专题：飞龙集团人力资源分析
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案例分析飞龙公司人力资源
一、案例分析：飞龙集团在人才队伍建设上的失误（30分） 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万 元，1993
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中粮集团人力资源的分析
中粮集团人力资源的分析
看完这个案例，给我印象最深的是公司对人员的内部培养的重视。公司不仅重视大学生入职前的职业培训，同时重视对在职员工各方的能力提升的培养。公司将 -
集团人力资源管理制度
YMSJ集团有限公司 人力资源管理制度 目 录 第一章 总则 ..........................................................................................................
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集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度 为规范集团人力资源各项管理，特制定集团人力资源管理制度。本制度适用于集团及各下属单位。各单位要以集团人力资源管理体系和管理制度为指导，结合本单
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集团人力资源管理模式
集团人力资源管理模式集权管理模式。集团总部制订统一的人力资源管理政策、制度和规范，同时负责集团和下属公司所有管理人员或工人的招聘、使用、调配和培训等。下属企业只负
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案例研究5：飞龙集团的“大学校”
案例研究5：飞龙集团的“大学校”1995年6月，飞龙集团的总裁姜伟突然下令：飞龙集团进入全面休整。并自称校长，办起企业大学校，掀起“整风运动”。这个决定颇让员工意外，在此之前，姜伟
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中美集团战略性人力资源管理模式(案例分析)
案例：中美集团战略性人力资源管理模式中美集团是中国最大的民营医疗企业之一，是一家集医疗、科研、制药、生物工程技术和中医中药研究开发为一体的大型医疗企业。近两年的高速
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3.人力资源分析人力资源分析-人员结构及分析
1、 期初（2010年6月1日），学校共有教师45人，期末（2010年10月15日）共有教师69人，截止至10月15日教师人数增长53.33%。10财年截止10月教师 -
人力资源管理规划案例——飞龙集团的失败
《人力资源管理规划案例》案例分析飞龙集团的失败1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年
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集团人力资源规划设想
集团人力资源规划初步设想
综述/目的
人力资源规划是指导方案，是集团长远发展和经营目标实现的保障。人力资源不应仅停留在算算工资、招聘就结束了的。人力资源需要有规划、 -
浅谈如何提升集团人力资源管理工作
浅谈如何提升集团人力资源管理工作人才是企业发展的命脉所在，企业之间的竞争，归根结底是人才与智慧的竞争。在企业竞争日益加剧的环境下，人才已成了决定一个企业前途的关键因素
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飞龙白塔导游词（范文）
曼飞龙佛塔也叫笋塔，白塔，位于景洪市大勐龙乡曼飞龙寨子后面的山顶上，距离景洪市70公里，距离大勐龙镇3公里。 塔群由大小九塔组成，洁白的塔身，白塔是因其洁白而享名，金色的塔尖，宛如
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飞龙白塔导游词范文大全
全国导游基础知识（归纳）第八章 中国古代建筑 世界四大建筑体系：中、印、伊斯兰、欧 中国七大古都：北京，西安，开封，洛阳，杭州，南京，安阳三孔：府，庙，林 故宫三大殿：太和殿，保和殿，中和殿
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飞龙火警读后感（汇编）
又在校信通当上了“阅读天使”，我的心情十分激动。因为我得到的不仅仅是一个称号，还有许多图书的奖励呢。《飞龙火警》就是其中的一本。《飞龙火警》主要讲述了少年侦探社和消
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《小飞龙》读后感
20XX年1月末，我首次接触了《小飞龙》这本走向湿地、放飞梦想的书。这本书里的真情实感打动了我。小飞龙，一个自立自强、孝顺父母的孩子。三岁的他，从观鸟塔上望去，第一次接触鸟
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万达集团战略发展与人力资源分析（共五则范文）
第一部分 绪论 ................................................................................................................................. 2 第二部分 理论
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人力资源分析报告（第二季度） 第一部分 人力资源状况综述 1. 人力资源总述： 区域部门总经办管理部财务部东莞总部商务部市场部客户中心销售中心技术部实习生东莞总部汇总苏州分
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人力资源分析指标
人力资源分析指标 （1）人力资源基础信息层面指标：主要包括与人力资源相关的人力资源数量、学历、结构、流动性、职称等方面的指标； （2）人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源
