专题：二级医院任务分解
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影像科-创建二级乙等医院任务分解
创建二级甲等医院评审标准指标任务分解影像科：（含CT室、B超室、放射科、心电图室） 一类指标（没有） 二类指标（没有） 三类指标 一、医院管理： （一）依法执业： 3、医务人员严格遵守诊疗规
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财务科-创建二级甲等医院任务分解
创建二级甲等医院评审标准指标任务分解财务科：（含后勤科、物价科、审计科） 一类指标 2、建筑面积：达到《综合医院建设标准》要求（后勤、院办）二类指标 13、收费项目明码标价，严格执
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护理部-创建二级甲等医院任务分解
创建二级甲等医院评审标准指标任务分解护理部 一类指标 3、依法执业： （3）医院病房实际开放床位与病房注册护士之比在1：0.4以上（护理部） 三类指标 一、医院管理： （一）依法执业： 1、严
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检验科-创建二级甲等医院任务分解
创建二级甲等医院评审标准指标任务分解检验科：（含输血科、病理科） 一类指标 （8）医院临床用血必须来自指定血站，严禁非法自采自供（院办、输血科） 二类指标（没有） 三类指标 一、医院管
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(最新2014)县医院二级甲等综合医院评审标准(2012年版)任务分解
二级甲等综合医院评审标准任务分解 第一章 医院功能任务 一、医院设臵、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设臵规划的定位和要求 （一）医院的功能、任务和定位明确，保持适度
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设备科-创建二级甲等医院任务分解
创建二级甲等医院评审标准指标任务分解设备科 一类指标（没有） 二类指标（没有） 三类指标 一、医院管理： （四）医疗管理 1、医疗管理职能部门应当加强对临床科室、医技科室、药学部
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创建二级甲等医院医务科任务分解
创建二级甲等医院医务科任务分解（医务科） 1、医院质量管理组织主要包括：医院质量与安全管理委员会、各质量管理相关小组、科室质量与安全管理小组等。 2.有医院质量管理组织架
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医保科-创建二级甲等医院任务分解（最终定稿）
创建二级甲等医院评审标准指标任务分解
医保科一类指标（没有）二类指标
13、收费项目明码标价，严格执行当地物价标准，住院病人实行一日清单制并提供查询系统服务（财务科、医保科）三 -
三级医院创建任务分解学习
2013年6月5日三级医院创建任务分解学习情况 2013年6月5日各科室开始组织科内人员学习三级医院创建任务，查找我们目前情况与三级医院之间的差距，督导组成员有许丹副院长、医务
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督导组任务分解
2013年度集中教育活动督导工作任务分解 为确保2013年度“一创双优”集中教育活动各项工作落到实处，县“一创双优”活动办公室根据《中共濮阳县委关于2013年度“一创双优”集
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党风廉政建设任务分解
昌卫党发„2010‟ 号 关于印发《昌宁县卫生系统2010年 党风廉政建设和反腐倡廉工作 主要任务分解》的通知 县直医疗卫生单位，中心卫生院，乡镇卫生院，天和医院，局机关各科室： 根据
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销售任务分解
销售任务分解
优秀的销售顾问在每月看待的销售任务不会有太大的销售压力原因来自于
1.之前攒下来的订单占30%-40%
2.老客户转介绍或二次购买占30%-40%
3.当月成交的潜在客户 -
二甲医院评审中 护理部任务分解[精选]
护理 1、护理组织管理体系 2、有护理工作中长期规划、年度计划与医院总体规划和护理发展方向一致。 3、有建立护理垂执行二级护理部-护士长护理管理。 直管理体系的工作方案
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临床各科室-创建二级甲等医院任务分解任务分解[五篇模版]
创建二级甲等医院评审标准指标任务分解临床各科室： (含门急诊、重症医学、妇产科、内科、外科、手术室、 消毒供应室、感染科、重点专科等) 一类指标（没有） 二类指标（没有） 三
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大区经理分解任务
2009年进入12月份，公司给华东大区明年的销售目标如期分解了下来，2010年任务量比今年实际销量增长了47％。作为华东大区销售老总，陈伟知道47％的增量一定会让自己手下9个区域经理意
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创二甲任务分解
医务科 1.医院质量管理组织主要包括医院质量与安全管理委员会、各质量管理相关小组、科室质量与安全管理小组等。 2.有医院质量管理组织架构图能清楚反映医院质量管理组
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质控科任务分解
质控科任务分解1
1. 韩彦辉大夫：负责临床5个病区《科室质量与安全管理小组工作记录》、《科室管理》、两个档案盒资料的整理及各科室上交的《科室作业指导书》的审核工作。
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知识产权任务分解工作措施
一、从年开始５年目标(二)发展一批知识产权优势产业以三七、烟草、矿业、辣椒、木本油料、农产品加工及高新技术产业等为重点，形成支撑产业发展的一批专利技术和著名商标，重点产
