专题：房地产并购的战略
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TCL 跨国并购战略管理
TCL跨国并购案例分析
摘要： 中国企业海外并购发展迅猛，从原先的国有企业为并购先锋逐渐形成民营企业海外并购浪潮。然而，不论是国有企业还是民营企业，海外并购所遇到的重重 障碍 -
战略并购中的文化冲突
雀巢战略并购银鹭的文化冲突研究 论文摘要：企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一，要使企业达到1+1>2效应，必先从文化层次思考企业改制重组问题，企业并购中的文化整
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房地产并购资产转让OR股权转让
房地产并购资产转让OR股权转让 ◆ 案情介绍： ◎2011年7月28日，合肥招标投标中心、合肥市产权交易中心发布公告，受中国房地产开发合肥有限公司（下称中房公司）委托，公开转让其持有的
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房地产并购尽职调查清单（合集）
房地产并购尽职调查清单 一、基本情况的文件 1.目标企业最新经年检的企业法人营业执照副本。 2.目标企业最新经年检的组织机构代码证。 3.目标企业最新经年检的税务登记证。
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战略并购的目标甄选流程
战略并购的目标甄选流程 http://www.xiexiebang.com 2008年09月17日 14:17 中欧商业评论 一个积极有效且结构清晰的筛选流程，能够帮助收购者对收购对象进行更加全面准确的
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微软并购诺基亚跨国公司战略分析
微软并购诺基亚跨国公司战略分析姓名：苏刚专业班级：营销（21101）学号：1114411025北京时间9月3日，微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服
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公司并购与发并购的战略
公司并购与发并购的战略
核心内容并购是企业的高级经济活动行为，反并购是并购的逆操作行为。本文旨在提出上市公司可操作的反并购方法及策略，并对反并购各阶段的信息披露事宜 -
战略管理学-联想并购案例分析
战略管理学作业—东风股份营销班联想的国际化并购决策与联想未来联想的国际化并购决策评析：联想的国际化并购是一次同行业间不同层级的公司并购——联想以总价12.5亿美元（6.5
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战略管理学-联想并购案例分析
战略管理学作业—东风股份营销班联想的国际化并购决策与联想未来 联想的国际化并购决策评析： 联想的国际化并购是一次同行业间不同层级的公司并购——联想以总价12.5亿美元（6.
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房地产战略合作协议书范本
房地产战略合作协议书范本 甲方：地址：电话：传真：法定代表人： 乙方：地址：电话：传真：法定代表人： 甲乙双方根据中华人民共和国《合同法》及其他法律法规相关规定，在平等、互利、自愿的原
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房地产战略合作协议
房地产战略合作协议 甲方：地址：电话：传真：法定代表人：乙方：昆明***房地产经纪有限公司地址：昆明市五华区**** 电话：0871-**** 传真：0871-**** 法定代表人：甲乙双方根据中华人民共和国
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《房地产企业并购实务手册》读后感
《房地产企业并购实务手册》读后感原创： 柒少之前在读《房地产企业并购实务手册》，先说结论，作为一本科普性读本还可以，但是所谓的"实务"我觉得还相距甚远。这本书主要从上市企
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公司战略并购障碍及解决途径讲解
公司战略并购障碍及解决途径 (2002-12-30 长江证券有限责任公司研究所所长聂祖荣 战略并购这一全球证券市场并购浪潮的主流已经在中国证券市场上占有一席之地。业内并购,强
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企业并购中的人力资源战略整合
企业并购中的人力资源战略整合2005年02月01日 09:01:31内容摘要自20世纪90年代中期以来，企业并购已成为一种国际化的趋势，但多数以失败告终，尽管原因多种，但人力资源没有得到有
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上市公司并购与发并购的战略（精选5篇）
【摘要】并购是企业的高级经济活动行为，反并购是并购的逆操作行为。本文旨在提出上市公司可操作的反并购方法及策略，并对反并购各阶段的信息披露事宜作了简要说明。
一、并购 -
第五章并购与战略联盟案例[5篇范文]
案例一： “蓝色巨人”通过并购成功转型 1. 基本情况 IBM的全名是International Business Machine Corporation，即国际商业机器公司。它成立于1914年，是世界上最大的信息工业跨
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调控政策加速房地产企业并购重组
调控政策加速房地产企业并购重组
作者: 程彩清 日期： 2011-07-28
2011年，房地产调控再次“亮剑”。先是加息重压袭来，进一步收紧银根。再是“限购令”重靴落地，“新国八条”在房 -
2014年房地产战略十大建议（精选）
2014年房地产战略十大建议作者：锡恩集团董事长、中国城镇化联盟主席 姜汝祥【2014年房地产战略十大建议01】1，三五年内取消限购不可能，一线城市泡沫明显，房价高涨，成大房企喜欢的
