专题：班组精细管理事迹材料
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对班组实施精细管理
对班组实施精细管理
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落
脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项指标的实现。我们队有9个班组，承担着全区的各项生产抢 -
精细管理催生自控班组
精细管理催生自控班组 ——对月山工务段创建自控型班组的调查 华网河南频道郑州铁路局电 班组事务自己管，作业现场自己控，违章违纪自己纠，业务素质自己提„„今年以来，在月山工
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班组精细管理的本质
班组精细管理的本质 班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。细节管理风潮在很多年前就盛行，现在很多人把细节管理和
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精细管理
精细管理 周到服务 争创“服务型 学习型 创新型”办公室 ——学校办公室2009年工作总结 学校办公室承担着综合协调、保障运转、监督落实和参谋咨询的基本任务。一年来，在校党
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班组事迹
主要事迹 长期以来，我班组紧密结合我厂开展的“创建工人先锋号、促进企业和谐发展”活动，以夯实基础工作，强化基本功训练，加强基层建设，挖掘装置潜能，努力降低能耗为目的，积极开展
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班组事迹
班组事迹
推行精益生产，实施“接力棒”式“一个流”的具体做法：
一、降低设备故障率，为实现“一个流”奠定基础。
众所周知，精益生产有7个零极限目标，其中之一就是设备故障率为零 -
搅拌站精细管理
混凝土集中搅拌是现代化建筑施工大生产非常先进的组织形式,是一个较大的联动机构,人员众多、工种与工序繁杂、机械设备数量较多、运行及维护技术复杂，任何一个岗位或环节发生
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精细管理交流材料
精细管理交流材料为了确保锅炉房长期稳定安全运行，充分发挥其效能，减轻其能耗成本，必须建立锅炉房的各项精细管理制度。努力做到班组管理精细化、安全教育精细化、量化考核精细
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2006831精细管理
十届二次职工代表大会暨 2006年年中工作会议文件（一） 精细管理 创新发展 为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗 ——在滨州供电公司十届二次职工代表大会暨2006年 年中工作会
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精细管理简介
刘先明专家简介：精细管理工程创始人，已有40多家单位借鉴了刘先明研创的精细管理工程。企业文化专家、管理创新专家，武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授。2004年被评为中国
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深化精细管理
深化精细管理加快创新创效 圆满完成全年的目标任务
——刘绍亮同志在庆“七一”总结表彰暨半年工作会议上的讲话
在建党92周年来临之际，公司召开庆“七一”总结表彰暨半年工 -
精细管理,求真务实
精细管理，求真务实的带头人——供应科科长XX
现任供应科科长XX，在上任以来，以精细管理、求真务实做表率为工作切入点，带领全科成员勤奋工作，爱岗精业，切实保证了建处物资供应生产 -
精细德育管理[范文]
从学生的养成教育入手，实现德育的精细化管理咸家中学宋永忠咸家中学一直把育人当成首要工作，确定了“以人为本，德育领先”的学校发展思路后，通过建章立制，逐步建立和完善了德育工
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实施精细管理
实施精细管理提升班级文化培养良好习惯
——班级精细文化实施方案
丹阳市运河中心校施华平
理论分析
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的 -
精细管理名言
1.过错是暂时的遗憾,错过是永远的遗憾 2.勉强成习惯,习惯成自然 3.简单招式,练到极至就是绝招 4.学会欣赏，习惯鼓励 5.善者善之,恶者恶之 6.君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌
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优秀班组主要事迹
主要事迹班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设
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先进班组-班组事迹
班组先进事迹 班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。***收费站收费二班是由五名职工组成，担负着青龙厂的收费工作。在班长***
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优秀班组事迹
班组是单位的细胞，是保障单位业务发展的前沿阵地。班组工作的好坏直接关系到单位的生存与发展。当涂县分公司建维部现有员工人数10人，其中班长1人、员工9人。班组始终以坚持保
