2014年和县邮政局经营分析会表态发言终稿

第一篇：2014年和县邮政局经营分析会表态发言终稿

勇于担当 攻坚克难 坚定信心 突出重点 确保完成和县邮政各项目标计划

和县邮政局

2014年10月12日

尊敬的陆总:各位领导大家好！

和县邮政局1-9月份累计完成代理结算收入2449.46万元，完成市公司计划的71.83%，规模县局排名第37位，较排名第36位的长丰县局（2496.48万元）少47.02万元，较排名第38位的繁昌县局（2309.17万元）多140.29万元。其中，邮务类业务完成收入588.14万元；代理金融类完成收入1796.01万元；代理速递物流类完成收入28.47万元，其他收入完成38.04万元。

有效业务收入完成2080.8万元，有效收入占总收入比重为85%，有效收入规模全省排名第36位。实现利润749.41万元，全省县局排名40位。收入利润完成率30.6%，全省县局排名39位，总成本费用共列支1700.05万元。

四季度经营思路：坚持三大板块协调发展，举全局之力重点发展代理金融业务，细心谋划创新发展邮务类业务，强化管理加快发展代理速递物流类业务，整合资源，创新转型，用心服务，精细管理，全力以赴推动各项业务全面发展。

一、坚定信心、细分缺口，确保完成四季度目标

四季度和县邮政局将完成代理结算收入961万元，其中：函件收入67万元，报刊收入74万元，集邮收入15万元，电子商务收入40万元，分销收入11万元，代理金融收入699万元，代理速递收入46万元，其他收入10万元。规模标杆局：长丰县局，增长率标杆局：当涂县局。为此我们要做好以下工作：

1、代理金融业务：四季度完成业务收入699万元。分摊到每个 月要完成233万元，具体安排如下：

（1）、10月份预计利差收入完成175万元；跨行收入，异地交易手续费，个人银行卡结算收入，理财、国债等收入预计完成6万元，合计181万元，与233万元月均计划相差52万元，折合成标保1300万元。

（2）、11月份预计利差收入完成173万元；跨行收入，异地交易手续费，个人银行卡结算收入，理财、国债等收入预计完成6万元，合计179万元，与233万元月均计划相差54万元，折合成标保1350万元。

（3）、12月份预计利差收入完成176万元；跨行收入，异地交易手续费，个人银行卡结算收入，理财、国债等收入预计完成6万元，小额账户管理费预计5万元，合计187万元，与233万元月均计划相差46万元，折合成标保1150万元。

为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是狠抓推进项目代发：

1、石杨幸福村土地补偿款500万元，2、新桥夏粮收购补偿款500万元，3、善厚土地补偿款300万元，4、窗口自然净增4000万元；二是继续加大保险的营销力度，弥补代理金融业务收入缺口，四季度完成标保3800万元（中邮期交完成55万元）；三是高效推动理财业务发展，反抢他行存款；四是开展各项客户活动，做好全县网点转型工作；五是谋划好2014-2015跨年度代理金融旺季营销活动方案；六是做实“一点一策”。具体做好七个方面工作：强势宣传，营造氛围；因地制宜、细分市场；整合资源、组合营销；深入走访、打 牢根基；开展活动、维护到位；服务工作、强力支撑；规范经营、管控到位。

2、邮务类业务：

函件业务：四季度完成业务收入67万元。十月份完成30万元，十一月份25万元，十二月份12万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是做好农信社账单的投递与回收工作，收入目标5万元；二是少儿书信比赛项目，在十月份完成邮简的发放与作品的回收工作，收入目标5万元；三是演绎新媒体项目继续招商，实现收入5万元；四是十月份完成村名牌的招租工作，收入目标10万元；五是加大欠费收缴力度，力争十月的欠费率控制在8%以内，确保年底达标；六是策划好2014年封片卡项目，重点是刮刮卡、小批量、祈福卡与房地产项目；七是加快邮政国内小包的发展，目标收入3万元；八是做大做强超市类和房地产类无名址业务，其中安德利超市实现收入目标20万元，房地产类实现收入10万元。

报刊业务：四季度完成业务收入74万元。十月份完成25万元，十一月份27万元，十二月份22万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是征订收入完成42万元；二是狠抓文化礼盒和形象期刊的营销，要利用一切营销手段，争取有较大的突破，实现收入15万元；三是零售要以《知音漫客》、《特别关注》和《扬子晚报》等报刊为重点，整合资源，细分市场，做好产品定位和渠道建设，积极发展农村支局所零售业务，实现收入17万元；四是要强化营投人员业务培训工作，确保培训常态化，切实提升营投人员的业务技能和 营销水平；五是狠抓校园报刊收订工作；六是做好2015年报刊大收订工作。

集邮业务：四季度完成业务收入15万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是以活动引领带动集邮转型发展，实现收入15万元；二是开展2015年新邮预定工作，要抢前抓早，积极争取票源，科学制定预订进度时间表，采取时间倒排机制，加快预订进度，确保完成各项规定动作，强化宣传，营造氛围，拓展市场，积极开展网上预订；三是做好2014年企业形象年册征订工作。

电子商务业务：四季度完成业务收入40万元。十月份完成13万元，十一月份11万元，十二月份16万元。确保储蓄短信净增5200户，实现代办车险出单200户，收入2万元。结合跨年度金融旺季营销活动，开展好储蓄短信加办工作，确保完成1.5万户。

分销业务：四季度完成业务收入11万元。十月份完成3万元，十一月份5万元，十二月份3万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是做好跨年度酒水劳动竞赛活动，弥补收入缺口；二是加快大化肥欠费回收工作；三是加快渠道建设工作；四是谋划好2015年家乡包裹项目。

3、代理速递业务：四季度完成业务收入46万元。十月份完成16万元，十一月份12万元，十二月份18万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是以窗口为主导，加大窗口营销；二是加大普邮代收工作力度；三是加强协议客户的开发；四是加强各项指标的管控，确保达标。

二、活动引路、项目带动，全力推进四季度五大战役

1、代理金融旺季营销战役：为做好2014-2015跨年度旺季营销活动，紧抓旺季发展机遇，深入分析旺季市场，以市场为导向，以客户为中心，以产品为纽带，深入推进客户分层经营和产品组合营销策略，落实省公司提出的“十个抓手”和“十个到位”工作，实现“策马迎金羊，挑战二十亿，实现新跨越”的目标。全局员工，横下一心，努力拼搏，向着总资产3.82亿元目标奋进。2、2014邮政封片卡战役：为确保实现2014封片卡旺季营销目标，一是提前行动，集中资源，攻坚克难，抓住“三大重点项目”（刮刮卡、旅游护照、祈福卡），形成规模；二是时点前移，阶段推进，紧扣热点，活动带动；三是重点打好“四大战役”，主题营销项目“攻坚战”、老客户“保卫战”、小批量“麻雀战”、销售型“持久战”。3、2015年报刊大收订战役：按照“转型发展、创新经营”的总体要求，保存量，促增量，坚持项目带动战略，着力推动市场拓展、营销方式、渠道转型。一是稳固邮校合作平台，以公益活动转型拓展校园市场；二是融入政府文化平台，以“文化惠民季”推动个人市场开发；三是搭载专业联动平台，以主题项目为抓手，促进商务市场转型；四是推广新兴订阅渠道，提高网上订阅规模；五是优化业务结构，提升期刊占比和发行质效，加大重点市场的开发，深入复制“数据+培训+激励+管控”为核心的芜湖模式，全面促进芜湖模式的落地，推进报刊发行业务健康发展。

4、新邮预订及企业年册战役：一是开展2015年新邮预定工作，抢前抓早，积极争取票源，制定预订完成进度时间表，采取时间倒逼机制，加快预订进度。完成各项规定动作，强化宣传，营造预订氛围，拓展县域市场，积极开展网上预订；二是要加强企业形象年册的征订。

5、五节联送战役：一是利用邮政企业百年品牌优势，做大、做强、做好“五节联送”项目；二是充分利用传统节日进行客户拜访，宣传“五节联送”产品，使用邮政产品回访客户，发挥邮政点多面广的优势；三是窗口营业人员继续开展“多说一句话”活动，大力宣传邮政“五节联送”的产品，使客户认可“五节联送”产品；四是充分发挥全体员工的主观能动性，树立企兴我荣的思想意识；五是在总结往年“五节联送”专项营销活动经验的基础上，采取四项措施确保活动顺利开展，分别是：健全组织机构，明确责任分工；积极开展宣传推广活动；细分客户市场开展营销；激励机制兑现到位。

三、规范服务、强化管控，确保经营项目规范操作

1、加强服务管理。加强通信服务质量管理工作，继续深入开展“温馨邮政，亲情服务--从微笑做起”以及“今天你微笑了吗！”活动，固化已取得的效果，并以此为抓手，全面提升窗口服务质量和水平；加强投递质量检查，禁止虚假信息录入，加大国内小包、家家购、代收货款的邮件投递跟踪检查力度。

2、加强安全管理。加强安全管理工作。继续开展“强化红线意识，促进安全发展”活动，定期或不定期组织开展对金库夜间值守检查，确保人员按时到岗；加强消防、防抢防盗演练培训工作，提高自我防范能力；定期对车辆、消防设备、网络设备进行检查；加强对代收货款、家家购资金的检查，确保不发生资金安全事件。

3、加强质效管理。加强财务管理工作，加大应收账款回收力度，形成常态化发展趋势，做到项目结束，欠费清缴结束，形成良性发展，加强成本管控，提高经营质效。

面对新的形势和环境，和县邮政全体员工必须保持旺盛的斗志和坚定的信心，发扬“一马当先、争先进位”的企业精神，保持锐意进取，开拓创新的工作激情，以咬定青山不放松的决心，以破釜沉舟、背水一战的勇气，以战必胜、攻必取的信心，发扬“四千精神”和“保证完成任务”的红军精神，创新发展，追求卓越，坚定信心，勇于拼搏，确保完成市公司下达的各项计划目标。

谢谢大家！

第二篇：经营分析会发言材料

矿经营分析会

发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！当前，受国内经济大气候影响，煤炭市场疲软，企业经营压力进一步增大。新的形势要求我们必须要提振信心，鼓舞士气，必须切实增强责任感、使命感和紧迫感，加强生产经营管理，围绕节支降耗、提质增效、提产增收等方面，在思想上求转变，在管理上谋突破，在措施上求实效，狠抓工作落实，坚决完成既定的全年任务目标。针对我区实际，6月份和下半年在生产经营工作方面要做到以下几点：

一、强化成本理念，教育职工牢固树立过紧日子的思想。通过培训学习、形势宣传等教育手段形式，让职工切实认识到成本工作的极端重要性，明确生产经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全区形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

二、严格材料成本管理，深挖内潜，节支降耗。一要在每月初针对下月的原煤生产任务和地区条件召开内部计划会，研究材料计划，力求材料计划的科学性、准确性；并科学合理地进行材料成本指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从区领导到班组、岗位及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、过细的全员成本管理责任体系。二要严格把住材料领用关、现场维护使用关和回

收修旧关。每一件设备材料，大到电机、减速器，小到螺丝刮板，从领用到使用地点、设备维护、升井回收等环节都要建账追踪，责任人签字，引入奖罚机制，最大程度地避免丢失和浪费。三要大力开展岗位节百元、班组节千元、单位节万元“节支、降耗、增效”活动，力争将小煤吨煤单耗下降5个百分点，由3.35元下降到3.18元。

三、强化工序管理，以量定岗，以岗定员，以分定资，提高工效，促进提产增效。继续在工作面推行责任目标挂牌管理，以工序为纽带，以定岗定员为根本，以工作量为基础，以质量为核心，以安全为目标，以工分为手段，以公平、公正、公开为原则，引入奖罚机制，严格质量验收，加强现场管理，最大限度的激发职工劳动积极性，体现出“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，形成职工跑步交接班，职工下班不想走，职工有活儿抢着干，区队产量增长，职工收入增高的局面。小煤吨煤工效要由11吨/工提高到15吨/工，力争多出煤，出好煤，为我矿生产建设做出贡献！

***

2012年6月9日

第三篇：表态发言(经营)

在全县食品企业食品安全整治大会上的表态发言

经营

各位领导、同志们：

大家好！

我是的负责人，今天参加全县食品企业食品安全整治大会，深感食品安全责任重大，双节将至，作为食品企业经营，我们保障从正规渠道购进食品、销售合格食品，加强对食品销售的管理,确保广大人民群众购买食品安全、放心，积极争做诚实守信的食品经营企业。

谢谢大家！

食品流通安全承诺书

为了保证本店（超市）经营的食品合格安全，现对广大消费者承诺如下：

一、严格遵守《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等有关法律法规，遵守相关的食品安全标准，依法经营，承担食品安全第一责任人的责任，切实维护消费者的合法权益。

二、保证具有合法有效的食品流通许可证和营业执照，合法经营。有与经营的食品品种、数量相适应的经营场所，并保持该场所环境整洁，与有毒、有害场所及其他污染源保持规定的距离。

三、采购食品时保证查验供货者的许可证、营业执照和食品合格证明文件，做到食品来源合法，质量合格。决不从证照不全、无证无照者处购进食品和采购来源不明的食品

四、不购进不贮存不销售“三无”过期变质食品、无QS认证食品及其他不符合食品安全标准的食品，确保所售的食品卫生、无毒、无害。

五、定期检查库存食品，及时清理变质和超过保质期的食品，按要求贮存、销售食品。发现不符合食品安全标准的食品，立即停止经营，主动将

其退出市场，通知有关的生产者或消费者，并记录有关情况，同时报告辖区工商部门。

六、建立健全进（销）货台帐，保存进货查验记录材料，按照要求保存2年以上。

七、保证从事食品经营的人员每年进行健康检查，取得健康证明后上岗工作，并建立健康档案。销售食品时，保持个人卫生，使用无毒、清洁的售货工具。

八、保证建立健全不合格食品退市制度、食品消费纠纷解决制度、食品安全事故应急处置制度，按照《食品安全法》等法律法规和食品安全标准从事食品经营活动，接受社会监督，承担社会责任。

九、保证本店（超市）从事食品经营管理的人员不属于《食品安全法》

第92条第1款的限制情形。

承诺人：

年月日

第四篇：经营形势分析会发言提纲

加强企业后备人才培养和选拔

建设优秀的经营管理核心团队

（2010年公司经营形势分析会发言提纲）

今年5月26日中共中央、国务院召开了全国人才工作会议。胡锦涛总书记在讲话中提出，要“努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，进一步开创我国人才事业新局面，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴提供有力人才保证。”“要把培养造就青年人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务，加大工作力度，完善工作制度，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，使大批青年人才持续不断涌现出来。要不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。

7月29日区委区政府召开上半年经济形式分析会，赵凤桐书记在讲话中指出，要加快建设具有全球影响力的科技创新中心。要把海淀建设成为创新引领、高端高效、环境优美、和谐宜居的高科技核心区。

从中央、国务院人才会议上胡锦涛总书记讲话对人才培养、人才发展提出的战略目标到海淀区提出的核心区建设目标，我们认识到，我们公司在核心区建设发展中能否实现再生资源产业化科学发展，能否成为核心区建设中不可或缺的发展要素，1

关键是要找准定位，选好发展目标，制定好发展方向和措施。实现企业发展目标的关键是要解决经营管理和专业技术人员断代的突出矛盾，加强经营管理核心团队的后备人才培养，建设一支优秀的经营管理团队。

一、企业经营管理人员队伍现状

据统计，目前公司在册职工有209人（实际在岗169人），在经营管理岗位上有41人（不含处级）占20%；经营管理人员具有大专以上文化的27人，占65.8%；从年龄结构上看，50岁以上经营管理人员21人（含项目经理），占51%，5年内自然减员13人，达到31.7%，职工减员65人，减员38.7%；当前，在中层经营管理者中（21人）40岁以下的人员6人，占28.6%。

二、企业经营管理人员队伍存在的问题

1、人才断代矛盾突出，后备人才培养和使用的制度不健全、机制不适应企业发展需要。

从我们的统计分析中，可以明显的看到经营管理人员有一半的人员是50岁以上，而且5年内经营管理人员和职工自然减员将分别达到31.7%和38.7%，总减员78人。中层经营管理人员中40岁以下人员只占不到30%。从2004年开始到2009年，公司招聘具有大专以上学历的大学生23人，近几年从中选拔出较优秀人员担任经营管理岗位工作，对于改变企业职工年龄结构和中层经营管理人员队伍老化的矛盾，改变职工知识结构，增强企业活力发挥了积极作用。但是，从总体上和企业当前经营形式的发展需要上看，企业人才断代的矛盾依然是企业发展中一个突出的瓶颈，在青年人才培养和使用上缺乏制度保证和有利于促进人才成长的机制。

2、经营管理人员组织经营能力不强、岗位责任意识不强。近几年，随着再生资源市场经营环境和税收政策的巨大变化，企业经营规模不断萎缩，物业经营的房屋租赁收入、再生资源市场摊位收入、社区回收网点的管理费收入成为主要收入来源，再生资源商品的经营不再是企业收入的主要来源，经营者关注的重点不再是再生资源的购进销售以及利润的获取，因此造成了经营者组织商品经营经验的缺乏和市场分析能力的下降，特别是部分中青年经营管理骨干在承担了一定的经营管理职责后，经营业务流程、商品经营组织、财务经营核算、职工的管理等知识和经验的缺乏，组织经营能力的矛盾便显现出来。

另一方面，在某些人员心目中对领导岗位权利、责任和义务认识上的不正确，也存在责任意识不强的问题。

三、加强企业后备人才培养和选拔，建设优秀的经营管理核心团队

1.制定企业经营管理者后备人员发展计划，采取多种措施加快企业经营管理团队建设。为实现企业发展目标，必须根据企业需要和实际状况解决目前人才断层的矛盾，通过采取推荐

优秀青年参加学历学习、鼓励中青年经营管理人员参加职业技术资格培训、职称培训、实行经营管理岗位实习锻炼、实行任职能力考核考察等多种措施，提高中青年经营管理人员的经营能力，加快企业经营管理后备人才培养和选拔。

2.完善企业经营管理者选拔任用制度建设，规范企业选人用人机制。确定企业经营者选拔任用的原则、条件、聘用期限、程序方法，建立公开公平公正透明的经营者选拔任用机制，促进经营者选拔任用的科学化、规范化。

3.建设有利于人才发展的企业环境，鼓励在经营方式创新中积极采用有利于经营发展和人才作用发挥的用人方式。

2010年8月16日

第五篇：0803G20表态发言(终版)

在县委常委（扩大）会议上的表态发言

各位领导

继全省G20峰会转段工作会议后，县委专门召开常委扩大会议，对G20维稳安保工作进行再强调再部署，足见县里对护航G20的重视。儒岙镇将坚决落实此次会议精神，按邵书记和孙书记的部署要求，一切行动听指挥，全力以赴抓落实，确保圆满完成护航G20安保任务。为此，结合儒岙镇的实际情况，我们将重点抓好以下三方面工作：

1.以最细排查守住维稳底线。一是严控重点对象。强化重点人群和重点人员的管控工作，在原先上报的基础上，重点加强对信访重点人员、易肇事肇祸精神病人、特殊利益群体骨干、极端暴力行为倾向人员、社区矫正人员、吸毒人员、邪教人员等群体进行动态排查和稳控。积极开展重点人员走访互动，精准掌握重点人员思想动态和动向，实现“儒岙人不去杭州惹事”的目标。二是严防重点物品。按要求落实对全镇剧毒化学品使用单位、储存库、经营单位，烟花爆竹零售单位，射钉枪、射钉器等特殊物品使用单位的管理，加大对敏感物资、散装汽油、煤气瓶等管控力度，加大胶囊非法生产销售储存行为打击力度，进一步细化检查内容，实行常态化监管，确保管理到位。三是严查重点场所。集中力量开展“全覆盖、地毯式”排查，重点整治各企业、各农村、各行业、各领域存在的安全隐患，开展联合执法，加强对寄递行业、加油站、旅馆、农家乐等场所的监管力度，加强模拟演练，不断提高反应速度和处置突发事件的能力，实现“儒岙本地不出事”的目标。

2.以最精网格看牢安全红线。一是在农村推行矛盾排查网格

化。完善“网格化管理、组团式服务”，实行全面定网定格定人。依托“镇、村、组、户”四级网络，在原先的网格划分的基础上，在每个网格内充实进纠纷调解、水库巡查、森林防火等专业网格员，实现“一网多员、专兼结合”。同时结合镇领导包片制度，全面落实网格化排查矛盾纠纷，确保及时排查矛盾、上报矛盾、化解矛盾。二是在企业推行安全生产网格化。深化安全生产网络化管理，深入落实安全隐患大整治行动，以网格化管理为手段，落实责任人，明确监管责任，健全情报信息网络，努力形成全镇共同参与的监督体系。深入推进滞后隐患整治，按照“一事一档”、“一案一档”要求，建立详细台账，实行动态管理。三是在网络推行舆论阵地网格化。以各村、企业、站所等党员为重点，结合两学一做学习教育，教育引导党员坚持以党性原则为要，以正确导向为要，以大局观念为要，积极抢占广播、电视、网站、微信、QQ群等舆论阵地，守好自己的舆论阵地网格，争做红色广播员，向群众传递正面的向上的声音。

3.以最美队伍巩固安保防线。一是规范平安志愿者队伍。严格把好注册关，加强资格审查，确保把一批政治过硬、品德优良、甘于奉献的群众和相对运行规范的社会组织吸引选拔到平安志愿者队伍当中来，承担起“平安宣传员”、“情报信息员”、“隐患排查员”、“矛盾调解员”、“义务巡防员”和“文明劝导员” 等“六大员”角色。严格把好培训关，邀请专业力量对平安志愿者开展各类平安知识培训和模拟场景演练，通过采取常规培训和实战演练相结合的方式，有效提升平安志愿者防范意识和应急救援能力。严格把好保障关，为平安志愿者提供一定的人身保险和餐费补贴，让他们在开展志愿服务中无后顾之忧，感受到社会对他们的尊重，在护航G20中坚定成为专业队伍的重要补充力量。

二是打造平安志愿服务品牌。在成功举行全县首个乡镇层面的平安志愿者护航G20誓师大会的基础上，从活动领域、参与对象、活动内容、活动方式、机制保障等方面对平安1+1爱传递项目进行进一步深化。深入开展“护航G20平安志愿行”主题活动，扎实推进天姥爱心港、天姥平安行、天姥夕阳红、天姥美立方、天姥书香情等五大平安志愿项目，并大力推行平安志愿项目认领制，鼓励有爱心的企业、社会人士进行认领。探索建立社会筹资机制，按照“组织自筹一点、镇政府资助一点、企业赞助一点”的“三个一点”方式，由社会组织成员自愿捐款，镇政府每年出资一部分，企业认领爱心项目，共同支持平安“1+1”爱传递项目，探索形成从“政府单一投入”到“社会多方参与”的转变，实现平安1+1爱传递项目的可持续性发展，着力把平安1+1爱传递项目打造成为儒岙群防群治工作品牌。

各位领导，护航G20，责任重大，责无旁贷，护航G20，容不得半点马虎，容不得半点差错。我们一定会在县委县政府的坚强领导下，以敢打必胜的决心，以精益求精的态度，以务实高效的作风，向组织，向群众，向峰会交出一份满意的答卷。

我的发言完了，谢谢大家。