专题：工程项目管理之我见
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工程项目管理之我见
工程项目管理之我见 如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每个建筑施工企业研究的重大课题，特别建筑市场面临国
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工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见 摘要：任何一个建设项目和其它建设项目相比，在规模大小，技术复杂程度，或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在管理上又有许多相同之处。作为建设工程产
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工程项目质量管理之我见
近年来，随着中央对“豆腐渣”工程的严厉整治，住宅和城乡建设部对全国工程质量的严格监管，建筑市场监管日益完善，建筑企业特别是项目经理质量意识不断提高，建设工程质量有了很大提
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工程项目管理实现利润最大化之我见
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工程项目管理实现利润最大化之我见
作者：周钦杰
来源：《沿海企业与科技》2005年第08期
[摘要]工程项目管理的最终目标是获取最大利润。文章从建筑市场 -
工程项目管理
工程项目管理
一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质 -
工程项目管理[范文模版]
名词解释和填空
1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
2.可行性研究 -
如何加强工程项目管理
如何加强工程项目管理工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企
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工程项目管理
1、 工程项目的生命周期
（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段 2、 项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
3、工程项目管理 -
工程项目管理
工程项目管理 建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一
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工程项目管理范文
1.项目资源的种类：根据会计学原理对资源分类，可将项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；根据资源的可得性分类，资源可分为：(1)可以持续使用的资源(2)消耗
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管理之我见
浅谈管理之我见 目前，不利的外部环境使公司的发展面临严峻的挑战。加强自身管理，改变传统管理模式，是我们从这场困局中走出去的唯一出路。笔者结合基层工作的实践，浅谈自己的一
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管理之我见
管理之我见——连锁经营管理摘要：讨论了连锁经营管理的理论优势和物流优势，管理方法以及管理中分散和集中的问题关键字：连锁经营；理论优势；物流优势；方法；分散和集中正文：所谓连锁经
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浅谈管理之我见
浅谈管理之我见——《优质团队建设》培训有感
纵观我国发展现状，大、中、小企业如雨后春笋从出不穷。然市场竞争日益剧烈，尤其对制造加工型企业来讲，生存压力与日俱增！企业又如 -
铁道工程企业管理搞好在建工程项目成本管理之我见
铁道工程企业管理搞好在建工程项目成本管理之我见搞好在建工程项目的成本管理, 是施工过程控制和协调管理的重中之重, 是建筑施工企业工程管理永恒的主题。在建工程项目成本
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工程项目档案管理之我见----杨勤侠
工程项目档案管理之我见 ----杨勤侠 摘要：随着市场经济的发展，工程项目建设也愈来愈得到深入发展，如何加强工程档案资料管理是提高工程质量的一项重要的工作。工程项目档案是
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浅析园林绿化工程项目管理
浅析园林绿化工程项目管理 摘要本文从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度，阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性。 关键词 园林绿化项
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三峡工程项目管理
三峡工程项目管理案例分析 李晓倩 财管1251 2220120928 一．项目简介 三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程。三峡工程位于长江三峡之一的西陵
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工程项目管理培训全集
工程项目管理培训 1总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规
