专题：从财务经理到cfo之路
-
财务经理到CFO
你也许是个非常老道的财务经理，但是任何公司留给CFO的位子只有一个。几乎所有公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多。
一、数字工作者。财务经理如果没有经营经验 无 -
财务经理跟CFO的差距
财务经理跟CFO的差距 第一，差在年龄上，年龄大的优势是什么？社会阅历丰富。但是，年龄只是表象，比如：一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年，也不可能阅历丰富，因为经世太少，缺乏历练
-
从施工员到项目经理七年晋升之路
从施工员到项目经理七年晋升之路 有工程人曾说：工程类单位（中铁、中建、中交等等）发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长的过程，给你说一种比较理想的情
-
android从程序员到架构师之路介绍
麦可网http:/// 高端android体系化学习Android：从程序员到架构师之路Android发展多年的今天，很多工程师都遇到职业发展瓶颈了，不知道如何向上走 ，因此麦可网携手台湾Android教父
-
从编程到管理——程序员的晋升之路（范文模版）
从编程到管理——程序员的晋升之路 与任何职业一样，软件开发工作同样存在着领导者与生产者的划分。具体来讲，我们要么是Steve Jobs，要么是Woz。这是两种完全不同的发展方向，但都
-
CFO的岗位职责与成长之路(精)
ＣＦＯ的岗位职责与成长之路 【摘 要】会计师、首财务官、定位公司高管的财务总监和具有较高财务会计专业素质的分管财务工作的副总经理这四种岗位类似于国企业的CFO。提供透明的
-
从入门到高手——公文写作能力自我提升之路
从入门到高手——公文写作能力自我提升之路 公文写作是指公务文书的撰写。在一个单位的文书处理工作中，文稿起草是第一个工作环节，比较收发、登记、办理、印制来说，往往需要更
-
从二类本科到北大光华的考研之路
从农大到北大光华金融的考研经验 从农大到北大，从北大到光华 ----“there was once a dream that was gsmer. you could only whisper it, anything more than a whisper an
-
从北大工学院到斯坦福,我的流体力学申请之路
从北大工学院到斯坦福，我的流体力学申请之路（世毕盟学员） 小序 14年暑假，我开始留学准备。彼时在新东方学习托福。昌平的校区，偏远而宁静。绿树青山的环境，倒适合学习。而此时看来
-
从井冈山之路到民营企业国际化的认识与思考
从井冈山之路到民营企业国际化的认识与思考 （第二组考察报告） 本月上旬，我们58期党校学员走出校园，来到江西井冈山，湖南韶山以及湖南长沙两家全球著名的民营企业参观学习。所到
-
网络成长杂谈：浅谈从程序到网站优化、推广之路（范文）
王磊网络营销博客：http:///
专注于北京网站优化、北京网络推广、SEO优化、网络营销、电子商务,并长期关注互联网动态。网络成长杂谈：浅谈从程序到网站优化、推广之路感谢互联 -
财务总监财务经理首席财务官 CFO职责及任职要求（5篇）
财务总监财务经理首席财务官 CFO职责及任职要求
学历要求：全日制统招本科或以上
性别要求：不限
语言要求：普通话
专业要求：不限
年龄要求：35-50
总工作年限：10年以上
岗位职责：
1、 -
java程序员到架构师之路（★）
作为Java程序员来说，最痛苦的事情莫过于可以选择的范围太广，可以读的书太多，往往容易无所适从。我想就我自己读过的技术书籍中挑选出来一些，按照学习的先后顺序，推荐给大家，特别是
-
从华为CFO新年致辞看企业财务管理
从华为CFO新年致辞看企业财务管理 前几天听了一则语音栏目，提到，未来企业需要在市场、行业、人才竞争等多个维度打破界限，才能获得新的市场机会，我想，财务管理同样如此吧。从华为
-
14、面试圣经：绝地反击战—从笔试替补到面试第一之路
绝地反击战 从笔试替补到面试第一之路 一、考前准备 笔试成绩出来后，我的心凉了半截，分数只达到笔试替补，能否进面试还是个未知数，忐忑不安地等待面试，也没有心情去复习。很幸运
-
从产业空心化到全球创客小镇的转型之路
从产业空心化到全球创客小镇的转型之路 2017-03-04 作者：党鹏 来源：中国经营报“我们为来这里创业的年轻人准备了6000人的免费床位，但现在已经很紧张了。”创客宿舍作为创业企
-
1年薪从0到12万：实习律师的成长之路
年薪从0到12万：实习律师的快速成长之路【讲座大纲】第一章如何开始你的实习律师生涯：
如何选择一家最适合自己的律师事务所实习？
（选律所如同找恋人，没有最好的，只有最适合自己的， -
揭秘!从满足需求到发展需求的企业蜕变之路（精选5篇）
从满足需求、创造需求再到发展需求，小米估值一千亿美元，最终稳赢（《小米市值1000亿？！学会三个需求层次，你也可以》）。对中小企业来说，三个层次需求分别代表了企业的三个不同发展阶段
