专题：绩效考核的误区及原则
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绩效考核六大误区[精选合集]
走出绩效管理的误区
走出绩效管理的误区很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理，但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意：要么未达预期效果，甚至绩效不升反 -
某国有企业绩效考核误区大全
如何对员工绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，但目前不少国有企业的绩效考核仍然存在不少误区。 Ａ公司，成立于五十年代初
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绩效考核的误区（写写帮整理）
一个有效的绩效考核指标体系，必须反映每个企业独特的行业动态环境、经营战略和管理方式。
尽管企业对于绩效考核指标体系的运用和重视都得到了不断的加强，但是许多国内外公司 -
关于企业绩效考核的误区调查
企业绩效考核的误区及思考调查内容：企业绩效考核的误区
调查时间：2011年7月15—8月15日
调查方法：1、问卷调查2、查阅文献企业绩效考核通常也称为绩效考核或“考绩”，是针对企业 -
人力资源绩效考核的误区分析
人大2004年二季度经济类专题
【文献号】171
【分 类 号】F102
【分 类 名】人力资源开发与管理
【复印期号】200404
【标 题】人力资源绩效考核的误区分析
【 作 者】郝丽 -
绩效考核六大认识误区解析[五篇模版]
绩效考核六大认识误区解析 绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而
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浅谈绩效考核中的常见心理效应误区（定稿）
浅谈绩效考核中的常见心理效应误区 摘要：员工的绩效考核一直是困扰企业的一个重要问题,在绩效考核的实践中,国内企业经常陷入一些常见的心理效应误区，使得绩效考核在很多时候
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人力资源绩效考核：绩效管理最大的两个误区
人力资源师网络视频培训免费试听： http://edu.21cn.com/kcnet1420/绩效管理无疑是企业必不可少的一项重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，它关乎着企业的成败与兴衰
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走出绩效考核的误区 也谈末位淘汰制
走出绩效考核的误区 也谈末位淘汰制来源：西安人才网 (2012年1月9日9:14) 本文章已被查看：22目前，为了提高员工的工作效率，使员工很好地完成企业的经营目标，在许多企业中都推行了
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绩效考核
清水河镇西卡子学校教师绩效考核内容及量化 计分办法 （一）绩效考核项目及计分标准 考核共计100分，其中考勤10分、工作量30分、职业道德（5分）教育教学过程15分、教育教学业绩40分
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绩效考核
经济低迷下的绩效激励机制合理的指标考核，不仅能提高人效，最终也会提升企业的经济效益，而在经济低迷时期，企业经营举步维艰，员工增收无望，合理的考核更显得尤为重要。
注：绩效管理 -
绩效考核
我们结合某物流企业总经理助理的胜任特征模型，简单谈谈中小企业胜任特征模型的建立。一、建模前的准备工作（一）、调查研究企业及行业的情况----行业、企业类型和规模；同行业人才
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绩效考核
绩效考核方案 辛 村 卫 生 站绩 效 考 核 方 案 为贯彻落实晋中市卫生工作会议和《平遥县乡镇卫生院改革方案》精神，充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按
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绩效考核
**大学经济管理学院团委学生会 绩效考核章程 第一章 总则 第一条 为完善经济管理学院团委学生会内部管理与评估体系，规范团委学生会人事管理，推动团委学生会规范化管理，结合团
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绩效考核
绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价的过程。绩效考核，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的
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绩效考核
1。考核中遇到员工自我评价过高怎么办？
谭晓生和李金波都建议首先和员工深入沟通，由于问题关键在于使员工更好的认识和评价自己的工作成果。谭晓生建议团队成员工作职责和成果 -
绩效考核
酒店业绩效管理探讨
【内容提要】绩效管理是酒店人力资源管理的一个最重要的组成部分，如何构建客观、合理的绩效管理体系。
达到合理利用酒店最为重要的人力资源――员工的目 -
绩效考核
一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、 作为调整
