专题：采油生产管理
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采油生产管理
1·抽油杆装置的组成：抽油机抽油杆抽油泵井下配套工具
工作过程（原理）：用油管把深井泵泵筒下入到井内液面以下，在泵筒下部装有吸入阀(固定阀)，用抽油杆柱把柱塞下入泵筒，柱塞上装有 -
采油生产管理 考试重点
采油设备与维护保养
考点：
第一章
⒈驴头的定义和分类
⒉游梁按强度和刚度分为：工字型截面游梁﹑Ⅱ字型或箱型游梁﹑等强度截面游梁﹑工字钢加强游梁﹑一体型驴头游梁。
⒊横梁分为：翼 -
采油小队冬季生产管理规定（模版）
冬季生产管理规定一、 岗位工人冬季巡回检查制度
1.岗位夜班检查原则应严格按照≤矿夜查管理制度≥进行夜查压取牌。
2.员工检查时发现问题及时处理，处理不了的及时汇报到矿 -
采油八队在生产管理方面的几点作法
采油八队在生产管理方面的几点作法 为了加强采油队管理工作，实现采油八队全年工作目标---公司级标杆站队，2012年结合英台采油厂生产任务要求和本队生产实际，我们主要从以下几方
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“四化”技术在采油生产管理中的应用
“四化”技术在采油生产管理中的应用 摘 要 本文介绍了采油厂采油管理区提高“四化”运行指标的对策措施，在“四化”高质量运行的基础上，深入开展“四化”技术应用，精细采油工
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采油技术管理
采油技术管理 前言 采油工程技术是多学科交叉集成的一项综合工程技术，这就使采油技术管理表现出多样性和复杂性的特点，那么，无论是技术素质上还是管理素质上都对采油技术人员提
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采油站工作总结
采油站工作总结 XX公司XX作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队
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采油班长
采油班长岗位职责1、明确班组原油生产任务；并将生产任务合理分解至各单井；
2、不定期对全班员工进行思想教育，组织员工学习厂规、厂纪，学习采油相关理论知识，学习上级下发的各类 -
采油一枝花[范文模版]
常回家看看 “找点空闲，找点时间，领着孩子常回家看看”，每每听到这首老歌我就禁不住泪眼朦胧，因为它唱起了我对父母无限的关爱和思念，勾起了我归乡的期盼。 家是啥？ 在的时候，觉得
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生产管理
生产管理1、 产供销衔接——评估产供销衔接状况，制定减少和消除产供销衔接不畅的机制和措施，保证产品交货期，提高企业整体生产经营效益。2、生产计划与控制——评估生产系统投
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生产管理
生产管理（Production Management）一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的
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生产管理
生产运作管理试题A卷
一 名词解释（15分）
1．订单赢得要素
2．服务性运营
3．学习效应
4．批量
5．工作设计二 判断题（20分）
1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种 -
浅谈生产管理
浅谈生产管理 管理是什么？ 从字面上看，管理有"管辖"、"处理"、"管人"、"理事"“管理人和事”等意。关于管理的定义，其中较有代表性的有：法约乐认为“管理是一种程序，通过计划、组
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生产管理
11.敏捷制造的核心思想是什么？
答：敏捷制造是以虚拟公司的组织形式出现的，它通过企业间优势互补的动态联盟参与竞争。在联盟内通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成，实现 -
生产管理
生产管理的含义及内容
生产是一切利用资源将输入转化为输出的活动过程，输入由输出决定，即生产何种产品和提供何种服务决定了需要什么样的资源投入；输入转化为输出是通过人的劳 -
生产管理（最终定稿）
单选题
1.并行设计的特点不包括：
A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开同时进行
B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时 -
采油大队年终工作总结
采油大队年终工作总结范文 09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的
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采油实习报告合集（大全）
采油实习报告合集10篇随着个人的素质不断提高，接触并使用报告的人越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的采油实习报
