专题：加油站现场精细化管理
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加油站精细化管理
加油站精细化管理 精细化体现在员工管理上，关键要把握好精心和细心。比如，员工犯错加以纠正时要注意方式，采取员工更易接受的方法进行引导，一味粗暴批评令其出现抵触情绪，反而
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加油站精细化管理
“加油站精细化管理”报道稿（）加油站在坚持信誉第一、顾客至上的服务宗旨的指导下，做到了质量上乘、计量准确、服务高效。在群众中拥有良好的口碑，在同行中树立了优秀的企业形象
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加油站现场管理
化工知识 1、管理职责1、班长是现场管理的直接责任人，负责对本班营业现场进行全面管理。2、值班站长必须在营业现场带班，并保证每班对加油站至少进行 一次全面巡检。值班站长
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加油站精细化管理 2
管理精细化 服务最优化
——记辽源向阳加油站辽源市向阳加油站在坚持信誉第一、顾客至上的服务宗旨的指导
下，做到了质量上乘、计量准确、服务高效。在群众中拥有良好的口
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重庆加油站精细化管理
看重庆销售加油站精细化管理
作者:陈吉才 2007-1-8 8:59:03 来源:中国石油加油站2006-7-11新闻简报
加油站精细化管理水平的高低，直接关系到加油站的竞争力。重庆销售将精细 -
现场管理的精细化
浅谈现场管理的精细化我国很早就非常注重精细化管理,我国古代的老子就提出:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细"。随着时代的发展,当今的精细化管理以科学管理为基础,以
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如何做好加油站现场管理
如何做好加油站现场管理 加油站作为石油企业的零售终端，其现场管理的好坏直接决定着加油站的经营与发展。在加油站现场管理中的两大主题是：员工的精神风貌和加油站干净整洁的
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加油站精细化管理学习情况汇报范文
加油站精细化管理学习情况汇报 目前市场经济逐渐回暖，成品油资源充足，导致市场竞争越来越激烈，为顺应市场的变化与需求，公司在2010年初适时提出了“精细化管理”模式。以注重细
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论加油站如何推行精细化管理
论加油站如何推行精细化管理 加油站作为销售终端，销售企业效益最主要的来源，管理好坏直接影响到整个企业的管理结果，古人云，千里之堤，毁于蚁穴，在信息化的时代里，也许就因为一个加
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7S现场精细化管理简介
昆明机场7S现场精细化管理简介
1. 精细化管理概述
（1）精细化管理的内涵
精确定位、精益求精、细化目标、细化考核、敬业协作。
（2）精细化管理的宗旨
彻底杜绝浪费，永远追求效率。 -
加油站现场卫生管理实施办法专题
南京分公司加油站现场管理实施办法 2008年是南京石油分公司深入开展加油站规范化管理工作的关键一年。为了从根本上解决目前加油站现场卫生管理工作中存在的现场和厕所卫生
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浅谈加油站现场服务与管理
浅谈加油站现场服务与管理 加油站作为石油企业的零售终端，其现场管理的好坏直接决定着加油站的经营与发展。加油站现场管理就是我们做油品销售的基本功，只有练好了基本功我们
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加油站现场管理（共五则范文）
加油站现场安全管理
建德片区——杨锋
安全是什么，安全就是父母来站看望孩子时的笑脸，安全就是休假后和父母一起聚餐桌旁时的欢声笑语，安全是加油站里上下一心保安全的写照，安全 -
精细化管理现场会上表态发言
明确目标细化方案抓好专项
确保精细化采油管理工作深入开展尊敬的各位领导、同志们：
在公司持续转变发展方式，落实精细化管理工作活动轰轰烈烈开展的情况下，作业区坚持建设现代 -
现场精细化管理(打造一流的现场)
现场精细化管理（打造一流的现场）
当前，整个制造业表现的不是很景气，面临的环境竟争压力大，这就对制造业提出了更高的要求，比如快速并准时交货、满足小批量、特殊定制、不断改进质 -
房地产工程现场精细化管理简述
针对公司提出的精细化管理，工程部从以下几个方面予以了入手解决：一、 精细管理、预管预控
（一） 图纸、变更、业主通知等文件交接管理
各在建项目必须指定专人负责内业资料的管理 -
自助加油站现场管理规定(试行)
附件4：自助加油站现场管理规定
（试行）为积极稳妥推进自助加油工作，提高运营效率，特制定《自助加油站现场管理规定（试行）》，对自助加油站自助加油操作流程、员工话述、应急处理等与人 -
中国石化加油站现场管理禁令
中国石化加油站现场管理禁令 （试行） 为进一步规范员工行为，提高加油站现场管理水平，根据《中国石化加油站管理规范》和油品销售事业部有关制度、规定，制定本禁令。 一、严禁私自
