专题:海底捞人力资源战略
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海底捞人力资源战略[★]
海底捞餐饮集团人力资源战略研究前言
海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,在北京、上海、郑州、西安等城市 -
海底捞的人力资源战略5篇
从“海底捞”,剖析人力资源管理
好几位朋友给我推荐说,有一本书写的很好,卖的也很火,相信对我一定有所帮助,名为《海底捞,你学不会》,主要是关于企业管理、企业文化等方面运作成功 -
差异化战略案例(海底捞)
海底捞的差异化战略 吴志航0916105029 一、产品差异化 海底捞在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上,不断创新,以独特、纯正、鲜美的口味和营
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从海底捞看人力资源
有一本书,名为《海底捞,你学不会》,主要是关于企业管理、企业文化等方面运作成功的案例,成为众多企业学习的标杆。为了验证此书所说的真实性,我特地去了一趟海底捞,亲身感受一下
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海底捞战略管理案例分析
海底捞掌门人张勇:我的愉快管理学 来源:21世纪商业评论 “我发现优质的服务能够弥补味道上的不足,从此更加卖力,帮客人带孩子、拎包、擦鞋……无论客人有什么需要,我都二话不说
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海底捞的营销战略(5篇范例)
海底捞的营销战略目标:实现营销工作扎扎实实、有声有色;营销工作效益显著,每年成功推出一个新品种,每季度推出5—10款新菜品。1、建立一支高素质、高效率的营销队伍。A、各分店
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“海底捞”读后感
挖掘“主观能动性”的财富
——《海底捞你学不会》读后感 首先,感谢部门领导能够组织这次学习,让我能够接触到这么好的一本书。事实上,在读这本书之前, “海底捞”对于我也并不 -
海底捞企业文化
企业文化
——海底捞启示录 企业文化是企业发展的灵魂,任何一家企业要想做强、做大,基业长青,必须有效发挥企业文化的强大驱动力。还记得在我们杭州联合银行银行企业文化启动仪 -
海底捞总结
大家好,我是生产计划部的一名员工,海底捞的秘密这本书我觉得写的非常朴实,它没有什么华丽的语言,但是却能深刻的表达企业与员工与顾客之间那种妙不可言的感情,我做为一名员工,可能
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海底捞有感
读《海底捞你学不会》有感读完《海底捞你学不会》这根本书,感受特深写这段文字,真不知道从哪里开始写起。 首先,看完这本书让我彻底的被海底捞员工的精神折服了,为了公司他们可
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海底捞读后感
《海底捞你学不会》读后感
作者:陈鹏《海底捞你学不会》是一本很火的书,看了书名就让人有种一定要在书中探个究竟的冲动。起初的两个疑问是:为什么要学海底捞?怎么可能学不会?带 -
海底捞读后感
海底捞读后感学院:2011级工商管理学院
学号:20115125018
姓名:李景慧读过海底捞后,我有很多感想。我发自内心的佩服海底捞的创始人、员工和它那无法复制的企业文化。我认为海底 -
海底捞分析
海底捞经营的成功之处:
一﹑巧妙地结合保健因素与激励因素,激发员工的潜能
海底捞的高薪酬和高福利策略,既起到了保健的作用,又起到了激励的作用。为了激励大多来自农村的员工的 -
海底捞活动(本站推荐)
捞活动策划书之行 经 济 管 理 系物 流 协 会2011-5-25 海底
“海底捞之行”物流活动
————策划书一、活动目的
为了加深物流管理专业学生,对近半学期的物流理论知识的学 -
海底捞分析
浅谈“海底捞” 一. 请从管理的职能出发分析海底捞公司管理的方法。 我们知道,最基本的管理职能包括决策、组织、领导、控制、创新这五种,深入研究可以发现,这五点中的每一点,都
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海底捞心得(定稿)
《海底捞你学不会》学习心得 通过学习《海底捞你学不会》这本书,感慨很多,的确是受益匪浅。海底捞公司的企业文化和企业管理、充满激情的员工团队与出色的行业业绩,使其在餐饮
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海底捞读后感
海底捞读后感 借黄铁鹰的一句话:什么是创新?与众不同就是创新。因此海底捞的“把人当人对待”,就是创新! 社会的金字塔阶层结构,注定每个行业都有数量很多的“基层员工”;但最令人
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海底捞读后感
海底捞读后感 篇一:海底捞>读后感读完《“海底捞”:你学不会》这本书籍后,如获至宝,“海底捞”告诉我们:从小事做起,能持之以恒,并不断学习、不断创造、不断造就人才、互助互爱、和