专题：班组管理课程大纲
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班组建设课程大纲
团队训练 －班组建设
很多新任主管是从一线提拔上来的，还没有完成从员工到主管的角色调整与转换。新任部门主管做事 可以，做部门主管不行，他们不知道该如何授权下属做事。基于 -
狼道管理课程大纲[★]
【课程背景】
天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！ 狼道管理 主讲人：金戈 ——决策层思维与管理的强势突破 “弱肉强食，适者生存”是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平 -
工程项目管理课程大纲
工程项目管理
卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊
一、培训项目概述
培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员
项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及 -
班组建设与管理(大纲)
班组建设与管理课程对象
基层班组长、中层经理
课程介绍
课程目标：1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组建设的方法
2.打造并提升班组长的管理能力课程大纲：(一)加速班组建设，刻不 -
西安班组精细化管理课程
西安班组精细化管理课程
培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情； 掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力； 掌握精细化管理的实战技巧，提高员 -
《管理研究方法论》课程大纲
管理研究方法论Management Research Methodology吴建祖兰州大学管理学院jzwu@lzu.edu.cn139-1913-8398一、 课程简介本专题是研究生《管理学研究方法》的一部分，旨在向学生阐
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《高效会议管理》课程大纲
《高效会议管理》 高效会议管理
专业： 综合素质系列 主讲老师：授课时长： 2天 课程背景：
您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？
您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？ -
对标管理课程大纲
对标管理课程大纲 主讲老师：王京刚（2天） 课程概述 从观念上消除对标管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态
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旅行社管理课程考试大纲
《旅行社管理》课程考试大纲一、课程简介二、考试基本信息1、考核方式：本课程考核采取闭卷理论考试方式2、考试时间：110分钟3、题型大致比例：填空题：15～20%名词解释：15～20%简答题：15
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课程大纲
课程大纲 第一部分稽查企业会计报表涉税异常问题分析与审定
重点讲解税务机关稽查框架下会计报表的四大分析方法与异常行为的审定
第二部分企业经营收入涉税稽查异常问题分 -
课程大纲
Syllabus
Course: Advanced English I
Semester: Autumn, 2012
Grade: 2008
Level: JuniorsCourse Description
This course, which covers a great variety of subjects se -
班组精细化管理培训课程提纲（★）
班组精细化管理课程提纲 企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法
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班组建设与管理-课程纲要
班组建设与管理——课程纲要一． 班组管理概述
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4. 班组管理的基本概念 班组管理的内容 班组长的使命和基本任务 班组长的角色分析、定位与转换
二． 班组制度建设
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《压力与情绪管理》课程大纲
压力与情绪管理 课程大纲 一、课程背景： 一个人能否做好工作，能否与人友好相处20%靠智商，80%靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧，客户要求提高，工作
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系统集成项目管理课程大纲rev.01
系统集成项目全过程管理最佳实践
1.课程背景
系统集成性组织中的项目越来越多，并已逐渐成为系统集成性组织业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日 -
危险化学品安全管理课程大纲
《危险化学品安全管理》课程大纲
课程目的：学员通过此次课程可以：
了解危险化学品立法情况
熟悉化学危险品的种类、特性
认识化学危险品的包装标志
了解燃烧、爆炸的基础知识 -
管理技能培训-员工管理培训课程大纲
管理技能培训—员工管理培训课程大纲培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述员工管理的操作精髓案例指导：分析员工管理内训的
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丁展鹏-班组建设七大实务课程大纲
丁展鹏老师课程生产一线管理培训专家班组建设七大实务【课程背景】
班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托
