专题：国美案例分析
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国美案例分析
电子商务案例分析考试论文论文题目：国美电器案例分析
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班级：成绩：国美电器案例分析 随着经济全球化的发展，企业在面临越来越多的机遇的同时也迎来了无数的 -
国美案例分析报告
国美案例分析报告
北京国美电器有限公司诞生于1987年1月1日，那时它只是一家位于北京宣武区珠市口东大街的100平方米左右的小门店，经营进口家电。创始人黄光裕敏锐觉察出北京家 -
国美电器战略案例分析
商者无域国美非常道国美战略案例分析2 时世造英雄，还是英雄造时世?这是一个古老的话题。与以前仅仅推崇黄光裕的天纵英才，或者是国美的“商业模式”的成功不同。 在某种意义
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国美并购永乐案例分析
国美并购永乐案例分析
组员：
龚莹莹、张艳芳、张彩霞、郭艳、杨 柳、丁社肖、陈慧娟、汪 建
“黄光裕有着惊人的财技”，这是业界人士对黄光裕成功之道的普遍看法。他的这一“ -
【案例】国美ERP实施案例分析
【案例】国美ERP实施案例分析 参考资料：国美ERP实施案例分析 —ERP之家 实施背景 在日益激烈的竞争环境中，企业销售时对市场的需求和变化做出更快的回应决定着其生存的空间
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国美纷争案例分析报告5篇范文
国美纷争案例分析报告 背景资料： 黄光裕十六七岁开始创业，1987年创立第一家国美电器店，正式走上家电零售行业。紧接着他创办了鹏润投资有限公司，进行资本运作。2004年，黄光裕用市
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国美、苏宁电器案例分析
《管理学原理》 国美、苏宁电器案例分析 国美电器，一个成立于1987年资金雄厚,管理体制完善,产品种类齐全的全国大型家电连锁企业，在资本市场上长袖善舞，霸气十足;苏宁电器，一个
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l国美案例
随着连锁产业成为都市形态的生活方式与时尚潮流，各种连锁业态的门店，以百家争鸣的态势遍地开花。 各品牌连锁事业版图的扩张、门店数量的激增，造就了店长这一职位的需求激增。
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案例-国美争夺战
国美争夺战 以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以“投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿”为由，在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任
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国美股权之争案例
国美之争全回放
2008年11月23日，黄光裕被北京市公安局带走调查，陈晓任国美董事局代理主席。2009年1月16日，黄光裕正式辞职，陈晓出任国美电器 董事局主席，同时兼任总裁。2009年6月 -
国美案例讨论（推荐五篇）
国美案例讨论 1.股东大会的职责: （1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监
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采购与供应链案例分析报告-国美电器
国美电器采购与供应链管理案例分析报告 一、前言 国美电器是我国最大的家电零售连锁企业，是我国企业500强之一，其秉承“薄利多销，服务当先”的经营理念，得到了广大消费者的青睐
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国美人力资源战略分析报告
国美电器集团 人力资源战略分析报告 设计人：丁元庆 所属院系：管理学院 所学专业：人力资源管理一班 指导教师：张宝生 设计时间：2012年12月02日 第一部分，人力资源状况综述 （一）.公司
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国美电器商业模式及经营策略分析
1. 公司简介：
国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企。国美电器有限公司成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京 -
案例：国美电器组织结构大调整
国美电器组织结构大调整：诸多副总裁获提升2012年03月06日 01:0621世纪经济报道
核心提示：国美电器对管理层任用方面进行了大范围的调整。在高管团队中，诸多副总裁职位都提升为 -
国美股权之争案例之结局
实践发生全过程： [揭幕周8.1—8.7] 黄光裕发函要求撤销陈晓职务，揭开国美控制权大战序幕 8月4日黄光裕通过独资公司向国美发函要求召开股东大会，撤销陈晓、孙一丁职务。 8月5
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2014苏宁-国美-战略分析之苏宁
苏宁vs国美 战略分析 苏宁-分析 1．简介 苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，中国最大的商业零售企业。 苏宁电器采取“租、
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国美电器网上商城网络营销策略分析
国美电器网上商城网络营销策略分析
■程岩绥化学院经济管理学院
[摘要]随着科学技术的不断发展，传统的市场已经不能满足企业发展的需要，随着互联网的不断普及，网络开始成为了各
