专题：管理型人力资源
-
人力资源EHR管理
建立以HR为核心的企业经营管理一体化
HR在多数中小企业中还是一种粗放式运营模式，要么组织架构不完整，权职不落实，要么运作系统性不强，价值高度不够，所以企业家更希望HR能更加规 -
人力资源与管理
人力资源管理（本）作业1 一、案例分析：苏澳玻璃公司的人力资源规划（50分）近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进
-
浅谈人力资源精细化管理
浅谈人力资源精细化管理随着市场经济体制的逐步确立和深化，具有现代企业制度意义的企业不断涌现，他们有的昙花一现，有的如流星闪耀，还有的似朝阳逐渐辉煌。对此，是仁者见仁、智者
-
2013人力资源薪酬管理
薪酬管理 试卷一 答案
一、单项选择题（本大题共15小题。每小题1分，共15分）
1.B2.C3.D4.B5.B6.C7.A8.C9.B10.B11.C12.A13.B
14.D15.C
二、多项选择题（本大题共10小题。每小题 2分 -
浅谈人力资源创新管理
浅谈人力资源创新管理 自从1978年确定改革开放30多年以来，我国的企业有了蓬勃的发展，然而在市场经济中本应最为活跃、最为灵敏和最为普遍的民营中小企业，其发展道路却并不平坦，
-
人力资源精细化管理
人力资源精细化管理 在人力资源管理这个行业有各种新鲜名次和概念，大量正确的废话和口号，这些话最要命的一点是不具备可操作性，听上去不错，但如何执行，如何落地，这似乎没有一个答
-
浅谈人力资源精细化管理
随着市场经济体制的逐步确立和深化，具有现代企业制度意义的企业不断涌现，他们有的昙花一现，有的如流星闪耀，还有的似朝阳逐渐辉煌。对此，是仁者见仁、智者见智，纷纷发表自己的高
-
人力资源价值链管理
人力资源价值链管理人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。
“价值创 -
现代人力资源管理
现代人力资源管理
现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管 -
人力资源风险管理[范文模版]
人力资源管理风险 一、员工招聘的风险 （一）员工招聘风险识别 1、信息不对称。求职者为了获取职位，可能会采取许多手段，向企业传递一些利己的虚假信息，影响公司对求职者的正确判断
-
浅谈人力资源成本管理
浅谈人力资源成本管理曹胜男摘要：随着市场竞争的激烈，企业对成本管理越来越重视，人力资源成本管理也不例外，合理的人力资源成本不仅能激励员工，提高劳动生产率，而且能不断提高企业
-
人力资源-5S管理
5S管理模式 1S－整理（Seiri） 整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整理的目的： ① 改善和增加作业面积； ② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③ 减少磕碰的机会，
-
人力资源云管理大全
人力资源云管理——《大数据为何走不进人力资源管理 穆胜》
对于大数据、云计算这类比较前沿的计算机专业术语，听起来就已经让我觉得自己离高科技越来越远了，但是CCTV2新拍的 -
战略型人力资源长期输送协议书
战略型人力资源长期输送协议书甲方：乙方： 嘉兴聚流人力资源有限公司甲乙双方经过平等协商，建立战略型人力资源合作关系。现就有关事项，签订本协议： 第一条 甲方的权利义务 1.甲方
-
如何管理技术型团队
如何管理技术型团队 单选题 1. 下面特点是属于高级的知识工作者，研发工程师特点是：（） 明事理，不计较。 远大目标不明确 有理想，渴望有价值。 协调能力很强 2. 现代和未来的社会
-
成本管理型钳工班材料
成本管理型钳工班材料 根据选矿厂关于开展创建“特色班组”活动内容，钳工班结合本班组自身特色，争做成本管理型班组。钳工班是检修段的四大班组之一，钳工班主要是对全车间的设
-
2014租赁型商场如何管理
客商是出租式商场的衣食父母。客商管理是商场营销体系的重要组成部分，是企业的重要资产之一。客商管理的实质就是如何有效地运营客商这项资产，对它进行开发、维护、运用并使其
-
订单型工厂管理
一、订单型生产工厂特点：
1、 产品品种繁多
2、 需求波动大
3、 订单多样少量
4、 个性化需求；需求变更频繁
5、 急单、插单生产多。
二、管理重难点：
市场营销：
1、如何确保销
