专题：哈佛商学院经典案例
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哈佛商学院苹果案例分析
哈佛商学院苹果案例分析（3）
Spindler和Amelio时期，1993—1997
作为苹果的掌门人，Spindler努力让苹果在其核心市场恢复生气（reinvigorate）:教育和桌面排版，苹果在这两个领域分别占据 -
哈佛商学院简历样本（5篇材料）
DavidSmith38WestertreetBoston,MA10084dsmith@mba1999.h.edu(617)276-6277education1998-2000HARVARDUNIVERSITYGRADUATESCHOOLOFBUSINEADMINISTRATION BOSTON,MACandidat
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中文简历模版_哈佛商学院格式
个人简历
姓名：邮箱：
联系电话：家庭地址：
求职目标
教育背景2008.9～2012.6商务管理专业本科
主修课程：商务英语、财务管理、市场营销、国际市场营销、会计、企业管理咨询、国际贸 -
哈佛案例教学
哈佛案例教学 哈佛案例教学方法解读 史美兰哈佛案例教学与哈佛案例一样经典。如何把哈佛的经典案例搬上课堂，案例教学的实施环节非常重要。哈佛案例教学的独特的方式是什么？经
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创业必看：哈佛商学院20部必看电影
创业必看：哈佛商学院20部必看电影 时间：2011-09-02 11:29:15 编辑：Eminem 来源：互联网 点击数：399 我要投稿 内容简介：想创业，却怕因为不懂商业社会必须的经济常识而失败，那么来看看
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哈佛商学院流行的四则故事
哈佛商学院流行的四则故事 例会学习内容(十五) 故事一 在新泽西，有一位愚钝无比的小男孩，无论老师如何努力地教他，他仍然无法学会从1数到10。 无奈之下，老师与同事商量后，决定请
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2012哈佛商学院毕业典礼谢丽尔大全
2012哈佛商学院毕业典礼谢丽尔·桑德伯格的演讲
1、 不要犯傻
2、 重要的是坐上火箭，当公司在飞速发展而产生很大影响力时，事业自然也会突飞猛进；当公司发展较慢时或者公司前景 -
体会哈佛案例教学
体会哈佛案例教学 2007年08月31日 星期五 13:40 哈佛案例闻名遐迩，但书本上的研读和课堂的感受是大不相同的。作者通过在哈佛的学习，体会和理解了哈佛案例教学的理念及方法，了
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哈佛案例教学方法解读
哈佛案例教学方法解读 史美兰 哈佛案例教学与哈佛案例一样经典。如何把哈佛的经典案例搬上课堂，案例教学的实施环节非常重要。哈佛案例教学的独特的方式是什么？经过在哈佛的学
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2012年哈佛商学院MBA课程介绍（5篇）
2012年哈佛商学院MBA课程介绍
作为全球最负盛名的商学院，美国哈佛商学院才是大多数国人心中占据第一位置的MBA培训机构。从网络中发掘的一些数据可以增加哈佛商学院的份量：一 -
我在哈佛商学院的第一堂课
我在哈佛商学院的第一堂课
今 天，对于很多人来说，“哈佛工商管理硕士（ＭＢＡ）”这个名号就意味着财富和名望，哈佛商学院是个令人魂牵梦萦的地方，但是那里又是一个高度压抑和刺激的 地方 -
哈佛商学院最受欢迎的领导课
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哈佛商学院最受欢迎的领导课
作者：
来源：《现代工商》2013年第05期
天翼观点：
“吾日三省吾身”。作为领导者，每天应该在镜子前问自己哪些最重要的问题呢 -
哈佛商学院要求学生必看的10部经典电影
【哈佛商学院要求学生必看的10部经典电影】 《华尔街》
《大亨游戏》
《颠倒乾坤》
《抢钱大作战》
《硅谷传奇》
《可口可乐小子》
《发达之路》
《大公司小老板》
《巴塞 -
哈佛经典案例-Apple：回春妙手乔布斯
Apple：回春妙手乔布斯史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）堪称是一位传奇式人物。1976年刚21岁的他看准了沃兹尼阿克发明的个人机会改变整个世界，鼓励他将其变成产品。他们两人变卖掉值
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哈佛商业评论案例点评
职业经理人的晋阶修炼汉彬洲咨询（NORTH HIGHLAND）大中华区CEO 张肇麟刘畅受到了挫折（内在目标、期望与现实处境的反差以及自我感受）？刘畅的工作失败了（评价工作价值的角度）？刘畅失去
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桑德伯格哈佛商学院毕业演讲(中英对照)
Facebook COO 桑德伯格2012哈佛商学院毕业演讲 It's an honor to be here today to address HBS's distinguished faculty, proud parents, patient guests, and most impor
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读《哈佛商学院最受欢迎领导课》有感（五篇模版）
谈如何养成优秀领导力—— 读《哈佛商学院最受欢迎领导课》有感 大概还在我上大学期间，就萌生了成为一名团队领袖的理想，这可能来自我早年参加篮球队的经历。我特别喜欢带领我
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案例分析范例—哈佛商业评论案例分析
Leading Management Creating Li Yanqiu
论案例分析、
这么做是否只是 想让部门内的新员工 高兴？ 他是否应该在没有额 外资金的情况下尝试 实施他的提议？ 问题 或者，管理层中的
