专题：改善创新和合理化建议
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廉洁自律座右铭和合理化建议
廉洁自律座右铭：
廉政是明镜，腐败是陷阱，自己时时照明镜，行走不会掉陷阱。反腐倡廉合理化建议：
改进和完善廉政教育的方式方法，使反腐倡廉教育更加贴近企业工作实际。注重发挥正面 -
铜仁项目部2014年群众性技术创新和合理化建议活动小结（大全5篇）
2014年度群众性技术创新和合理化建议活动小结 合理化建议和技术改进工作是企业发展的内在动力， 是推动企业 生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活 力和
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生产班班组合理化建议与创新激励机制
班组合理化建议与创新激励机制 （神东煤炭集团补连塔煤矿综采二队 刘建宇） 一，产生背景 生产班班现有员工16人，平均年龄32岁。为加强安全队班组的团队管理，提升班组成员的协作精神
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质量改善建议
质量改善建议 一． 目前公司产品存在主要问题有 1. 产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。 二． 针对上述问题提出如下建议： 1. 产品质量不稳定工程部改进需第一
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公司改善建议
公司改善建议通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下：一、 提高产能方面1． 改进气动测试治具（提高产能）现状：产
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仓库改善建议
仓库改善建议 目前正在对仓库进行盘点，发现的问题如下几点： 1、 日前正在对物料盒进行更换，物料摆放混乱的情况有所改善，但依然存在问题 2、 标牌不完善，有些标牌出入库等级有缺
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PMC改善建议
PMC改善建议一、 现状
（一） 基础资料不完善
1. BOM清单不规范，无清晣的层次及物料标准用料,特别是原材料用量，PMC不能清晰准确的制订《物料需求计划》，
及监控车间的物料使用和损 -
工厂改善建议
工厂改革建议
鉴于目前石材行业用工成本和原材料的不断上涨，导致工厂的生产及生活成本不断增加，以及行业内激烈地竞争环境，石材利润空间逐渐减少；那么我们只有发掘工厂的潜能，用 -
质量改善建议
质量改善建议 一．目前公司产品存在主要问题有1. 产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。 二． 针对上述问题提出如下建议：1. 产品质量不稳定质量部改进需第一时间
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员工福利改善建议
致:董事长随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施
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企业管理改善建议
企业管理改善建议第一部分 企业现状企业现状之一：缺乏明晰的理念
一个企业的理念对于一个企业发展具有重要的作用，企业理念是整个工厂日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的 -
仓库改善建议范文
仓库在上级领导的指导、各项仓库的运作流程、规章制度的支持下基本完成了预定的目标但是在过程中还存在着很多问题和不足在新的一年2013年在完成既定目标的前提
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关于开展清洁化生产小改小革和合理化建议专项活动的通知.（小编整理）
关于开展生产设备小改小革和合理化 建议专项活动的通知 公司各单位： 为充分发挥集体智慧，调动全体员工的积极性和创造性，加强现场管理，改善现场环境，进行清洁化生产，切实把跑冒滴
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科2006年中国国电集团公司科技进步和合理化建议奖励项目的通知1号
科[2006]1号关于组织推荐2006年中国国电集团公司 科技进步和合理化建议奖励项目的通知集团公司各分支机构，各直属、全资、控股单位：
根据《中国国电集团公司科技进步和合理化 -
2014中考一模数理化规划建议
2014中考一模数理化规划建议
北京中考网：一模对于中考来说是非常有参考价值的一次考试，全区孩子都要参加此次一模，同时各区都要进行排名，让孩子找准在群里的位置，对之后的志愿填 -
关于改善车间管理建议
关于改善车间管理建议
1、目标管理：给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，（比如每 -
对公司改善建议范文大全
对公司改善建议我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、
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5S管理改善建议
5S管理改善建议
1.结合实际做出适合自己的定位
反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到"5S"是现场管理的基石，"5S"做
