总医院先进事迹材料

第一篇：总医院先进事迹材料

铁法煤业（集团）总医院先进事迹材料

2010年在集团公司的正确领导下，总医院领导班子带领全体员工深入学习科学发展观，坚持以病人为中心的服务宗旨，以安全医疗、安全生产为主线，以提高工作效率、加速科教兴院为目标，加速改革步伐，狠抓质量管理，全力以赴做好人才、技术、设备的引进和储备工作，各项工作成绩斐然。

一、以落实目标责任制为抓手，管理模式不断创新。在管理上，我院分工明晰，责任到位，落实管理程序规范化，抓管理干部管理技能培训，推进管理队伍专业化；监督、议事程序公开、公正，实现管理手段科学化；全面推进精细化管理，增收节支，实现经济效益与业务工作量的稳步增长。

主要医疗指标完成良好：1～10月份共接诊病人300134人次，同比增加87466人次；日平均门诊量1457人次，同比增加420人次；收治病人16946人次，同比增加3783人次；各种手术7262例，同比增加500例；螺旋CT检查29600人次，同比增加9747人次；MRI检查5673人次，同比增加2801人次；血液净化6542人次，同比增加1310人次；介入治疗324人次，同比增加54人次；职工体检25027人次。

主要经济指标完成再上新高：全年预计完成收入2.3亿 元，减亏1618万元。

二、以加强工伤救治为核心，为集团公司安全生产保驾护航。

总医院坚决执行铁能公司关于工伤救治的有关规定，高度重视工伤救治工作，每次都是举全院之力，真正做到了召之即来，来之能战，战之能胜，充分展示出总院人特别能战斗的精神风貌。1～10月份共收治工伤39人次，其中重伤3人次，井下工伤25人次，地面工伤14人次。均在第一时间得到了有效治疗，为集团公司安全生产守住了最后一道防线。

三、以确保安全医疗、安全生产为根本，医疗、护理质量水平显著提高。

安全医疗、安全生产工作是医院工作的重中之重，院领导始终把安全做为天字号工程来抓，强化管理机制，加大管理力度，细化规章制度，坚决贯彻集团公司关于安全生产的指示精神，党政工青齐抓共管，出台新举措，确保安全医疗、安全生产。

全面加强医疗、护理质量管理，打造医疗护理质量品牌。建立健全并落实各项医疗制度，保证了医疗工作的有序进行。护理工作扎实，稳步推进，规章制度健全，做到亲情护理。

四、以保证矿工健康为目标，扎实、稳步开展职工健康 体检工作。

1～10月份，体检中心克服工作人员短缺，检查设备不足，工作量大的各种困难，加班加点，扎实工作，共为22400名职工进行了健康体检，科学分析汇总，发现肿瘤24例，其中确诊肺癌2例，肝癌6例，肾癌4例，高血压5557例，糖尿病1180例，其他病2903例，所有患病职工都得到了早期发现、早期治疗，同时健康咨询20858人次，真正做到了为矿工健康保驾护航。

五、以提升品牌效应为动力，提高医院综合竞争能力及知名度。

近年来，我院不断加强专科建设，重点专科建设已达规模，现有重点专科六个，心脏介入治疗、透析治疗已名列省前茅。今年开展新技术30项撰写论文100余篇，参加各科学术会78余次。

今年投入7028.8万元资金用于引进先进的医疗设备，共计115台件，现大部分已投入临床使用，其中256排CT、3.0T MR的引进将使总医院的高端医疗设备在省内名列前茅，并将极大提高医院综合竞争能力、知名度及救治水平。

六、以优化梯队结构为要求，人才工作取得新进展。加强人才引进，健全引进机构，通过各种渠道广发招聘信息，近五年共招收340名大学毕业生充实临床，研究生达5名，人力资源得以开发，人才结构趋于合理。继续积极采 取“走出去、请进来”的办法，今年选送30名年轻医师进修深造，培养在职研究生5名。

七、以推进医院长远发展为方向，综合医疗大楼尘埃落定。

按十二五发展规划要求，实现医院跨越式发展，集团公司决定投资兴建综合医疗大楼，设计、立项等前期工作正在有序展开，初步设计建筑面积43100平方米，主体17层，设计床位655张，总医院总体开放床位将达1200张，新建综合医疗大楼将极大改善矿区职工家属的就医环境，是一件造福矿区职工及家属的好事，有利于加快总医院的建设和发展，增强医院竞争力。

八、以病人为中心，医疗服务显特色。

深入开展窗口竞赛活动，努力打造具有铁能特色的总医院优质服务品牌。根据集团公司窗口单位“讲文明、树新风、促和谐”优质服务竞赛活动的要求，我院启动了优质服务“满意杯”竞赛活动。竞赛活动中，我院大力推行人性化服务措施，在全院护士中开展了全员、全程、全方位的人性化、规范化的“亲情护理”活动医务人员责任心明显增强，医务人员行为进一步规范，服务标准更加明确，密切了医患关系，精神文明成果显著。二季度获得集团公司“满意杯”竞赛活动第二名；三季度获得第一名。

九、以创建“四好班子”为载体，不断加强领导班子建 设。

党群工作配合医院各项中心工作，扎实、有效开展。院党委努力把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”落实到了实际工作之中。班子成员面对职工医疗体制改革的新形势，变压力为动力，更新观念，知难而进，全院上下总动员，千方百计谋发展，出现了团结协作，共谋发展的良好局面。创建“四好”班子活动的持续开展，使院、科两级班子的整体素质和个人思想水平及判断、决策能力得到了进一步提高，干群、党群关系更加融洽，班子的核心堡垒作用得到了更好的发挥。

2010年，在集团公司的正确领导下，全院上下统一思想，提高认识，勇于拼搏，做了大量的工作，取得了一定的成绩。特申报铁能公司先进单位。

铁法煤业（集团）总医院 二O一O年十二月八日

第二篇：总医院创先争优总结

首钢水钢总医院医院

开展“创先争优”活动工作总结

按照首钢水钢集团公司及市卫生局党委关于全面开展创先争优活动的统一部署，我院从2010年活动开展以来，在上级党委创先争优活动领导小组的精心指导下，院党委高度重视，精心组织，周密部署、有序推进，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会及集团公司党委和市卫生工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，以创建先进党组织、争当优秀共产党员为主要内容，紧紧围绕医院中心工作，进一步激发广大党员的生机活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，抓好学习实践活动整改落实工作，推进深化医药卫生体制改革。全院党员干部以饱满的工作热情和高度的政治责任感，投入到创先争优活动中。整体活动启动快、氛围浓、载体新、效果好，取得了一定成效。现将工作汇报如下：

一、工作开展情况

（一）统一思想认识，加强组织领导

1、统一思想认识。院党委及时贯彻落实会议精神，对医院创先争优活动进行全面部署。召开了医院创先争优活动动员大会，积极引导广大党员将思想和行动统一到党总支的部署和要求上来。

2、加强组织领导。成立了由院党委书记任组长的活动领导小组，下设办公室。各支部书记为支部创先争优第一责任人。做到了组织、机构、人员、制度、经费“五落实”，为创先争优活动的开展提供了坚定的组织保障。

3、周密安排部署。制定了《首钢水钢总医院深入开展“创先争优”活动实施方案》，明确了活动的总体要求、主要内容、活动方式及具体安排。

4、强化指导检查。院创先争优活动办公室采取明查与个别了解相结合的方式，不定期对各支部创先争优活动进行检查督导，定期召开支部书记会议，通报情况，及时协调和解决创先争优活动中遇到的问题，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

（二）努力创建学习型医院、学习型党组织

1、院领导班子始终坚持中心组学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合，通读原文与专题研讨相结合。通过学习，努力使党总支成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。

2、以新医院建设搬迁和医院等级评审为契机，加强党员和广大职工服务理念教育，统一党员干部职工的思想和行动。引导和带领广大党员干部走在前列、干在实处，在保证各项工作顺利运行的基础上，参与新医院建设搬迁，抓时间、抢进度、保质量，及早完成新院区搬迁和医院等级评审及各项规划任务。

3、院党委坚持理论学习的过程中，积极开展自评自纠工作，认真查找不足，促进党建工作取得实效。寻找思想观念、工作方式以及领导班子整体合力方面存在的问题，找准在工作思路、工作流程、工作决策以及管理理念上存在的缺陷，探讨改进措施，不断自我完善。

（三）发挥载体作用，积极开展主题实践活动

1、组织党员公开承诺，认真践诺。为不断推进创先争优活动，院党委带领全体党员积极组织开展公开承诺活动，并下发了《关于开展“创先争优我先行”党员公开承诺活动的通知》，制订了《创先争优活动公开承诺书》，确保了创先争优活动的有序展开。院党委、党支部、共产党员都分别作出了公开承诺和领导点评工作。

2、开展了“党员示范岗”和“文明先锋岗”活动。以服务窗口为重点，将门诊收费、住院收费、药房窗口设为“党员示范岗”和“文明先锋岗”，充分发挥党员的先锋模范作用。统一标准，规范医务人员胸牌，全体党员挂牌上岗，激励广大医务人员立足岗位，发扬奉献精神，做好本职工作。

3、积极开展推广优质护理服务暨三好一满意活动。在庆祝“5〃12”国际护士节之际，医院结合开展推广优质护理服务工作，广泛深入开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动，不断提升服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，争创人民满意医院。

4、重视医疗对口支援和结对帮扶工作，积极开展党员干部服务基层活动。自创先争优活动开展以来，医院多次深入对口支援卫生院开展帮扶工作。一是组织医疗专家组开展义诊活动；二是根据对口支援卫生院需求，分期分批安排专家进行短、中期技术指导。一是不间断派出技术力量强的医护人员到毕节市纳雍县人民医院进行长达3年的帮扶活动，使该院的医疗水平在一定程度上有了很大提高；二是对水城县阿嘎乡卫生院无论是从医疗技术水平的指导还是物品的帮扶，都得到上级领导的认可。

（四）结合文明单位创建活动，加强医院文化建设

1、加强宣传力度，不断提高医院的社会信誉度和群众满意度。

2、开展院徽、院歌评选定型工作。为进一步加强医院文化建设，我院面向全社会公开征集院徽、院歌，并采取民主评选方式确定了最终的院徽、院歌方案，现院徽、院歌正在使用当中。

（五）进一步建立健全党风廉政建设和行业作风建设长效机制 开展创先争优活动以来，水钢总医院党政高度重视行风建设工作，认真贯彻落实部际间联席会议讨论通过的《2011年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》和贵州省《药品集中采购监督管理办法》，将行风建设纳入党政议事日程，与贯彻落实《廉洁从业风险岗位防范与管理工作实施办法》融合在一起统筹安排和布置，继续纳入绩效工资进行考核，与业务工作同安排、同检查、同考核，建立起了行风建设教育、制度、监督、考核、奖励并重的工作体系和长效机制，建立起了以病人为中心的运行机制，“诚实守信、廉洁行医”成为全院干部和医务人员的自觉行为，行业作风明显好转，病人满意度稳定提高，受到病人和家属的好评，得到了集团公司和市卫生局的赞扬和肯定。

2、召开了纠风工作专题会议，对2011年纠风工作进行了安排和布置，党政与支部和科室(分院)双签了纠风工作目标现任书，将行风建设目标完成纳入科室综合目标管理和绩效工资考核，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，认真贯彻执行医德医风奖惩办法和医德考评实施办法等纠风工作制度和方案，推行医德医风“一票否决”制度，每月组织检查、考核、评比和奖励，加大了奖惩力度，行风建设工作计划和专项治理目标得到较好的完成和落实。

二、取得的成效

1、提高了党员参与创先争优活动的自觉性。在活动中，全体党员干部职工紧紧围绕以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观、奋力推进新医院搬迁和医院等级评审工作为主题，进一步认清了开展创先争优活动的重大意义。大家一致表示一定积极投入创先争优活动，认真做好各项工作。

2、找准了创先争优活动的着力点和落脚点。在学习调研和专题生活会的基础上，各党支部和党员进一步查找自身存在的问题与差距，特别对产生这些问题的原因进行了认真分析。各支部结合自身实际，认真践行承诺，为进一步增强党的凝聚力和战斗力打下了基础。

3、规范了医疗服务行为。全体党员干部职工把一切“以病人为中心”作为工作指南，想患者之所想，切实减轻病人负担，赢得了患者的好评，患者满意度大幅度提高。

三、存在的问题和不足

首钢水钢总医院党委在开展创先争优活动中，加强管理，狠抓落实，各项工作有了实质性的进展，取得了一定的工作成绩，但我们也清醒地认识到我们的工作还存在着许多不足，与上级部门和领导的要求还有一定的差距，主要表现在：一是个别党员干部对深入创先争优活动的重要性和必要性认识不够深刻，积极性不高，主动性不够；二是发展不够平衡，一些支部的工作力度、工作落实程度上存在一些差距，个别支部的创先争优活动缺乏创新，形式不够丰富，特色不够鲜明；三是查找问题的力度、深度还有待加强，学习调研有待进一步深化。

四、下一步工作思路

在下一步工作中，我们将严格按照首钢水钢集团公司党委和卫生局党委的要求，抓紧抓好以下各项工作：

1、加大宣传，明确责任，分类指导，进一步深化广大党员对创先争优活动重要性的认识，增强创先争优工作的使命感和责任感。把活动搞得更实更细，让群众能感觉得到，触摸得到，使活动的成果惠及到广大党员和人民群众。

2、加强公开承诺的践诺工作，进一步做好领导点评工作，强化督察考评，指导广大党员立足岗位，认真履职，实践承诺，为医院的发展积极奉献，建功立业。

3、进一步强化创先争优活动的载体，增强创先争优活动的实效性和针对性，持续开展好创先争优活动。切实加强对党员示范岗、文明先锋岗的督导工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

4、进一步完善医疗技术规范和管理规章，规范服务行为，提高服务质量，优化工作流程，提高服务能力，为群众办实事办好事，提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，为群众树立良好的医疗卫生部门的形象。

第三篇：定远县总医院2012工作计划（本站推荐）

定远县总医院2012工作计划

2012年是总院发展迎难攻坚的关键一年，我院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，以各级卫生工作会议精神为指导，以总院新区建成使用为契机，紧紧围绕“三好一满意”活动为主题，提高医疗质量，强化医疗服务，不断提高医院的工作效率和服务水平，激发广大干部职工的积极性和创造性，促进医院又好又快发展，使医院再上新水平、再登新台阶，将我院建设成省内先进的三级综合性医院。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《安徽省委省政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》为指导，优化人力、技术、资本的配置，逐步形成中西医并重的医院发展格局；强化人才梯队建设，优化学科结构，抢抓医疗卫生事业发展的政策机遇，实现医院跨越式发展；努力探索医院管理体制改革、内部运行机制改革，强调以改革为动力、以管理为手段，始终坚持“以病人为中心”，狠抓医疗技术和服务质量，做到依法建院、质量立院、诚信办院、科技兴院。

二、医院发展面临的问题

新一轮医疗卫生体制改革、国务院扶持和促进中医药事业发展、安徽省加快中医药事业发展战略、社会经济发展、人口老龄化及疾病谱的改变，为我院发展带来了难得的历史机遇，但同时我们也看到，2012年我们总院发展也面临几大困难：

1、资金瓶颈突出：医院新区建设规模大，预计项目总投资为3.12亿元，资金短缺矛盾十分突出，我院于今年起进入贷款还本还息阶段，未来很长一段时间内，医院负债较重，流动资金紧缺，部分重点项目难以确保资金投入。

2、高中级人才匮乏：截止2011年底，医院仅有主任医师1名、副主任医师25名，学科带头人及专业技术骨干严重不足、学科梯队人才匮乏无法满足医院学科建设发展和医疗技术水平的提高，离我院创建三级医院的目标还有很大差距。

3、设备不能满足临床需要：医院部分医疗设备已经老化或功能滞后，部分新项目的开展又需要相应的医疗设备予以支撑，现有的医疗设备不能有效地满足临床需要，新区投入使用在即，设备更新需要迫切。

4、医疗业务方面：重点学科、特色专科优势不明显，没有形成区域范围内医疗服务专业技术和服务品牌，中医药治疗优势没有得到充分发挥；以急诊急救能力、肿瘤康复、心血管防治、临床检验为代表的医院综合服务能力和整体服务水平有待进一步提高。

5、管理机制问题：总院新区投入使用后，如何理顺两院间的关系，实现医院快速协调可持续发展，是医院2012年发展面临的新课题。

三、2012年医院工作重点安排

1、做好原县医院搬迁工作

总医院新区建设项目于2009年4月11日正式破土动工建设，一期工程项目总投资估算人民币约3.12亿元,（含土地购置等前期费

用）。至2011年11月己完成工程量2.73亿元, 医院按工程进度款实际支付1.82亿元。目前住院大楼、医技楼、食堂、锅炉房、洗衣房、供应中心已投入使用，中医院已顺利搬迁。目前继续完善路网建设和门诊内部安装，已具备初步整体搬迁条件，计划在今年三月底前完成县医院搬迁工作，并确保日常工作的顺利衔接，平稳过渡。

2、大型设备的引进

为了完善总院新区医疗设备配置，更好的为患者服务，我院2008年经安徽财政厅立项同意我院从德国政府贷款400万欧元，用于购买医疗设备。省发改委以（皖发改外资[2011]219号文）对本项目的资金申请报告进行了批复，2012年，我院计划将德国政府贷款用于购置医用直线加速器、CT、数字减影血管造影机（DSA）、医用高压氧舱、血液透析机、彩色超声诊断系统等医疗设备26种45台（套）”，总投资人民币5710万，预计上半年完成安装调试，并尽快投入使用。

3、重点学科建设

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须加强特色专科和重点专科建设，不断拓展医疗业务范围。2012我们计划招聘医学临床专业硕士研究生18名，并安排20名各专业学科医疗技术骨干前往省内外三甲医院进修学习。我们下一步的重点项目依然放在特色专科建设上面，重点打造肿瘤防治中心、心血管中心、检验中心，强化急救中心应急救治能力和辐射范围；同时围绕医院现有的重点中医专科优势核心，建设中医治疗中心，从中医康复等角度逐步做大做强中医治疗，并有一至两个学科形成区域范围

内明显的专科品牌优势，形成中医特色鲜明、中西医结合，集“医疗、康复、保健、养老”四位一体的医学服务模式，用特色专科去拓宽市场，用重点专科去服务患者，力争使其成为定远乃至皖中地区医疗服务的品牌。

4、加强内部管理

医院要进一步加强思想政治教育、职业素质道德教育。今年医院各科室要加强业务学习，规范三级查房等各项医院核心制度，鼓励医护员工外出进修学习，把新知识、新技术引进来，用出去。

5、劳动纪律

规范请销假制度，不在上班期间做与工作无关的事情，科室要加强管理，严格按照批假权限对照执行，尤其是各科室主任、护士长外出必须进行请销假，并保持通讯畅通。

第四篇：总医院运动会加油稿

雄鹰翱翔在天空，用它雄健的双翼与天空搏斗，因为他具有青春；嫩草生长在地，用它柔弱的身躯与大地抗争，因为它具有青春。青春并不承认沙漠，只要勇敢地往前走，总会有飞向蓝天地时候，即使前面重峦叠障，暴风骤雨；是嫩草，就必有冲出大地的一天，即使前面困难重重，运动场上的健儿们利用青春，坚忍勇敢地冲向蓝天，使一只雄鹰吧！

总医院运动会，就像一个刚离开母亲的孩子投入异地的另一个家中，开始了创立事业的第一步，带者一份不可须知。也许是许多人的努力是你已经不是婴儿，但是新环境新气氛来说毕竟有一种陌生感。你在艾诗，焦急地艾诗……艾诗着。运动健儿们为你抒写新的开始，为你挥洒激情。他们用汗水洗清前进的道路，用努力为你铺就前进的基石。因为有了他们，你长大了，他们辛勤的拼搏即将为你塑造一个崭新的开始，成功的开始。

第五篇：兰州军区总医院简介

兰州军区兰州总医院简介

医院概况

中国人民解放军兰州军区兰州总医院1939年创建于延安，位于黄河之滨，小西湖之畔，占地22万平方米（约占地330亩）；前身是八路军军医院、白求恩国际和平医院总院，1949年进驻兰州，1955年命名为兰州军区总医院。

经过74年的建设发展，现已成为西北地区一所集医疗、科研、教学、保健为一体的大型综合性医院。2004年6月1日，根据军委、总部的指示命令，原兰空473医院整体并入我院，编为473临床部。医院有1个国家中医药管理局重点建设学科（中医药临床）、1个国家一期药物临床实验室（药理基地）、3个全军专科中心（创伤骨科、泌尿外科、血液病科）、1个全军专病中心（脑肿瘤诊疗中心）、1个全军计划生育优生优育技术指导中心、1个全军重点实验室（骨病研究所）和9个军区专科中心、2个军区研究所，实际展开床位1486张。2002年经国家人事部、总政治部批准，成立博士后科研工作站。医院拥有直线加速器、核磁共振、X-刀、电子束CT、超声内镜等千元以上医疗设备2508台（件），医疗设备总价值2.8亿多元。

一、医院院基本情况

医院现设医务部、政治部、院务部、护理部四个机关部门，30个临床科室、23个医技科室。根据总部命令，2004年6月1日原兰空473医院整体并入我院，称兰州军区兰州总医院安宁分院。医院现有创伤骨科、泌尿外科、血液病科、计划生育优生优育4个全军中心，1个全军药理基地（2004年该基地被批准为国家药品临床研究基地），9个军区专科中心，16个博士、硕士研究生联合培养点。2002年经国家人事部、总政治部批准，在我院建立了博士后科研工作站，目前在站博士后18人。

二、医院人才队伍建设情况

医院现有高学历干部185人，其中博士76人（在读21人），硕士109人（在读27人），占医药技系列总数的32.5%；现有高级职称（教授、副教授）以上人员234人；现任科室主任平均年龄47.3岁，具有大学本科以上学历的占95%。有20人享受政府特殊津贴，19人分别被授予“全国医学科技之星”等荣誉称号，有7名科主任担任全军专业学术委员会副主任委员。

医院现有中国工程院院士、骨科专家葛宝丰，全军第一位“南丁格尔”奖获得者、护理专家黎秀芳，全军重大专业技术贡献奖获得者、创伤骨科主任刘兴炎，军队科技进步一等奖获得者、胸外科专家张世范等在军内外有一定影响的专家、教授，20人享受国务院政府特殊津贴，28名学科带头人被第四军医大学、苏州大学、军医进修学院、中科院近代物理研究所、兰州大学、兰州大学临床医学院、青海大学等科研院校聘任为博士、硕士研究生导师，19人分别被授予“全军专业技术贡献奖”、“全国医学科技之星”、“有突出贡献的中青年专家”、“全军模范护士”等荣誉称号。

三、医疗器械设备情况

医院现有千元以上医疗设备2508台（件），拥有直线加速器、核磁共振、X刀、电子束CT、彩色B超、超声内镜等大型现代化设备，医疗设备总价值2.2亿多元；2002年以来，合资400多万元成立了眼科中心、美容整形中心、皮肤诊疗中心，引进了西北首台超高速电子束CT；2005年合作引进一台性能更为超前的核磁共振设备，目前正在实施安装。

四、医疗科研情况

近几年，医院各项医疗指标逐年增长；2004年共完成门急诊量32.7万人（次），收治患者17994 人次，手术6516台（次）。“十五”以来医院共承担科研课题93项，其中国家自然科学基金项目1项、全军重点课题1项、面上项目6项、青年基金3项、军区科研基金18项、省自然科学基金14项、医院自选课题51项。医院共获各类科技进步（医疗成果）奖60项，其中军队科技进步一等奖1项、省科技进步一等奖1项、军队科研二等奖1项、省科技进步二等奖13项、军队科技（医疗）成果三等奖40项、省科技进步三等奖4项；在各类学术期刊发表论文2020篇，交流学术论文1272篇，其中在统计源期刊发表论文1355篇，在全军排名稳定在20名左右，在全国排名稳定在70名左右。医院投入800多万元，从科室设备更新、课题研究、新业务开展等方面，加大对10个重点优势学科、10个弱小学科的扶持力度，推动科室建设整体进步。

五、实验室情况

医院现有一个全国药理实验基地、两个全军研究所，分别是医院药理实验基地、兰州军区创伤骨科研究所、兰州军区血液病研究所；建有心血管、普胸外科实验室、呼吸内科实验室、肝胆、普通外科实验室、泌尿外科实验室、烧伤整形、颌面外科实验室、老年病研究室等6个专业实验室。博士后科研工作站设立以来，医院成立了医学科研实验中心，在医院科室原有实验室的基础上，按照博士后科研工作站对实验室建设的标准和要求，投入大量财力购置实验室仪器设备，建立完善了血液病研究所、创伤骨科实验室、泌尿外科实验室、全军临床药理实验中心、烧伤整形实验室等9个实验室，为科研搭建实验平台。实验室拥有流式细胞仪、凝胶成像仪、程序冷冻仪、PCR仪、高速冷冻离心机、超低温冰箱、生物力学试验机、双层培养机等各类实验仪器，设备总价值800多万元。

六、获得荣誉情况

1991年至1993年，医院连续三年获得全军“白求恩杯”优质服务竞赛优胜奖。1993年被国际救援组织接纳为全军首家国际紧急救援中心成员。

1995年成为全军首批“三级甲等医院”，同年被国家卫生部评为“爱婴医院”。

1999年被国家卫生部授予全国“百佳医院”称号，被国家民委评为“民族团结进步模范集体”。

2001年、2003年被总后勤部评为“为部队服务先进集体”。2004年被军区评为“管理工作先进单位”。

2006年2月被总政治部、总后勤部评为“全军先进医院”。

七、医疗保障改革

根据总部、军区有关指示精神，医院从2003年初开始推行军队医疗保障制度改革试点工作，专门成立了医改领导小组和办公室，先后完成了大量的筹备和具体落实工作，从近四年医改运行的情况看，实行医改后不仅大大简化了部队患者就医流程，基本实现了“一卡通”的要求，使部队患者能够方便、快捷地享受医疗服务，提高了服务效率，而且有效杜绝了非保障人员就医，精简了不合理就医人员，在军免病人门急诊、住院人数逐年增长的情况下，药品费、检查费所占医疗费比例明显下降，大型仪器阳性检查率明显提高，大大节约了医疗资源，使有限的医疗资源得到合理应用，普遍受到各体系部队的拥护和支持，确保了医改工作正常有序的运行。

八、基础设施建设情况

近几年，医院投入大量的财力、物力、才力，以“花园式”建设方向，对营院绿化等进行了整体规划改造，营造良好的就医、工作环境。“十五”以来医院先后购置引进总价值约1.1亿余元的仪器设备，引进资金3200万元建成超高速电子束CT、眼科中心、美容整形中心、皮肤诊疗中心等合作项目，去年又合作引进一台价值1500万元、性能更为超前的核磁共振设备。近几年医院对整体布局进行了科学规划，完成了新大门的朝向改建，投资2.5亿多元新建了门诊大楼、外科大楼、高职住宅楼、病区营养保障中心，将旧外科楼改造装修后设为内科楼，科技办公楼新建和干部病房装修正在进行当中，患者的就医住院环境，工作人员的工作生活条件有了明显改善。