XXXX农业发展有限公司组织架构图
总经理
综合部
农资仓库
技术部
基地生产部
财务部
营销部
XX管理组
XX育苗组
XX管理组
XX管理组
行政管控考核
后勤管理组
农机具仓库
配送中心
XX育苗组
加工车间
XX管理组
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
技术部
技术部经理
总经理
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
若干
种植技术工艺监控管理；
培育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；
销售员
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
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END
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