挂职锻炼是中层干部进一步开阔视野

第一篇：挂职锻炼是中层干部进一步开阔视野

挂职锻炼是中层干部进一步开阔视野，解放思想，磨炼意志，转变作风，积累经验，增长才干，提高综合能力的有效途径。根据厂党委安排，对2011年我厂新提拔的部分中层干部进行挂职锻炼。

一、挂职人员：为2011年新提拔的部分中层干部。（详见附件）

二、挂职时间：一个月。

三、挂职单位：煅烧焦车间、水气车间、石化公司、特种沥青公司、化工分公司、装洗车间、工业水公司、炼化公司、运输公司。

四、办公地点：挂职人员在挂职单位办公。

五、相关要求：

1、挂职中层干部要有大局意识和责任意识，要珍惜机遇，严格要求自己，本着学习的态度，扎扎实实地开展工作。

2、挂职期间，要严格遵守所在单位管理制度，严肃考勤纪律，无特殊情况，不得请假。要做到原单位工作和所在单位工作两不误、两促进。

3、挂职单位要积极配合此项工作，合理安排好挂职人员相关工作，提供必要的办公条件，加强工作指导，使挂职人员在实际工作中增长才干。

4、挂职结束后，挂职干部必须向厂党委以书面形式汇报自己在挂职期间的思想情况和工作表现，并需挂职所在单位确认。

5、通知下发后，各单位和挂职人员按照此通知要求执行，不再另行通知。

第二篇：什么是挂职锻炼

什么是挂职锻炼

挂职锻炼是一种公务员交流的形式，指机关有计划地选派公务员在一定时间内到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任一定职务，经受锻炼，丰富经验，增长才干。公务员在挂职锻炼期间不改变与原机关的人事隶属关系。

挂职锻炼带有一定的指令性和计划性，在什么时候、选派什么人到什么地方和单位去挂职锻炼以及让公务员挂什么职、锻炼的时间多长等问题，都是由机关决定并与接受挂职人员的单位事先协商做好计划而组织实施的。挂职锻炼的时间一般是一至两年，时间过长会影响原单位的工作安排，时间过短则有可能达不到锻炼的目的。对挂职锻炼的去向范围规定的是下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位。

挂职锻炼两年结束后下一步该如何？ 一般有回原单位、留用、提拔留用几种情况。

回原单位，可能提拔、可能回原岗位、也可能被闲置，具体看你的运动情况； 留用，很少有人选择，但如果做得要出成绩了或回去后没有理想职位也可以考虑； 提拔留用，如果你在锻炼期间表现优异（很多方面都可以，你懂的），又有机会，这会是个比较好的选择。

总体上说，挂职锻炼是机会也是考验，如果你现在的岗位已经竞争很激烈了且待遇和发展都不错建议就不要考虑锻炼了；如果你觉得自己很有能力能在2年内作出成绩或是你有靠山锻炼一下镀一下金就能晋升，那就去吧。

第三篇：假如我是一名中层干部

假如我是一名中层干部

尊敬的各位领导，同志们：

大家好。我叫XXX，大学文化，中共党员，来自XXXXXXX。

非常高兴站在这里与大家交流，通过这次演讲，我得到了一次站在全局角度全方位考虑问题的机会，得以锻炼自身能力并获得宝

贵的经验，我认为这是我参加这次活动的主要动力和最大收获。假如我是一名中层干部，我会从“落实、执行；联系、沟通；管理、服务”12个字中展开我的工作。

首先是落实、执行。中层领导干部是单位承上启下、承前启

后的中坚力量，是单位的栋梁。“中”字很好的说明了其既是领导，又是员工的双重身份。具有管理职责及员工与单位决策者间上传下达的作用。如果我是中层领导，我会坚决执行上级决策，把上级的思想传达到每一个员工，达到上下一致。中层领导不能发挥其应有的作用，则会对单位的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层领导干部是单位管理团队中的重要环节，是领导各部门员工按照单位战略规划合理的开展日常工作的组织者和实施者，也是为单位创造价值的中间纽带。

其次是联系、沟通。管理者是连接单位与员工的桥梁，我需要平衡好单位和职工的期望。在明确上级决策后，要深入职工，多和他们沟通。创造一种互相依赖的工作关系，和每一名职工成为朋友。每一位职工都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。如果我是一名管理者，我会积极调动职工工作的积

极性，会使员工把工作当成一种乐趣，更加积极的去努力工作。多考虑职工的利益和感受，和职工多作沟通与他们融为一体，和他们没有代沟。有些管理者只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及单位的利益，这也是不可取的。一个合格的管理者，要坚决杜绝这种现象，要为自己和其他人树立榜样。我要对单位和职工“双向”负责。

再次是管理、服务。做为一名中层管理者我认为，团队创造价值越来越明显的今天，工作中需要有意识地尽量淡化上下级差别，采用建议或商量的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用晓之以理，动之以情的方式来指出下属的过失或不足，会比斥责更管用，让职工没有不满。虽然他们做的只是基层工作，但他们的工作、思想、行为关系到整个单位的命运。我要把自己当成一个为员工服务的服务员，多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，为他们多提供服务，大家要对我们热爱的事业有足够的信心。用细致微化的管理，精细化工作、提高效能。

另外还要加强好人才储备培养，加强中层管理者和职工的培训，增强每位职工的管理意识与能力，从细节提高自己。

人因现实而平庸，人因梦想而伟大，改变你的观念，就可以改变你的世界。用换位的方法审视管理者与职工，改变我们现有的观念，为单位在各种形势下能够更好的发展做出应有的贡献。

付出是快乐的，中层管理者需要多付出，付出得越多，得到的也就会越多。予人玫瑰，手有余香。如果我是一名中层管理者，在内部管理方面我会做好落实、执行；联系、沟通；管理、服务。领会上级领导决策，用真情感动下属，用改变影响下属，用行动带动下属，这样，在任何环境中都会成为一个优秀的管理者。

我的演讲到此结束，谢谢大家。

第四篇：关于进一步做好中层干部任免备案工作的通知

关于进一步做好中层干部任免备案工作的通知 作者：兴化人力资源与社会保障网来源：兴化人力资源与社会保障网原创发

布时间：2007-3-14 14:19:16发布人：admin

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兴组[2006]119号

关于进一步做好中层干部任免备案工作的通知

各乡镇党委，市委各部委办局，市各委办局、直属单位党组织：

2001年市委组织部、市人事局下发《关于市级机关中层干部任职备案管理的意见》（兴组〔2001〕17号）以来，各乡镇、部门单位党组织贯彻文件精神总体情况较好，但也存在不履行备案程序、超职数配备、事业人员与机关人员混岗、任免干部不集体研究等问题。为认真纠正上述问题，进一步规范市乡、机关和事业单位中层干部的宏观管理，夯实全市副乡局级后备干部工作基础，依据《中华人民共和国公务员法》、《干部任用条例》和上级有关文件精神，结合我市实际，现就进一步做好中层干部职务任免备案管理工作通知如下。

一、充分认识做好中层干部任免备案管理工作的意义

中层干部队伍是整个干部队伍建设的基础，是上级决定指示的执行者，是联系基层群众的纽带，同时又是乡局级领导班子建设的后备力量。当前，强化中层干部队伍的管理，不仅是贯彻《干部任用条例》和《中华人民共和国公务员法》精神，全面加强新形势下中层干部队伍建设的需要，而且有利于各基层党组织按照制度化、规范化要求，更加主动、更加自觉地把好质量关、程序关，切实将市委近年来为加强中层干部任用监督而出台的一系列文件规定落到实处。

二、中层干部任免备案管理工作职责分工

全市市乡机关和事业单位的中层干部职务任免实行事前备案管理。具体业务分别由市委组织部、市人事局负责。

（一）市委组织部负责备案管理的对象：

1、市级机关参照公务员制度管理部门（单位）的正、副科(股)级干部，二级局建制部门的中层正职；

2、乡镇机关中层正、副职干部和群团组织的正、副职干部；

3、市直机关实施和依照公务员制度管理的部门单位的党办主任、组织（人事）科科长；

4、市、乡机关部门专职人武干部。

（二）市人事局负责备案管理的对象：

市直机关实施和依照管理的部门单位的正、副科(股)长，二级局建制部门的中层正职。

涉及市纪检、宣传、政法委等部门备案管理的干部，相关部门（单位）党组织应先报送上述部门审核后，再报市委组织部备案。

三、中层干部任免备案管理程序

中层干部的任职资格条件按《干部任用条例》和《关于市级机关中层干部任职备案管理的意见》（兴组〔2001〕17号）执行。其任免备案程序为：

（一）会前报告。实行讨论干部选拔任用会前报告制度。严格执行中共兴化市委《关于建立纪检、组织部门派员列席基层党委（党组）讨论研究干部工作会议制度的意见（试行）》（兴发[2004]23号）。各乡镇、部门（单位）党组织在经民主推荐、组织考察、确定拟提拔人选后，由分管人事工作的领导或党办主任、组织（人事）科长与市委组织部通气；征得同意后，各乡镇、部门（单位）党组织领导班子方可召开相应会议，集体讨论干部任免事项。

（二）任前备案。各单位党组织按照干部管理权限和干部任免程序集体讨论决定后，在正式任免（发任免通知）之前，报市委组织部或市人事局备案。干部任免备案一律采用书面形式。上报材料有：

1、任职备案报告（含编制、职数等情况说明；竞争上岗的有关材料；有关聘任、聘用材料）；

2、干部任免审批表（分别到市委组织部、市人事局领取)；

3、提拔人员的考察材料（含民主测评和民主推荐的有关材料）。

（三）审核把关。市委组织部和市人事局对备案管理干部实行审核。审核的主要内容有：机构、编制、职数情况；干部任职资格条件(学历、任现职时间、基层工作经历、党校培训等)；干部任免程序(民主推荐、考察、党委集体讨论等)。

（四）结果反馈。审核结果在一周内回复，逾期未作回复的，视为同意。备案管理的干部职务任免时间，从市委组织部或市人事局同意备案后正式行文的时间算起。组织人事部门相关职能科室在审核备案后及时做好备案结果相互衔接。实施和依照公务员制度管理的部门单位党办主任，组织（人事）科科长，在市人事局审核后，由市委组织部备案。市人事局负责备案管理的干部中，经市人事局审核后，将中层正职干部任免审批表送市委组织部存档。各乡镇、部门（单位）党组织须将任免通知同时报送市委组织部、市人事局。

四、做好中层干部备案管理工作的要求

（一）全市广大组织人事干部要模范遵守干部人事工作纪律，恪守公道正派、实事求是的职业道德，进一步树立严谨的工作作风，不断提高干部工作质量。对备案管理干部的出生时间、参加工作时间、任职时间、学历、培训情况等，要对照档案，认真核准，如实填报。如发现弄虚作假现象，将按有关规定，给予责任人严肃处理。

（二）市委组织部每年会同市人事局等有关部门不定期对全市各单位、部门中层干部管理工作进行监督检查。对未履行会前报告程序的，组织人事部门一律不予备案，并视具体情况给予通报批评。对没有严格执行上级文件精神，未按本通知规定办理备案手续、擅自任免干部的，要追究相关责任人责任，已经任免的人事方案一律无效。

附：

1、任职备案报告（式样）；

2、干部考察材料（式样）；

3、干部任免审批表（式样）。

中共兴化市委组织部

兴化市人事局

2006年9月4日

主题词：中层干部任免备案通知[ 本日：2 本周：2 本月：4 总数：1795 ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]

第五篇：关于进一步规范市级机关部门中层干部管理工作的通知

关于进一步规范市级机关部门中层干部管理工作的通知 江委组[2009]58号

市委各部委办局，市各委办局党组（党委、总支、支部），市各直属单位党委（党组、总支、支部）：

为进一步加强机关中层干部队伍的宏观管理，建立优秀年轻干部实践锻炼的良好机制，不断优化中层干部队伍结构，推进中层干部管理工作的规范化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》等有关规定,结合我市干部工作实际，就进一步规范机关部门中层干部管理工作通知如下：

一、中层干部管理权限

为加强干部宏观管理，中层干部任免工作，坚持党管干部原则，按照干部管理权限，继续采取审批、审核和备案相结合的方法进行。

1、须经市委组织部审批的中层干部为：市各部委办等综合部门、法院、检察院、机关工委、党校、行政服务中心、江都中学、群团中层正职。

2、须经市委组织部审核的中层干部为：市正科级单位中层正职（含明确正股级）和组织人事科副职；市各部委办等综合部门、法院、检察院、机关工委、党校、行政服务中心、江都中学、群团中层副职（含明确正股级）。

3、须经市委组织部备案的对象为：市正科级单位中层副职。

二、中层干部任用条件

1、选拔任用中层干部，必须严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则,按照《公务员法》和《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》的任职资格条件和工作程序进行，在“三定”方案规定或机构编制部门文件核定的职位和职数内配备干部，不得超职数配备中层干部。

2、提拔担任机关部门中层正副职的干部，必须具有大专以上学历。提拔担任中层正职的（含明确正股级），应有2年以上中层副职的任职经历；提拔担任中层副职的，应有2年以上工作经历。提拔担任中层正职的，原则上应具有不少于1年的基层工作（或挂职）经历。

3、对优秀后备干部和学历层次高、政治素质好、发展潜力大的年轻干部，条件可适当放宽。

三、中层干部任免程序

1、事前沟通

各单位拟调整需经市委组织部审批、审核的中层干部，须提前与组织部进行沟通，沟通的内容主要包括：职数空缺情况、现有人员状况、拟任职位应具备的资格条件和产生方法，然后，根据沟通情况履行相关程序。

2、民主推荐

提拔任用中层干部，必须进行民主推荐。民主推荐结果在1年内有效。

3、考察

根据民主推荐得票结果，研究确定考察对象，考察对象人数一般应多于拟任职务人数。对确定的考察对象，按干部管理权限，属组织部审批的对象，由组织部负责考察，也可委托所在单位组织人事部门考察；属组织部审核、备案的对象，由所在单位负责考察。

考察前，应以考察组的名义，张贴考察预告。考察工作结束后，考察组在认真汇总和分析考察情况的基础上，形成考察材料。考察材料主

要包括下列内容：

㈠德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特点；

㈡主要缺点和不足；

㈢民主推荐、民主测评情况。

4、酝酿和讨论决定

根据考察的情况，由所在单位党委（党组）成员（与会者须为应出席人数的三分之二以上）对考察人选进行充分酝酿和讨论，与会成员逐一发表意见并表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。

5、审批、审核和任职公示

经各单位党委（党组）讨论决定后，报组织部审批、审核的干部任免，须向组织部机关干部科报送下列材料：

㈠关于干部职务任免的请示（一式两份）；

㈡干部任免审批表（一式两份）；

㈢拟提拔对象的考察材料；

㈣党委（党组）讨论干部任免的会议纪要或会议讨论记录（复印件）。

属组织部审批的干部任免，经部领导会签后，由组织部发文；属组织部审核的干部任免，经机关干部科会商、分管部长审定同意后，按照干部管理权限，由所在单位发文。凡属提拔的对象，要在一定范围内公示7天后发文公布。

机关中层职位空缺2个以上的，一般应通过竞争上岗的形式产生任职人选，任免程序仍按市委组织部《关于进一步规范机关中层干部竞争上岗的实施意见》（江委组[2004]73号）组织实施。

四、中层干部轮岗交流

切实加强中层干部轮岗交流和年轻后备干部换岗锻炼，积极为年轻后备干部实践锻炼、丰富阅历、增长才干搭建平台。

1、在同一岗位工作时间较长的中层干部要进行轮岗交流，一般在同一单位同一科室（岗位）任中层正职满5年的要进行轮岗交流，在同一科室（岗位）任中层正职满8年的必须轮岗交流。

2、具有一定行政审批权限和掌管人、财、物等重要岗位的中层正职，原则上任职满5年的必须进行轮岗交流。

3、积极为年轻后备干部的进步成长创造良好环境和施展才能的机会，对重点培养的年轻后备干部，要尽可能让他们在多个岗位上经受锻炼。年轻干部换岗锻炼，不受任职时间限制。今后，年轻干部提拔使用，原则上要有2个以上岗位锻炼的经历。

4、离本单位规定的中层干部最高任职年龄不足2年的，可不交流轮岗。

各单位要严格按照干部管理权限和规定的程序任免中层干部，不得擅自增加中层干部职位；不得擅自设立新的中层干部职务名称；不得先任后报或只任不报。各单位负责人事工作的负责人和组织人事科长要带头按规定办事，严格把关。凡发现不按有关程序办理或任免不当的，要追究有关人员的责任，并按规定予以纠正。

本通知从发布之日起执行。