专题：公司管控模式范本
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美的管控模式范文合集
“美的管控模式” 对中国制造型企业的启示 李宏旭一、问题的提出 提起集团管控，某国际咨询公司提出的战略管控、财务管控、操作管控三种管控模式已经在咨询业界广为流传。然
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企业管控模式
一、 理论回顾 企业集团管控模式 管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，
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集团型公司总部对子公司的管控模式
总部对下属企业的管控模式 总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。操作管控型：上是头脑，
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对公司管控模式改革的几点思考
在三季度领导干部会议上的讲话 冯文升 2011年10月17日 同志们： 今天，我们召开三季度领导干部会议，这次会议也是总部及输送管公司年中工作会议后的一次落实会。会议全面系统的总
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关于集团管控模式选择
关于集团管控模式选择谈论集团公司的建设和发展，一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控
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公司管控模式确定关键在于总部的功能定位
总部功能定位 集团公司管控模式确定关键在于总部的功能定位。据美国Conference Board公司的调查结果显示，44％的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一
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大型企业总公司对分公司管控模式解析(新)
大型企业总公司对分公司管控模式解析 2013-05-17 18:07:41 来源: 作者:刘燕 【大 中 小】 浏览:1174次 评论:0条 ---考察调研归来的学习与思考所谓的管控模式是指集团对下
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如何确定集团公司的管控模式
如何确定集团公司的管控模式 中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出。如何处理母子公司的关系？如何加强对集团公司的有效管控？以及如何使集
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集团管控模式选择之我见
集团管控模式选择之我见 企业在选择集团管控模式时，首先要确定管控的力度，即集权还是分权？但是，集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集团
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P2P模式的信用风险及管控
P2P模式的信用风险及管控 院系：金融学院 班级：金融实验 姓名：张帆 学号：32014110075 P2P模式的信用风险及管控 【摘要】近年来，我国P2P网络贷款作为互联网金融创新模式获得爆发
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管控型模式特点（5篇模版）
管控型模式特点
国内咨询业中，解答这一系列问题最清晰的当属华彩咨询。不止一次的听过白老师的课，在他管控系列丛书中就有答案，摘录如下： -
三种不同的管控模式
财务控制型管控模式 财务控制型管控模式（Financial Control Mode，财务管控模式，也称投资型管控） [编辑] 什么是财务控制型管控模式 财务控制型模式是一种倾向于分权的管控模式，其
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中国房地产企业集团管控模式
中国房地产企业集团管控模式 目录1．房地产企业面临的管理挑战2 1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”2 1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题2 2.房
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人力资源管控职能定位和模式选择
人力资源管控职能定位和模式选择 一、抓大放小——人力资源管控重点 人力资源管控的各项职能就是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管
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国有企业的人力资源管控模式设计
国有企业的人力资源管控模式设计随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求, 跨行业、跨地域经营管理已经成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨
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寿险公司费用管控论述
财务费用管控分析费用管控是企业管理的一项重要内容，也是我们寿险公司的一项重要内容，更是企业经营管理的核心及企业降低消耗、节约开支、提高效益的基础。
寿险公司在费用管 -
大型建筑企业如何选择集团管控模式
大型建筑企业如何选择集团管控模式中国建筑行业的飞速发展，为国内建筑企业带来前所未有的发展机遇。中国大型建设企业的时代已经来临。
建筑企业在规模迅速发展的同时，其业务 -
政府投融资平台管控模式解析（精选5篇）
政府投融资平台管控模式解析【摘要】地方政府投融资平台在促进当地经济发展和推动城市化进程上，发挥了不可替代的积极作用，同时也出现了发展过快、平台数量过多、业务同质化等
