专题：部门人员绩效考核方案
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各类人员绩效考核方案
来自重庆HR精英俱乐部整理，特别提醒：资料仅供参考各类人员绩效考核方案模板（一）销售人员绩效考核方案（二）车间主任绩效考核方案（三）项目经理绩效考核方案
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各类人员绩效考核方案模板
各类人员绩效考核方案模板（一）销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号一、考核实施目的1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2．有效增加
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销售部门绩效考核方案
销售部门绩效考核方案1、通过绩效考核可以掌握被考评者的工作效率，将绩效考核结果反应给被评估人，可以帮助其改进和提高现实绩效，以此促进企业整体目标的实现。2、高层管理者通
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部门负责人绩效考核方案
2011年最新绩效方案一一、 考核对象：各部门第一负责人二、 考核内容：1、工作业绩考核；2、营业指标考核；3、成本指标考核。三、考核原则：1. 以工作业绩考核为主导考核，直接与工资挂
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销售人员绩效考核方案
销售人员绩效考核方案1 总则为了规范公司各岗位各职务的岗位名称和岗位所承担的职责，便于各岗位能够很好的进行岗位晋升的努力，特将各岗位职务进行职等职级的确定和划分。1.1
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销售人员绩效考核方案
销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号一、考核实施目的1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2．有效增加员工之间的合作精神，对员工全
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仓储部部门绩效考核方案
仓储部部门绩效考核方案
为进一步推动仓储部工作，提高整个仓储工作效率，在对仓储部内部改革充分了解的基础上，本着支持改革，提高效率的原则，决定对仓储部实施部门绩效管理。
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仓库部门员工绩效考核方案
仓库部门员工绩效考核方案为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基
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生产工艺人员绩效考核方案5篇
生产工艺人员绩效考核6.1生产管理部关键绩效考核指标6.2工艺管理部关键绩效考核指标6.3生产车间主任绩效考核指标量表6.4生产车间班组长绩效考核指标量表6.5生产车间班组长
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医疗器械销售人员绩效考核方案
医疗器械销售人员绩效考核方案 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的
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出口外贸人员绩效考核方案
外贸组绩效考核方案 一、总则 1.为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的最新需求。。 2.本方案适用于公司外贸部人员，包括外贸业务员、初级
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厨房餐厅人员绩效考核方案
厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名部门 考核期间
考核指标职位 入职时间年月日 至年月日
具体内容
A、厨房环境卫生（5分）B、工装整洁程度（5分） A、菜品花样与质量（10分）得分
说明
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设计人员绩效考核方案最新版
设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有设计人
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配送人员绩效考核管理方案
配送人员绩效考核管理方案
当今社会，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定员工在 -
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案
方案名称 技术研发人员绩效考核方案 受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展 -
公司人员绩效考核方案（大全五篇）
物流人员绩效考核方案一、评估目的：1、 客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值2、 保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具3、
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2012年度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案
2012年度部门绩效考核 与员工业绩考核方案 为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效，通过加强绩效管理改善部门工作、提高员工工作效率，特制定本考核方案： 一、 考核依据 （一）《
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绩效考核管理方案、部门整体评分标准
附件一 绩效考核评分标准说明 一、分值设定标准 分值 评级及奖励69分以下 70分----79分 80分---- 81分----85分 86分-----94分 95分-----100分 不合格：基本合格：合格： 良好
