专题：成控部管理及考核办法
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成控部管理制度
成控部管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
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2011年度总结(成控部)
武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司部门年度总结 成控部 成控部2011年度总结 岁末年初，新的一年即将来临，我们的工作也要告一段落。这一年中，在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成
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酒店房务部成控管理
酒店房务部成控管理房务部是一个重要的赢利部门，因为相对酒店其他的经营部门而言，其低成本高赢利的空间就显得尤其具有开发价值，所以客房部的营运及日常管理就日益显现出其重要
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工程项目成控部岗位职责
成控部岗位职责
一、项目施工准备阶段
1、做好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警， -
成控部工作内容
成控部工作制度 【工程预算】 成控部与工程部共同商讨各主要材料的备选品牌，报公司审批。审批后根据该品牌采集材料价。成控部根据施工图和项目公司报送的图纸会审纪要并结合
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成控部经理岗位职责
成控部经理岗位职责 1、成控部经理岗位职责 1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作； 2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求
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培训管理部绩效考核办法
培训管理部绩效考核办法在年度考核中得95分及以上的，兑现《公司项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法》规定预留的基本奖金和基本考核奖（即同期在项目部领取薪酬人员岗
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部门职能-成控部、综合部、财务部
各部门职能描述
一、成控部职能描述
（一）项目招标、投标。（经济标）
1、参与公司所有招投标工作，对工程和材料（设备）招投标工作负责监督把控，对相关的投标单位的入围进行审签。
2、负 -
2014年上半年房地产成控部工作总结
2014年上半年成控部工作总结 在2014年上半年里，成控部的新、老员工对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更进一步的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面
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公司成控部述职报告（推荐阅读）
公司成控部述职报告 公司成控部述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： ，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。 下面，我将
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品控部管理规定
山东一号桌食品有限公司 第二篇 豆制品生产车间质量品控 泡豆间的工艺流程、关键控制点和出现的问题 1 倒黄豆前检查黄豆质量，是否有霉变、杂质或者异物。检查吸豆池里的清洁
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安保部考核办法
安保部月度考核细则 （试行） 1、公共考核项目： 公共考核项目适合本部门所有人及岗位。 1-1、按时上下班，迟到、早退扣1分/次，无故缺勤按旷工计，扣2-3分/次，旷工三天以上按自动离职
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材料管理考核办法大全
材料管理考核办法 为了进一步加强材料费用管理，完善管理制度，把生产管理和经营管理有机的结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益杜绝浪费，确保公司生产各项指标顺利完成。
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材料管理考核办法
材料管理考核办法 目的：为进一步加强材料费用管理，完善收旧利费、节支降耗管理制度，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益的目的，促使全矿形成文
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材料管理考核办法
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材料管理考核办法
为了加强我队的材料管理，根据矿发《华亭煤矿设备及材料管理考核办法》，特制定我队零八年材料管理考核办法。各班组必须严格执行，树立成本意识，在确保安全生 -
房地产成控部年中工作总结（5篇范例）
2014年成控部年中工作总结2014年已然过去一半，在这六个月的光景里，我们成控部工作认真严谨，基本达到工作要求。对于一个企业来说，何为成本控制？成本控制是根据一定时期预先建立的
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软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一． 考核项目1. 目标考核（90分）(1). 业绩目标50分(2). 管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二． 季度绩效考核
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车险业务管理部量化考核办法
车险业务管理部
绩效量化考核办法为建立有效的绩效激励机制，规范对我部各岗位员工的客观评价，及时对员工工作进行评估和肯定，有效激发员工的潜能和工作热情，确保各岗位日常工作
