专题：化工厂班组考核办法
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化工厂班组年度工作总结（本站推荐）
在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx
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化工厂班组工作总结
总结2012年即将过去，在这一年里，我们乙二醇二班，在横班党支部的领导和班长带领下的下，全面贯彻两个安全一号文，坚持“安全第一、预防为主；遵章守法、全民参与；节约能源、控制污染；
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化工厂班组交接班制度
乙班交接班制度 1、目的 为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。 2、适用范围 该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理 3、内容及要求 3.1
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化工厂班组考核细则
二工段一班班组考核奖惩细则考核结果1、以上考核与部门、公司制度、规定冲突的按部门、公司相关规定执行。 2、以上考核条款不足之处班组可及时讨论补充修订。 3、考核执行
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化工厂生产班组体会
班组体会 我担任副班长一职到现在已经有四个月时间了，在这段时间里，我强化了工艺操作技能，提升了班组人员管理能力，丰富了现场操作和检修的经验，同时也为班组建设和人员管理做了
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化工厂班组会议制度
二工段一班会议管理制度1、目 的：
为规范班组会议管理，提高会议质量，特制定本度。
2、适用范围：
本制度适用二工段一班班组会议过程管理
3、会议准备：
3.1会议通知遵照以下规定：
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化工厂班组交接班制度
乙班交接班制度1、目的为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。2、适用范围该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理3、内容及要求3.1交班者
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化工厂年终优秀班组总结
化工厂年终优秀班组总结 化工厂年终优秀班组总结1 作为今年1月份刚进车间的新员工，在这多半年，我首先对气化装置有了全面的了解和认识，通过长期的培训和现场学习，能够把理论知识
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班组建设考核办法（精选合集）
机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂2013年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象
车间六个生产班组
二、组织领导 -
班组管理制度及考核办法
洗煤车间班组管理制度为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。
一、班组所有人员早上按照科室考核制度 -
班组绩效考核办法
公用工程车间班组建设绩效考核办法
1、班组每月不发生安全事故；奖励部门200元；如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。
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班组质量考核办法
班组质量考核办法
一. 质量指标
1.车间调试自检质量事故每月1次。
2.车间调试完成后交检发现质量问题每月1次。
3.风场反馈质量问题每月指标为0次。
4.清洁检查不合格每月1 -
洗煤厂班组考核办法
生产车间班组考核细则1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。
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xx年化工厂班组年终工作总结
xx年化工厂班组年终工作总结撰写人：___________日期：___________xx年化工厂班组年终工作总结在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团
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化工厂班组进行交接班管理制度
谊诚化工班组运行交接班管理制度
1、 为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化
工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、 本制度使用与化 -
化工厂班组进行交接班管理制度
宜都兴发化工有限公司车间班组运行交接班管理制度一、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。二、本
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班组建设考核办法1
运输段班组建设考核办法
为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、 -
煤矿班组绩效考核办法[★]
煤矿“双基建设提升年”实施意见矿属各单位、机关各科室：
为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质安全型
