较快。……
敢于担当，事业心责任感比较强，抓落实力度比较大。在分管部门积极营造用“讲认真”的精神和“有担当”的行动推进工作的良好氛围。……
外表儒雅，性格内敛，为人正直，谦虚低调，注重发扬民主，自我要求比较严格，群众威信比较高。
不足之处：一是;二是。
(党组织公章)
xxxx年xx月xx日
第四篇：市场考察学习报告-韩
农产品批发市场考察与拟建项目规划设计的报告
公司领导：
为了更好的建设农产品批发市场，科学规划市场业态定位与布局、市场功能与交通配套组织设计合理，适应公司拟建农批市场发展需要，公司组织有关人员共6人于7月17日至20日，先后对宣城中合、高淳水产、常州凌大塘、夏溪苗木花卉、昆山太仓、上海西郊国际、北京新发地上海华金、南京众彩、南京六合以及合肥周谷堆批发市场进行了考察，现就本人对此次考察情况及拟建项目规划设计汇报如下：
一、考察学习上海西郊及南京众彩物流冷链冷库项目规划的认识
做为农产品市场最重要的储藏货物的一环，冷藏库冷冻库建设也是尤为关键。结合本人实际的工作经验和对上海西郊及南京众彩市场的情况，就冷库方面的情况说一点自已的看法。
近年来，随着农产品冷链物流项目的不断发展，综合型的城市现代化农产品交易市场，正逐步在各大中城市建设起来。尤其是2010年以后，国内很多地方在筹划区域级城市综合物流园，农产品交易园，冷链物流配送中心等关系百姓生活相关的工程项目。
结合我在牡丹江专业批发市场产业集群项目的经验及参于过相似的项目，我认为是现代化的农产品批发交易中心，就与同上海西郊国际、南京众彩市场一样，是一种多功能的，信息化的，综合服务型的一站式解决中心。是集停车、配载、交易、存储、运输、加工、居住、信息服务、金融结算、商检、工商税务、商铺、加油站、是服务于一体的多功能集群中心：其农产品范围涵盖水果、蔬菜、干货、水产、活禽、粮油、副食品、冷冻品、苗木花卉等几大类农副产品。市场物流冷链规划考察借鉴：建立各种流通任务以及承接其他社会客户的冷链服务需求，市场要有配套的现代化冷冻加工厂，规模适宜；可加工各种冷冻蔬菜，水产品，海鲜以及肉禽产品，加工厂采用设备适应项目发展需要；冷冻/冷藏仓库，冷库采用分体式结构,独立式冷库可根据不同存储商品灵活调整温度,使不同商品存储温度适当无异味,配有无缝冷链对接平台,使冷链商品装卸安全,保障冷链的完整;市场根据需要可配备冷藏干线运输车辆，以社会车辆挂靠市场方式，承包经营,做到车辆GPS定位,全程温度监控/记录,冷藏室门开关监控记录等多项先进远程监控记录设备,保障运输过程中冷链的安全完整，备有专业的冷藏半挂车与标准的冷藏集装箱挂车，标准冷藏集装箱,以满足不同的地域市场运输
需求，主要服务于公司的销售及宅配连锁店,加工配送中心拥有完整的分割,切配,包装,贴唛,贴条码等简单食品农副产品加工能力,并配套冷库与冷藏配送车辆,保障商品的安全卫生,将冷链一直延续到客户的冰箱,为大众提供便捷与安全。
大力扩展配送能力，干线运输能力,冷库容量以及物流信息系统的建设，将使我们的冷藏运输配送服务达到国内先进水平,并且随着信息化建设将能为中国农批及广大客户提供一流的冷链物流服务,将先进的冷链平台应用于社会大物流的环境之内,服务于社会,为社会提供更好的物流服务，发挥及其应有的作用。
二、结合考察大型农产品交易市场规划情况,其功能分区及业类总结：
1、市场公共管理部份 ：市场管理服务中心、电子结算、信息发布中心、商检中心、园区物流中心、金融服务、客户服务、指挥调度、会展拍卖中心、垃圾处理及保安监控等。
2、交易功能区 ：干货交易区、粮油批发交易区、水产品交易批发区、果蔬菜交易区、花卉交易区、农产品综合展示区、冷冻产品区、冷库储藏、现活禽肉产品区、分捡包装区、商铺区、停车场等区域。
3、冷库区与仓储库 ：高温冷藏库、低温冷藏库、速冻库、制冰间
4、物流停车区 ：车辆调度、普货私车停车、集装箱停车区、装卸区、停车场等。
5、配套生活区 ：停车场、公厕、生活居住区、食堂、酒店、娱乐、餐饮、车辆加油充电、维修等部份。
6、交通分流规划：人行道路规划，小客车散货车道，冷藏车，重卡车道，等人货分离。防止现场拥挤，堵塞，造成物流园内交通不畅。
上述几个方面主要反映物流园内规划与功能方面的分布情况，都有现代农批市场特征，监控系统、电子结算系统、质检中心、会展及直销中心、物流及仓储冷链除沪宁两市场外其他市场都做不了那样规模标准，就全椒、滨海项目的具体可根据实际情况确定项目规划设计。
农产品市场功能学习考察借鉴：我们的建设目标是，农产品批发市场应着重加强下列基本功能设施与能力建设，逐步提高现代化水平：
(一)交易方式，从对手交易向代理制、拍卖交易转变；
(二)结算方式，从分散的现金结算向统一的电子结算转变；
(三)信息系统，完善信息收集、发布手段，建立网络服务平台，发展农产品电子商务；
(四)检测系统，健全检测制度，增强检测手段，提高检测水平；
(五)物流服务，实现商品贮藏、保鲜、运输和装卸等服务手段高效率、低成本；
(六)秩序监控，对市场交易活动实行全面电子监控，提高交易纠纷的防范和应急处理能力；(七)环境卫生，对市场产生的垃圾、污水及时进行清除处理，使之达到环保排放标准。
三、上海西郊与南京众彩市场评价
1、基本情况：在总体空间布局、设施水平、城市农产品供应能力、现代物流以及安全监控、信息体系、冷链物流体系等方面，符合国际一流农产品批发市场的建设发展方向和要求。在规划、选址、设计、建设、运营管理等方面的标准上与国际接轨。
2、定位明确：沪、宁两市把政府投资建设的大型农产品一级批发市场作为政府主导的农产品流通主渠道，承担政府调控、政府储备和服务现代农业发展的主要职责，列为国际化大城市的基础性、公益性的民生工程。
3、规划先行：感受深刻是，自然条件创新设计，利用自然沟渠打造生态与景观的相互协调；交通组织的创新，实现进出车辆智能化管理，规划主题明确，空间组织、配套组织、景观组织、开发设计等是中国现代农产品批发市场标志。
4、功能齐全:建设规划中，显示突出的是现代物流功能，能够提供仓储、运输、冷链、质检、标准制定、深加工、信息处理等各种专业服务。协同全国各地30家控股参股市场，每日发布农产品价格指数，行情分析，以及各市场蔬菜单品的交易量、交易额及库存，为政府提供储备信息以及发布当日农产品质量安全报告。
5、模式先进：全面应用信息化交易手段，实行标准化管理，构建农产品安全监控体系和应急储备调控体系，并向：“商品交易所”跨越。在经营模式上，逐步从收取租金的物业管理模式转变为收取佣金的市场经营模式，与批发商的利益高度捆绑，从粗放的市场管理的客户服务转变为精细化的市场运营和客户营销，提升市场整体竞争能力。
四、冷藏库规划设计考察学习建议
在宣城中合、高淳水产、常州凌大塘、夏溪苗木花卉、昆山太仓、上海西郊国际、北京新发地上海华金、南京众彩、南京六合以及合肥周谷堆批发市场考察中，,我接触到和看到的市场管理者及很多客户是想投建大中小型冷库，但其冷库部份不知如何规划,需要多少预算，只笼统的说要建多少吨冷库，却不知如何具体开展施实。在此结合实际考察及了解冷藏库的情况，做一些阐述。
1、项目定位
在建造冷库前首先要对建造的项目进行功能性定位，根据企业和市场自身的发展需要，往加工型、储藏型、配送中心型、交易型、或综合型方面定位需要考虑。做好建造冷藏库预算的存货吨数。做好项目的市场定位、功能定位，才是最重要的基点。
首先，冷库功能是以项目定位为主的，如是建成城市配送中心冷库，还是农产品批发交易中心储藏冷库，在建设规模及具体细节上略有不同。以城市配送中心为主的冷库，功能上可以是外地长途冷藏车从货物产地运输到本市冷库中心储藏，冷藏中心再以支线冷藏车配送至市中心各门店或农贸市场，或市场冷藏冷冻品直接进冷库，然后再配送整个城市门店或农贸市场。此种类型库宜设足够宽度冷库月台及数量多的冷库门，以提高周转效率。在设计温度区方面可从冷藏，冷冻，速冻，气调这几种温度段的功能上面考虑。
农贸市场冷库，可以是出租给市场商户，可做中长期储藏、反季节销售货品，以增加产品附加值。如应急需要也可在农产品原产地需求量较大基地建相应的长期储藏用的冷库，储藏时间长、开门次数少、这种类型的冷库可适当少设冷藏库门。根据存货量的不同，可分设多间库体，库体容积根据租户情况，小间到中间再到大间均有，并且可单独控制制冷设备，便于出租便于管理，也便于节能。果蔬冷藏库应设预冷间，低温封闭式月台，根据需要设分捡包装间、冷藏间。禽肉冷冻库设低温封闭式月台、低温冷冻间。另根据需要建造相应的制冰间。
确定好了功能，温度，以及单间规模，库体数量，冷库高度，等这些基本情况，就可以着手具体的设计工作。
2、项目进程
建议全椒、滨海项目冷库子在项目建设后期分期投建，阶段实施。采用分期投建的好处是可减少投资量，也可提前回收一部份投资，便于控制风险，待一期项目运营正常，可逐步上马二期三期项目，逐步做大做强物流园。事先预规划好项目的分布情况，做为项目的投资方要联合方案规划设计方、项目实施方、以及之后使用的大客户也就是项目的使用方，共同商议项目的定位、功能、设计、实施等方面情况。分阶段的建设，也有利于节约成本。谨慎前期投资计划。
3、冷库选址
根据项目平面规划交通组织相对便利的位置，冷库周围应避开有重污染源，地坪应干燥、平整、硬实、地表一般为混凝土，库门应背开主风方向，开门方向
远离污染源。地坪标高应高于周围地面，以防雨天库内进水。要考虑交通便利、与市场联系等因素。冷库以建在没有阳光直接照射和热风频繁的阴凉处为佳，冷库四周应有良好的排水条件，地下水位要低，冷库底下要有保温隔层，且保持通风良好，保持干燥对冷库很重要。
4、建设吨位及面积的估算
一般高温库主要存果蔬菜类的食品，果蔬菜类的货物以纸箱框篮等包装，其货物密度大置可按280—330KG左右/立方，库内利用率可选0.5-0.6，因为安装有货架，留有运输通道、留有顶部制冷设备通风风道等因素，实际可选5个立方左右存一吨货物。当然，这只是参考数，各家库内存货情况不一定相似。低温冷库一般是存禽肉、海产品类货物，此类货物密度以白条肉为例，大约在380-420kg/立方，库内容积系数为0.5-0.6所以，低温冷库可选4个立方左右存一吨货物。首先建造吨位问题, 过去一直以吨为冷库计量单位, 其实这不科学的单位，现在以立方为单位。我们简单换算一下, 立方和吨的计算。按果蔬5立方存一吨货, 禽肉4-4.5立方存一吨货，初步计算冷库需要的立方数，小型冷库由于冷库利用率较高取0.6左右, 大型货架式冷库利用率取0.4-0.5左右。
如1000吨果蔬库，大约需要5000立方左右冷库空间，如1000吨禽肉库，大约需要4500立方米空间。关于冷库高度，大型冷库可建成10米左右甚至更高，较合适的高度宜建成6-10米高度冷库，一般4-6米高。
5、冷库结构体及保温部份
当前建库，大部份以单层钢结构为主，外以钢结构，拼装式库体，氟制冷系统、控制系统、管路连接等组成一个冷库工程。多层冷库以砖混及钢结构，现场发泡喷涂保温，也有的做库板拼装保温，再以制冷系统管路系统控制系统组成一个基本的冷库工程项目。待冷库建好后库内面添加货架、库内运输堆垛车、RFID条码标签管理系统、监控系统、等设备。这些设备可后续添置。当然在设计阶段，就应考虑到位。在实施阶段，根据项目的进展，分步实施。
6、保温材料说明
聚氨脂双面彩钢板由于是工厂一次性发泡批量生产，偏心勾连接方式，现场安装方便。产品质量相对喷涂来说可控。其吸水率要低于现场发泡喷涂，时间越长，现场裸喷的这种保温方式，吸水性要大于聚氨脂双面彩钢板。所以，现在新建的大库，大多以库板方式保温。但也有施实现场喷涂。这两种保温方式，价格上面库板要高于喷涂。安装方式一个是现场拼装，一个是现场直接喷涂。
从项目使用来说，外资企业以及国内知名企业的大型冷库项目采用聚氨脂双面彩钢板的较多。喷涂的价格低于聚氨脂双面彩钢板，以国内生产的聚氨脂双面彩钢板，选优秀厂家的库板，出厂价100mm大约160-170//m2左右，中小厂家的也有140-150/m2，而喷涂的价格，大约在1100-1000/m3左右，100mm厚单价在100元一平方。所以，喷涂的成本要低一些，但吸水性与使用年限上，聚氨脂双面彩钢板要好一些。
五、总平面规划设计考察学习建议
从考察上海西郊国际、南京众彩农产品物流中心来看，设计目的、思想、规模、价值的实现性、技术可行性等这只是我们学习的地方，除宣城中合外其他市场都是陈旧，从项目规划设计到项目运营管理无不存在众多遗憾。借此考察学习，谈一谈对全椒、滨海项目规划设计的建议：
一）各方利益的愿景和目标：
1、方案能否体现各方的愿景和要求，能否达成原定位目标？（如:项目周边商业化设计，纵横主轴道路，主次出入口设计及商业化设计，市场主业态分布对称性、均好性、交流性、流畅性及环保性要求和愿景实现多少）。
2、开发企业的盈利效果或品牌的目标（设计概算或单位面积指标）。
3、功能的设立是否符合市场的定位（一是 功能区与地块价值的匹配度；从各类型物业功能性质判断所属的地块价值区域，从而进行各类物业的功能合理划分；二是 各能区之间的联动关系；各功能区的关系是因相互相成关系而相邻布置；还是避免相互之间的视线、交通、品质空间效果的影响而独立开布局；三是 功能区的各项规划指标（容积率、密度、绿化率等）；功能区的各类指标是否合适项目发展目标的定位要求；四是 功能区产品和结构，产品结构的设定能否与各项指标体现出功能区建筑空间和环境品质的效果目标）。
4、与当地的政府发展规划设想目标是否吻合（城市规划道路应贯通市场，且为市场道路主轴）。
5、产品与前期设想的客户目标是否吻合（一般按业态分配指标设计，修详性规划之前且适时调整）。
二）土地价值的判断：根据土地自身与周边的交通、配套、景观等资源判断，判断土地不同功能价值区；
三）资源的有效利用：
1、周有哪些可利用及需要规避的资源
2、如何规避资源劣势，创造资源优势
3、有无挖掘完全
4、有无最大化利用；
四）形象展示的要求：
1、整体建筑天际线的高低起伏变化
2、地标性建筑的塑造要求的指出
3、形象风格与与周边环境的协调性；
五）考察市场主要业态布置现状：对称布置或靠背布置，批发交易室内空间较大，中间屋面钢结构或网架结构，满足进出交通需要；二层结构较多，面积70-110不等；沿街商户设雨篷轻钢结构贯通。
产地农产品批发市场除具备各项功能以外，还应该结合我公司及市场农村经济社会发展的实际需要，进行下列功能创新：
1、培育农民专业合作组织；
2、普及农业科技知识；
3、促进产地农产品加工增值；
4、引导农业区域化布局，专业化、标准化生产，品牌化经营；
5、延长农业产业链，发展产业化经营；
6、扩大农村劳动就业，推动小城镇建设。
以上农产品市场项目考察评价与拟建项目规划设计的建议有不妥之处，恳请批评指正，本人真诚感谢并改正！
汇报人：韩长贵
2014年7月22
第五篇：辩论对于企制度化由于人性化
对于企业，制度化管理优于人性化管理
1、根据我们的企业性质，人性化管理一直是我们的亮点，但是我们正在进行企业转型，正在由劳动密集型向技术密集型转变，所以未来要想走得更远，只有靠系统规范的管理，可以把人性化的做法变为一种管理制度，就像海底捞一样。
2、世界500强企业：哪个不是靠规范的制度、标准、系统来运作？
3、我们公司：现在发展如此迅猛，仅靠人性化管理跟不上步伐，只有靠规范的管理、不停地改善，一个部门、一个公司的经验可以迅速复制，实现共享。
4、人性化管理是指企业在运行过程中充分注重人性要素，充分注重发掘人的潜能的管理模式。
制度化是指群体或者组织社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍认可的固定的模式的转化过程。制度化是整个社会、组织向规范化、有序化变迁的过程。
5、基于人性的弱点，所以要进行管理。管理：管是控制、约束，理是整理，使其有序、条理。
单从字面意思已经很明确：就是对人、事、物进行控制、约束，以使得其有秩序，有条理。从古至今，从小到大，从生到死，我们都逃不脱受管，所谓“国有国法，家有家规”，在家要受父母的家庭式管理，也就是所谓“家教”，“养不教，父之过”（早晚我们每个人都会碰到 “怎么教” 这个让人头疼的问题，但我们现在暂且搁到一边）；上学要受学校“校规”、师长的管教，否则“教不严，师之惰”；到了社会工作单位，当然要接受公司制度管理；
6、俗话说：乱世用重典。对于国家如此，对于公司也如是。越是混乱越要加强管理，疏通调解不见效，只能用制度强制执行。什么是法律？法律是有强制性的特点的，否则视同儿戏，还有什么严肃性。公司制度也是如此，大家都视若无物，岂不沦为笑谈！
重点是说首先在制定制度时就要考虑人性化，不能制订制度时没有“人文关怀”，把制度订得过分苛刻，甚至让人无法执行，事后再讲什么“人性化管理”(先不必研究“人性化”是“管理”的定语还是谓语)，这是事倍功半的事。保证了制度的完善（符合上述四原则），再来讲执行的制度化与人性化才名正言顺。
7、制度化可以实现公平公正公开，8、管理应该遵循“以人为本，结合制度，弹性管理。”的原则。一切管理制度都是为了公平、合理、透明的工作，不是为了整人。制度不是死的，是可以变通的，一切因人、因时、因事而宜，执行者可以在尺度之内掌握分寸，针对特殊情况弹性处理；但又不是没有原则的无限放宽，弹性太大就没有严肃性了，把制度变成了一纸空文。
9、没有制度不成管理，10、人性化管理是一个必然的管理发展方向，而且并不是像大家想象的那么困难。但是实行人性化管理有一个必要的前提，那就是实施的对象——员工群体（已经具备了相应的职业素养和道德意识）。当整个群体都在自觉的维护着公司的运行秩序时，个体出现的破坏行为会使其处于一个无地自容的境地。另外，人性化管理也不是无规则的代名词，在人性化管理的背后还是有着潜规则的支持。如果有人触犯了潜规?是不是会受到更为严厉的处罚（最严厉的处罚莫过与让他/她离开这个宽松、愉快的团体）。
11、企业管理一定要与时俱进，一个合格的企业在管理上一定是制度管理与人性化管理的统一。制度化是钢性，铁的纪律是企业健康可持续发展的保证。当然在管理过程中会出现千差万别的各种各样的情况，我们就必需针对不同的人和事在原则不变的基础上（即符合制度要求为前提），辅助以人性化管理，即动之以情、晓之以理，给予更多的人文关怀，做到制度化管理、人性化管理的有机结合，这
样才能让企业的管理更科学、更合理、更有效。
12、应该是以制度化为基础，人性化为辅助，制定好企业的管理制度，同时在实际的管理中要人性化、理性化、灵活化运用，否则，任何好的东西也不一定能发挥它的最大效率。
13、没有规矩不成方圆，企业在实行人性化管理必须是要具有完善和各项管理制度执行的前提下实行的。没能制度、没有标准，员工我行我素，人必定是被动，每个人的思维也都不相同，没有共同遵守的一套制度，企业将成为一盘散沙
14、制度化管理的优势：
1）利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨；
2）利于企业提高工作效率
3）制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟
4）制度化管理可在很大程度上减少决策失误
5）制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力
15、大自然中，一棵树，根系不够茁壮，就会在枝叶上出现各种各样的毛病和问题，甚至最终死亡。但是，由于根系深埋在土里，很难被人看到，反而不容易得到应有的关注，所以，当发现树的枝叶有问题时，人们往往只是在枝叶上做文章，从而，治标不治本。
企业管理中，制度就是根系，执行力的表象是枝叶。我们很容易感知到执行力的问题，却总是就执行力而“执行力”，同样是治标不治本，执行力就总不尽如人意。
树的问题要先看其根系，根系的问题不解决，枝叶就茂盛不起来。同样，企业制度是否真的产生实效，是否真的“落地”了，恰恰就像树的根系一样。如果制度只是摆设，那么其他管理就很难真正推行到位，也就很难真正获得期望的执行力。
16、“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，这里的“小-中-大”更多的是在表述一个企业的成长过程，而“老板—制度—文化”则指出了企业发展中核心动力源泉的转变过程。靠老板时期还谈不上组织级执行力。事实上，制度与文化正是组织级执行力的两个核心动力之源。也就是说，组织级执行力具有双核驱动，制度“落地”是物质层的引擎，企业文化是精神层的引擎。
17、制造型企业应当侧重制度化管理.因为一线工人工作业绩可以用一系列定量的方式进行衡量.18、员工越多，制度化管理越有效，人性化管理不能脱离制度化而独立存在。
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